银行零售部门经理工作总结范文（4篇）.docx

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1、银行零售部门经理工作总结范文（4篇）银行零售部门经理工作总结范文（精选4篇）银行零售部门经理工作总结范文篇120_年在忙碌紧张中又匆匆结束了，回首这一年的工作，有 自已的收获也发现不足的地方，但一直在尽最大努力为行里的发 展做出贡献，现将全年的工作情况汇报如下：一、坚持思想政治学习这一年来坚持学习党的各项政策方针，学习各种金融法律、 法规，通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完 善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。 一年以来，在行动上自觉实践为人民服务的宗旨，用满腔热情积 极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、 法规以及单位的各项规章制度，认真

2、履行职责，自觉按规章制度 操作，平时生活中团结同事、作风正派，自觉抵制各种不良风气 的侵蚀。二、工作上勤恳踏实首先，业务知识和工作能力方面，能够不断的去学习，积累 经验，经过自己的努力，具备了较强的工作能力，能够从容的接 待储户的咨询。在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办 大学发放3亿元贷款项目。此笔贷款，按理工大学的原意应按工 程进度，分期、逐笔发放。但我行本着早放款早受益、创造效益 的想法，经与理工大学多次协商，在迅速做好贷前调查及一系列 相关工作的情况下，于4月30日向理工大学全额发放了 3亿元贷 款，至年末，滞留资金过亿元，该校收取学费的资金帐户也转到 我行，对我行完成全年单位存

3、款任务起到了关键作用。2.储蓄存款工作：至20年末，支行储蓄存款余额达万元, 较年初净增万元，较上年同期增加了万元，完成年度计划的;储 蓄存款旬均增长万元，完成年度计划的%;其中外币储蓄余额折合 人民币万元，较年初净增加万元，完成年度计划的;教育储蓄余 额万，较年初净增万元，完成年度计划的也在第一季度的“迎新 春”活动中，支行立足于抢先抓早，积极部署，群策群力，在本 次活动中取得了较好的成绩。支行外币储蓄余额折人民币高达万 元，获得外币储蓄先进单位称号，支行营业部人民币储蓄较年初 净增万元，获得储蓄先进集体称号，景阳分理处的张祝平同志荣 获先进个人称号。（二）中间业务截止12月末，支行中间业务

4、收入成绩喜人，实 现万元，较上年同期增加万元，完成年度计划的虬其中，代理寿 险工作成绩突出，全年共计实现保险代理业务保费收入万元，较 上年同期增加余万元，为支行创效万余元，此外，银行卡中间业务收入也达到了较高水平（此项工作将在银行卡工作中详细说明）。 从以上数字可以看出，我行的中间业务收入增势迅猛，代理寿险 业务功不可没。我们的主要做法是：1、安排专人负责与各保险公司的业务联络和关系协调，加强 与保险公司合作；同时，派多人次到市内其他商业银行“取经”， 以客户身份，进行实地了解，学习其好的做法和经验。2、提高全员对代理保险业务的认识，增强其工作的积极性， 主动性。年初，我行将代理保险业务的计划

5、进行层层分解，落实 给各分理处和每名员工，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指 标”。我行注意加大对内宣传力度，使员工意识到代理保险业务 是一项惠己利行的新兴业务，激发起工作的积极性、主动性。对 外宣传方面，通过各服务网点张贴宣传海报，发宣传单，面对面 讲解等方式，大力宣传保险业务益处，增加其知名度，让更多的 人认识和了解保险。3、采取行之有效的措施，加大岗位培训力度，提高其从事该 业务的服务技能。为了做好代理保险业务工作，我行克服人手少， 任务重的困难，与各家保险公司大力合作，积极组织人员利用统 一休息时间和串休时间，分期分批组织员工进行保险业务培训， 讲解保险知识，传授营销技巧。4、建立代理

6、保险业务的日报告制。我们指定了操作性很强的检查考核方案，实行“日报告”、“周检查”、“月通报”制度, 建立了保险业务销售台帐，时时掌握销售信息。（三）银行卡工作截止12月31日，支行银行卡业务收入表现 不俗，共计实现了万元，完成年度计划;存款余额万元;银行卡发 卡量余额张，较年初净增张;银行卡消费额累计消费万元，完成年 度计划的。自20年2月16日起，农行开始实行新的金融服务 收费标准，许多客户并没有因为收取手续费而不在我行办理业务, 这主要是因为虽然相应的收取了手续费，但我行的员工服务热情, 以真诚赢得了广大客户。以青年路分理处为例，该分理处银行卡 中间业务收入激增就是因为该行员工不怕困难，

