2022年有关企业管理方案合集十篇.docx

《2022年有关企业管理方案合集十篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年有关企业管理方案合集十篇.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年有关企业管理方案合集十篇有关企业管理方案合集十篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家整理的企业管理方案10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理方案 篇1一公司管理现状：（）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，吩咐，政策，挫伤员工主动性和创建性（）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异样繁忙，但工作

2、成果微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环（）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层依据现有公司状况和自己心情，随意支配工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落（）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公允，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下（）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡薪酬制度最明显的特点是内在公允性，外在竞争性，对员工激励性绩效考核不合理，干脆引起利益安排不均，同时由

3、于薪酬的不稳定性，员工缺乏平安感员工被迫离职或跳槽（）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远准备员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司（）公司管理层和基层员工淡于沟通沟通公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，管理层未能通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身看法和目标，加深对中高层管理者悲观程度（）关于离职员工处理方式不当高层管理

4、者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工二管理改进看法（）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼（）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者（）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式依据公司的发呈现状，完善薪酬结构，依据员工不同工作实力，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度为调动员工主动性，调整基本工资，奖金

5、，福利等各项比重，综合应用公司分红（）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理安排，绩效沟通，绩效限制，绩效反馈工作确保绩效考核公允，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说（）为正确应用绩效考核结果，配套运用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作实力和学问水平，进一步提高公司绩效水平对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，

6、提升员工职位（）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理 （）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有特性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰（）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，视察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依（）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工看法，总结公司存在问题，同时反馈员工看法，提出

7、解决方案企业管理方案 篇2随着市场经济竞争日益加剧，一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生，但企业集团管理仍旧存在许多问题。在多级法人单位的模式下，组织机构较为困难，巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。目前，企业集团资金集中管理已经得到各级管理层的认可。一、国内企业集团资金集中管理现状（一）多样化的资金管理模式。近几年来，国内部分大型企业集团充分借鉴现代化的资金管理理念和胜利的企业集团资金管理案例，充分利用集团各项优势，形成了一批集团公司资金管理模式。其中，包括了收支两条线的管理模式、内部资金管理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户管理模

8、式等。这些管理模式都为企业集团风险管理、资金调度、成本降低等方面做出了贡献。（二）充分运用现代化技术和手段。许多具有远见的大型企业集团，投入了大量的资金，开发并运用了现代化的技术，对集团内部资金进行了高效的管控，并取得了明显的成效。他们都运用了现代化的信息手段，其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持，可以将集团内部各级单位的资金进行汇合和管控，大大提升了资金管理的效率。同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金管理模块，可以对资金进行有目的的管控。这些软件的开发与运用，为集团公司资金集中管理带来了必要的技术支持。（三）向海外发展已经成为部分大型

9、企业集团资金集中管理的必由之路。以中石油为代表的大型企业集团，在国内资金管理的过程中，吸取了阅历教训，积累了资金管理阅历，起先主动向海外资金集中管理跨越。建立一整套海外资金管理体系，通过必要的技术支持，专业的人才，了解世界各国对外汇管控的法律法规，更好地为集团公司资金管理供应帮助。二、我国企业集团资金集中管理中存在的问题随着企业集团在资金集中管理过程中不断取得的成效，引起大型企业集团高层管理者的重视，进而也促进了企业集团资金集中管理，但与国外完善的管理制度与成熟的管理阅历相比，我国企业集团资金集中管理仍旧存在不少问题，主要表现在：（一）资金管理模式落后。目前，传统的内部银行、统收统支、拨付备用

10、金、报资金安排等方式已经远远不能满意企业集团对资金管理的须要。集团内部银行不是法人机构，集团内部各级子公司与外部公司的结算很不便利，更是存在对外付款的法律风险以及税收风险。目前，大部分有实力的企业集团采纳财务公司的模式对资金进行管理，尽管这一模式受到了学者以及现实运用者的高度认可，但仍有许多须要解决的问题：一是财务公司作为法人单位，受到集团公司限制较大，不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估，存在很大的坏账风险；二是资金有限，财务公司的资金来源主要是依靠集团内部单位的沉淀资金，因此其生存空间较小；三是对人员素养要求较高，财务公司作为非银行类的金融机构，对从业人员的要求较高，许多集团公司仅仅

