某公司工作日志管理制度.docx

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1、公司工作日志管理制度为进一步提升公司日常管理能力，强化员工日常考核，积极营造谋事、干 事、成事的环境氛围，结合公司实际，制定本制度。第一条管理日志是记录任务来源与任务输出的过程，也是处理有关问 题的备忘录和总结管理经验的基本素材，对于公司，有利于保持工作焦 点、加强协同、提高工作效率；对于员工，有利于加强自身时间观念、 总结吸取经验教训、养成良好工作习惯。第二条公司全体员工要按日记录按月提交工作任务完成情况。第三条各项目组要按照项目规划制定详细的、可操作的年度实施计划 和月实施计划。按照实施计划进行项目任务分解和责任落实，任务分解 到每日或者几日（原则不超过1周），责任落实到人。条项目组完成任

2、务分解和责任人落实后，须形成书面报告,提交总经理办公会议审议、通过。项目组每位成员认领各自任务。第五条项目组成员按照自身负责的工作任务和推进计划，记录项目工 作日志，包括：工作内容、项目进展、遇到的困难和问题以及解决办法第六条项目组成员每月对工作日志进行归纳整理，按照公司考核管理 制度，以书面形式在每月10日前向分管领导提交上月任务完成情况 对 未按进度计划完成的要进行详细说明），分管领导审核后提交人力资源 管理部门进行汇总。第七条公司其他人员要以书面形式在每月10日前分管领导提交上月任 务完成情况（对未按进度计划完成的要进行详细说明），包括：工作内 容、工作进展或执行结果，分管领导审核后提交人力资源管理部门进行 汇总。第八条人力资源管理部门负责对公司员工每月任务完成情况进行汇总, 提交总经理办公会议（或员工绩效考核领导小组）、执行董事审核。第九条工作日志由员工记录和保存，每月任务完成情况汇总表由人力 资源管理部门归档、存放。第十条日志制度执行情况纳入员工考核内容，并作为个人评先涨薪、 晋升、辞退惩处的重要依据之一。第十一条本制度由人力资源管理部门负责解释，自发布之日起实施。