2022年新人入职培训计划.docx

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1、2022年新人入职培训计划一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人 转变成为企业人的过程，同时也是员工从外部融入到或者团队 内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应环境和 文 化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才 干，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的 企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、 绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理 念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它 员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境 并与其它团队成员展开

2、良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即 在了解企业历史、文化、战略发展目标、结构和管理方式的同时， 了解工作的流程与制度规范，匡助员工明确自己工作的职责、程序、 标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观 和行为模式等，从而匡助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快 地,提高工作绩效。同时，通过培训匡助新员工建立良好的人际关 系，增强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理 理念、 结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及

3、职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可 以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、 培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标 等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并 在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工 的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做 出详细的计划，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的 责任部门和人员，一定要明确人

4、力资源部、高层管理者、岗位所在部 门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起 各自应尽的职责。3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档 和效果评估。“好的开始等于成功的一半！” ，新员工进入公司最初阶段的成长 对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细 节的精心筹画。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员 工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！公司员工员工培训计划工作要密切环绕企业经营生产发展战略目 标，以大人材观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为 中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，

5、确保 企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训计划工 作。一、员工培训计划-重点工作（一）员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导 的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素质，以及领导力、决策力 的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的 力、凝结力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法理结构的 运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力气 对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到%以上，重点 是提高他们的政治素质、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时 要求公司各单位

6、要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能 力的员工，强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 一人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培 训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工继 续教育的重要内容，各单位要环绕客运专线铁路施工技术及管理，选 择优秀的专业技术、管理人材委外学习培训，通过学习，吸收和掌握 客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普 及推广的师资;公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单 位，积极客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部 的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

7、（四）加快高技能人材的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司 将选择部份主业工种进行轮训，并在技校适时符合技师、高级 技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业 技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次 鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在技校进行一 年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书” 后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位培训，重点进行 职业道德素质和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故 预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重

8、个人价值取向 的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达%o起点范文整 理！（六）加强复合型、高层次人材培训。各单位要积极创造条件，鼓 励员工自学和参加各类培训，实现个人发展与企业培训需求相统 一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术 人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌 握一种以上的技能，成为一专多能的复合型人材和高层次人材。（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。公司在建项目经理部 及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职 业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好

9、特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行 持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要 求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力 资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效 的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人材的成长。公司今年 将选择一个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位 进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能 人材。二、员工培训计划-措施及要求（一）各单位领导要

10、高度重视，业务部门要积极参预配合，制定切 实有效的实施员工培训计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚 持在开辟员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大 培训格局”确保员工培训计划开班率达%以上，全员培训率达% 以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原则培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总 工、高技能人材及“四新”推广培训各单位要重点做好新员工和在职 员工轮训及复合型人材培训工作。在培训形式上，要结合企业实际， 因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结 合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵便多样形式;在培训方法 上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选 择最佳的方法和形式，开展培训。起点范文整理。（三）加强培训基础设施的建设和开辟。一是充分发挥职工大学和 技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开辟，使它们在公