11、是通过内部财务人员来完成这项工作，缺乏专业从事金融机构的人员来管理财务公司；四是成立财务公司的基本要求较高，成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了详细的要求，许多省一级的集团公司尚未达到这一要求。（二）风险管控实力弱。企业集团在进行资金集中管理的同时，也将集团各级法人单位的经营风险与资金风险集中在集团总部。资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团，使得集团公司风险管控需求增加。一方面资金进行集中管理后，内部资金得以高效利用，沉淀资金的运用，削减了集团公司的贷款总量，成本必定随之下降，提高了企业的经济效益。同时，集团公司拥有较强的融资实力，在与银行进行

12、谈判时，必定有更多的话语权，明显既可以削减集团成员单位的人力成本，也可以降低成员单位贷款利率；但另一方面由于集团公司成员单位较多，对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估，可能存在资金需求不匹配、运用效率不高甚至是挪用资金等行为，一旦发生成员单位资金无法偿还的局面，只能由总部负责买单。（三）资金集中管理后利用率仍需提高。提高资金运用效率无疑是降低贷款、节约成本的有效途径，也是企业集团进行资金集中管理的最高目标。但现实中，仍旧存在资金运用效率不高的现象。一部分企业集团在对资金进行管理时，将主要精力放在了融资与调配资金方面，忽视了集团公司资金运用安排、将来还款实力以及所面临的经营环境等，结果

13、是融资总额远远高出公司承受实力，还款压力巨大，资金运作困难；另一方面由于集团公司管控实力的缺乏，使得部分成员单位隐瞒了财务状况，款项无法按期归还，更存在资金运用安排与实际状况严峻不匹配的状况，贷款不能按其运用，造成资金奢侈。（四）资金集中管理人员素养有待提升。在企业集团进行资金集中管理的同时，不仅须要好的资金管理模式和配套的信息系统，更重要的是须要专业性强的复合型人才。目前，企业集团中从事资金管理的人员主要是企业本身的财务人员，这些人员对集团公司的环境比较了解，财务水平以及管理阅历较为丰富，但是对金融、投资、理财、法律学问等方面较为欠缺，而企业集团进行资金管理的重点恰恰是投资管理、法律管理和风

14、险管控。因此，对企业集团资金集中管理的人员素养应进行必要的培训，提高综合管理实力，必要时可通过聘请外部人员充溢到资金管理岗位上。三、加强我国企业集团资金集中管理的方案（一）构建我国企业集团资金集中管理新模式。完善财务公司职能部室的设立，加强财务公司业务创新。首先，在部室设立方面应包括资金管理部门、资金支付部门、信贷融资部门、风险防控部门以及市场运作部门，将银行的管理体系引入到财务公司内部；其次，在业务方面应摒弃传统的内部融资模式，注意发展银行托付贷款、代理询问、集团统一授信分散贷款以及融资询问等业务，在间接融资的基础上，发展干脆融资，在债权融资的基础上发展股权融资等，多元化的业务发展，更能体现

15、出财务公司的金融结构功能。（二）建立风险限制体系。财务公司作为非银行类金融机构，其经营风险必定较高，但又不行能像银行一样聘请大量的法律专业人才，因此财务公司建立风险评估机制，对业务进行事前、事中以及事后的风险评估显得尤为重要。一方面对客户供应资料要进行定量分析，通过客户贷款新增率、获利实力、发展潜力、资产负债率、资产规模等指标找出客户可能存在的风险；另一方面也要为客户建立信用评价体系，通过划分不同的风险等级，对客户进行分类，进而提高财务公司的风险防范实力。（三）完善资金预算管理制度。预算管理是提高资金运用效率的有效途径，有效的预算管理，应将资金管理融入到企业生产经营的各个环节。通过对预算体系的

16、建立、调整、考核，达到对资金需求安排、偿还安排的正确预料，进而提高资金运用效率，节约融资成本。（四）加快人力资源体系建设。财务公司涉及的业务比较困难，须要综合性的人才较多，因此加强财务公司人才体系建设，对于发挥企业集团资金管理优势具有重要意义。一方面要加强对职业人员任职资格的管理，包括财务人员、法律人员、银行证券等金融机构人员、预算编制人员、风险管控人员等均应规划好任职资格，提升财务公司综合业务实力；另一方面也要加强对现有人员的培训，细分员工的职位和业务水平，对高管要提升风险防控实力培训，中层人员则应偏重于业务的创新，一般员工须要不断提升业务水平和职业道德等。通过培训帮助企业人员树立正确的工作

