网络销售工作总结范文(17篇).docx
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1、网络销售工作总结范文(17篇)网络销售工作总结范文(通用17篇)网络销售工作总结范文篇1充满机遇与挑战的20_年即将过去,我们迎来了崭新的一年。 在这一年里,我在公司领导和同事帮助下,工作的各方面有一定 的进步,同时我深深的感到销售工作总结能总结我们工作中的特 点和不足之处,为我们带来新的工作思路和方向:我于一年年8月份到公司,20_年下半年按照领导的指示负 责金鹏图语广告公司的业务发展部的工作,任部门经理。六个月 以来,在领导的帮助和同仁的支持下,工作上取的了 一定的成绩。 在此将20年主要的工作情况述职如下:一、计划完成情况:金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元;实际完成 176
2、194. 4元,未完成全年销售计划。二、加强自身的业务素质和管理能力,在不断的学习、实践 中做好一个部门经理的基本知道和技巧。年,广告公司的工作是“以天鸿项目为主,积极拓展新的 营销业务工作”。在天鸿项目上,业务发展部协助公司完成天鸿 项目二期的各项工作,主要有:天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理 台使用人群的复杂度及网络的传播方式,容易在网上产生不良信 息。20年,我们将继续加大对新闻的监管力度,在牢牢抓住深 化消费者的购车理念的宣传重点,在新闻上,除促销外,新闻依 然由市场网络部进行审核后发送,并在每一条企业新闻、促销新 闻中,并逐步加大企业新闻的发布量,加强对万友翔宇公司品牌、 企业文化、经
3、营理念的宣传。在页面规范中,我们将持续规范礼貌用语,为公司树立良好 的企业形象,另外将全新投入对于车友活动、售后服务的宣传, 呈现出网上立体4s,并对参与活动、享受服务的客户,将指导各 经营单位网络营销专员,引导客户在网络上以提车作业、售后保 养作业的信息发布在汽车论坛上。结合传统媒体广告,打造网络 营销宣传立体化,扩大相关客户群的影响力,继而促进销售,为 公司创造更好的效益及良好的口碑。3、电话营销在经过1月的集采使用后,400电话客户比网上直接呈现订 单的客户在多很多,20_年网络营销实现销售量,电话营销工作 开展势在必行,在加强各单位礼貌用语的同时,对于400电话客 户的周期回访,形成报
4、表制,降低400来电客户流失率。4、促进销量现阶段网络营销工作上出现了疲软的现象,我们在进行网络 营销工作的实例阶段,未形成有效的奖惩手段,在网上购车的客 户也不能享有网购带来的其他惊喜,网络营销专员从网上卖车不 能享受到一定程度的奖励,这些都降低了我们在网络营销工作上 的销售量、来电量,20年,我建议领导能够在前两个季度实行, 网上购车有奖,网络营销专员网上卖车也有奖的网销政策,在刺 激消费者的同时,提高网络营销专员的营销宣传积极性,为公司 在网络上占据有利地形,打下坚实基础。网络营销工作相当复杂,他综合了实体4s的所有内容,并不 是单纯的宣传和销售如此简单。所以作为从事网络营销的的员工,
5、我们要牢牢树立全员经营的意识,拥有强烈的危机感,以主人翁 的精神投入到工作中去。三、总结语20年已过去,虽然网络营销工作才刚刚起步,但收获也不 少。特别是领导塌实的工作作风、认真负责的工作态度、不断创 新的工作方式给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,20_ 年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇, 新挑战,如何优质、高效的实现网络营销、优化网络宣传,是作 为目前的我该思考的课题。在以后的工作中,作为领导暂时指定 的网络营销工作的负责人,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习吸收管 理经验及汽车知识,多计划多总结,不断的在公司给
6、予的平台上 努力奋斗。最后感谢领导一年来对我的无私帮助、支持、鼓励,也希望 在新的一年里公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取 为网络营销工作的快速发展贡献自己的力量。网络销售工作总结范文篇4_年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也 取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。目的 在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信 心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行 简要的总结。在一年当中,坚决贯彻厂家的政策。学习、制定销售各环节 话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的 形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报
7、刊杂志等, 使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体 员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细的销售人 员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我 认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有 很大的差距。从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很不 理想。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有 很大的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点:1、销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。2、对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一 个月的时间里,总共八个销售
8、顾问一天拜访的客户量20余个,手 中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户 是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无 法进行。3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情 况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户 提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和 客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程 度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。4、工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等
