生产主管工作总结（18篇）.docx

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1、生产主管工作总结（18篇）生产主管工作总结（通用18篇）生产主管工作总结篇1尊敬的公司领导，同事们：大家晚上好！我是生产部的副部长，很高兴能在此与大家分 享我在过去一年里的工作情况和明年的管理工作计划，请各位领 导、同事指正。（一）20_年工作总结20_年是公司全面发展的一年，生产管理快速提升的关键一 年，生产管理又跨上了一个新的台阶，下面向大家简要总结一下 20年我的工作情况：（1）、生产管理方面：重点是做好春节加班生产安排、强化车间班组管理、现场基 础管理，生产目标的组织落实等，现就具体工作完成情况总结如 下：1、春节假期生产的安排春节前协调车间生产各项原辅料的到货和做好人员加班安排, 在

2、整个春节期间，我也留守公司在岗值守，在公司里度过了一个 很有意义的春节，期间重点是做好了车间生产、设备运行、厂区 但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预 防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都 绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公 司的安全生产工作能上一个新台阶。上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩， 并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较 多的问题，主要有以下3个方面的不足：一：生产效益20_年上半年总产量为14, 5466套（件），比去年产量1, 9924套（件）下降26.2%。针对这个情况，生产部在今

3、后的工 作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有 潜力的员工进行相关的技能培训I,让部分的员工能够掌握多项技 能，充分利用好内部人力资源。加强生产车间物料的衔接，原 材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致生产线在线的产品经常转换，影响车间的生产 进度。二：加强生产现场管控生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程 的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部 分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度，推行“6S ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。三、加强人员管 理由于生产部部分

4、员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较 低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松 懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工 现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司 财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。 对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现 优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的 综合素质，以适应企业今后发展。下半年工作计划一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高15%-20%0 .对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益，组织相关的技术 人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。.

5、通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二.加强 生产部各岗位人员技能的培训。.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操 作人员。.在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制， 培训生产技术多面手。三.推行生产部计时员工的计件工作。对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、 绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四.加强生 产部车间现场的“6S”管理。在20年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬 优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和 解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产 品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、

6、加强生产综合管 理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。 我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不 断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。生产主管工作总结篇320年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我 根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与 工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20_年工 作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20_年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真 努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成一

7、台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。20_年，我切实加强 对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。 通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、 人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位， 做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确 保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产 工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要 作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作 要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 二

8、是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进 行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备 的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好 设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格。我知道我们企业技 术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生 产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提 高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质 量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动

9、，制定质量 问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点， 明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质 量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做 到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电 机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利 益。生产主管工作总结篇4时光荏苒，20_年很快就过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20_年，展望 充满希望的20_年。20_年我在面对人员流

10、动大、新人多、订单 杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指 导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取 得了 一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。 现将20年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下, 在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使 月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170. 7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10% 的提高。3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控 制在1200万美金以内的目标。

11、4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2 次300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现 了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对 流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定 管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左 右。如K0NN0C优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点 制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考

12、核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度, 明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标， 以提高大家的工作积极性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度, 以提高大家的责任心和工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问 题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问 题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没 有出现重大质量投诉事件，除ME20移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料

13、、法、 环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入 壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工 作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响 到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时 间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿 舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力

14、和良好的 心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保 安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作 息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间, 杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励, 表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的 好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚,每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备

15、、工具、仪器的保养与维护，提高其稼 动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须 随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的 异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检 查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以 提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(l)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时 供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧 急上线的特采物料由IQC主持安排

16、其它部门的作业员到电子电器 部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶 段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。生产主管工作总结篇5尊敬的领导：您好！光阴荏苒，20_年渐渐离我们远去，20_年迈着轻盈的步伐 向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我们更增 加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了 一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到 领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。20_年中，在 领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有 序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下：一、加

17、强部门管理，积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的 不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划， 生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇 总上报，做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型，交货 期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在20_年当中订 单全部交货。二、针对计划部工作中发现的问题1,车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物安全巡查和协调，整个春节假期车间生产安全、稳定、可控

