2022质量管理知识竞赛题.docx

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1、全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题（满分20。分，不限答题时间）一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中，惟独一个最符合题目要求的选 项。单选题共20小题，每小题3分，满分共计60分。）1 .若把质量管理看做一个连续的过程，那末质量策划、质量控制和质量改进就 构成为了这一过程最主要的三个阶段，国际知名质量专家（A）将其称为质量 管理三部曲。A朱兰B戴明C石川馨D休哈特2 .根据质量特性与顾客满意之间的关系，日本质量专家狩野纪昭将主要质量特 性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。那些充分提供会使人满 意，但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（C）。A 一元质量特性B必须质量特性

2、C魅力质量特性D多元质量特性3 .在质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实 现质量目标的活动是（A ）。A质量策划B质量控制C质量保证D质量改进C小组内尽快投票决定D寻求小组外部力量解决34 .在QC小组活动中，下列选项不属于QC老七种工具的是（A ）。A网络图B扩散图C罗列图D控制图35 .阿里巴巴的创始人马云提出的“让天下没有难做的生意”的说法，体现了阿里巴 巴的（C ）。A目标B价值观C战略D使命36 .联想集团的创始人柳传志总结联想创业的历史，曾经说道：其实就是做好” 搭班子、定战略和带队伍”三件事。从戴明环看，还没有形成闭环，缺少的是 （D）。A P和DB

3、D和CCP和ADC和A37 .张瑞敏在海尔创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”，这成为海尔未来成 功的基石。上述两句话体现了质量管理的（C）思想。A预防为主B PDCAC全员参预D过程方法38 .随着互联网的迅速发展，人们的隐私信息很容易暴露并被过度利用，侵害个 人隐私的非法事件时有发生。美国脸书公司提出了 “不作恶”要求和做法，这通 常是指公司的（D ）。A目标B价值观C战略D使命39 .三鹿奶粉事件十年后，最近又浮现了不合格疫苗事件，引起全国人们对食品 安全的关注与忧虑。从企业的角度，这主要反映了企业在(B )方面浮现了问 题。A愿景与目标B使命与价值观C发展战略D过程管理40 .构成精

4、益生产体系的工具和技术方法可以用精益屋表述，构成精益屋的两大 支柱是(OoA准时化与目视化B自勘化与标准化C准时化与自懒I化D防错与安灯系统41 .下述哪一个是精益生产准时化(JIT)的特征。(D )A上工序必须准时开工，不能断流B按照客户需求的时间准时供货C按照下达的生产计划，准时安排生产D按顾客需求决定的节拍(Takt Time)连续流生产42 .运用六西格玛方法实施改进项目时，从众多影响因子中筛选关键因子是下述 哪个阶段的主要工作(C)A定义阶段(Define)B测量阶段(Measure)C分析阶段(Analyze)D控制阶段(Control)43 .下述哪一个是目视化管理的主要用途(C

5、 )。A用色采鲜明的图案制作产品商标，使本企业产品与其他企业明显地区分开来B使用适宜的色采装饰工作现场，为员工创造舒适的作业环境C利用各种形象直观、色采适宜的视觉感知信号管理生产现场，使任何人很容易 判别是否存在异常D在作业现场使用的文件要简洁，使作业人员容易理解44 .调查表是质量改进中常用的方法，下述哪一个是调查表的主要用途(A)。A数据采集B数据分析C原因分析D提出改进措施45 .平均值是描述数据集中程度的特征值。如果样本的均值有少许提高，则下 述陈述正确的是(D )0A总体均值提高B总体均值不变C总体均值下降D尚不能确定总体均值是否有显著性变化46 .因果图的作用是(A )。A寻觅影响