7、积极争取周边的 个体工商户到我行办理银行卡异地汇款业务（这些个体工商户存 款的券别多为10元以下面值），从而使得该分理处银行卡中间业 务收入大幅度提高。虽然支行银行卡收入完成的较好，但是，其 他指标年度计划的完成不容乐观。针对支行银行卡各项指标发展 较不均衡的经营状况，今年5月份，支行制定并实施了一支 行20_年银行卡和电子银行经营考核评比办法和一支行 20_年度金穗卡“1+N”活动实施方案，目前看，这两个考核办 法均已取得成效，充分调动了全体员工的银行卡工作积极性，“爱 我金穗，用我金穗”已成为我行每位员工的工作宗旨，仅仅6月 份一个月的时间，员工持卡消费高达50余万元，同时，经支行多 方公

8、关营销，与理工大学等大专院校达成协议，为新生办理 借记卡余张，为支行的银行卡工作带来质的飞跃，全面带动银行 卡发卡量、银行卡存款和银行卡业务收入的均衡、快速发展。事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高，在工作 中，按照储蓄业务的操作规程，把最方便最可行的方法运用在业 务操作上，以客户需要为主。其次，热爱自己的本职工作，能够积极参加单位组织的各项 业务培训，认真遵守区行的规章制度，保证出勤，有效的利用工 作时间，以严格的规章制度来约束自己，促进自己。并且通过学 习内控制度，进一步的完善了储蓄业务各方面的管理，在业务操 作上更加严密，无论是建立客户信息还是开立个人结算账户、大 额现金支取

9、，都严格按照上级及人民银行的要求，请客户提供相 关手续和收集所需要的资料，同时在结算上严格遵守结算制度， 认真履行好记账员的职责。再次，能确保工作的数量、质量、效益和贡献。能够及时完 成行里下达的工作任务，达到了预期的效果。20年，我已经累 计销售理财600多万，储蓄余额达到400多万。同时在工作中学 习了许多的知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作 水平有了长足的进步，为行里的发展做出了应有的贡献。银行零售部门经理工作总结范文篇220 年，我行零售业务部门认真贯彻落实年初全行工作会议精神和总部的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标 和措施，狠抓落实。坚持“强宣传，重效率，全面发

10、挥零售业务效能”的工作思路，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经 营策略，促使20 年零售业务各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。截至月末，我行个人无抵押 小额贷款余额 万元，占ROP指标 万元的%, CD人员存款余额 万元，比年初 万元增长%, CD存款贡献率11%, ILR业余揽存 万元，存款贡献率%, 20年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：一、宣传工作是零售业务发展的基石20年零售业务宣传工作紧紧围绕“突击县城、稳固场镇、 延伸村社”的思路，1-6月累计发放个人无抵押小额贷款一笔， 贷款金额 万元，CD个人存款客户 个，公司存款客户个，零售业务部门存款 万

11、元，存款贡献率%,具体地说零售业务宣传如下：1 .我行零售部门组织的 “” ” “” 等大型活动，大大提升银行知名度，扩大市民知晓度，促进业务 快速增长。2 .零售部门在、工业园区实行贷款与存款“捆绑 宣传”，每月在、区的业务宣传活动扩大我行 贷存款品种宣传力度。3 .对镇、镇、镇、镇、镇、乡等中心乡镇均落实定人定时的“个贷赶场”宣传。4 .每季度拜访对丰垫、丰武、丰石等县际公路沿线的村社、 各乡镇场镇、集市所在地的个体工商户和辖区的养殖大户均做到 宣传普及工作，落实专人负责此项工作。5 .县级主管部门衔接工作。对于县级商委、个协、农委、畜 牧、肉牛等部门每月拜访一次，中心乡镇的畜牧站、农技站

12、、县 际公路沿线村委每月拜访一次；6.与供销合作联社座谈会，农广校、畜牧局、工商局的金融 知识讲座、种养殖知识讲座、微型企业融资讲座，扩大我行贷存 款品种宣传力度。二、加强团队建设，健全绩效管理体制构建零售业务框架。20年我行培养了两位成熟的个贷组长，新招个贷人员 人，基本实现了社坛个贷小组(5+1)、本部个贷小组(5+1)；新招CD 人员人，初步达成一团队框架。银行零售部门经理工作总结范文篇3一、工作总结1、文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理，始终是我 部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平，真正做到 以服务工作促进分行各项业务的全面发展，20 年4月，按照新

13、一届分行党委的指导意见，在原有的服务工作管理办法的基础 上，我部重新修订并出台了新的银行分行文明优质服 务工作管理办法。与老办法相比较，新的管理办法体现出服务管 理与业务发展并重，且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细， 操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在20 年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。新办法颁布后，我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全 体员工认真学习办法细则，并依据总行最新修订的营业网点服 务规范，责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题， 能整改的立即整改；一时无法整改的，则及时与上级行工会沟通, 汇同分行职能部门集中研究解决。同时，我部

