精准扶贫工作表态发言稿3篇.docx

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1、精准扶贫工作表态发言稿3篇篇一：精准扶贫发言材料 在全市扶贫攻坚行动协调推动领导 小组会议上的发言 围绕精准扶贫工作要求和省市扶贫开发会议精神，我区刚好调整工作思路和举措，制定最强有力的措施，实行挂图作战，下大力打好这张扶贫“精准牌”。 -摸“准”扶贫对象，确保精准扶贫“靶向定位”。 根据国家和省对贫困户、贫困村进行识别和建档立卡的工作要求，我区严格执行识别标准，把最贫困的户、最贫困的村纳入帮扶范围，科学合理制定帮扶安排。全区先后3次组织特地力气对61个行政村基本状况进行摸底调查，分村分社逐户建立了基本状况数据库，识别贫困人口1.66万人，并根据“规划到村、帮扶到户、责任到人”的总体思路，细心

2、编制了平川区“1236”扶贫攻坚行动实施方案，确立了贫困村主导产业，填写发放了贫困村、贫困户登记表、扶贫手册，制定了贫困户脱贫安排，真正做到“户有卡、村有簿、乡有册、区有档”，对贫困人口、贫困家庭实行信息动态化管理。并对识别出来的贫困村、贫困户制定帮扶措施，通过分析致贫缘由，对扶贫对象逐户确立帮扶项目，建立脱贫规划明白卡、台账，明确帮扶责任单位、帮扶人员。详细实行扶贫项目拉动、龙头企业带动、合作社捆绑发展、就近务工等扶贫模式，集中力气予以扶持。 -创“优”工作机制，确保精准扶贫“阳光普照”。 深化开展大走访、大调研，仔细倾听贫困群众诉求，耐性询问每户家庭状况，深挖致贫根源，逐户走访建档，与贫困

3、户交心谈心、算账对比，制定帮扶安排，谋划布局产业项目，推动精准扶贫。切实把村民组织起来，把致富能手培育起来，把高校生村官、驻村工作队合理利用起来，根据每村1名包片领导，2名驻村干部的人员配备标准，全区抽调36名干部在贫困村组建12个帮扶工作队，每月至少进村1次，负责帮助村两委摸清贫困底数，分析致贫缘由，制定帮扶安排，把产业培育起来，把土地流转起来，把中心村建设起来，把偏远村带动起来，把医疗体系完善起来，把发展环境优化起来，把乡村两级干部主动性调动起来，着力推动贫困村经济和各项事业健康发展。 -管“好”扶贫资金，确保精准扶贫“精确滴灌”。 为管好用好扶贫资金，我区对扶贫资金的运用管理重点从4个方

4、面进行了规范。一是实行制约机制。严格执行扶贫管项目、财政管资金的扶贫开发工作机制，根据安排、执行、监督三分别的原则和管理方式，分工负责，各司其职，建立相互协调、相互制约的工作机制。二是实行监督机制。严格执行财政报账制度，做到 “七个坚持”：坚持扶贫资金专户管理并按规定工作日划转，坚持按批准的扶贫安排拨款，坚持按项目建设进度拨款，坚持按规定的比例拨款，坚持资金拨付逐级审批，坚持以合法票据报账，坚持在项目验收合格 后拨付质保金。三是实行检查机制。定期、不定期对项目建设质量及资金运用状况进行检查，发觉问题，刚好订正。项目完成后由审计部门对资金运用状况进行全面审计。四是实行公开机制。项目资金到位后，扶

5、贫、财政联合发文，将项目资金安排下达各乡镇，并通过网络平台进行公开，接受广阔干部群众的监督。同时，在项目实施乡村通过公告公示牌进行公开。 -吹“响”攻坚的号角，精准整合资源，打好连片脱贫攻坚战。 根据精准扶贫的要求，抓好双联行动与“1236”扶贫攻坚行动确定的目标任务对接工作，强化各级双联单位和领导干部的主体责任，组织引导他们共同担负起扶贫攻坚任务，动员更多的非公企业、个体工商户等社会力气参加，深化拓展定点帮扶、社会帮扶东西协作等帮扶模式。同时加强扶贫项目和相关涉农项目资金的整合力度，以区委区政府为搭建平台主体，统筹支配整合资金。通过“渠道不变，各负其责、各记其功”的原则，统筹考虑各方面资金资