17、心态和工作原则，增加企业凝合力。综上，我国企业集团在资金管理方面已经取得了显着的成果，但仍须要进一步加强管理理念、提升管理阅历，进而推动企业集团资金集中管理的发展。企业管理方案 篇3摘要：本文试就集团企业的现金池系统管理方案的构建作出初步探讨，首先分析网上银行的主要功能与特点，对现金池对集团企业资金管理的好处进行阐述，并对基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案构建进行实例分析，旨在促进集团企业资金管理水平的提高，以供其他同行借鉴参考。关键词：集团企业；网上银行系统；现金池；资金管理；收支两条线资金集中管理是集团企业财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理, 可以加强集团企业各个业务单元之间的

18、联系; 可以使集团总部更好地管控下属子(分) 公司；可以更有效提高集团企业的资产运营效率。由于在管理要求、企业资本结构和集团限制力度等方面的差异，当前我国集团企业采纳的资金集中管理主要有资金结算中心、财务公司和资金收支两条线集中管理等模式。随着我国金融结算系统的不断改进，网银系统功能和平安性等方面已趋于完善，一种基于托付贷款模式的创新型资金管理技术“现金池”正在渐渐兴起，无论从管理层面还是技术层面，“现金池”业务都是对目前采纳的各种资金集中管理模式的进一步优化。一、网银系统的主要功能与特点通过网银资金划拨，全国银行间账户转账、汇款，同城或异地可以瞬时实现资金的实时转账，网上银行可以足不出户，操

19、作简洁，业务又可以批量处理，大大提高了财务人员特殊是出纳员的工作效率；客户可随时从网银系统上下载标准格式的对账单，干脆供本单位的会计核算软件进行对账处理，节约了大量的手工勾账工作；可以帮助集团企业理财，实施集团企业内部总（母）公司向分（子）公司资金收集、划转、调拨资金，查询分（子）公司账户信息，监控其资金运作；财务内控管理：代发工资、代发报销、分级操作、分权限管理；网上银行便利快捷：批量交易、定时交易、脱机操作；客户证书管理功能将依据客户的须要，对客户证书设置各种权限，进行数字证书平安身份认证，查询、更新证书，帮助客户实现有效的内部事务管理。通过网上银行系统，集团企业资金管理可构建收支两条线、

20、零余额管理、日间透支、日终清算”的集团账户体系管理模式。二、现金池对集团企业的有利之处集团企业引入现金池模式后，通过收支两条线集中管理手段，实现资金的集中管理，集中企业整体资金资源，可以改善和优化资金管控粗放型的局面。现金池对集团企业的好处是自不待言的：首先，改进了资金的流淌性管理。在现金池结构中，各子账户将保持最少的资金余额，以便充分提高整个集团的资金利用率和流淌性；在日终，盈余资金可以通过主账户的划转，来资助其他资金短缺的子公司，过剩的流淌资金可以得到更好的利用。其次，削减了资金的利息成本。建立基于托付贷款模式的创新型资金管理的“现金池”后，自动化资金划转降低了集团整体的利息成本。第三，节

21、约了资金的管理成本。维持较少的贷款，降低企业备付金的留存，可以削减企业对资金账户管理的成本。现金池整体上可以增加集团内部的协同效应，发挥资金头寸的最大化价值。三、基于网上银行系统的现金池管理方案的构建实例以某集团公司为例（一）集团账户体系的架构1.集团公司“收支合一”账户设置集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户，用于办理日常收付业务和资金归集下拨。2.子公司、分公司“收入专户”的设置集团公司在全省搭建集团公司、子公司、分公司三级收入账户体系，收入账户只收不付，即只能收入营业收入和向集团公司指定账户进行资金上划，无法向其他账户实现对外支付结算业务。集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户