6、结果的可能原因B分析原因之间是否存在相关关系C验证影响结果的主要原因D显示质量波动的情况47 .关于SPC控制图，下述不正确的陈述是(A)。 A.A用SPC控制图发现不合格品B用SPC控制图识别失控状态C用SPC控制图区分正常波动和异常波动D用SPC控制图判断过程是否受控48 .对某工序进行分析，采集了该工序一周内的加工的某产品特性的数据并绘制A 了直方图如下:对这个直方图的分析，正确的是（AA该生产过程存在某种失控情况B两个峰值中间有数据缺失，数据不可靠C因无法判断是否有不合格产品，无法使用该直方图D因无法判断过程是否受控，该直方图无效49 .研究物品的取用方法，合理安排所需物品的摆放位置，

7、并根据需要恰当标识，防止误用省时省力。是5s管理中哪一阶段的工作（B）oA清理D素质50 .用成对采集的数据分析两个变量之间的相关关系的图形工具是（C）。A关联图B亲和图C扩散图D因果图51 .某新产品开辟的过程中，下述哪个方法可以用于将顾客需求有效地转化为产品特性和设计要求(A )oA质量功能展开(QFD)B失效模式及影响分析(FMEA)C防错方法(Poka-Yoke)D测量系统分析(MSA)52 .采用头脑风暴法对产生质量问题的原因分析时，通常有大量的观点产生，在 分析和整理这些观点时，最适宜选用的工具是(B )。A扩散图B亲和图C矩阵图D控制图53 .均值-极差控制图上有中心线CL、上控

8、制界限UCL和下控制界限LCL,其 中，均值控制图的上、下控制界限可以用来判断(A )。A过程是否稳定B过程中心与规格中心是否发生偏移0与规格要求对照，判断过程能力是否充分D是否有不合格品产生54 .在产品过程检验中，共发现有6种类型的产品质量缺陷。可用下列哪种图 形工具找出应重点改善的产品缺陷(D)oA直方图B扩散图C正态分布图D罗列图55 .从一个总体中随机抽取了两个样本，第一个样本的样本量为5,样本均值为158,第二个样本的样本量为25,样本均值为152,若将它们合并成一个样本, 其样本均值为（A）o3 4 5 65 5 5 51111AB c D56 .某电子元器件生产过程中可通过在线

9、检测记录不合格产品的数量。若采用 SPC控制图控制该过程，则采用下述哪种控制图比较合适（AA P图B x - R 图C X - R 图D u图57 .某质量改进小组对生产过程进行了工艺优化以提高产品的抗拉强度，为了验 证改进效果，他们采集了改进后的20个样件，测试了抗拉强度的数据。小组计 算了抗拉强度的样本均值，改样本均值显示改进后的抗拉强度有所提高。那 么，下面的陈述中正确的是（D）oA改进有效，优化的工艺方案可以确定下来B不能做出判断，需经专家确认C不能做出判断，需做技术分析D需经假设检验，判断样本代表的总体均值是否有显著提高58 .在数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下

10、列属于计 量数据的是（A）oA顾客响应时间B不合格零件数C产品合格率D产品上的缺陷数59 .在扩散图中，当x值增加，y值也增加，且点子呈线性分布，比较密集时, 说明x、y两者之间的关系（a）oA强正相关B强负相关C弱正相关D弱负相关二、多项选择题(在每小题列出的五个选项中，选出二至四项最符合题目要求 的选项。多选题共10小题，每小题4分，满分共计40分。)1 .午餐时间了，小王和小李为赶任务，就叫了外卖。小王说：“A公司的外卖营 养搭配好，送得快，价格也适中，就买它家的吧”。小李说:“好啊！ ”小李和小 王叫外卖是从以下(ABC )服务质量特性考虑的。A功能性B时间性C经济性D舒适性E文明性2

11、 .服务是指伴有着组织与顾客之间的接触面产生的无形产品，对服务质量的管 理必须关注其以下特点(ABCE )oA服务对象的需求和期望是多样性的B服务的提供普通与消费同时进行C服务质量依赖于服务者的素质D大多数服务是可以储存的E大多数服务一旦浮现问题，对消费者的不良印象即刻形成3 .现代意义上的质量管理活动是从20世纪初开始的。根据解决质量问题的手 段和方式的不同，我们将现代质量管理划分为三个发展阶段，它们是(ABD)。A质量检验阶段B统计质量控制阶段C管理体系阶段D全面质量管理阶段）。4 .在质量管理中，致力于增强满足质量要求的能力的活动是（DA质量策划B质量控制C质量保证D质量改进5 .开展质

