学校管理调研报告(全文).docx
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1、学校管理调研报告宁城县教育工作经过全体教育工XX和教职员工的共同努力,1得了可喜成就。中小学、幼儿园办学思想、教育理念不断更新, 教育教学管理日益规范科学,整体水平有了较大幅度的提高。教 节干部亲临一线促教学,全体教师齐心协力搞教学,呈现出人人 办事想教学、时时出力为教学、上下同心保教学的良好局面。新 课程理念和素质教育深入人心,干部教师形成共识,配套的运行 机制逐步健全,课堂主渠道充分体现面向全体、全面发展的教育 观。校园文化建设备受关注,文化立校思想逐渐彰显,各校环境 整洁优美,人文气息浓郁,为教育教学创造了健康和谐的氛围。 教师乐教,学生笃学,师生精神抖擞,教学积极性空前高涨。打 造出一
2、批兢兢业业、任劳任怨、开辟进取的好校长和管理有特色、 教师有特点、学生有特长的好学校,涌现出一大批默默无闻、甘 于奉献、为人师表、精益求精、教学相长的好教师。取得了许多 可资借鉴、值得推广的珍贵经验。总校、中小学、幼儿园领导班 子运筹帷幄、务本求实、人心所向、政令畅通,整个教育事业呈 现出勃勃生机和强劲的活力,预示着宁城教育将更加繁荣昌盛。育教学中心地位得到巩,真正做到了领导深入基层抓教学,环一、主要成绩(一)教师敬业爱岗,为人师表,学生热爰学校,恭敬师长, 勤奋笃学的良好校风已经形成。宁城县在扎实的教学工作中一刻也没有放松对师德建设和 目的成就,是因为得益于全县各乡镇总校、中浮、幼儿园有务
3、本求实、团结协作、特殊能战斗的领导集体。我们无不体味到哪 里的班子团结务实就保证那里的各项工作到位,人合事顺,师生 精神饱满,给人以和谐融洽、愉悦之感。全县大多数总校和中小 幼XX政工分工明确、各负其责、各司其职、心往一处想、劲往 一处使,求得工作上最大认同和最大合力,彼此休戚与共、相儒 以沫、有话说在当面、有事摆在桌面、领导形象立得住、师生心 理信得过,班子整体形成为了很强的凝结力和向心力,为事业的 蓬勃发展起到了火车头作用。(二)重视培养高素质的教师队伍,是搞好教育教学工作的 根本。民族振兴在教育,教育振兴在教师,惟独高素质的教师,才 能培养出高素质的学生。因此,全县各校都十分重视师资队伍
4、建 设。一是狠抓了职业道德建设,树立了良好的师德形象;二是加 强全体教师的校本培训和基本功训练,提高全体教师的基本素质;三是注重在教研活动中培养提高教师的教育科研能力,重视和加 强师资水平的提高工作。各乡镇总校和中小学对教导主任的启用 和重视程度空前提高,在重视他们的培训和提高的同时,充分发 挥他们的领头雁作用,给他们施展才华的时空,使他们真正成为 教育教学的中坚力量。(三)抓常规,夯基础;抓习惯,促养成,持之以恒,一张蓝图绘到底是搞好教育教学和学校管理的基础。全县各校为父老乡亲们的孩子走得更远、飞得更高,步入社会都实用武之地,进一步明确基础教育的本质,注重了常规管理, 强化了养成教育。根据木
5、桶理论加强了薄弱环节,着力奠定 学生人生发展的基础,切实为优化管理,提高教育教学质量起到 了良好的促进作用,收到了令人满意的效果。(四)科学、规范的规章制度和有效的管理机制是搞好教育 教学管理的保障。全县各校均由过去的粗放型管理向现代的规范、科学型管理模式转变;由行政命令和长官意志型向规章制度自我约束和自我 管理型转变;由过去只重视结果管理向既重视结果又重视工作过 程的管理方式转变。可以说,凡是教育教学管理出效益的地方, 无不重视建章立制,做到制度管理定规矩。我们发现,各校为了 使教师具有严肃认真的工作态度,严格规范的工作纪律,严谨治 学的工作作风和严密细致科学灵便的工作方法,结合本校实际和
6、教师的特点,制定出台了一系列切实可行,具有激励性的治校方 略。明确制定了各层面,全方位的工作职责,如校长、书记、工 会、主任、财会、班主任、科任和后勤人员都有相应的职责,并 签定了责任状。体现出事事有人管、人人有职责、分兵把口、上 下沟通、摆布衔接的闭合型人文化科学管理机制。(五)实行民主管理,注重感情投入,充分调动各方面的工 作积极性和主动性,是搞好教育教学和学校管理的动力。各校都能够定期或者不定期召开教代会或者全体教职工会议, 重大事情进行民主决策,倾听教工的意见和建议。各校不仅做到校 内民主管理,而且也增强了社会民主管理意见,重视家长学校和 家长座谈会反馈的信息,广泛听取,认真采用群众的
