)工程项目风险管理及应对措施.docx

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1、完整版）工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理 等方面。其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理 体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等 环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存 在的安全隐患和事故风险。2、工程项目风险管理的应对措施2.1 风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面 了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。同时， 应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序, 以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。2.2 风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施

2、，降低风 险的发生概率和影响程度。同时，还应预先制定应对措施，以 应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。2.3 风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现 和解决可能存在的风险问题。同时，还应根据实际情况及时调 整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。在项目实施结束后, 还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提 供经验和借鉴。影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若 组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风 险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善, 则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合 同实行，双

3、方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和 阶段性等特点。建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可 分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、 政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项 目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设 计图纸不合理或变化而引起的风险发生。在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉 良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算 工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选 择适宜的合同计价方式，

4、招标范围要标示分明，标准招标过程, 选择优质且名誉较好的承包商。在施工阶段，应增强对施工图纸的会审工作，尽量减少施 工过程中的工程变化，增强对承包商资质的检查及监视，严控 工程质量及工程进度，增强合同管理，对施工现场的工程异况 进行紧密的注销，以确保对现场的实时监控。在完工阶段，必须对项目工程进行验收及审定，风险管理 工作的主要内容包括：肯定完工材料的真实及精确性，标准工 程验收工作流程，认真核对项目投资及本钱开支。针对工程项目风险，应采取相应的应对措施，包括：建立 健全的风险管理体系，制定明确的风险管理计划，加强风险监 测和预警，建立风险应对机制，制定应急预案，加强沟通和协 调等。针对工程项

5、目风险的定义、分类、特点以及国内外研究现 状，本文提出了工程项目风险管理的应对措施。其中，风险回 避是指放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案，具有简单易 行、全面彻底的优点，但同时也放弃了获得收益的机会。风险 降低则包括降低风险发生的概率和一旦风险事件发生尽量降低 其损失，采用风险控制方法对项目管理有利，可使项目成功的 概率加大。风险分散是指增加承受风险的单位以减轻总体风险 的压力，但同时也可能将利润同时分散。风险转移则是为了避 免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承 担。最后，风险自留是指项目组织者自己承担风险损失的措施, 可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。为了

6、加强工程项目风险管理的应用措施，本文提出了建立 项目内部风险管理体系，提高风险管理技术的措施。要提高项 目抗风险能力，首先必须建立项目风险管理制度，明确职责， 逐步形成项目风险管理体系。企业必须提高对工程项目风险的 识别能力，加强工程项目风险信息收集工作，掌握不同工程的 项目的风险规律。对参与的工程项目列出潜在的风险清单，并 且要对其进行分类归纳和衡量比较，确定工程项目风险的相对 重要性，以便能够从容准确地应用风险分析技术去面对工程项目风险，用定性和定量相结合的方式对风险进行分析、预测和 评估，并采取相应的对策。针对施工动态的控制，本文提出了控制设计状况和搞好图 纸材料管理的措施，以确保工程项

7、目风险得到有效控制。确保质量合格在施工过程中，有些项目可能会被覆盖或隐藏起来，这些 隐蔽项目的质量对工程的安全和持久性都有着至关重要的影响。 因此，必须与施工单位共同检查并签证这些隐蔽项目，确保其 质量符合要求。这些隐蔽项目包括但不限于：电线电缆、管道、 隔墙、隔热层、防水层、地坪、墙面、天花板等。检查时需注 意项目的位置、尺寸、材料、施工工艺等方面，确保符合设计 要求和相关标准。4.3 加强安全管理，确保施工安全在工程建设过程中，安全问题是必须高度重视的。因此， 必须加强安全管理，确保施工安全。具体措施包括但不限于： 建立安全生产责任制度，明确各方责任；制定安全生产计划和 应急预案，做好安全

8、教育和培训工作；加强现场管理，落实安 全防护措施；加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患；加强对施工人员的管理，确保其具备相关证书和技能；加强与 相关部门的沟通和协调，共同维护施工安全。4.4 加强环保管理，保护环境在工程建设过程中，环境保护问题也是必须高度重视的。 因此，必须加强环保管理，保护环境。具体措施包括但不限于: 制定环境保护计划和应急预案，做好环保教育和培训工作；加 强现场管理，落实环保措施；加强施工现场巡查，及时发现和 处理环保隐患；加强与相关部门的沟通和协调，共同维护环境 安全。同时，在使用施工材料和设备时，要优先选择环保型产 品，减少对环境的污染。为了降低工程本钱，需要施行

9、本钱控管。这可以通过采用 先进的技术和设备、优化施工方案、减少浪费、提高效率等方 式来实现。同时，还需要对工程的各个环节进行成本核算和控 制，及时发现和解决造成成本增加的问题。在施工过程中，要 严格控制材料和设备的采购和使用，确保按照合理的标准和数 量进行采购和使用，避免浪费和过度消耗。同时，还要加强对 人员的管理和培训，提高员工的技能和素质，增强施工效率和 质量。通过以上措施，可以有效地降低工程本钱，提高工程的 经济效益。在施工过程中，材料的管理也是非常重要的。首先要做到 材料的分类、标识和储存，确保材料的完好无损。其次，在使 用材料之前，要对其进行检验，确保其质量符合要求。同时， 还要加强

10、对材料的使用和消耗的监控，避免浪费和损耗。最后, 在施工结束后，要对剩余材料进行清点和妥善保管，以备后续 使用或处理。4.5 .6加强现场管理，控制施工成本在施工现场，要加强管理，控制施工成本。首先要确保施 工人员的素质和技能，提高施工效率，减少人力成本。其次， 要加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决问题，避免 造成成本的增加。最后，要加强对施工现场的安全管理，避免 事故的发生，造成不必要的成本损失。4.6 .7合理分配工程款项在工程款项的分配上，要合理分配，避免造成浪费和损失。 首先要按照合同约定的进度和质量要求进行分期付款，确保施 工进度和质量的稳步推进。其次，要加强对工程款项的监管， 确保款项的使用符合规定，避免出现挪用和浪费的情况。最后, 要加强与业主的沟通和协商，及时解决工程款项的问题，避免 出现纠纷和损失。