18、，保 障了产品的销售供应。2、车间6s现场管理3月底制定6S现场管理实施方案，重点是开展”整理和整 顿”两个S,并制作下发宣传手册。后续按计划开展；其中4月组 织培训和现场诊断，列出整改清单和组织整改，分阶段进行整理， 5月份起结合卫生区域划分和清洁管理清单实施，并制订了相应 的管理考核办法，强化车间对现场卫生清洁的管理；6月份继续组 织车间主任方面的6s管理的培训，此外，4月份组织生产体系人 员前往QC学习交流6s现场管理，较好地促进体系人员（尤其是 主任）对6s的认识和工作开展。3、车间班组建设和管理3月份起和生产部坚持每周参与化工车间的班组例会，通过 参与，逐渐强化班组人员管理意识和责任

19、心，加强与车间班组管 理联动与交流；另外，通过建立车间6S、班组管理看板，以看 板的形式来带动班组和6S的管理，促进管理交流；8月份以来, 通过一系列的班组长培训，进一步强化班组长的管理技能和管理 意识，今年我们开始做了，明年我们还会做得更好。4、生产目标的组织实施今年主要抓好增产和能耗管理工作。线和线的增产实现，使料采购计划或计划不合理，造成物料进度经常跟不上,以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料， 交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿 死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材 料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆 积材料

20、和半成品，生产自然不顺畅。2、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出 确切的生产周期。3、因为工艺，库房和计划所提出的物流分析报表不够科学, 合理，无法协调物料进度状况4、产能问题基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从 可依，无法针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执 行就成了泡影。5、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性 的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。6、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头 上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的.状态下 为不影响交

21、期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆 装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：1、计划部下设专职的物控计划人员。A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的 控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表， 销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序，从而保证 车间生产，有条不紊的进行。B：根据研发部给的相关单据，制定产品标准的BOM表，以及 做好相应的工艺，C：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个 工段，所需时间，产量等2、研发部门，希望改进措施A：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更 加密

22、切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工 厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并 且相关负责人签字。以文件下发相关单位。生产主管工作总结篇6年生产主管工作总结撰写人：日期： 年生产主管工作总结时光荏苒，一年很快就过去 了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际， 我们总结过去的 年，展望充满希望的 年。 年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下， 在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下, 积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不 断改善、不断提高。现将一年的工作情况向公司领导汇报一、一年绩

23、效指标完成情况1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下, 在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使 月平均出货金额比去年提高55. 4%,达到170. 7万美金。2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10% 的提高。3、库存金额控制。月份库存金额为971万美金，实现了控 制在1200万美金以内的目标。4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2 次300元以内的轻微安全事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现 了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公 司原有

24、的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度 进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流 程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、 重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料 采购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起, 完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加 强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积 极性。4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起, 建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大

25、家的责任心和 工作积极性。2、产品品质不断提升。通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问 题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问 题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没 有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4mle五 个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率提高员工 作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不

26、会给新 手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时严格控制加班，保证员工有足够 的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也 会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休 息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每 个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良 好的心态才会创造更高的.效率。完成时间：建议人事部从即日起按照宿舍管理制度由保 安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作 息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间， 杜绝通宵加班在一月份前得到充分改善。（3）对员工进行适

27、当的激励激励包括物质方面和精神方面的， 表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩 罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次 心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月 进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚， 每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼 动率对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须 随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的 异常时，必须马上处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检 查其是否工作正常，不可

28、粗暴操作，做到谁使用谁负责。(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以 提高生产效率。3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(l)pmc、物料 员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少 因此造成的待料等无效工时的浪费。(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧 急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器 部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶 段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉 的生产总平衡坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续 改善。对

29、拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。(4)要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉 速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不 良，提高直通率。(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术， 持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提 高产量。(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理 难度，提高清尾速度。(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员 工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作

30、业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧 的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。(H)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以 管控各工序的完成数量。(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电 子基础知识、品质知识等方面的培训。5)环境方面做好现

31、场的7s工作工作环境会影响到一个人 的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然 有序才能保证员工作业的高效率。(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无 关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允 许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打 手机等，以保证工作的效率和品质。3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计 划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率， 持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货 金额和以前相比提高了 55.4%,足以说明生产效率得到了很大提 升，生产成本有了较大程度地下降。4

32、、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对 策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平1)调整组织结构, 采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由 pmc主管兼任。2）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。3）从erp系统中导出年1-_月份全部物料及成品的使用数 据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库 存量、最低库存量。4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等 错误，及时纠正。5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整 理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。6）派一名实习生作为pmc主

