工程监理工作年终总结模板范文.docx

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1、工程监理工作年终总结模板范文工程监理工作年终总结模板范文篇一2、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对 工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验 收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出 现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下 几方面。（1）、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施 工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理哪 些问题要有记录;腿勤，常到现场转转；口

2、勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常 提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在 工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、 “准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自 理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问 题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术 难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全 天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工

3、程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由 要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一 面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查， 复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。(3)、现场巡视，量测检查，数据说话监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以 所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单 位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。3、事后验收，及时处理质量问题(1)、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的 质

4、量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位 停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工 程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。(2)、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程 图，如浇筑柱、梁板碎的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行 原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理， 及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工 单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地 方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

5、工程监理工作年终总结模板范文篇二（五）积极做好招标人（采购人）分管领导以及采购联络员、招标经办人员和投标 企业负责人、预算编制人员业务培训工作。使政府采购和招投标业务常识、观念不 断深入人心，为下一步深入开展招投标和政府采购工作创造条件。（六）继续以“效能建设”为契机，加强政治业务学习，不断提高自身素质。正 确处理好“依法招标与开拓创新、发展与规范、效益与效率”的关系，促使我市政 府采购和工程招投标工作更上一个新台阶。（七）加强队伍建设，不断提高监管工作人员各方面的素质，防止腐败行为的产 生，加强轮岗、换岗，防止舞弊行为的发生。（八）做好土地招拍挂、产权交易进场交易的准备工作。工程监理工作年终

6、总结模板范文篇三篇一 /ittj时光似箭，转眼在XX公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成了老员 工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件.由财务单机版转换为先进 的e:rp系统。”工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终非常感激公司 能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、准确 性等恐怕没有谁能比我的感受最深。对erp系统的掌握是我今年最大的收获。erp系统毕竟跟单机版的软件在操作 上有很大的差别（操作人员多，关联性强），在其运用的最初三、四个月中不断磨 合，为此我付出了大量时间和精力去

7、熟悉、了解系统，分析问题产生的原因，并做 了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，知识一点一滴地积累起来，之后终于能熟 练操作并能带新人了！不可预见将来在操作中还会出现什么问题（主要是物流方 面），学习是持续的。全面掌握金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日 常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运 行的逐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如 还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理 财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼！篇岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的20XX年里，我在公司

8、领 导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。现在对20XX年 的工作作出总结。一、前台工作的基本内容。前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重 要。20XX年11月，我开始从事前台接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第 一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一个来 访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为客户提供了方 便。接电话时，做到耐心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。二、前台工作的经验和教训。在到XXX企业工作前，虽然也有过前台接待的工作经验，但是，还是需要不断 学习和努力的。比如综合素质

9、方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有 待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极进取。三、前台工作的下一步计划。基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制 度，还要更积极踏实的对待工作。努力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业 心。我将进一步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及同事团结 一致，为公司创造更好的工作业绩！工程监理工作年终总结模板范文篇四（九）进一步开放招投标市场，严格执行法人卡、交易员卡制度，有力遏制挂 靠行为到目前为止，经我办备案的各地建设工程施工监理等企业606家，其中市内企 业154家，市外企业45

10、2家，企业取得各类上岗资格的工程管理人员12697人，并 对进入义乌招投标市场的企业及其法人代表、交易员统一核发投标身份识别IC 卡，企业法人代表（总经理）卡、交易员卡。有力遏制了挂靠行为的产生。（十）加强对评标专家的管理，规范专家评标行为今年下半年，我市政府采购和工程招投标评标专家库的建立已基本完成，评标 专家经过严格的审核把关，实行培训、考核、评价和动态管理，对在评标工作中有 不公正评标、索贿、受贿、暗箱操作等违法违规行为的，一经查实，取消评标专家 资格，并依法从严处理。制定评审专家抽取管理办法，评标专家采取计算机随 机抽取方式，严格实行封闭评标，加强评标保密管理，进入评标区均凭证出入，除

