2022年行政人事经理工作总结范文.docx

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1、2022年行政人事经理工作总结范文本年度工作重点1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与交流；2、行政费用的预算与控制；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与交流，按时完成布置的任务；8、匡助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导暂时布置的各项任务。劳碌而充实XX年已经过去，我来到公司也有一年的时光了， XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来 我环绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上起下、 联系摆布、协调各方的枢纽作用，

2、为公司遗憾完成年度各项经营 目标任务作出了乐观贡献。现将本年度工作状况汇报一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与交流XX年我与相关部门合作，顺当完成为了公司经营地址变更后 相 关证照的更换工作，按时完成为了公司证照的年检，组织接 凝结力的途径，员工培训是提升员工素质、统一熟悉、统一思想、 统一行动的有效办法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让

3、每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周举行卫生评选，并张榜发布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部份，使员工感触到亲人的关心, 家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效办法。对长进显然、贡献突出 的员工举行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励 其他员工的有效办法。为此，我们评出了 20xx年的最佳长进奖、 最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立 模范。固然，对于违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的 员工赋予相应的惩罚也是必不行少

4、的，固然，惩罚不是目的，我 们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓励其能够专心子细工作, 给每一项工作提交一分满意的答卷。固然，在以上一年的工作中还存在无数的不足之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作 中不完美的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、礼聘力度不够礼聘工作是因冏人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，特别对教师的要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目阅历丰盛，这就要求我们通过多种渠 道举行筛选，但向来以来，我们仅通过中华英才网和智联礼聘举 行筛选，

5、而这种礼聘网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕 业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们礼聘效果，不 能准时礼聘到位，造成特殊人材的短缺，给部门正常运转带来影 响。三、培训不够系统因为学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求举行 各种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执 行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调节举行密切结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完美 的机制，没有建立有效的量化、客观的

6、数据精密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气暴躁，遇事不够镇静，将心情化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。4、和领导、同事交流不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度， 提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非 常的专心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、 腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。二、效率不高根本原由不在于流程，而在于人。不在于人的 能

7、力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主动 与否。不在于部门或者环节的多少，而在于每一个部门和环节的 速度。不在于办法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建 立完美的工作流程是提高效率的有效办法，在之后的工作中， 要加大力度建立完美、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执 行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的 惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时光段，规定严格的 惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大礼聘力度、增强礼聘渠道。每月需按照各部门状况 制作人事礼聘方案，在人材需求量较大的时候，可参预各类礼聘 会，对于稀缺的人材可委托猎头

8、公司举行礼聘。在人材需求量较 少的时候，要举行人材储备，并对现有的人员举行淘汰，获得人 力的最优化，节约人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和 考核机制，使每一个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最 适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。六、建立完美的培训机制年初制定本年度的培训方案，并按照每一个月的实际工作状 况 及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工 状态及浮现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。2022年行政人事部经理工作总结例文我于2022年4月25日以问询助理的身份进入学院，成为学 院的一位普通员工。2022年9月23日被提升为行

9、政与人事部见 习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有长进也有不足，下 面我从三部份来对我的工作举行汇报。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的长进。一、个人品格：在刚入职时，作为一位新员工，对学院的无数状况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况， 我搜集了无数学院的资料来学习，碰到不懂的或者不清晰的地方, 准时向同事请教，这样，我用最短的时光把握了学院的状况，为 高招时的工作打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月 份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与

10、人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人朴重，原则性强，这也是从事人力资源工作必 需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的 平衡杠杆，为人朴重，正是确保了处理事务的公正、公平。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原由而放 宽条件；在组织召开会议，参预培训等方面严格遵守学院制度， 以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所 规定的行为，对其违规行为举行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每一个人，都是 一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不

11、同, 思量问题的角度也不同，那末就要求自己站在领导的位置、学院的角度 上去思量问题，把握全局观念，惟独这样，我们提供的计划和建 议才是全面的、具有价值的；才干将工作当做自己的事情来做， 把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压， 为学员成长贡献自己的微薄之力。三、乐观组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增强团队 凝结力的途径，员工培训是提升员工素质、统一熟悉、统一思想、 统一行动的有效办法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项

12、服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周举行卫生评选，并张榜发布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部份，使员工感触到亲人的关心, 家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效办法。对长进显然、贡献突出 的员工举行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励 其他员工的有效办法。为此，我们评出了2022年的长进奖、贡献 奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立模范。固 然，对于

