客服岗位职责培训.docx
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1、客服岗位职责培训面对客户的问题,销售要精准明确地供应客户想知道的信息,在 最短的时间内给出充分的答复。要想销售工作顺当进行,写一篇销售工 作方案是特别必要的,快来写一篇吧。你是否在找“客服岗位职责培训 例文”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!客服岗位职责培训例文篇1从原来的工作单位辞职之后,我准备开头一次新的尝试,我想要 做好的工作有很多,不过我信任本身可以做的更好的。在经过很多次的 面试应聘之后,我最后在面试中取得一次突破性的进展。有一家公司按 时的看到了我的才华,给我机会。我想我会尽我的全力来实现本身的价 值,实现之前始终没有过的志向、理想。本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后
2、到岗试用三天。在 这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部全部员工,处理 客服部日常事务,帮忙楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几 天的工作与观看,我对客服部的日常工作有了确定的了解,并从中学习 到很多原来从未接触过的实践阅历。结合我的学习与工作阅历,现将我 所了解到的本商场客服部的实际运作情形做出如下汇报:一、目前客服部紧要工作1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。3、商场大门显示屏信息的录入与播放。4、每日邮件收发。5、商场内部其他事务处理。6、播音室日常工作。我始终告知本身要大力推广店铺,从大量的淘宝店和竞争对手当 中让我
3、们的店和产品脱颖而出,被别人搜到,所以做了很多工作,比如 和别的店做链接相互保藏发博客发微博发帖子顶帖子写日志以及其他推 广,而那些推广都是卓有成效的,我们利用直通车推广、淘宝客推广和 分销平台,几管齐下,让我们的销售越来越客观,淘宝客和分销商的 加入,强大了我们的队伍,我们从几个人的气力变成为一个大的销售团 队,通过依靠他们的气力我们接到更多的订单,现在他们也开头有订单 To看着我们店的订单量渐渐增多,真是一种可喜的现象,只要我们多 加总结,找到更好的宣扬和推广方式,我们确定会销售得更好。而接到 更多订单,为公司制造更多利润就是我今后的紧要工作目标。广州市公司专业生产经营汽车座套,月产量1万
4、套,年产量10 多万套,产品远销欧美马来西亚和国内,现公司新开发一个品牌,诚招 淘宝客帮忙推广,佣金3%5%,稳定牢靠,由于单品每个座套的价格在 100600之间,所以算起来佣金是蛮可观的,欢迎有志成为高端收入的 人群加盟我司,共谋进展。主管岗位职责1、完善客服大厅的各项规章制度,并落实执行奖罚制度。2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。3、收取及批阅每天的投诉记录、巡查报告表格、修理事项,并跟 进处理。4、负责对客服大厅人员的工作做出支配及进行引导、监督及考核。5、接受接待员和管理员不能处理的业户投诉,并予记录,并做好 投诉处理后业户回访工作。6、对客服大厅人员违章操作或行为应按时制止或按规
5、定处理,紧 要大事要向社区主任报告。7、支配管理员按时向业户分发各种缴费通知单,并督促下属完成 统计各项费用的收缴率。8、负责定期对接待员、管理员的服务质量进行统计、分析,并提 出整改方案。9、订立客服大厅人员的培训方案和实施培训工作。二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期聘请工作之后,人员编制正常,前台 服务部4人,播音室2人,共6人,全部实行商场正常早晚班制度。目 前客服部运作的优势特点如下:1、员工新老交接正常,没有业务不谙习的员工独立上岗的情形, 业务娴熟。2、客服部员工与各楼层、各部门连接顺畅,工作协作较默契。3、楼层管理到位,有效地帮忙管理了客服部前台。4、客服部前台工作细
6、致认真,办事精准明确,例如每日邮件收发, 员工订餐,商场故障修理处理等。5、播音室工作进展顺当。三、目前客服部紧要工作中所发觉的问题与不足1、前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程:前台投诉一电话投诉所属楼层主管一直接将投诉 转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式简单造成楼层主管工 作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面楼 层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理方式的确可以 节省大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理时间,但是,随着 商场销售业绩的提高,客流量加添,势必会引起管理混乱继而引发各部 门之间的权责划分不清的冲突。特别是我商场即将新装开业,仿