12、量管理活动必须遵循PDCA循环，我们称之为戴明环，请问PDCA是 指（A ）oA计划-实施-检查-处置B组织-实施-检查-处置C计划实施-控制-协调D计划-组织-指挥-协调6 .企业设立质量检验部门以履行专职检验职责，但这种做法实质上是一种（B）,因此企业应该加强全面质量管理。A事前预防B事后把关C全面控制D统计控制7 .产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每一个环节或者多或者少影响到 最终产品质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面 质量管理 的（C）的质量管理思想。A全组织B全员C全过程D全方位E卓越绩效发展阶段4 .企业良好的质量文化会对企业员工士气、产品质量以及企

13、业绩效产生积极 正面的影响。总的说来，质量文化具有(ABD )功能。A凝结B约束C启蒙D辐射E服务5 . IS09000标准将“质量管理”定义为在质量方面指挥和控制组织的协调的活 动,这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及(BCDE)。A质量战略B质量保证C质量策划D质量控制E质量改进6 .根据GB/T19580卓越绩效评价准则，对“卓越绩效”这一系统的理念和方 法的描述，正确的有(ABCD )oA它关注组织的持续发展和成功B它不仅关注产品和服务质量，还关注过程质量和体系质量C它关注为相关方创造价值D它关注组织整体绩效和能力E它是符合性评价的标准7 .GB/T19580卓越绩效评价准则超

14、越了狭义的符合性质量的概念，致力 于组织所有相关方受益和组织的长期成功。这里的相关方包括(BCDE )。A竞争对手B顾客C员工D合作火伴E供方、社会、股东等8 .以下哪些是属于IS09000提出的质量管理原则(AD)。A以顾客为关注焦点B循证决策C过程管理D领导作用E重视过程并关注结果9 .方针目标管理是组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充 分调动员工的积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标， 从而保证实现组织目标的一种科学管理方法。其主要特点有(ABDE )oA强调系统管理B强调重点管理C强调纪律约束D注重措施管理E注重自我管理10 .标杆管理过程包括(BCD

15、 )A找到最佳实践方法的过程B找到最佳标准的过程C管理最佳标准的过程D实现最佳标准的过程E以上都包含11 .平衡记分卡(BSC)通过若干领域(或者维度)将组织的愿景、战略目标 转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域 包括 (BDE ) oA竞争对手B内部流程C员工D学习与成长E顾客12 .下述哪些属于防错方法的应用。(ACD )。A在无色无味的煤气中掺入特殊气味防止煤气中毒B在高速公路收费站前设置路障防止不缴费逃逸C给顾客的销售票据颜色不同与销售方留存的底单防止拿错D在U盘插口设计为上下不对称形状防止插反E设置检验岗位防止将不合格产品交付顾客13 .下述关于价值流图

16、的阐述，正确的有(ABE )。A价值流图是一种匡助人们了解价值创造活动的可视化工具B价值流图中不仅有物流还有信息流C绘制价值流图时不需考虑顾客需求信息D绘制价值流图不需要采集过程中的数据E价值流图有现状价值流图和未来价值流图之分14 .设备综合效率OEE是由下述哪些项综合而成的(ACE)。A时间开动率B物料损耗率C性能开动率D能源消耗率E合格品率15 .下述哪些是六西格玛管理的核心理念(ABC )oA聚焦顾客驱动与顾客满意B基于数据和事实的管理C严格过程控制，达到3.4ppm质量水平D注重无边界合作E注重技术创新16 .六西格玛DMAIC方法中，在力”阶段时常使用的工具有(ADA试验设计DOE