13、违背学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赋予 相应的惩罚也是必不行少的，固然，惩罚不是目的，我们是既要 让员工熟悉到自己的错误，也鼓励其能够专心子细工作，给每一 项工作提交一分满意的答卷。固然，在以上一年的工作中还存在无数的不足之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不 完美的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、礼聘力度不够礼聘工作是囱冏人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，特别对教师的要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目阅历丰盛，这就要求我们通过多种渠

14、 道举行筛选，但向来以来，我们仅通过中华英才网和智联礼聘举 行筛选，而这种礼聘网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕 业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们礼聘效果，不 能准时礼聘到位，造成特殊人材的短缺，给部门正常运转带来影 响。三、培训不够系统因为学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求举行 各种培训，但因为各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执 行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调节举行密切结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪

15、、调岗、解聘等考核工作未建立完美 的机制，没有建立有效的量化、客观的数据精密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气暴躁，遇事不够镇静，将心情化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。4、和领导、同事交流不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度， 提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非 常的专心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、 腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务

16、员和宣扬员。二、效率不高根本原由不在于流程，而在于人。不在于人的 能力，而在于人的思想。不在于交流的渠道，而在于交流的主动 与否。不在于部门或者环节的多少，而在于每一个部门和环节的 速度。不在于办法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建 立完美的工作流程是提高效率的有效办法，在之后的工作中， 要加大力度建立完美、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执 行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的 惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时光段，规定严格的 惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大礼聘力度、增强礼聘渠道。每月需按照各部门状况 制作人事礼聘方案，

17、在人材需求量较大的时候，可参预各类礼聘 会，对于稀缺的人材可委托猎头公司举行礼聘。在人材需求量较 少的时候，要举行人材储备，并对现有的人员举行淘汰，获得人 力的化，节约人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和 考核机制，使每一个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最 适 合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。六、建立完美的培训机制年初制定本年度的培训方案，并按照每一个月的实际工作状 况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工 状态及浮现的问题而定。受并通 过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子以上的述职敬请领导审议。2022年行政

18、人事工作总结范文一个月时光就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作, 可以说是有无数的地方值得去回顾。作为一位行政助理，我要做 的工作有无数，无非我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事 都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很 大的提高。社会就是这样，有无数熬炼人的地方，我信任自己可 以做好，无非这些都是需要自己向来不断的努力下去，我信任自 己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热烈协助下，不断加 强自身建设，努力提高自身修养，子细履行岗位职责，较好地完 成为了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规则制度，时时到处以工作

19、为先，大 局为重，遇有紧张任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令， 会千方百计去完成。服从领导、听从分配，对于领导和办公室支 配的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔 细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。往往自省 自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一 动，树立起了办公室工作人员的良好形象。二、加强学习，不断提高业务素质。谦虚的向同事学习，往往利用网络工具和同岗位的同事沟通 心得，逐步的完美自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事 为模范，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终 保持了虚心谨慎勤奋好学的乐观态度，综合能力显著提高。三、乐

20、观工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对 我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必需把各 项工作的相关事宜一切豫备妥善。根据领导的支配，子细做好各 类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务， 常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为囱冏办公室工作有条不 紊的开展发挥了乐观作用。同时，往往深化基层调查讨论，了解 员工思想动态，为领导科学决策提供了牢靠依据。四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个 月浮现了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人方案计 划这项工作，即与员工谈话，可是还没落实好，有些部门做了，

21、 可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重 视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上 是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这 里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成 有极慷慨面的原由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。 这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方 面的能力。五、加强注意细节工作态度，加强语言功底，消退紧急心理。文员工作，精心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨， 可是会由于紧急让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话 是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。无非她说这种能力也 与阅历有关，经

22、受多了，自然也会有所提高的。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导叮咛做的事情，也做 了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。 可是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚开头的那种耐性，见 面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原由，可能 真的是由于从小学出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作 疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有无数事情是关乎 到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样 才干做好，真的很困窘，以致越来越没激情。工作中虽然取得了一定成果，但仍然存在着一些问题和不足, 今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与 时俱进，乐观进取

23、，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的 时光内再上新台阶，以适应现代社会飞快发展的需要，从而更好 地完成领导支配的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：一、强化服务意识，增加责任感、压力感，提高工作效率和 服务质量。二、抽出时光，深化调查讨论，努力把握第一手资料，为更 好地为领导服务打下坚实基础。三、进一步加强业务学习。坚持虚心谨慎，不骄不躁的工作 作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，谦虚向领导学习，向办 公室同事学习，不断提高自身素质。在将来的时光里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工 作，让领导和其它员工踏塌实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。 现在我的工作对我来说，我自己感到还