33、管的助理（一年后可有机会成为 pmc）,协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘 1个月以提高仓库数据的准确性。7）提前做好人员储备工作，顺利完成了 3名新老pmc的交接 工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有 下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。8）要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及 时进行维护。9）要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急 料信息提供给采购部，以及时处理急料。10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性， 建立更准确合理的日

34、计划，改变了以前半个月太松而后半个月太 忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。12）处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多 万元。13）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前 错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公 司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。14）pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面 进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在 pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新 pmc工作更是非常积极、努力。5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料 请购计

35、划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动 相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率 均有较大的提高。2）推动提高仓库账卡物一致率。生产主管工作总结篇7在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按车间产能大幅度提升，更好地与销售匹配；能耗管理上重点是加 强能耗的使用监控和跟进，通过建立能耗看板和月度对比分析小 结，让车间更直观地了解生产状况与能耗使用控制情况，及时纠 偏来促进管理；3月份又会同财务部制定车间能耗考核标准，并组 织车间落实，降低生产成本；5、建立车间医药应急管理办法和筹备药箱、药品10月份各车间均筹备了药箱和一些应急药品物资，并制订相 应的管理办法

36、，应对车间人员出现伤害时的应急初步处理。（2）部门工作管理方面：我以“强化人员责任心，细化工作和职责”为目标，围绕生产 体系20年管理工作计划安排，协助部门领导开展了如下几项工 作：1、加强体系内部建设建立生产体系人员信息电子档案和人员管理月报，为员工考 核提供参考依据，较好地强化体系内部的管理。另外，7月份组织 生产、安全体系的管理交流分享会，通过管理经验分享、工作体 会的交流，和对当下管理集中的问题进行讨论，明确下一步体系 管理思路和方向；2、完善生产管理制度、细化工作分工今年重点在车间基础管理方面进行完善，以制度化、规范化各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及 时的调查

37、、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本 完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品 销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生 产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各 项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及 时采取措施或调整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据， 检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划 的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。4、在20生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太 稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给 车

38、间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进 行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位 角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、高度重视产品质量，积极向工人灌输质量意识，要求各产 线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来 的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。6、根据实际工作需要，在以IS09001为依据的情况下制定了 各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产 现场的行为，促进了各项工作的开展。7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具 的完善及人员的

39、合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到99% 以上。客户满意程度也达到99%以上。在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩, 但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐, 标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是 环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识 薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配 合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在 管理方面的松懈，致使员工的责任意识不

40、强，在生产中不能很好 地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏 机，返工等现象。3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄, 进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响 其他员工的工作情绪。四、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制 度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执 行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样 的问题，我们的管理工作有待进一步加强。一、人员管理1、提高车间一线管理人

41、员的管理水平，多开展各类培训活动, 使其能具备独挡一面的能力。2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质， 以适应公司以后的发展需求。3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调 动员工的工作主动性、积极性。5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关 知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流 工作经验和沟通思想，增强团队精神。2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、 更科学。3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。

42、面对即将到来的20年，愿以最饱满的热情对待新年的每一 天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生 产，为公司的发展尽最大的努力！生产主管工作总结篇8200一年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年， 生产主管的工作总结。铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运 筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽 遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚 的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。 200一年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下， 从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面， 都有长足的进步，时间就象流水

43、一样，悄悄地从我们指甲缝里流 走了，转眼间我们从200_年的新年伊始那天又走到了 200_年岁末。 在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年 会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间 发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和 处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索 试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧 化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产 任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。1、首

44、先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求 及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有 关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足, 协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依 据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差，工作总结生产 主管的工作总结。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间 主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析, 及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产 计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成 的工时损失

45、记录;机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部 门及时协商，找出问题解决办法。4、人员管理方面，在200一生产工作年，由于各种因素的影响， 职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工 进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样 的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种 培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自 的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度 重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车 间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终

46、坚信铝材质量是 生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而 实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正 往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各 种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、 设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普 遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方

47、面的松懈，致使员 工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护 公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教 育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高 员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上， 但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会 带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类 人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品 配件不够熟悉。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产 量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车

48、间生产控制， 班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方 面还有所欠缺。五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要 的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点 上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多， 一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作， 同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结 合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每 时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念, 促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。生产主管工作总结篇9在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据， 按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题 及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基 本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司