公司人事工作计划范文汇编10篇.docx

《公司人事工作计划范文汇编10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事工作计划范文汇编10篇.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司年度员工群体活动计划方案，该方案于年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 |人共同经营。|公司人事工作计划篇5环绕行政工作：综合协调、承上起下、催促检查、服务保障” 的思路,20_年石粉公司行政工作思路和人事计划主要针对以下 两部份展开：第一部份：公司行政工作思路行政办公室自身建设：行政工作作为未来公司发展的动力 源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在20_年将大 力加强本部门内部管理和规范。行政办公

2、室20_度自身建设目 标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提 高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完 成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工 作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织 工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的 不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。20_年行政部着手 进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操

3、作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的 心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。行政部在接下来的操作过程中会注意纵向与横向的 沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核 根本意义的宣传和释疑。建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常 工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是

4、 部门工作中比较重要的部份。包括公司文化的塑造；建立公司 内部沟通机制；办公室管理等三部份。第二部份：人事计划公司文化的深化塑造，公司文化的形成是一个不断积累、不 断传承、不断发扬光大的过程，在二个拥有良好公司文化的公司： 员工的向心力和凝结力会不断增强，公司的团队精神和拼搏精神 也非常明显。K将公司发展多年来积累的优良传统和公司文化精髓加以 总结归纳，2、修改员工手册二将公司理念、公司精神、公司发展 简史、公司宗旨公司奋斗目标等内容增加进员工手册_3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和 工作培训，还要做好公司文化的培训。建立内部纵向、横向沟通 机制，调动公司所有员工的主观能动性

5、，建立和谐、融洽的公司 内部关系。集思广益，为公司发展服务。：4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，宏扬正气。公司人事工作计划篇620_年公司人事部下半年工作计划1 .负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司发展目标日益科学化，规范化。2 .负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据 公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3 .每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核 分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4 .定期采集公司内外人力资源资讯，建立公司人材库，保 证人材储备。J5 .负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。 参预分公司高

6、级人材的招聘。6 .负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分 公司薪酬情况进行监控。7 .负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工 作进行监督检查。8 .负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培 训与能力开辟工作。并对各分公司培训工作进行监督。9 .根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。_ 1L建立员工沟通渠道，一定崛集自一制、福利保障制度和劳动屋蓝订并不断评估公12负责总部员工聘用劳动系的管理,负责办理总部员工各行+广人事档案及劳工关 前贝工各项社会保险手续。13负责总部员工日常0办理员工晋乐奖惩等人事手续考勤 考评工作，并协

7、助干部的年度春堂剪壁学、评估。负责对内、计工作，并把他们进行汇总，制作成一张整齐公正的表格，方便 人事经理可以根据表格做好工资核算的工作。2、因为前段时间疫情的原因有不少员工都辞了职，但是公 司里也不敢在这个特殊情况里再招员工进来，所以招聘的工作就 向来拖着没做。直到现在疫情的情况得到了些许好转，估计在下 个月里就要开始招聘人员进来了。所以，在四月份里，我要及时 的做好在网上发布招聘信息的工作，然后再筛选简历，跟面试人 员安排好具体面试的时间，做好在面试时的考核和沟通工作。3、安排好新员工入职的具体工作。包括带领他熟悉我们公 司的办公环境，跟他介绍我们公司各部门的重要负责人员，以及 给他安排工

8、作岗位，还包括帮他办理入职手续，录入公司员工指 纹等等这些琐碎的工作。4、协助人事经理负责好员工们的离职工作。细心的帮他们 办理离职手续，核算好离职工资等。5、在四月期间，做好和员工们的沟通工作。发现问题及时 上报给人事经理，浮现问题及时的跟员工们进行商议，匡助他们 更好的解决。6、其他的就是做好日常的一些公司文件，文档的复印工作，信件快递的收发工作，和公司卫生打扫人员的安排和监督工作等寸O7、止匕外，在下一个月里，统计好公司所有部门要过生日的人数和名单，并为他们策划好当天的生日聚会，准备好当天的生日礼物和福利。8、策划好下个月的团建活动，安排好各种团建活动中的事 项，包括联系团建场所备各种团

9、建物质等等。让员工们既能 在团建中玩的开心，玩的放松,y能让他们感受到公司的用心。最后就是做好四月份的工作总结。来对自己一个月所完 成的工作做一个详细的汇总和整理，然后再制定下一月的工作计 对以上就是我对四月份工作的所有安排和计划，如有遗落或者 安排的不到位之处还请经理纵情指出和批评我会做到用心修 改。公司人事工作计划篇8为配合我公司20_年度利润目标的实现，加强行政人事工 作的准确性与计划性，根据公司20_年各项的发展计划和经营 目标，行政人事部制定了本年度计划：L:I 11、现状分析：20_年是公司快速发展的一年，对于专业人材需求将迅猛增加。(2)利用公司品牌影响力和春节后人材流动的高峰期

10、这些机 会，补充一些行业的高端人材和优秀的基础人材，作为培养储备 或者进行人力资源的更替。(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。(4)在20_年员工考核的基础上实现20_年的内部培养与 晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。2、目标概述：公司目前正处在快速发展时期，20年总体人力资源目标做 到三点：满足岗位需求，保证人材储备，实现梯队建设。3、实施方案：(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘合作， 例如智联招聘，在招聘人材的同时，亦可以作为企业的一种品牌 宣传手段。(2)人材市场现场招聘：参预大型招聘会、周末招聘会、专 场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