22、作为“一级收入专户”，子公司和分公司分别设立二级和三级收入专户。日终，收入专户资金按级次自下而上逐级归集，保持账户日终余额为零。若该账户向对应的上级账户以外的账户进行支付，银行系统会自动拒绝处3.子公司、分公司“支出专户”的设置集团公司在全省建立集团公司、子公司、分公司三级支出专户体系，支出账户只付不收,即只能接收对应上级账户的拨款并做日常支付结算，不能接受来款。集团公司在承办专用银行建立“收支合一”账户作为“一级支出专户”，子公司、分公司分别设立二级和三级支出专户。其中二级和三级支出专户采纳“零余额管理、支付限额限制、日间透支、日终清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集团公司核定的账

23、户支付额度内干脆透支运用资金，由各开户银行先行主动垫付资金，日终由网上银行自动实行逐级清算，保持账户日终余额为零，若该账户对应的上级账户以外的账户对该账户进行支付，系统将自动拒绝入账。日终子公司、分公司的二级和三级支出专户实际余额为零。（二）“支出专户”额度限制规则集团公司以及各级下属单位的“支出专户”体系均通过专用银行网上银行系统实现加强支付结算管理，网上银行系统供应双重“保障锁”实现额度限制管理，即“内部管理系统”和“主机系统”的双重保障互为制约。第一把锁，“内部管理系统”设置“最大单笔支付限额”、“日累计支付限额”、“周期（月）累计支付限额”实现基础保障；其次把锁，“主机系统”设置“安排

24、额度”实现延长保障。1.透支额度的确定由集团公司统一形成预算额度，并且汇总形成集团公司以及各级下属单位的安排透支额度。若下属单位约定周期未运用完的支付额度在当约定周期作废。2“. 支出专户”额度的传递每月月底之前由集团公司汇总上报各下属单位的支出账户透支额度安排表，交由承办的银行处理网银账户下月透支额度设置。3“. 支出专户”额度的管理规则（1）网银账户对最高额度设置的管理规则最大单笔支付限额：“支出专户”对外结算支付的单笔最大限额，若超过此限额，银行在受理该账户对外支付业务时，系统将提示“超过账户最大单笔支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。日累计支付限额：“支出专户”日间累计对外结算支付限额的

25、总和，若超过此限额，银行在受理该账户业务对外支付业务时，系统将提示“超过账户日累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。周期（月）累计支付限额：“支出专户”周期（月）累计对外结算支付限额的总和，若超过此限额，银行在受理该账户业务对外支付业务时，系统将提示“超过账户周期累计支付限额”并自动拒绝受理该笔业务。（2）支出账户透支额度安排管理规则安排额度：“支出专户”实现日间账户透支结算的额度限制，该额度通常要与“周期累计支付限额”保持一样，同时须要还可以针对该额度的有效期进行设置，该有效期期限的设置通常与“周期累计支付限额”中的“周期”保持一样（即为月）。各级下属单位支出专户可在该额度有效期范围内进行账

26、户日间透支结算。各级下属单位“支出专户”的日常支付结算业务均受以上“额度”的限制，为了保证各级下属单位日常支付结算业务的顺畅，集团公司在核定各分支机构“支出专户”运用额度时必需考虑周全，避开频繁变更各级下属单位“支出专户”的运用额度。4.下属单位临时调整额度的救济措施当月内，假如各级下属单位须要变更支付额度的，由集团公司汇总各级下属单位的相关额度申请状况，需办理网银账户最高额度设置申请、支出账户透支额度安排申请，传递到集团承办的银行，办理临时额度调整。（三）“支出专户”发生退票时处理若各级下属单位“支出专户”由于票据上的收款账号或户名有问题产生退票时，退票的款项由账户当地开户行通过银行内部账户

27、划入该发生退票的“支出专户”，日终由银行系统自动上划至该分支机构所对应的上级账户。由于支付的金额已占用了该账户的运用额度，故要复原原来运用额度，必需通知承办的银行在网银系统上进行复原额度调整。集团公司收支两条线账户管理模式，对各级分支机构账户进行了严格的收支限制，主要通过网上银行系统自动实现，有效避开了企业以收代支的状况。现金池内的收入户、支出户全部资金的划拨和归集，皆由网银系统自动完成，月末，各成员单位的收入账户和支出账户存款余额均为零。综上所述，基于网上银行系统的现金池管理模式的构建在技术上已比较成熟，现金池已成为集团企业提高资金流淌性，低成本、集中化管理资金的首选工具，但是，现金池跨省资

