出租屋管理办公室行政执法工作总结范文(3篇).docx
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1、出租屋管理办公室行政执法工作总结范文(3篇)出租屋管理办公室行政执法工作总结范文(精选3篇)出租屋管理办公室行政执法工作总结范文篇120_年,法制科紧密围绕中心工作,切实履行科室职能,主 要开展了以下七项工作:一、牵头做好简政放权各项工作。协调各相关业务科室,积 极推进行政审批、行政服务改革工作,及时答复市、区各级机关 征求意见任务,按照区编办要求对我局行政权责进行再次梳理。 在行政权责清单中对取消、新增和调整的事项多次进行完善,我 局目前共有权责132项,其中行政许可2项,行政处罚114项, 行政强制2项,行政给付5项,行政服务4项,行政确认2项, 其他行政权责3项。二、牵头做好行政执法改革
2、相关工作。在行政执法改革征求 意见过程中,协同相关业务科室积极提出意见和建议,为执法改 革献计献策。为规范执法、减少争议、提升效率,为执法工作提 供科学裁量尺度,我科积极协调业务科室重点推进行政处罚自由 裁量权规范工作,经过反复研究、推敲相关执法事项的法律适用、 处罚标准等问题,形成规范自由裁量权实施细则和裁量标准初稿 后邀请区法制办专家和重点企业代表召开研讨论证会征求意见。水平。对隐患整改不力的企业,对违法行为和发生生产安全事故 的单位,按照“四不放过”的原则开展事故调查处理工作,严格 落实责任追究制度,以处罚来警示和促进安全生产的开展。出租屋管理办公室行政执法工作总结范文篇3今年以来,我街
3、出租屋管理服务中心在街党工委、办事处的 正确领导下,紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意” 为工作目标,以实现出租屋和外来人口规范化、正规化管理和提 高“两费一税”征收额为工作方向,努力探索新形势下做好出租 屋和外来人口的各项新措施和新方法,努力为我街人民群众创造 一个安全稳定、文明舒适的社会环境。今年来,我街共征收“两 费一税” 86一元,办理IC卡暂住证16931张;登记出租屋3968栋 (20842套),已办理租赁登记的380,符合出租条件的2215栋 (15356套),出租屋整治合格率为83.;登记外来人员1910。基本 上完成区政府和街道办事处下达的各项工作任务。一、领导重视、
4、狠抓落实我街出租屋管理服务中心在出租屋 和外来人口管理工作上加强了组织领导,加大了工作力度。一是 定时组织中心干部以及各社区房管员队伍的负责人学习上级有关 出租屋和外来人口管理工作的政策、法规和管理知识,不断地提 高他们的业务素质、管理能力和水平,使我街出租屋和外来人口 管理工作能够有序和有效开展;二是建立起完善的会议制度,每星期定期召开工作例会,中心全体干部及社区居委会和出租屋管理 员队伍负责人参加,总结各项管理工作开展的情况,听取他们工 作的汇报,分析、研究存在的问题,并就下一步的工作进行严密 部署,促使我街出租屋和流动人员的各项管理工作有序和有效开 展;三是建立和完善出租屋和外来人员管理
5、机制,确保各项管理工 作扎实开展;四是领导坚持带头,狠抓落实,在出租屋和外来人口 管理工作中,我街出租屋管理服务中心领导坚持带头,工作在第 一线,既当指挥官,又当战斗员,用先锋模范作用鼓舞士气。二、各项工作扎实有效我街出租屋管理服务中心从加强队伍 教育和培训入手,强化岗位责任制,狠抓队伍的管理,探索和实 行队伍考核新方案,加强出租屋和流动人员管理措施,使我街出 租屋和流动人员的管理工作出现新的局面:目前,我局档案工作已趋制度化、规范化、科学化,档案管 理水平有了明显提高。在今后的工作中,我们将按照科学发展观 的要求,以狠抓档案管理为契机,在巩固和发展己有成绩的基础 上,继续努力,开拓进取,根据
6、司法行政工作发展的需要,不断 改进和完善档案管理手段,加快档案信息计算机输入工作,探索 档案电子化管理的方式方法,争取早日实现档案管理电子化,使 我局档案工作再上新台阶。(一)加强队伍的教育、培训和整顿,狠抓队伍管理,促使队伍走上规范化和正规化的轨道我街出租屋管理服务中心加大了对 队伍的教育和培训力度,定时组织全体干部、队员参加中心内部 的学习培训班,学习有关出租屋和流动人员管理的法律、法规、 政策、规章制度、工作新研究、业务知识新思路等知识;积极组织 队伍骨干参加区公安分局的培训学习。目前,已完成组长以上干 部参加区公安分局的培训学习工作,从而达到了 “内强素质,外 强形象”的要求,提高队伍