9、各种不良的后果。5、销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任 心和工作计划性不强,业务能力和形象、素质还有待提高。(长久 下去会影响公司的形象、和声誉)一、市场分析市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销 量下滑,厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年, 我们一定要内强素质,外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队, 打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好,我们 很可能会失去这个发展的机会。二、20_年工作计划在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做:(1)建立一支熟悉业务,高素质高效率而相对稳定的销售团 队。人
10、才是企业最宝贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个 好的销售人员,建立一支具有凝聚力,战斗力、高素质的销售团 队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不但能提高 车的销量,而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要 的工作来抓。(2)完善销售制度,建立一套明确系统的管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员的出勤、见客户时 处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在 工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员 的主人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。(3)提高人员的素质、业务能力。
11、培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综 合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议,业务能力提高到一个新的档次。(4)建立新的销售模式与渠道。把握好制定好保险与装潢的销售模式,做好完善的计划。同 时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话 销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到各个 销售顾问身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成销售任务 的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员竭尽全力完 成目标。(5)顾全大局服从公司战略。今后,在做出每一项决定前,应先更多的考虑公司领导的看 法和决策,遵守领
12、导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时, 要静下心来互相协商解决,只要能经常总结经验教训、发挥特长、 改正缺点,自觉把自己置于公司和客户的监督之下,勤奋工作, 以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的发展,我认为 公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、 厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准, 建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的 关键。我们销售部在一年有信心,有决心为公司再创新的辉煌。光阴似箭,转眼间,20年即将接近尾声,在这辞旧迎新的 一天,先祝大家元旦快乐。总的来说,在这一年里还是学到了很 多,进步了很多。因为主要是负责网络
13、发布这一块,今天我对网 络发布这一块的情况做如下总结。从总体网站发布量来看,大概地统计了一下,目前注册的中 文网站约110个左右,英文网站90个左右。当然并不是说注册的 网站多,我们产品的曝光率就会高,因为搜索引擎都喜欢原创的 东西,所以平时在产品简介部分也下了一定的功夫。还有就是每 天都会上去更新产品信息,可一键更新的网站,每天会更新一次, 对于一些更新比较麻烦的网站,至少35天会上去更新一次(这 样不会影响搜索引擎的收录)。还有就是鉴于网上视频搜索率也挺高的,同时也注册了 5个视频网,将我们相关设备的视频传了上 去,希望能吸引一定的浏览量。对于公司的企业网站,平时也会定期上去完善一些资料,
14、比 如上去发布一些行业动态,充实并更新一下我们的产品信息。企 业网站主要是用来展示我们公司的一个整体形象及服务,因此也 为此统一了一下产品的发布格式及图片,这样看起来更专业点。 中文页面的产品信息已经都统一好了,至于英文页面还有部分产 品未统一格式,接下来会抽空完善一下的。至于网站的改版问题, 如果没必要的话暂时最好不要改版,因为改版的话会影响到网站 被各大搜索引擎收录的情况(一般新网站被收录的时间大概在1 个月左右)。由于我们公司成立不久,所以对于网站上还有一些板块处于 空白状态,像企业荣誉、发展历程这几块,希望以后能慢慢完善 起来。还有就是之前用现成的一些照片及设备运行视频整了一小 段视频
15、出来,放在了企业网站上,用来介绍企业形象,虽然不知 道被浏览到的概率是多少,而且看起来也不是很完美,但凑合着 先用着吧,以后有机会再重新做一个。至于其它问题都是老话长谈,在此也就不多说了。不过有一点还是值得高兴的,自从楼下车间实行承包制后,效率提高了很 多,希望他们能再接再厉,当然也希望销售部的人员也能加把劲,多接点单子,免得设备在车间排排站被冷落了。都说一根火柴再 亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会 熊熊燃烧。希望将来公司能有这么一根火柴,带动大家的积极性, 以百分百的热情投入到工作中。都说人和产品一样都犯有一个毛病:认为自己能为所有的人 干所有的事。其实不管是人还是产
16、品的能力都是有限的,一个人 不可能样样都行,一台设备不可能做出所有产品。所以不管是人 还是产品都应该有一个定位,一定要清楚自己能做什么,应该做 什么。最后希望在新的一年里,不管是公司还是个人都能以全新 的面貌来迎接新的挑战,更上一层楼。希望公司所有的员工都能 齐心协力,努力让我们公司走得更好,走得更远,共同努力营造 一个和谐的工作环境。网络销售工作总结范文篇5一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差 异化营销对于备件销售,我们重点清理了因为历史原因积压下来的部 分滞销件,最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务 政策的变化,经销商的利润空间进一步缩小,对于新的市场形势, 分公司