6、源，明确财政专项资金投向，打破行业、部门限制，在各部门专项资金总量原则上不削减的同时，削减专项资金项目数量，放大财政杠杆作用，合理整合财政、农牧、林业、扶贫等涉农资金项目资金，集中向重点产业、重点项目、扶贫重点村倾斜，激发农村发展活力，着力解决资金支配分散、重点不突出、效果不明显的问题，使有限的资金、项目和政策能够进村入户精准实施。 篇二：扶贫表态发言 在全县扶贫工作会议上的表态发言 （2022年6月） 敬重的各位领导，同志们： 大家好！ 我来自县人力资源与社会劳动保障局，受组织指派，20222022年度，担当沛城镇陈楼村驻村扶贫指导员。 两年来，在县委县政府的正确领导下，在县扶贫办和村党委的

7、大力支持下，我紧紧围绕农夫增收这一中心任务，切实选准项目，仔细抓好落实，较好完成了既定的目标任务。共协调帮扶资金7万元，帮扶物资价值1.2万元，村卫生室建设、村农贸超市建设、村综合服务中心内部配套设施完善、捐资助学、道路改造等帮扶重点项目顺当完成。陈楼村67户186人全部脱贫致富。总结两年的工作实践，主要有以下几方面的体会： 热忱不减、工作不松 一、明确目标任务 扶贫开发有很多工作要做，而一届驻村的时间是有限的，要在有限的时间内解决贫困村的发展问题，就必需制定详细明确的目标。一是制定了长远发展目标。根据县里对下 1 派工作的要求，一到村就马上进行了调查探讨。在驾驭陈楼村的基础状况之后，通过多种

8、方式，与村“两委”进行了座谈，广泛听取了群众的看法，并召开了党员会议征求建议，在此基础上，参照示范新村的建设标准，帮助村里制定了以“两委”建设为重点，以物质文明、精神文明、政治文明建设为内容的两年发展规划。二是制定了重点发展目标。从群众最关切的问题入手，把以村委会为重点的基础设施建设，以壮大集体经济为重点的招商引资，以养殖、种植为重点的产业结构调整，以帮扶特困户、特困生为重点的扶贫济困，作为驻村期间的重点目标，制定了两年驻村期间的详细工作安排。三是制定了阶段发展目标。对年度要完成的任务逐项进行分析，依据条件的成熟程度，排出近期、中期和后期的不同阶段的工作目标，并针对阶段目标的特点制定配套措施，

9、先行突破条件好、优势大的项目。明确的工作目标，使驻村工作做到了有的放矢。 二、加大宣扬力度 加强宣扬是做好脱贫攻坚的重要内容，借助广播、电视、报纸等媒体。大力宣扬实施脱贫攻坚工程的看法和相关政策。宣扬扶贫开发新举措、新进展、新典型、新成果。提高脱贫攻坚在广阔人民群众中的知晓度、认同度、参加度和满足度。把有关高效农业的资料汇合成册，发放到农夫手中，充分调动广阔群众发展高效农业的主动性 2 三、做好培训转移 扶贫帮扶不仅要帮钱、帮物，更重要的是要帮助农夫提高素养，引导农夫学科技学文化，从根子上长本事。依据被帮扶村贫困户技能单一这种状况，我与村干部一起依据贫困农户的家庭状况、就业要求、培训愿望、个人

10、技能和身体状况对他们逐户建立了台账，两年来共举荐136名农夫到乾坤技校、龙源技校等进行了驾驶、修理等技能学习，并利用人保局的工作优势，向昆山、温州、台州、无锡等地劳务输出农夫共159人，人均月工资2000元以上。 四、搞好服务保障 为变更陈楼村多年来农业生产落后，水利设施不完善的局面，我和村两委成员主动找寻对策，通过上级补助和村民自筹的方式，投资101多万元新建排灌站房2座，新修干渠1010米，U型渠2500米，改建了泄洪闸、放水闸、新开引水渠道一条，疏浚浇灌渠道2500米，添置抽水电泵5台。上述工程的建成使我村2176亩农田用水、排水问题得到了很好的解决，同时通过该工程的实施，使我村1800