11、 评标委员会人员之外，其他人不得随意出入，并做好评标专家名单的保密工作，对 泄露专家情况的，要追究有关人员的责任。要求评标专家要严格执行有关法律法规 和规章，按照规定的程序和招标文件载明的评标办法进行评标，评标工作应严谨、 客观、准确，并达到应有的深度。对投标人提供的投标文件要认真核查，全面评审，评标中提出的扣分情况告知投标人扣分的分值和依据，避免无端猜疑，提高评 标环节的透明度。二、存在的主要问题（一）评标专家缺乏，影响和制约评标质量的进一步提高。评标专家是政府采购 和工程招投标活动的主要技术力量，其专业技术水平和职业道德将决定政府采购和 工程招投标活动的成败。虽然目前已初步设立了评标专家库

12、，但义乌政府采购和招 投标工作量大面广，涉及到货物、工程、服务各个领域;评标深度要求和难度不断 增加，所以对评标专家需求不仅专业范围广，而且要求技术水平高。而根据目前的 专家数量和质量，很难满足专家“随机抽取，高质量评标”的要求。我办正着手扩 大评标专家库，积极争取与周边县市乃至全省专家的联网，但是尚存在一定的难 度，评标专家评标综合素质的提高还需一定的过程。（二）一些采购单位对政府采购认识不够。由于采购人的不了解和不重视，产生 对政府采购工作的不理解。往往存在“今天下计划，明天就给我供货”的思想，不 顾政府采购中必要的程序规定。更有个别单位甚至有意指定品牌或设置倾向性技术 障碍，违反了政府采

13、购的公开、公平、公正原则。（三）采购预算的准确性有待加强。目前因采购人预算偏低、超预算而招标失败 的现象时有发生。而有的预算则明显偏高，如某些采购项目预算价比实际采购价超 出50%以上。（四）投标企业的素质有待进一步提高，诚信意识有待进一步加强国家推行工程量清单计价规范，实行经评审最低投标价法招标，由企业根据市 场行情和自身实力自主报价。多数企业长期依赖定额编制投标预算，对新的计价规 范不能适应，同时，“合理低价中标”使得中标价趋低，企业利润空间减少，风险 增大，尤其在目前材料价格变动幅度大的形势下，企业内部没有建立成本核算机制，公司管理部门和项目班子里众多的管理还处于不懂新市场游戏规则的要素

14、阶 段，企业对风险预测能力和综合竞争能力有待提高。（五）有形市场的服务人员素质有待提高，考核机制须进一步完善。交易中心从 招标办脱钩后，服务人员的意识仍停留在以往管理者的交易机构的服务意识、服务质量有待提高，须建立一套完善的、行之有效的考 核约束机制，为政府采购和工程招投标各方提供一个良好的平台和优质的服务。二、下一步工作思路与计划（一）进一步加强宣传。政府采购和招投标监管是一项新生事物，要发展，必须 宣传，要在宣传中落实法规制度。我办将通过更丰富、更新颖的方式，进一步加大 宣传力度、努力营造政府采购和招投标工作的良好氛围。（二）加强督查，严格执法。加大对政府采购和工程招投标违法违规行为的查处

15、 力度，做好供应商、投标人的投诉举报受理和调查处理工作。进一步加强标后履约 情况的监督检查，解决投标承诺与履约过程脱节的问题，对严重违约或由于低价夺 标导致质量差、进度慢的中标单位，依规处理，公开曝光，严格执行黑名单制度， 确保各项招投标工作在公开、公平、公正的法制环境中健康运行。（三）进一步完善“两库”建设，在现有的基础上，通过公告、发函、座谈会等 多种形式，充分发挥社会各界专业技术人才力量，进一步扩大评标专家范围，加强 评标专家的培训和考核工作，为科学的评标打下坚实的基础。（四）建立计算机评标系统，改进评标办法，减少人为因素影响。20xx年将进一步开展计算机评标的调研工作，为建立统一的、合

16、理的计算机 评标系统，尽可能避免人为因素的影响，提高评标的准确率和评标效率，提高评标的透明度和公证性创造条件。工程监理工作年终总结模板范文篇五一、工程监理在施工阶段的协调管理工作1、管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以 减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领 导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目 经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专 业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任

17、制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和 积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工 作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与 直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以 把问题减少到最小。2、组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议， 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各 专业队进一步明确施工顺序和责任。3、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常 见问题包括：电气部分与土建

18、的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能 与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅 助专业之间的协调等。4、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监 理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人 员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资控制(1)、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技 术，降低工程造价；(2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的 计算、比较与分析，选取最合理的方案；(3)、推行限额设计。