17、B SPC控制图C 5SD ECRSE因果矩阵17 .下述哪些属于“七种”典型浪费(AC)OA将不易采购的物料存储备用B将原材料从仓库搬运到作业现场C对不合格品进行返修处理D对设备故障进行修理E操作机器加工零件18 .下述哪些是提高过程能力指数Cpk的方法(ABE)。A减少质量特性的波动/变异B减少质量特性均值对公差中心的偏差C严格过程控制D消除异常因素影响E放宽公差范围19 .在讨论引起缺陷的可能的原因时，希翼团队成员能广泛地发表意见，并且希翼团队的每一个成员都有均等的发表意见的机会；同时也希翼将大家的意见分类整理归 纳，以便安排要因的验证。下列哪些工具可以匡助达到上述目的(AB)0A头脑风

18、暴法B亲和图C扩散图D直方图E调查表20 .关于数据整理的基本方法和工具，下列说法正确的是(ABCE)。A直方图用于观察数据的分布情况B罗列图是区分“关键的少数和次要的多数”C扩散图可以用来分析两个变量之间的相关性D控制图用来判定产品是否合格E运行图用来观察数据(特性值)随时间变化的趋势21 .头脑风暴法遵循的原则有(ABCE)。A自由畅想B避免批评C多多益善D领导带头E互相融合22 .标准化作业是精益管理的基本工具方法，下述关于标准化作业的陈述正确 的有（AD ） oA标准化作业是进行高效率生产的基础B标准化作业仅是对作业方法的标准化C标准化作业中仅对作业时间进行标准化D标准化作业中包含对在

19、制品数量的标准化E实施标准化作业的意义是实现“三零”（即不合格、浪费、交货延迟等都为零）23 .过程能力指数Cpk是过程能力满足标准（规格或者公差）程度的度量，下 述关于过程能力指数Cpk的表述正确的有（DE）。A Cpk1.33表明过程能力充分E Cpk1表明过程能力不足24 .然过程的波动因素可以分为偶因素（或者随机因素）和异常因素，下述说法 中不正确的是（AD）。 A.A偶然因素和异常因素都可以被消除B偶然因素引起的过程波动是难以避免的C采取有效的控制措施可以减少异常因素影响D可以通过加严过程控制减少偶然因素的影响E减小偶然因素的影响需识别波动源，对过程进行系统性改进E 8.某中华老字号

20、向来恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力” 的祖训。从企业文化角度，这个祖训即是该老字号的（OoA使命B愿景C核心价值观D经营目标9 .使命是指一个组织存在的目的，以说明其存在的理由或者价值，保证组织经营 目的的一致性。下列表述中，比较适宜作为某药品生产企业使命的是（B）。A十年内成为国内最知名的药品生产企业B研发并提供创新药物，匡助患者战胜严重疾病C泡制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力D遵循质量、安全、诚信、创新、共赢的行为准则10 .组织文化（或者企业文化）是组织在长期生存和发展过程中形成的，为本组 织所特有，且为组织多数成员共同遵循的使命、愿景、价值观等的总和，及其 在

21、组织活动中的反映。普通将其划分为精神层、制度层和物质层三个层次。以 下属于组织文化中精神层的是（A）oA核心价值观B生产规范C厂容厂貌D企业标识11 .以下关于过程的描述,选送的是（D兀A企业所有的活动，如营销、生产、检验等都可以看成是过程B过程应该是增值的，若某个过程对顾客或者组织没有价值，理论上它就没有 存在的必要C企业所有的活动是由过程网络构成，这些过程需要系统地识别和管理D企业所有的过程都需要识别，但有的过程可以不去控制12 .现行IS09000族标准的核心标准中，可作为认证依据的是（B ）。A IS09000B IS09001C IS09004D ISO1901113 .现行IS09

22、000族标准的核心标准中，表述质量管理体系基础知识并规定质 量管理体系术语的标准是（A）oA IS09000B IS09001C IS09004D ISO1901114.2022版09000、IS09001标准已发布，我国等同采用的GB/T19000、 GB/T19001国家标准也已于2022年底发布，并将于（B ）正式实施。A 2022年6月1日B 2022年7月1日C 2022年12月31日D 2022年9月23日15.以下关于纠正措施的表述，转送的有（C ）。A针对已经发生的不合格的原因所采取的措施是纠正措施B有时导致不合格的原因有多个，需要采取有针对性的纠正措施C纠正措施的目的是消除已

