企业内外部环境分析报告.docx

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1、2017年度内外部环境分析报告一公司简介二、外部环境分析三、内部环境分析四、企业内外部环境SWOT矩阵分析一、公司简介二、外部环境分析表（机会与威胁分析）影响因素机会威胁宏观环境因素：1 .宏观经济环境2 .技术因素3 .政府及其管理机构近几年，产品加工行业技术 进步和信息化要求提高，传 统的产品加工设施无法满足 各类公司的需要。产品加工 行业走向专业、精细化、快 速反应等，国家鼓励集约型 的方案和设备产品加工市场要求已经逐步 完成，市场需进一步拓展微观环境因素：1 .总体行业情况2 .竞争环境3 .客户状况4 .销售渠道5 .供应商技术革新和设备升级快，公 司系统方案需要及时跟进三、内部环境

2、分析（优势/劣势分析）因素优势劣势营销能力：1 .项目质量2 .服务质量3 .销售员能力4 .资金流量顾客群体稳定，人员对系统的应 用熟练程度高产品区域和行业单一少，人员 对产品的技术要求不专业。安装和检测能力1 .技术和制造工艺2 .生产能力3 .人力资源4 .检测能力市场对产品技术指标要求比较 稳定，主要依据设备的精度和稳 定来保障没有长期合作的产品加工设 备设施供应商研发能力1 .新产品开发能力2 .技术创新能力获取最前沿的技术信息研发人员技术能力明显不足四、内外部环境SWOT矩阵分析图因素 战略及应因素优势(S):1 .顾客群体稳定2 .技术指林福、7E3 .设备质量保障劣势(W):1 .产品加工行业单一2 .人员对产品加工的技术要求不专业3 .没有长期合作的供方机会(0):1.顾客需求2.政策鼓励增长型战略：拓展优质客户，构、 建专一、长期、稳定的合作关系转移型战略：保持原有市场区 域，开发新的行业，比如 其他产品销售等培养复合型的人才队伍，经营 和技术并重的策略威胁：技术革新和设备升级快，公 司方案需要及时跟进多元化战略：加强与供应商进一步合作，打造 特有的系统防御型战略：针对各大型企业系统持续有 效服务和升级改造