28、金调度在我国尚存在管理体制上的壁垒，须要围绕国家金融、税收法规的完善，以及理顺集团企业、成员企业和银行之间错综困难的资金配置和管控关系，并进行通盘设计和细心组织，才能使其更为健全。随着集团企业资金集约化管理趋势的增加，信任现金池业务肯定会具有良好的发展前景。参考文献：1王之君，杨文雅.集团资金管理模式探讨.中心财经高校学报，20xx（11）.2王丽萍.基于现金池管理模式的集团企业资金管理.财会税务，20xx（06）.3李有渔.集团资金集中管理的现金池模式.财会月刊，20xx8（下）.企业管理方案 篇4一、背景分析围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体制，协作各项管理工作的实施

29、，20xx年的中层管理者培训工作重点将是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文化，增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标，也为培训工作指出了课题。二、培训的指导思想1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位定为，通过自身的工作经验、工作实力、工作方法对员工层进行全方面指导，进而改善工作效率、变更工作看法。2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作阅历丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树立楷模，调动全司员

30、工培训主动性。4、营造培训即享受福利的氛围，消退被迫式、强压式学习的势头，从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中。三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在制定培训方案时，须要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门中层管理者及高层管理者，从中高层的角度动身，调查内容包括管理者对培训工作的相识、培训的组织与支配、培训课程的设臵等。培训的支配：1、在培训内容的设臵上，更应注意培训内容的好用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培育、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；在培训方式的选择上，应注意理论讲授，联系管理者

31、丰富的工作阅历，进行案例剖析与共享；在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；培训时间应放在上班时间内或进行封闭式培训。2、培训课程的选择（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。（3）专业技能课程，针对不同部门岗位，培训内容主要涉及到岗位技能提升训练、企业文化的理论与建设、管理者实务操作等等。3、在培训方法的选择上，较

32、有效果的方法包括：外聘讲师或培训管理机构的系统训练或保送就读EMBA、由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有阅历的资深中高管做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室便利管理者学习。4、对于以上四种培训方式的建议：（1）外聘讲师或培训管理机构接受系列课程培训或保送就读EMBA，该方式公司需担当的费用较高，只限于局部表现极为突出的人员，公司决策层认为可支配外派培训人员。建议在外派时与该员工签订规定年限的就业协议，确保培训费用的合理化运用。（2）公司专职讲师开发课程并授课，一般公司的专职讲师的重点都放在一到三门课程的开发与宣讲上，如：企业文化、服务礼仪、电话技巧、5S管理、公关实力等课程。课程少而精，驾驭

33、的内容不够全面，所以具有局限性，须要兼职讲师来补充课程内容。（3）公司内部有阅历的中高管兼职讲师授课，公司内的中高层管理者都具备丰富的工作阅历，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟识，公司可挖掘并培育为企业内部讲师，各部门领导、各岗位直线领导、或某个专业领域的资深人员都可作为兼职讲师授课。公司可建立内部讲师管理制度，通过有效的培训评估体系和激励措施发展和培育公司的内部讲师。随着内部讲师队伍的壮大，所担当的培训内容的面也越来越广。（4）建立企业内部阅览室或电子阅览室，各部门依据自身须要，提出各类专业书籍选购安排，统一由公司培训部选购并保管，个人或部门须要时借阅时，可由培训部供应借阅。

34、或者由电子商务部开通公司内网阅览站，不定期上传网络上的优秀书籍和培训课件，让员工有自学的机会。5、培训结果与激励体系挂钩，为了更好的促进管理者的培训资源，做好身先士卒的楷模榜样，激发管理者主动获得培训热忱，公司培训部在搭建培训体系时，应逐步形成培训与薪资、培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。四、20xx年度培训安排1、培训时间与周期外聘专家培训与外派培训36月/次，详细人员由公司决策层连同培训部确定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年的培训安排，要求各部门管理者根据培训安排实施；临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。2、培训方式依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟

35、通与共享等方式进行。3、转训安排各部门管理者在受训后的一周之内，必需向培训部提交部门内的转训安排，要求转训安排需在训后两月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与共享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与汲取。4、培训安排根据年度安排季度安排月度安排进行进行层层分解实施，详细安排（略）五、培训效果评估针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，详细如下：1、培训看法反馈在培训结束后，要求每位管理者填写培训看法调查表，主要包括：课程内容、质量的反馈看法、对培训组织方的反馈看法、对培训师的反馈看法