23、发现的不合格D纠正措施的目的是防止不合格的再次发生16. IS09000标准中的“质量”这一术语，是指客体的一组固有特性满足要求的 程度，这里的“要求”通常不包括来自（A ）的要求。A竞争对手B顾客C员工D股东17.GBfT19580卓越绩效评价准则把组织管理的内容分为七大类目，其中, 好组织管理”和“社会责任”条款属于（A ）类目。A领导B战略C资源D结果18 . GB/T19580卓越绩效评价准则是用于对组织管理成熟度评价的标准，其 中对其过程类条款的评价要素及递进关系是（OoA展开-方法-学习-整合B学习-展开-方法-整合C方法-展开-学习-整合D整合-方法-展开-学习19 . GB/T

24、19580卓越绩效评价准则是用于对组织管理成熟度评价的标准，其 中对其结果类条款的评价要素及递进关系是（A）。A水平-趋势-对照-整合B趋势-对照-水平-整合C对照-趋势-水平-整合D整合-水平-趋势-对照20 .企业应该对上至高层领导下至普通员工的所有人员开展质量教育培训，质量 教育培训的首要内容是（C）oA质量知识培训B专业技能培训C质量意识教育D统计技术培训21 .企业开展质量培训工作，普通包括四个阶段的活动，以下对四个阶段活动的描 述，其正确的开展顺序是(D) o。:1设计和策划培训。2评价培训效果。3提供培 训 。4确定培训需求A o 1 o2 o3 o4B ol-o4o3一o2C

25、o4ol-o2o3D o4olo3o222 .根据我国的标准化法，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。 其中，生产、交换和使用等方面通过经济手段调节而自愿采用的标准是(B )。 A强制性标准B推荐性标准C非推荐性标准D技术文件23 .以下关于质量方针和质量目标的描述，错误的是(C)。A企业应在相关职能和层次上建立质量目标B质量目标应与质量方针保持一致C质量方针应可测量D质量方针为建立和评审质量目标提供框架24 .组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间、班组和全体员工的奋 斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用以下(C)工具。A矩阵图B系统图C树图D鱼刺图25 .平衡记分卡（BS

26、C）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自20世纪末 以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、（D ）以及学习与成长等四个领域 （或者维度），将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。A员工B竞争对手C管理制度D内部业务流程26 .在5s管理“整理”阶段，以下描述不正确的是（C）。A要清理现场不需要的物品，腾出场地B要基于使用频率来决定现场物品的处置方法C要根据购买时的价值，来决定是否废弃D要定时循环进行整理27 .影响现场质量的要素有不少，我们习惯上将其称为5M1E,以下不属于5M1E内容的是（D ）。A环境B作业方法C人员D信息28 .现场管理的“三现主义”指的是现场、现物和（B），指

27、一切要从现场出发，针对现场的实际情况,采取切实的对策解决问题。A现状B现实C现在D现有29 .以下方法中（C）旨在通过全体员工参加生产设备维护和管理，以提高的设备保全能力和设备效率，力求达到零灾害、零不良和零故障等目标。A防错管理B目视化管理C全面生产维护（TPM）D 5s管理30 . QC小组以稳定生产工序质量，改进产品、服务、工作质量，降低消耗，改 善现场环境等为选题范围的课题是（C ）。A攻关型课题B创新型课题C现场型课题D管理型课题31 . QC小组活动起源于（A ）0A日本 B美国 C德国 D挪威32 . QC小组活动通常采用“四个阶段，八个步骤”的程序，其中“四个阶段”是指（ D）oA SWOT （优势一劣势一机会一威胁）B LeTCI （水平一趋势一对照一整合）C ADLI （方法一展开一学习一整合）D PDCA （策划一实施一检查一处置）33 .当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（B ）。A鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧B通过沟通，消除分歧达成一致