2022年综合部年度工作计划模板.docx

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1、2022年综合部年度工作计划模板（一）年公司向来在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一 定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根 据公司年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定 了一年的工作计划。综合部在一年的总体工作目标是。环绕公司的经营目标，建立健 全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效 率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调 整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工 作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司

2、对部门工作 的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼 具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作 质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作 目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现 阶段后勤工作的情况，年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司 各项工作正常有序进行。根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价 体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管 理，让绩效考核更能及时地反映员工

3、平时的工作状况和业绩，通过绩 效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、注意事项i、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部 在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣 传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考 核改善工作、校正目标的目的。ii、操作过程中难免会浮现一些意想不到的艰难和问题，综合部 在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整 和改进工作方法。出、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理、入离职。员工入职严格按照公司入职流程和相

4、关制度来执行, 对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理；不定 期和员工谈心，了解员工的思想动态（范本）、生活情况及工作情况, 以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。、劳动纪律。严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见 人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报 点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部份、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制 定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加 强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设一年，将把公司文

5、化作为员工的精神动力，渗透到每一个角落。 开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱 乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝结力，鼓励和调动员工积 极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文 体活动、户外活动，适当员工进行旅游（短线与长线），登山、踏 春等、拓展活动，一年至少次拓展培训。、节日活动，端五节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚 餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论 会,共同一，共同进步。通过学习活动、开展拓

6、展训练等方式，训练公司员工的团队合 作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业 文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每一个部门每一个员 工牢记自己是团队中的一份子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团 队利益为重，顾全大局，实现整体目标。4、信息化建设、环绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施， 确保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公oa系统，公司内部联系和沟通使 用群等，提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护 商业专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人 负责。、

7、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案 的管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照 的年检工作。、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管 理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设 备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。综上所述，综合部在一年度惟独不断地学习与加强自身素质，结 合公司整体战略与部门特色才干够取得更大的进步与提升。三、一年综合部重点工作总结1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功

8、的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制 度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是年综合部工作 中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储 备高端人材和优秀的基础人材，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的 员工。3、加强培训力度，完善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一 步提高，需要根据实际情况制定培训计划，匡助大家提高专业知识和 工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的 队伍，每一个部门每一个员工牢记自己是团队中的一份子，牢记团队 精 神。各部门要互相配合，以团队利

9、益为重，顾全大局，实现整体 目标。综合部年度工作计划范文（三）指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是。在经理领导下， 建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文 化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上起下、协调摆布、 联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参 谋助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作 要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务 质量和业务管理水平，不断改进工作

10、方法。，强化内部管理，圆满地 完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每一个岗位，每 项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时， 营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪 功、不委过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。坚固树立全局观 念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原 则，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和匡助下，明确任务，各负其责，强化质量意 识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、

11、 领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件 等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及 时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作 会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事 档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的暂时 性工作。主要措施：1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放 矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责 任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。20

12、22年综合部年度工作计划精编（一）年公司向来在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一 定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根 据公司年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定 了一年的工作计划。综合部在年的总体工作目标是。环绕公司的经营目标，建立健 全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效 率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。一、部门内部工作:整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调 整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工 作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门

13、工作 的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼 具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作 质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作 目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现 阶段后勤工作的情况，年综合部将做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司 各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人：；2、做好办公物品

14、的采购和配给工作；目标责任人：;3、证件年检： 月底前完成;目标责任人：4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或者半 年进行一次登记;目标责任人：；（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据 可依。1、综合部配合公司的发展向来对公司的政策在做调整，但还有不 尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有 效的奖惩制度。一年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制 度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费 用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及 时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步

15、完善加强新旧 制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反 馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公 司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后 制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及erm软件的应用。（三）确定公司的机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为 绩效考核提供依据。1、确定和区分每一个职能部门的权责，使每一个部门的职责清 晰明朗，春节前完成;目标责任人：2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执 行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范, 一月底前完 成，目标责任人：（三）配合公司发展

16、规划，加强企业形象建设。1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的 logo、部门指示牌等;目标责任人：2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增 强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，导致不少员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外 公司的形象亦会有提升。（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝结力。1、每年至少一至两次员工活动（春游、秋游）；目标责任人：2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利 （元旦和年终聚餐及联谊活动;正月十五发元霄；中秋节发月饼;三八 节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费；目标责任人

17、：3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的 工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标 及计划。目标责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期一羽毛球、游泳比赛等活 动为员工减压。目标责任人：（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储 备，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用， 控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人：（七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标 的分解、市场调研、信息采集、对外联系等等。目标责任人：

18、三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的 要求也越来越高，综合部年对人事工作仅限于配合各部门完成人员 面试及报到通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理， 人员档案也是员工的入职表及学历、明的复印件等最基本的信息， 甚至还涉及不到人力资源管理的内容。年综合部的工作重点及难点 就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习 的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综 合部年对人事工作主要从以面开展：（一）制作完整的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是一年人力资源的重要