7、的总体素质。通过建立和完善会议制 度,针对我街社会治安严峻、出租和外来人员违法犯罪率偏高、“两费一税”征收难和工作难以展开的局面进行了深入的探讨和 研究,及时传达了上级相关部门的有关新规定,并结合实行制定 一系列的实施办法,提高了全体干部及队员的思想素质和业务能 力,促使他们明白自己应该干什么、怎么干、什么不能去干,避 免了工作上出现的差错,有效地开展社区管理工作,取得好的工 作效果。通过加强队伍的规范化、正规化建设,使队伍的纪律、 监督、管理和工作制度越来越完善。建立队伍的管理、监督机制, 明确领导干部、队员的职责和责任,增强领导干部管理责任感和 队员的纪律性和工作责任心,使工作任务和责任落
8、实到人。同时, 加大整顿力度,奖罚分明,提高队伍的总体素质,对法律意识、 工作能力差,政治素质低、工作责任心不强以及存在有违法乱纪 行为的队员坚决给予教育、辞退、除名处理。特别从10月份实行新的奖惩制度以来,队伍的凝聚力、战斗力充分提高,我街出租 屋和外来人员的各项管理工作以及“两费一税”的征收工作都取 得了很大的成绩。(二)针对我街出租屋和外来人口管理工作上存在的突出问题, 紧紧围绕住“以发展带动整治,以整治促进发展”的思路,努力 探索各种行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服务中心针 对我街出租屋和流动人员管理工作上存在的问题,紧紧围绕住 “以发展带动整治,以整治促进发展”的思路,以出租
9、屋和流动 人员规范化管理为目标,努力探索各种行之有效的工作和管理机 制:1、加强教育和宣传,以人为本,共建和谐社区。街出租屋管 理服务中心紧紧抓好教育和宣传,使出租屋和外来人口管理工作 家喻户晓,调动群众参与出租屋和外来人员管理的积极性,形成 “共居一地,共保平安”的治安管理社会化机制。街出租屋管理 服务中心协助街组织举行各类大型宣传咨询活动(内容包括:出租 屋管理、城市规划、计划生育、劳动保障、工商行政、文化、司 法、卫生等),派发有关宣传资料共20000份。协助重点地区整治 工作队在各重要路段、路口、公共场所共张挂出租屋和外来人口 管理、重点地区整治工作宣传横幅86幅,在各重要部位、出租屋
10、 张贴各类宣传资料1500份,向出租屋主以及各使用外来人员单位派发有关出租屋、外来人员管理资料40000份。2、加强对出租屋主和用工单位的管理,促使他们自觉负起管 理出租屋和外来人员的责任。街出租屋管理服务中心共组织召开 出租屋屋主会议3,参加屋主达135一人次;组织召开各工厂、企业 负责人会议,参加工厂、企业6,人数达12次,通过对他们有关 出租屋和外来人员管理工作政策、法律、法规的教育和宣传,促 使他们的思想转变,提高他们对出租屋、外来人口管理工作的认 识,促使他们支持和配合出租屋和外来人口的管理工作,自觉负 起登记、管理好出租屋和外来暂住人员的责任,并按规定交纳出 租屋税和督促外来暂住人
11、员按规定办件。3、协助街道、派出所和工作队开展“严查、严管、严打”工 作,严厉地打击了违法犯罪份子的嚣张气焰。街出租屋管理服务 中心面对我街出租屋、外来人口繁多、发案率高、社会治安复杂 等局面,一方面在出租屋和外来人员的摸查、登记和资料录入工 作上狠下功夫,按区的要求对我街出租屋和外来人口做到“情况 明、底数清”,力求达到外来人员登记率10要求。另一方面协助 派出所和工作队深入到各个社区每一栋出租屋、每个角落,大力 整治出租屋的治安热点和难点,加大了对出租屋、外来人口、公 共复杂场所、无牌无证发廊、影吧、游戏机室、游医、民宅办厂等 场所的登记、检查和整顿力度。在此基础上,协助派出所、工作队等职
12、能部门加强对无证照工厂、档口、乱摆乱卖、占道经营、 娱乐场所等场所进行清查、整治,形成了强大的社会及出租屋的 控制、整治和威慑力量,严厉地打击违法犯罪份子的嚣张气焰。4、加大“两费一税”的征收力度。街出租屋管理服务中心紧 紧坚持“加强管理,在管理中体现服务,在管理中提高办证收费 率”的基本原则,加大了 “两费一税”的征收力度。社区出租屋 管理员队伍每天坚持到各出租屋、工厂企业等场所和用工单位, 向广大人民群众、屋主、业主、外来暂住人员讲解有关出租屋和 外来人口管理的政策和规定,促使出租屋税和调配费的征收工作 顺利、有效地征收。中心办证组则做好前来办证群众的服务工作, 改进服务态度,提高服务效率
13、。通过了加强对出租屋和外来人口 的清查、登记和办证以及加大力度开展对工厂、企业等用工单位 使用外来人员情况的检查、登记和办证,促使了我街“两费一税” 的征收额比去年大幅度上升,取得了较好的成绩。5、加强出租屋和流动人员的登记和信息录入电脑以及档案资 料的管理。街出租屋管理服务中心今年来在出租屋和流动人员的 登记和信息录入电脑以及档案资料的管理工作上狠下功夫,一方 面发动社区居委会、社区出租屋管理员队伍加强对全街范围出租 屋和流动人员的采集。另一方面落实责任制和激励机制,加快社 区居委会和中心对信息录入电脑的速度。从社区出租屋管理员队伍中抽调1_名精干队员对中心的档案资料进行全面整理,实现我 街