7、意见,不断 改进管理方法,完善管理措施,创造一个宽松和谐、富有弹性的 校园环境,营造了良好的工作氛围,提高了管理水平。实践证明 哪里的民主意识强感情投入浓,那里的人心顺,热情高,精神好, 合力大,风气正,事业兴。(六)重视教育科研,尊重教师和学生的创新精神,全面推 进素质教育,狠抓教育质量是教育教学和学校管理工作的核心。遵循教育发展规律和学生身心发展规律,选择适合学生的教 育是提高教育教学质量的重要条件。遵循规律、适应规律就必须 重视教育科研,以科研为先导,以培养师生的创新精神为核心对 学生施加全面和谐的教育。各校教育科研的意识不断加强,素质 教育形成共识,教育理念逐步更新,教学思想逐步解放,
8、教学方 法逐步改革,全体教师由被动向主动,由务虚向务实转变,由局 部向整体转变,形成为了良好的教育科研和素质教育的校内氛围 和周边环境。高度重视教育质量,全面提升教育品位,已成为 全体教育工XX和全县师生的共同价值取向。三、存在的主要问题在认真总结取得的成绩和工作经验的同时,还必须清醒地认 识到教育教学与学校管理工作还存在着不少不尽人意的地方和 亟待解决的问题。(一)学校常规管理有待进一步加强。1、个别学校整体管理欠规范,有死角。一是校无章法或者 有章不循,个别学校民主管理意识不强,规章制度不健全,管 理处于无序状态,长官家长意志过剩。二是全面发展和特长培 养在个别学校实属纸上谈兵、蜻蜓点水。
9、三是个别学校个别班 级环境和教室卫生太差,有的花池已成为废水池,教室里尘土飞 扬、瓜籽皮纸屑满地,笞帚扫帚横七竖八,直接影响着学生的 学习情绪。部份学学生个人卫生可以说三黑两长一脏(脖子手黑、脚黑、指甲长、头发长、衣服脏),缺乏学校与教 师的引导和养成教育的实施。2、体罚和变相体罚现象还有一定市场。我们通过与学生座谈和个别访谈,了解到部份学校的个别教师一时感情冲动,不考 虑后果采取不正当的教育手段体罚和变相体罚学生。这种低劣方 式实在不可取,要坚决予以杜绝,否则对校对己对学生都有百害 而无一利,应积极探索新时期教育的科学手段和方法。3、部份学校教育教学常规管理有薄弱环节。一是务虚有余,务实不足
10、,对付检查,评估心理偏差,实事求是的思想浮浅,个 别总校、个别中小学档案资料齐全,但步入课堂发现问题不 少,极个别教师以其昏昏,使生昭昭,投影仪摆在讲台上不 能调整焦距,急得团团转等现象并不少见。二是课堂教学边角 料过多,部份教师踏着铃声出办公室、手机进课堂等现象仍不 同程度的存在。课堂结构不能优化,分层教学、分类指导、因材 施教对部份教师来说只停留在口头上。优生与学困生之间不能兼 顾。有效教学效果不佳。特殊是高中课堂教学管理亟待加强,教 学效率亟待提高。三是宏观管理到位,微观指导欠缺。从表面上 看一所学校宏观管理很不错,但接触到具体工作确实存在着很大 差距。看教案一节课百八十字,看做业有批错
11、之处,看课堂不能 完成教学任务的教师个别学校也不乏其人。这样的教师平时本人 不善学习,学校微观指导也没跟上,造成部份教师的教学欠账过 多,积重难返。4、城镇中小学自律教育和公德教育亟待重视和加强。一是 个别学生进入XX吧通宵达旦。二是部份中学生男女在外租房同 居现象值得注意。三是规则意识差,上学放学作威作福,旁 若无人。5、后勤服务不佳,有待优化。饭菜质低价高,特殊是卫生 条件令人堪忧。个别学校的校内商店经营的食品饮料存在食物中 毒隐患,需加强监管。(二)考试评价机制,亟待改革创新。传统的横向评价得到重视,由基础看变化的纵向评价体系还 不健全,还没有确立进步就是100分的理念。考试名次占主导,