24、是非常的满意的，所以我 会继续在我的工作作上努力下去，我坚信自己可以做好。固然无 数的现实状况下，我有无数的事情要做。无非劳碌的生活也是很 正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好！以上是我为大家收拾好的范文，希翼大家爱慕信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制根据公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支 出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出 控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保 用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐 月逐笔记下，年底对数据举行汇总分析，以便于来年能够越发精 确

25、 、细致地举行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及 劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对 公司现有固定资产举行了盘点、记下和贴标，然后结合公司实际 状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设 固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季 度统计需求后统一选购分配的流程，规范了公司固定资产、办公 用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管 理等制度，规范了公章使用记下流程，并对公司档案和合同举

26、行 了收拾，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未彻 低执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定 程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放 工作，在过去10个月里按时完成为了每月的工资核算，匡助总经 办按照外部市场行情及公司实际状况制订和完美了薪酬管理制 度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金 举行了调节，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理 更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司XX年薪酬 预算执行状况并拟定了 XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不 超过规定标准的同时，在行业内

27、具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移 托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工 日常行为。另一方面与工会合作，乐观聆听员工心声，准时解答 员工疑问，并组织员工参预了运动会、集体旅游等活动，丰盛了 员工业余生活，提高了员工勇气，使得员工能保持较高的工作效 率。7、与集团总部的联络与交流，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密 切的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战 略、工会等部门的日常联络与交流工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，子细细致的完成

28、或者组织完成为了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终总部协作 力度评分无任何扣分项目。8、匡助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程举行 管理和控制，行政部作为枢纽部门，乐观匡助质量管理部举行了 质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工 作，并在日常匡助销售、选购、财务等部门完成为了资料的豫备 与 报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的长进1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体 运作流程，感染和学习到了公司的团队配合精神；2、深切体味到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量 管理的作用有了全新

29、的熟悉，学习了药品和gsp的相关学问；3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应 变能力和判断能力。三、本年度工作的三点反思1、大概是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头 对企业的运作流程和规章不够认识，没有能够很好的满足和提前 预见其他部门的需求，今后要越发细致的了解各部门的工作，以 利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础 学问、gsp学问、药品法律规矩、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和 支配时光，以致有些方案采取的工作未能绽开，XX年我将加强个 人时光管理水平，

30、提高效率，越发有条理的完成手上负责的各项 工作。四、学习与成长1、XX年参预了质量管理部组织的培训、药品制度和规矩自 学与测试，参预了集团总部组织的人材体系构建培训、e-hr系统 使用培训、团队执行力专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价 本人优势：外向开朗、乐于助 人、工作子细、精心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人 交流，灵便应对各种问题和突发情况。本人劣势：专业学问仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能 力需要提高，看问题的高度还不够。五、XX年本岗位工作的思路及详细措施1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好 交流；2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审

31、核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购方 案；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完美绩效考核管理 制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；6、建立员工交流平台，通过礼聘、培训、转岗、公司间沟通 等手段培养公司后备人材；7、保持与集团总部的联络与交流，按时完成布置的任务，关 注可利用的分享资源；8、匡助质量管理部修订和完美公司质量管理体系，优化人员 配置，提高配合效率。GZ更多总结2022年行政人事部经理工作总结我于20xx年4月25日以问询助理的身份进入学院，成为学 院的一位普通员工。20xx年9月

32、23日被提升为行政与人事部见习 经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有长进也有不足，下 面我从三部份来对我的工作举行汇报。在过去一年的工作中因为我的努力取得了很大的长进。一、个人品格：在刚入职时，作为一位新员工，对学院的无数状况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况， 我搜集了无数学院的资料来学习，碰到不懂的或者不清晰的地方, 准时向同事请教，这样，我用最短的时光把握了学院的状况，为 高招时的工作打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月 份被提升为行政与人事部见习

33、经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人朴重，原则性强，这也是从事人力资源工作必 需具备的职业素质，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的 平衡杠杆，为人朴重，正是确保了处理事务的公正、公平。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原由而放 宽条件；在组织召开会议，参预培训等方面严格遵守学院制度， 以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所 规定的行为，对其违规行为举行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在全球通广告宣扬里的一句话：每一个人，都是 一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前 进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同， 思量问题的角度也不同，那末就要求自己站在领导的位置、学 院的角度 上去思量问题，把握全局观念，惟独这样，我们提供 的计划和建议才是全面的、具有价值的；才干将工作当做自己 的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才干真正为领 导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、乐观组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增强团队