14、出租屋和流动人员档案管理工作的科学化、规范化和制度化。6、加强出租屋防盗网开设逃生口的专项整治和工厂、企业安 全生产的专项检查。街出租屋管理服务中心根据区和棠景街党工 委、办事处的要求,通过“有目标、有计划”的专项行动,把出 租屋防盗网逃生口的整治工作作为一件重要的任务来落实,通过 “小行动、大检查,大行动、大整治”的工作模式,一方面通过 加强宣传和教育工作,并首先将社区广大党员、干部发动起来, 自觉带好头把出租屋防盗网开设逃生口的整治工作落实好,促使 广大屋主自觉完成出租屋防盗网开设逃生口的整治工作。另一方 面,通过加强深入到到社区各出租屋主进行检查和督促,促使他 们尽快开设出租屋防盗逃生口
15、,促使棠景街出租屋防盗网开设逃 生口的整治工作有了很大的进展。另外,针对我街辖内各类中小 工厂、企业消防安全隐患比较严重的状况,街出租屋管理服务中 心在这方面狠下功夫,一方面,加强对各工厂、企业负责人消防 安全的教育和宣传力度,促使他们认识到消防安全工作的重要性, 自觉配置好消防器材,落实好消防安全工作。另一方面,通过外 来人员登记办证和消防检查一齐抓的方式,加强对工厂企业安全 生产的检查力度,促使各工厂、企业的消防安全工作能够有效落 实。目前,我街出租屋合格率已经达到83.。7、积极探索出租屋和外来人口管理的长效机制。街出租屋管 理服务中心根据我街出租屋和外来人口的实际情况,以出租屋和 外来
16、人口规范化、正规化管理为出发点和落实点,积极探索、巩 固出租屋和外来人口的长效管理机制,力求构筑起我街出租屋和 外来人口管理的长效工作机制,以确保我街出租屋和外来人口管 理工作能够长期能取得良好的效果,一方面,建立出租屋管理员 队伍新的奖惩方案,为实现出租屋和外来人员规范化管理打下基 础。另一方面,从加强出租屋主和各工厂、企业负责人管理入手, 从出租屋治安管理入手,以专项行动和各社区互查作为开展出租 屋和流动人员管理工作的切入点,把我街出租屋和流动人员的管 理服务工作落实到实处,促进了各项管理工作的有效开展。取得 了良好的效果。8、积极协助区重点地区整治棠景工作队开展整 治工作。今年5月8日我
17、街被列为市重点整治地区,街出租屋管 理服务中心积极地协助区整治工作队开展重点地区的整治工作, 采取一系列有效措施确保重点地区整治工作的开展,使出租屋、 外来人口管理工作和重点地区整治工作有机地结合起来,取得实 效。总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以 及工作的环境和基础等进行分析。对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与物业 管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间, 以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度,建立规范化的工 作质量标准,逐步向IS09000质量标准体系接轨。(八)努力完成街道党工委、
18、街道办事处下达的其它任务。本学期进一步加强了学校档案管理科学化、规范化建设,提 高学校档案管理的整体水平,促进档案工作更好地为教育教学和 学校各项工作服务。不能正确的处理市场信息,具体表现在:缺乏把握市场信 息的能力,在信息高度发达的现代社会,信息一纵而过,有很多 有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住;缺少处理市 场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,及时 掌握了信息,我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;缺乏信息 交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,应采取有效 措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流, 能够正确判断信息的准确性。三、存在问题我街
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