14、还外聘服务监督机 构，按照新办法的要求，对全辖各机构的服务状况进行明查和暗 访，并将检查情况按月通报。尽管办法仅实施2个月，但是从 20年的服务检查结果看，我行的服务质量和总体水平，已经 有了明显的改善和提高。20 年，在做好服务日常管理工作的同时，我部还指派部分机构，积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服 务竞赛活动，并于今年4月和5月，先后接待了省银行业协会、 省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验 收和检查，均取得了较好的成绩。2、业务技能培训和测试工作组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份it蓝图上线，分行

15、电 教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年 初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强 技能训练，争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18 日，按照省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技 能测试，全行500余名员工踊跃参加，实际测评40余场，实际参 测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成绩。经统计，有 200余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员 工合格率近I00%o3、对外宣传工作在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外 宣传工作，及时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式， 向总、省行和分行网站及内部电子

16、刊物踊跃投稿，扩大分行的影 响力，提升我行的知名度。根据不完全统计，上半年，我行向行 外媒体发出稿件近20份，登载率100%。需要重点说明的是，去年末，我行被辽宁省委、省政府评为 精神文明先进单位标兵，20 年初，市委宣传部代表省级政府 来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、准备和系统内部的宣传工作，还全力配合辽宁日报新闻站记 者对我行的新闻采访，通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访， 来扩大我行的对外影响。4、职工权益工作按照分行党委的工作安排，我部于20 年3月，积极联系体检医院，组织全辖员工集中进行身体健康检查。并根据检查结 果，集中组织员工接种乙肝疫苗，目前，该项工

17、作仍在进行中。20年5月，我部还按党委的要求，负责组织员工行服承 揽加工厂商的招标、考察工作，并于5月底，完成了订购合同的 签署，和全行1200多名员工的量体工作。5、党务工作根据省行党务工作部的统一部署，我部还积极组织行内各党 支部，严格把关，认真筛选入党积极分子，并参加市机关工委的 入党培训。目前，参加培训的n名积极分子均顺利结业，拟纳新 人选已呈报分行党委。6、企业文化建设工作为构建和谐的企业文化环境，活跃员工文化生活，我部主要 组织安排了以下及项大型文体活动。春节前夕，组织召开全行20年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初，为纪念3.8国际劳动妇女节，组织全行女员工开展了书画摄影

18、竞赛活动;5月中旬，组织全行员工开展“绿 之约”主题登山活动，等等。上述活动的成功举办，大大增强了 广大员工的向心力，和分行党委的凝聚力，均取得了预期的效果。7、其他工作6月中旬，省行举办全省20年业务技能竞赛活动，指定 我行全程承办。我部按照分行党委的指示，从活动的前期准备， 到活动的顺利开展，均投入了大量的时间和人力。活动结束后， 我部的各项工作，得到了省行及分行党委的赞许和好评。二、工作中存在的主要问题1、虽然我部重新修订了非常详尽的服务工作管理办法，但是 在日常管理工作中，考评线条还显粗犷，考核精细度还有待加强。2、在省行举办的20 年度业务技能竞赛活动中，我行仅获得团体总成绩第四名，

19、这一成绩，与我行在全省的定位不相匹配， 员工的业务技能训练工作力度亟待增强。银行零售部门经理工作总结范文篇420 年以来，在支行领导班子的正确带领和上级行专业部门的认真指导下，我部坚持以市场为导向，以经济效益为中心， 以组织资金，拓展市场，调整资产结构，培植黄金客户，寻求赢 利化为目标，踏踏实实，攻克难关，较圆满地完成了本年度的各 项工作，现将具体情况形成总结如下：一、客户部200_年工作的简单回顾（一）存款工作1、单位存款方面：20年，支行的单位存款增势迅猛，截 止12月31日，单位存款余额达万元较年初净增万元，较上年同 期增加了万元，完成年度计划的%,单位存款旬均增长万元，完成 年度计划的

20、。其中，新增单位存款主要是市财政局社保资金 户的亿元增量和理工大学的亿元存款。在这项工作中，支行 坚持稳定老客户，努力拓展新客户的营销原则。全年重点抓了以 下几项工作：第一，加强领导，落实责任。年初，支行多次召开单位存款 工作会议，认真总结经验，制定了今年的单位存款工作实施方案。 明确了工作步骤，将各项指标分解落实到基层，并按季指定了相 应的考评方案和奖惩措施，增强了基层单位的责任感和紧迫感， 提高了员工的积极性和创造性。第二，更新观念，强化管理。一是从转变观念入手，多次组 织对员工的学习培训，使大家树立了 “围绕效益，瞄准市场，主 动出击，全员创利”的经营理念，变“要我揽储”为“我要揽储”。 二是坚持以“管理出效益”为原则，强化对内管理，狠抓服务质 量。我行成立了 “营销存款工作领导小第三，抓住契机，努力增存。4月份，总行批准了我行向理工