19、工作。（二）制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化,提升企业的凝结力。月底以前完成，目标责任人:（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一 期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项 目经理亦可以参加大型人材招聘会;目标责任人:2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人 员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。 目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工

20、作经历。目标责任人：（四）完善人事档案管理，规避用工风险。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善 业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高 工作效率。目标责任人：;2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：;3、证件年检： 月底前完成;目标责任人：,4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或者半 年进行一次登记;目标责任人：；（二）配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据 可依。1、综合部配合公司的发展向来对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此 年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有 效的奖惩制度。年春节前将完成员工

21、福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费 用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及 时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧 制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后 制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及erm软件的应用。（三）确定公司的机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为 绩效考核提供依据。员工档案内容逐步完善，为规避公

22、司的劳动风险，春节后与全体 员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个 人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的 方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖（奖励方式）、加班津贴、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制 度。四、财务工作：预算管理。项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计 报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理

23、、税务政策 及纳税申报综合部年度工作计划范文（二）通过认真学习、领略、思量、总结殷总的年度总结报告以及王 总提出的一年五件大事，综合部在年度工作部署上有了明确且清 晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提 出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展一、年度综合部的工作方向1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应 公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可 依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根

24、据实 际情况制定培训计划，匡助大家提高专业知识和工作技能，更好的完 成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以 理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急, 提高工作效率，全面提升综合部的、协调、沟通、催促、管理能 力，增强员工向心力和凝结力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态（范本）、管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。二、年度综合部主要工作及相应措施第一

25、部份、人力资源配合公司年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和 人员配置，加强人力资源工作的计划性1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人材流动的高峰期这个机会，补充 一些来自全国各地的的高端人材和优秀的基础人材，以便人员更替、 培养、储备。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 年人材猛增需求。、在年绩效考核的基础上实现一年的内部培养与晋升，提 拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实施方案i、招聘方式。以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作， 至少同时签约两家以上网站半年或者一年，例如前程无忧网、智联 招聘、中华英才网、新安人材网等。五、人材市场现场招聘。保证与市人材

26、市场、国际会展中心等 各个人材市场联系，参预大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公 司品牌宣传的一种形式。造、内部提拔。通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。iv、熟人针对特殊岗位或者难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。v、猎头招聘以及学校现场招聘。猎头招聘主要针对高层管理岗 位，学校现场招聘主要针对基础岗位。vi、免费网络。在安徽及上免费发表招聘信息，并抽空多顶 贴。、注意事项i、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能 在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。ii、招聘渠道拓展。竞争对手挖人、行业招聘广告发布、定期招 聘日等。适、做好各项准备工作。与领导及各部门沟通

27、、了解特定需求， 合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。iv、安排面试。面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的 准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导 各部门招聘流程。v、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证高 效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满 足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训、思路分析i、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职 业化的培训。ii、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团 体性讨论、座谈会、以及户外拓展。迨、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守， 职业规范，职业行为，职

28、业技能等综合素质方面的培训。iv、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈 和信息采集。V、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。、实施方案i、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文 化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全 知识培训等五、春夏交替时节，员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳 新或者行远等培训机构合作;联系市防火教育中心，免费对员工进 行安全知识培训。适、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公 司来完成。iv、培训效果。对培训进行跟踪评估，及时采集培训对象的反馈 信息。3、绩效考核、思路分析绩效考核工作的根

29、本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善, 从而推进企业的发展。、实施方案根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价 体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管 理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩 效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、注意事项i、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过

30、绩效考 核改善工作、校正目标的目的。五、操作过程中难免会浮现一些意想不到的艰难和问题，综合部 在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整 和改进工作方法。造、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理、入离职。员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行, 对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理；不定 期和员工谈心，了解员工的思想动态（范本）、生活情况及工作 情况, 以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。、劳动纪律。严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见 人记录，

31、外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报 点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。第二部份、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制 定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加 强制度执行力。、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设一年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每一个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱 乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝结力，鼓励和调动员工积极 性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理、文体活动，协调各部门员工参

32、加羽毛球、乒乓球、跳绳等文 体活动、户外活动，适当员工进行旅游（短线与长线），登山、踏 春等、拓展活动，一年至少次拓展培训。、节日活动，端五节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚 餐及娱乐活动、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论 会，共同，共同进步。通过学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合 作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业 文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每一个部门每一个员 工牢记自己是团队中的一份子，牢记团队精神。各部门要互相配合， 以团队利益为重，顾全大局，实现整体目

33、标。4、信息化建设、环绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施， 确保效果达成。、提倡、引导并监督使用办公oa系统，公司内部联系和沟通使用群等，提高工作效率。、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护 商业，专人负责，并和员工签订保密合同。5、文控体系建设、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人 负责。、规范公司行政公文和公函的管理工作。、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案 的管理、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照 的年检工作。、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管 理等工作。6、行政后勤管理、办公用品管理