17、领导多次与备件业务部门开专题会讨论,在积极开拓周边 的备件市场,尤其是大客户市场的同时,结合新的商务政策,出台了一系列备件促销活动,取得了较好的 效果。备件销售营业额一万元,在门市销售受到市场低价倾销冲 击影响较大的情况下,利用售后服务带动车间备件销售,不仅扭 转了不利局面,也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口,是 我们整车销售的后盾和保障,今年分公司又迎来了自96年成立以 来的售后维修高峰。为此,我们对售后服务部门,提出了更高的 要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各 班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的 车间现场巡检制度,对于售后维修现场发现的问题,
18、现场提出整 改意见和时间进度表;用户进站专人接待,接车、试车、交车等重 要环节强调语言行为规范;在维修过程中,强调使用三垫一罩,规 范行为和用语,做到尊重用户和爱护车辆;在车间推行看板治理, 接待和治理人员照片、姓名上墙,接受用户监督。为了进一步提 高用户满足度,缩短用户排队等待时间,从6月份起,售后每晚 延长服务时间至凌晨1:00,售后俱乐部提供24小时全天候救援; 通过改善售后维修现场硬件、软件环境,为客户提供全面、优质 的服务,从而提高了客户的满足度。全年售后维修接车台次,工 时净收入一万元。二、强化服务意识,提升营销服务质量20年将是汽车市场竞争白热化的一年,面对严重的形势,查德克莱德
19、曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招 远分销处等工作。其他项目工作主要有:招商银行离岸业务推介 会等各项工作,东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设 计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿年颁奖晚会、百 年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关 庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参加集团及公司组织的培 训,对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒 介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握,从而提升了工作 能力,丰富了经验,开阔了视野,对公司的企业文化及经营理念 有了更进一步的认识。20年,我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操 作流程及现场布置
20、,以及活动所能涉及的每一个细节,提高了在 活动方面专业知识和有效经验,也真正的体会到“为客户创造价 值”的分量,但是,作为业务发展部的经理,所需要掌握的知识 面和操作经验既广且杂,这是我自身存在的不足,需要继续强化 学习力和积累管理工作经验。三、坚持“为客户创造价值”的理念,不断更新服务手段;巩 固老客户,吸纳新客源。广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业,存在操作 透明度高、价格竞争的初级市场状况,对于我司的业务产生了较在年初我们确定了全年为服务治理年,提出以服务带动销售靠治 理创造效益的经营方针。我们挑选了从事多年服务工作的员工成 立了客户服务部,建立了分公司自身的客户回访制度和用户投
21、诉 受理制度。每周各业务部门召开服务例会,每季度结合商务代表 处的服务要求和服务评分的反馈,召开部门经理级的服务例会, 在治理层强化服务意识,将服务工作视为重中之重。同时在内部 治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户,治理部门服务一 线的治理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户,客户 就是上帝的原则;在治理部门中,重点强调服务销售售后一线的意 识。形成二线为一线服务,一线为客户服务这样层层服务的治理 机制。积极响应总部要求,进行服务质量改进,强化员工的服务 意识,每周召开一次服务质量例会,对上周服务质量改进行动进 行总结,制订本周计划,为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角
22、对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足, 提出下一步改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直 居于服务评分的前列,售后服务更是数次荣获全国网点第一名。 在加强软件健身的同时,我们先后对分公司的硬件设施进行了一 系列的整改,陆续建立了保养用户休息区,率先在保养实施了交 钥匙工程;针对出租车销量激增的局面,及时地成立了出租车销售 服务小组,建立了专门的出租车销售办公室,完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求,我们开展了三月微笑服务、五 一微笑送大礼、夏季送清凉、金秋高校校区免费检查、小区免费 义诊、冬季送暖和等一系列活动,在客户中取得很大的反响,分 公司的服务意识和服务质量也有了明显的
23、提高。三、追踪对手动态加强自身竞争实力对于内部治理,作到请进来,走出去。固步自封和闭门造车, 已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专 业公司,对分公司的展厅现场布局和治理提出全新的方案和建议; 组织综合部和相关业务部门,利用业余时间,对市内具有一定 规模的服务站,尤其是竞争对手的4s站,进行实地摸底调查。从 中学习、利用对方的优点,为日后工作的开展和商务政策的制定 积累了第一手的资料。四、注重团队建设分公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能。 年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等 一系列例会制度。营销治理方面出现的问题,大家在例会上广泛 讨论,既
24、统一了熟悉,又明确了目标。在加强自身治理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请国际专业的企业治理顾问咨 询公司()对员工进行了如何提高团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。20年注定是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,分 公司经营工作取得了全面胜利,各项经营指标屡创历史新高。网络销售工作总结范文篇6不知不觉中,充满希望的20年就将画上圆满的句号。回首 20_年的,有收获的喜悦,有与同事协同作战的艰辛,也有遇到 困难和时惆怅,总体而言,到江海的这是愉快的。20_年,对于我 来讲可谓是的一个转折点,从一个业余时间炒股的小股民转变成 为了一个每天都
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