11、(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任 用内部员工。(5)熟人推荐：针对特殊岗位或者难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。二、员工培训1、分析：(1)20_年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的 培训制度。(2)提高培训的质量，有的放矢。(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。2、目标：(1)员工培训与开辟是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一。(2)通过对员工的培训与开辟，员工的工作技能、知识层次 和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。三、员工职业规划

12、1、分析：(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设 计；(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准；明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间;2、目标：编制各岗位的职业发展通道，形成员工晋升管理制度 文件。(2)着力跟进员工的职业发展，提供匡助和指导。第二部份：行政类工作工作内容一、日常行政事务建设工作：1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部 门;合作火伴等。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定 办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工 作。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用

13、 品，严格控制费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等 依据以坏、旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违章及时定责处理。6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。二、安全保卫工作：1、增加安保人员，进行白日晚上24有人值班巡逻。2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良 好沟通，如有必要进行联防合作。4、时常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消 防，防患于未然。5、加强节假日和重点区域安全防范。三、宿舍、食堂工作

14、：1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住 的员工集合在一起进行集中管理。2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。2、多寻觅几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采 购物品物美价廉。J五、保洁工作：_对于现有保洁人员进行深度培训I, _确保其能够掌握服务礼仪 和细节化工作要领，为公司创建干净整洁的硬件环境。一六、绿化工作：定期进行花卉的更换或者养护,保证给客户提供一个温馨的 环境。七、企业文化建设：积极参预中鑫、中鑫汽车人等媒体的投稿和互动， 把太原分公司更多的人文关心、好人好事、精神

15、风貌展现到更多 人眼前。_总之二行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系。 下一步，行政部必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业 与员工之间的桥梁在工作中不断学习Y断增强自身修养，加 强公司业务知识的学习，圆满完成公司领导安排的各项事务。一公司人事工作计划篇9随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年 之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印 在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以斩新姿态为新的一 年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航 标，下面这本年度的工作计划（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工

16、作中，形成有法可依的“法制”环境。 本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都 要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在20年制定和逐渐完善公司的制度 方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转 正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现 实的工作中浮现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为 了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门 工作的重点工作内容，以制定、通过、发布、实施为步骤完成。（三）在20年度，由于公司的迅速发展，公司

17、为员工的 学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于 我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素 质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更 可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_ 年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿 泰德物业管理有限公司20_年度员工培训计划方案，该方案 于20_年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成 主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到 提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个 好的档

18、案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸收经验和教 训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类 合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一 些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 20_年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、 规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20年仍需给力，为了丰裕公司 企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活 动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部 征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素质的进步从而助于企 业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体 户外活动不仅

19、能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建 设的素材。员工的群体户外活动在20年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年度员工 群体活动计划方案，该方案于20_年4月01日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 |人共同经营。|公司人事工作计划篇10一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的.人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部份优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的 安

20、全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人 力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档 案管理等工作。本年度重点做好20_年6月30日194人劳动合同到期员工 的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基 础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部份人员采取再也不续 签合同的管理办法。三、人事考评人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力 等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、 合理的人事

21、考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提 供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度， 进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或者 转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理 等方面，成绩突出、贡献较大的，分别赋予奖励。对有违反劳动 纪律，时常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或者工作任务的; 不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众,打 架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别 赋予行政处分或者经济处罚。五、人材储备人材储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参 加全国性或者

22、区域性的大型人材交流洽谈会，直接引进高层次、 高学历人材获得技术过硬、品德优秀的人材队伍。拟在20 年招聘应届大学本科生10名摆布，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人材资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社 会的普遍承认与重视。1、做好20_年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好 申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做 好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发

23、放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的采集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知 人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合 同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本 月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份， 都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避 法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给 他人翻阅。部门内部或者部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业 余生活，促进员工交流。4 .绩效管理员工绩效由

24、各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进 行存档，不参预考核。5 .培训管理入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培 训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非 常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入 职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工 更加深入的了解黄浦丰田。对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人 事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执 行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，

25、同时也避免 错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，二主要因为 员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车 间技师维修工因错误操作导致受伤等、；6.个人需提升的方面L熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会 给公司造成不良影响的不规范操作。2.熟悉公司各项规章制度，20_年集团将对各方面规章制 度进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门_并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。4.学习人事相关的各种专业知识。靳婷20年12月20日公司人事工作计划篇4随着一年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之 计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，

26、回首烙印在 工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以斩新姿态为新的一年画上希翼的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标, 下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都 要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在一年制定和逐渐完善公司的制度方 案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转 正、升职及其他方面的内容都没有明确

27、的制度程序化，导致在现 实的工作中浮现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为 了加强公司制度化的广泛实施，一年，这项工作定作为本部门 工作的重点工作内容，以制定、通过、发布、实施为步骤完成。（三）在年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学 习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我 制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质 相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可 以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在 年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿 泰德物业管理有限公司年度员工培

28、训计划方案，该方案于 年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主 动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提 高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个 好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸收经验和教 训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类 合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一 些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范 的档案管理流程。（五）企业文化的建设在 年仍需给力，为了丰裕公司企 业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动 有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征 文比赛活动，进行有效地推动员工文化素质的进步从而助于企业 文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户 外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设 的素材。员工的群体户外活动在 年也将形成一套计划性的方