36、、对所驾驭内容的反馈看法。2、参训人员对学问、技能的驾驭由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评估。3、训后的改善培训不能马上看到效果，所以须要一段时间的视察、考核，以及公司决策层的日常视察工作状况。通过视察考核，假如没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学习或自训，再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决策层须要针对不怜悯况提出不同改进看法，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。4、培训效果的影响与回报培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分析，得出最终的培训效果分析报告。包括年度培训投入与产出对比，绩效管理对比等等。5、培训不能形式

37、化，要做到有培训、有考核、有提高、有量化。培训部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、晋升/降职、解聘的重要依据之一。六、培训预算内训产生的费用主要以书本费、讲师授课费为主，而外训产生费用较大，详细要参照课程收费标准。企业管理方案 篇5为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学

38、问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务

39、技能学问的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文

40、化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之

41、中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，

42、严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。企业管理方案 篇6(一)总则第一条随着科学技术的发展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，采纳计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。在企业生产经营中推广应用计算机管理，对增加工厂经济效益将起主动的促进作用。(二)计算机的管理和运用其次条归口管理单位：1.微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。2.过程限制的计算机(主要指单板机)管理为总师办。(以下内容不包括实时限制用单板机)第三条管理员职责：1.负责计算机运用的长远规划。2.依据资金的支配，负责机器及外设、备件的安排、选购。3.负责软件的开发规划制定

43、，组织开发成果鉴定。4.与教化部门运用，组织计算机技术培训。5.对分散运用的计算机进行不定期的检查。第四条硬件运用：1.各单位运用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设运用。2.上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。3.软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。第五条软件管理：1.各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。2.应用软件的开发分为自力开发、协作开发、托付开发三类。3.企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件沟通。(三)软件开发任务书的编制与审批第六条编制依据：1.厂部对软件开发的总体及项目的要求；2.各单位要求开发的项目；3.设备及软件开

44、发人员的实力。第七条任务书内容：1.软件名称；2.软件应能达到的技术性能；3.软件的操作环境；4.更高层次软件对开发软件的要求；5.工作进度安排；6.设计组织机构、人员支配、协作单位状况；7.经费预算。第八条任务书的审批：设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准。(四)软件鉴定第九条鉴定的基本要求：软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行(视软件困难程序)，才能申请鉴定。第十条鉴定资料：软件鉴定前，必需向鉴定小级供应下述资料(其中3-7项资料各二份)。1.设计任务书；2.软件实现的功能；3.运用机型，对外存外设的要求，软件支撑环境；4.软件设计的流

45、程图；5.源程序清单；6.数据库结构；7.标准化室审议报告；8.用户看法书。第十一条鉴定小组的组成与鉴定程序：1.鉴定小组成员由厂长、企这科、安排科、财务科、总师办、标准化室等单位负责人组成，厂长担当组长；2.鉴定的议程：(1)软件设计者对软件的介绍；(2)宣读标准化审查报告；(3)用户代表发言；(4)操作示范；(5)探讨鉴定结果及提出进一步修改的建议；(6)通过鉴定报告，鉴定小组成员并签字。第十二条鉴定后的工作：1.整理资料、存档；2.将鉴定会的看法反馈到各有关部门。第十三条软件的维护与完善。1.软件开发人员对开发的软件要常常维护和不断完善，并对软件操作者和后续开发人员进行业务指导；2.完善

46、的软件，年底应向计算机管理人员供应修改的程序清单。(五)操作证管理第十四条操作证由企业管理科统一归口管理，每年审核一次。第十五条办理操作证由本人申请，单位领导同意，通过应知应会考试，成果合格者才能发给操作证。第十六条申请操作证的人员应驾驭一种或一种以上的计算机语言，了解计算机的结构和操作规程。第十七条操作人员能按操作证规定的机型、外设操作。(六)机房管理企业管理方案 篇7为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理，进一步搞好平安生产工作，确保气体行业的健康有序平安发展，结合我市实际，特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特别用途而配制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气分别、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。工业气体作为国民经济领域和相关制造业不行缺少的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时，工业气体被灌装于容器（钢瓶）供运输、仓储和运用，很多气体易燃易爆，为甲类危急化学品。目前，我市共有工业气体生产企业三家。其中：杭州贝斯特气体有限公司规模最大，品种最多，主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