7、佛上述 情形很有可能因此而产生。2、工作记录缺失前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,整个前台只有 一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本,没有客户投诉记录单,电话接待记录,失物、寻人等其 他工作记录单,播音室只有日常播音记录一份,每日临时播报(广告、 促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作方式导致员工工 作乐观性低,对于应做工作往往消极怠工能推就推,假如造成工作失误 无据可查,员工间会相互推脱,无法追究责任。另外工作记录缺失导致 客服主管无法正常管理员工工作职责,难以提高管理工作的质量,这也 是造成我商场客服部主管流失严峻,无法长期开展工
8、作的一个原因。3、客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差,两天两人三次擅自脱岗超过半个小时,均 nextpage以身体不适为借口,但都没有请病假,如不被主管查岗则不 会照实上报,整个部门无排班表,员工间随便倒班不报主管批准,相互 包庇。4、办公成本过高,办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如 播音室多次申领笔、纸,前台胶带消耗量大。5、客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限,商品退换,发票开据,团购等职能被其他部门分散管理,造成客服部员工工作闲散,无所事事,思想懒散。6、无后期客户忠诚度培育客服部对于Vip会员的后续服务根本没有,前台服务人员对会员 权利不清楚,单纯建立客户档案后没有进行跟
9、踪服务,客户维护、回访 等工作。四、针对发觉的问题提出一些建议1、要求客服部主管加强考勤管理,保证员工出勤,工作期间严格 管理,严查员工在岗纪律,每周订立规范排班登记表,整顿部门工作纪 律。2、对员工进行小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程,退换 货流程,变化原有的简洁流程,规范工作流程。目的是为今后客流量加 添避开工作混乱权责不明的现象。3、订立工作记录本,投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、 临时播音稿件记录,前台其他服务记录等,便于领导检查工作和主管管 理员工。4、建立客户后续跟踪服务制度,用以培育和维持商场的固定消费 群,建立客户对商场的忠诚度,特别是对vip会员客户进行追踪服务,
10、 如定期客户电话回访、大型促销活动通知,积分换购温馨提示等,来协 作营销部、企划部工作。5、严格把握办公成本,如消耗量大的办公用品可以实行以旧换新 法,填物品申领后用使用完的办公用品去换领新的,再如电话外线拨打 要做登记等。6、客服部相关业务可以适度分担,如开发票、退换货等权责,前 提是要保证客服部主管拥有具有良好的执行力,否则简单管理不力造成 混乱。由于本人试岗时间有限,对整个商场的运营并不是特别谙习,观 看得还不够深化细致,看到的问题比较浮浅粗糙,对于一些措施的考虑 并不全面,并不愿定能够真正反映出整个客服部的全貌,期望领导能够 批判指正,给出引导看法。另外,以目前商场的客流量和管理制度而
11、言, 需要改进的地方并不是特别突出,考虑到我商场重装开业会扩大经营, 现有的管理力度无法应付以后的商场规模,借此装修之际进行加强管理 势在必行。我也不知道本身能否在试用期之后,连续留在这里担当客服部主 管。不过我在三天的试用期中,表现还是不错的,虽然对客服部的情形 没有太大的了解,不过或许情形还是知道的。期望公司能够看到我的潜 力,让我连续在现在的工作岗位工作下去,我信任本身有这个气力当好 客服部主管。我会尽我的全力来工作,我会为公司的进展做出我的贡献!客服岗位职责培训例文篇2每年到了年终的时候都是我们电话客服最忙的时候,每一个客户 打过来的电话都不是来祝我们新年好的,是来找我们“麻烦的”,若
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