34、，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设 备的日常维护工作。、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工 作。综上所述，综合部在年度惟独不断地学习与加强自身素质，结 合公司整体战略与部门特色才干够取得更大的进步与提升。三、年综合部重点工作总结1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是年综合部工作 中心。2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人材和优秀的基础人材，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的 员工。3、加强培训力度，完

35、善培训机制。为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一 步提高，需要根据实际情况制定培训计划，匡助大家提高专业知识和 工作技能，更好的完成工作任务。4、加强职工队伍建设年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的 队伍，每一个部门每一个员工牢记自己是团队中的一份子，牢记团队 精 神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体 目标。综合部年度工作计划范文（三）指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好 办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。工作思路：办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是。在经理领导下, 建立健全办公室基础管理

36、制度，负责集中采购、车辆调度、社区文 化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上起下、协调摆布、 联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参 谋助手作用。工作目标：办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作 要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务 质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地 完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每一个岗位，每 项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时， 营造健康的工作环境，自觉维

37、护办公室的整体利益，整体形象，不贪 功、不委过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。坚固树立全局观 念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原 则，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和匡助下，明确任务，各负其责，强化质量意 识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、 领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件 等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及 时、准确，优质、高效。1、抢修危房工作，危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事

38、1、确定和区分每一个职能部门的权责，使每一个部门的职责清晰明朗，春节前完成;目标责任人：2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范，月底前完 成，目标责任人：（三）配合公司发展规划，加强企业形象建设。1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人:2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强，各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，导致不少员工一起 工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外 公司的形象亦会有提升。（四）加强企业文化建设，进一步提升企业凝结力

39、。1、每年至少一至两次员工活动（春游、秋游）；目标责任人:2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利 （元旦和年终聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八 节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费；目标责任人：_3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的 工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标 及计划。目标责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期一羽毛球、游泳比赛等活 动为员工减压。目标责任人：（五）对外协调工作，保证各项工作的有序开展。 档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的暂时 性工作。主要措施：1、深入基

40、层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放 矢。2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责 任到人，注重工作效果。3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意 见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。（六）做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用， 控制物品发放和设备采购、维修费用；目标责任人：（七）根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标 的分解、市场调研、信息采集、对外联系等等。目标责任人：三、人事工作现在的企业都提倡以人为

41、本，随着公司的日益发展对人事工作的 要求也越来越高，综合部年对人事工作仅限于配合各部门完成人员 面试及报到通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理， 人员档案也是员工的入职表及学历、明的复印件等最基本的信息， 甚至还涉及不到人力资源管理的内容。年综合部的工作重点及难点 就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习 的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综 合部年对人事工作主要从以面开展:（一）制作完整的员工手册，完善人事管理;员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是一年人力资源的重要工作。（二）制定各岗位的薪资结构，

42、推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化,提升企业的凝结力。月底以前完成，目标责任人:（三）加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与5Ijob建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告（前程周刊）的投放力度（估计每月一期 小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目 经理亦可以参加大型人材招聘会；目标责任人:2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人 员素质等方面进行）、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。 目标责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人:（四）完善人事

43、档案管理，规避用工风险。员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个 人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人：（五）员工福利与激励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的 方案，以备随时启用；目标责任人：2、设立全勤奖（奖励方式）、加班津贴、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。（六）建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制 度。四、财务工作：预算管理。项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计

44、 报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策 及纳税申报综合部年度工作计划范文（二）通过认真学习、领略、思量、总结殷总的年度总结报告以及王 总提出的一年五件大事，综合部在年度工作部署上有了明确且清 晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提 出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展一、年度综合部的工作方向1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应 公司发展的优秀团队。2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。4、

45、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，匡助大家提高专业知识和工作技能，更好的完 成工作任务。5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以 理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想 认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的 、协调、沟通、催促、管理能 力，增强员工向心力和凝结力。7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态（范本）、管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后

46、工作顺利开展。二、年度综合部主要工作及相应措施 第一部份、人力资源配合公司年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和 人员配置，加强人力资源工作的计划性1、人员招聘。、利用公司影响力和春节后人材流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人材和优秀的基础人材，以便人员更替、 培养、储备。、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 年人材猛增需求。、在年绩效考核的基础上实现一年的内部培养与晋升，提 拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。、实施方案i、招聘方式。以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作， 至少同时签约两家以上网站半年或者一年，例如前程无忧网、智联 招聘、中华英才网

47、、新安人材网等。五、人材市场现场招聘。保证与市人材市场、国际会展中心等 各个人材市场联系，参预大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公 司品牌宣传的一种形式。iii、内部提拔。通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。iv、熟人针对特殊岗位或者难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。V、猎头招聘以及学校现场招聘。猎头招聘主要针对高层管理岗 位，学校现场招聘主要针对基础岗位。vi、免费网络。在安徽及上免费发表招聘信息，并抽空多顶 贴。、注意事项i、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能 在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。五、招聘渠道拓展。竞争对手挖人、行业招聘广告发布、定期招 聘日等。造、做好各项准备工作。与领导及各部门沟通、了解特定需求， 合理安排招聘渠道及招