12、 全面考核做陪衬的现象也占有很大比重。奖惩制度围着考试名次 转,缺乏适应素质教育的评价机制和激励机制。从学生抽测也不 难看出,部份学校重考试科目,轻考查科目,这种做法有悖于新 课改理念与素质教育的要求。(三)教育科研有待于进一步规范。个别学校教研气氛不浓,互学交流意识不强。集体备课和校本教研与培训薄弱。从听课笔记发现有听课无评议,学校也没有 改进措施,使一些不合格的教师不能尽快提高。教育科研空白点 仍然存在,个别乡镇总校的个别三类小学是个盲点,这里的校长 和教师除了工作量较重的客观原因外,关键在于他们的观念陈旧, 思想不解放,同时也缺乏引领的骨干教师。(四)教师教育应引起高度重视。一是部份学校
13、读书学习意识不强,有的办公室内很难见到随 手可读的教育刊物,惟独零散的赤峰教育报。二是骨干教师的作 用未能充分发挥。三是教师队伍的现状与新时期教育要求差距甚 远,因此,部份教师望洋兴叹不思进取。四是教师培训提高的措 施不利,规章制度不健全,奖惩力度不够,所以收效甚微。五是 不能从实际出发实事求是地评价教师,对不同层次的教师用同一 标准要求缺少科学性和实效性。四、下步工作意见 宁城县要继续环绕兴办赤峰市一流教育,建设自治区级教育强县的总体目标,以四面向,四重点,四实现为指导思根 即:面向每T教育,以义务教育为重点,抓中间、促两头,实现义教入口的优化、基教出口的高素质化;面向每一所学校,以改造薄弱
14、学校为重点,抓典型、促提高,实现教育的 均衡发展;面向每一个学生,以转化学困生和扶持贫困生为重点, 抓全体、保底线,实现教育公平和社会和谐;面向学生的每一个 方面,以培养人格素质、实践能力和创新精神为重点,抓基础、 扬特长,实现全面发展和特长发展。坚持抓思想,树目标;抓 常规,夯基础;抓课堂,要质量;抓课外,出成果;抓教研,促 培训;抓评价,求发展;抓特色,创品牌的工作思路,抓好全 面质量管理。(一)下大力气采取可行措施,精心打磨、砥砺精锐之师。根据宁城县教师队伍的现状,培训提高师资水平要以中小学幼儿园和总校为基础,以教育教学指导中心为龙头,以教育局行 政管理为依托,遵循循序渐进的规律,实行竞
15、争上岗,优胜劣汰, 增强教师的紧迫感、危机感和竞争意识。在培训I中要突出提高教 师的责任意识和爱心精神,特别要加强年轻教师的职业道德教育, 一个没有道德和爰心的教师不可能把教育办好。宁城县教育教学指导中心要充分发挥职能作用,切实做好师 资培训工作。一定要切合实际,不走过场,不摆花架子,真正做 到服务于基层中小学,服务于教育教学这个中心,保证信誉,保 证质量。中心各职能部门要充分利用各自的优势,合理利用 乡镇总校、中小学幼儿园的骨干教师,选好得力的助手,形成上 下贯通、摆布联动的立体型教师培训XX络结构,来解决宁城大 教育师资队伍的提高问题。各乡镇总校也要从本单位实际出发, 集思广益、开动脑筋采
16、取一些行之有效的办法,搞好校本培训I。 一是以中心校为单位每两周分年级进行集体备课,做到优质教育资源共享,提高整体水平。二是各总校每月集中一个学科教师进 行一次业务辅导,总校业务校长和教导主任或者学科兼职教研员 搞一次讲座。三是各中小学对不同类别(老弱病残)的教师施以 特别制度,采取一些特殊的政策,适当减轻他们的工作量,减 少他们的校务负担,让他们只做三件事,一要努力地去学,二要 认真地去备,三要规范地去教。我们还要加强XX络学习,拓 展学习时空,扩大信息摄入总量,切实达到富脑目的。教育局 要进一步为总校、中小幼和中心的师资培训工作保驾护航, 做好全方位的服务,并继续组织部份教师到外地考察学习
17、。总 之无论采取哪种类型的培11都要立足于选择适合教师的培力11课题 和方法。只有根据教师需要做出的服务,才是最有人性和最有 价值的服务。通过不同形式的培训使全体教师在学术水平、教学 技艺、知识结构、现代教育技术等各方面都有新的提高。同时, 要注重人性化管理。各校要加强教工体育、娱乐场地与设施建设, 组织教工开展形式多样的群众性文体活动,增强团队精神,提高 凝结力和亲和力。(二)进一步加强学校管理,继续创建特色学校。加大力度改造薄弱学校,努力办好每一所中小学、幼儿园。 我们认为各乡镇总校三类小学的整体管理亟待改进和加强。全县 151所小学,其中三类小学121所,整个教育的薄弱点在三类 小学,三
18、类小学决定着宁城教育可持续发展的质量和速度,所以 改造和加强三类小学的管理是我们的一项重要任务。教育局要抓, 教育教学指导中心要抓,乡镇总校要下大力气去抓,抓出成效, 抓出经验。一是松绑减负。教育局和职能部门结合三类小学的现 状和实际要从管理、教研、办学资源等方面由一刀切管理模式向 分类指导、分类考评的务实管理模式转变。要出台一些新的特殊 制度和考评办法,给三类小学的校长和教师松绑、减负,使他们 有更多的时间和精力去研究课堂教学这一中心和实质工作。二是 骨干引领。各总校要对三类小学分类管理,重视对校长和教师的 管理与培训提高工作。要转变思想,更新观念。磨刀不误砍柴工, 既要舍得时间,让校长和教
19、师带着具体问题或者专题在本乡镇优 秀学校定期考察学习,又要舍得丢卒保车,忍痛割爱,能否把初 中校年富力强,有敬业精神的优秀教师充实到三类小学校长队 伍,输入新鲜血液,推动整体工作。三是校内挖潜。校长要多动 脑筋,群策群力,有经验的教师实实在在地带一带不合格教师。 让不合格教师也虚心务实地学一学。能否采取合格教师上课堂, 不合格教师当助教完成课外任务,培养提高后再上讲台。四是布调整合。各总校对那些管理差,生源少,办学效益和社会 信誉低的三类小学要下决心疏通关系,顺应民心,紧跟社会发展 步伐,走前一步尽快撤校并点,集中办学资源,提高办学效益。高度重视寄宿制学校的管理工作,努力构建和谐校园。随着 学
20、校布局调整和RM群众对优质教育需求的迫切,寄宿制学校逐 渐增多,住宿生逐渐增加。各校一定要从对RM负责的高度出发, 加强常规管理,注重建章立制,实施班级评价,促进自律的养成,使管理更加人文、更加科学。要不断强化宿舍食堂的安全意识, 认真监管校内商店,规范管理。继续创建特色学校,努力打造教育品牌。只要各校结合实际, 继续在办学思想、奋斗目标、常规管理、教学改革、学校文化和 队伍建设等不同侧面寻求切入点和突破口,不懈努力,长期积淀, 持之以恒,就能形成自己的特色,打造出自己的品牌。(三)扎扎实实地走科研兴校、科研兴教之路,全面实施中 小幼素质教育。随着ZG基础教育改革的逐步深化,各种体现时代精神的
21、教 育理论纷纷涌来。如何结合我们学校的实际进行校本化研究选择, 将这些理论加以消化吸收转化为我们发展的资源和动力是每位 学校管理者应着力解决的现实课题。既要从林林总总的教育理论 中进行有针对性的重点选择,又要把理论的力量、思想的力量转 化为实践的力量,这才是成功的教育科研。一是要抓学习,抓宣传,抓引领。教师这一职业惟独不断学 习充实自己,才干承担起传道、授业、解惑的重任。由于当 今社会各种信息传播媒体的增多和加快,中小学生已经不满足于 课本的陈旧知识和教师的简单说教。作为教师就必须成为学习型 教师,要从理论中学、从实践中学、从社会中学、从学生中学。 学习的过程就是一个研究的过程,积累的过程。学
22、习多了积累多 了加之实践就可能形成本土化的经验和成果。一个不去学习的人 是不会搞教育科研的,学校要做好宣传和教育工作,各校每周要 学生思想品德修养教育工作。不仅抓住了课堂主渠道渗透德育, 而且利用多种媒体,各种措施对全校师生施加良好的影响。天义 二中实施了 领导干部素质提升工程,在XX员干部中开展了三带头,四率先活动。天义三中明确提出以良好的师德统领 教育教学工作的新观点,狠抓师德行风,形成为了良好的教风、 学风和校风,保证了教育教学质量的全面提高,以优异成绩被评 为赤峰市优秀学校。全体教师辛勤耕耘于教学第一线,用自己的心血、博大的胸怀和无私的爱心感化着一个又一个顽童。用赅博的知识雨露滋润 着
23、每一个儿童少年的心田。我们亲眼目睹三类小学的教师一个人 教六个学科,教案一尺多高,每天五、六节课,还兼任班主任 和校务分担,微薄的收入单薄的身体承担着繁重的工作任务。他 们却无怨无悔、义无返顾地播洒着文明和希翼的火种。大城子马 架子小学教导主任苏英、小城子王营子幼儿园长闫凤珍、必斯中 小学倪淑丽、赵慧敏、头小丛哺育、韩富英、汐子爆班切厚张伟 慧、八里罕热水王水潼、大双庙肖静文、忙农蒙小李伟伟、段 海艳、天小张丽丽、天义镇谢桂霞、大明张蕾等等,可谓像春蚕 吐丝缄缄默默,像蜡烛燃烧坦坦荡荡。特别是黑里河总校的王景 丽、刘淑艳、孙国柱、孙越楠、王汉祥、林晓丽等一批教师立 足山区,不讲条件,不计得失,
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