11、余亩的低产田改为高效农田，大大提高了粮食的产量，增加了村民的收入，使我村近2000户农夫受益。 扶贫工作任重而道远，在下一步的工作中，我将接着坚持吃住在镇、工作在村， 严格遵守扶贫开发各项规章制度，树立扶贫指导员的良好形象。坚持把促进贫困农夫增收作为 3 中心任务，以提升产业、扩大就业为抓手，瞄准一个总体目标，突出三个详细目标，抓好五项工作。帮助被帮扶村，根据建设社会主义新农村的基本要求，紧紧围绕“八有”目标实施帮扶。总结一句话就是：我们扶贫队员就是要带着感情做好社会帮扶工作。 感谢大家 4 篇三：在全县精准扶贫工作会议上的发言材料 在全县企业帮扶支持精准扶贫对接培训 工作会议上的发言材料 通

12、渭县盛泰养殖责任有限公司 王照基 敬重的各位领导，同志们，在座的各位企业人士： 大家好！ 我叫王照基，是通渭县盛泰养殖责任有限公司的负责人。依据会议支配，下面，我就盛泰养殖公司帮扶支持什川乡新庄村精准扶贫工作做一汇报。 盛泰养殖公司位于什川乡新庄村石碑社，建于2022年，占地面积101亩，是一家以肉羊繁育、育肥为主的公司，可同时容纳养羊5000只。为带动新庄村双联和精准扶贫工作，帮助贫困户找准产业发展路子，县委统战部和什川乡党委、乡政府领导多次到公司连接动员，促就公司与新庄村“两委”签订养羊发展协议，将全村的养羊业根据“企业+养殖小区+农户”的养殖方式进行，企业与农户签订养羊协议和收购合同，由

13、企业 统一供种、统一供饲料、统一防疫、统一收购。并通过“投母还羔”、 “青贮返草”、土地流转、技术指导等方式来扶持贫困户发展养殖，对全部发展的养羊户长期聘请畜牧专业人员从饲料配方、科学养殖、疫病防治等方面全程跟踪进行培训、服务，保证 母羊怀胎率高、繁殖快、肉质好，形成了由农户散养、企业管理、集中出售的整村集约养殖模式，为养羊 户进行兜底式服务，引导农户转变以传统的家庭牧养、分散经营为主的饲养模式，从根本上解决了养殖技术跟不上、出售门路不畅通、 新品种、新技术难以推广和应用等阻挠群众发展养殖的现实问题，通过这种方式， 养殖户即放心又取得了丰厚的利润。详细做法为: 一是统一技术指导，树立养殖信念。

14、为了提高专业化养殖水平，我 公司通过邀请西北农林科技高校、甘肃农业高校的专家学者到养殖现场对当地群众进行防疫免疫和发展科学种养殖业进行培训，目前已开展2期培训养殖户120人次。并与帮扶干部和乡畜牧兽医人员一道 进村入户指导圈舍建设、饲养管理技术、秸秆饲料的利用，使群众了解和驾驭肯定的养殖技术，充分调整农户养殖的主动性，帮助农户树立发展养殖的信念。 二是免费投母还羔，形成品牌养殖。公司通过带动规模化发展养羊品种，根据“每给农户免费投放1只良种母羊，农户向公司还2只羊羔”的方式进行“投母还羔”，以给养羊户统一投放良种母羊来解决品种引进问题。公司自成立以来，已免费向115户农户投放了良种母羊162只

15、，其中今年已向贫困 户投放良种羊30只。通过良种羊投放，让养羊户看到了实效，辐射带动新庄村7社123户农户发展养羊，其中发展40只以上养羊农户40户，10只以上82户。 三是供应防疫治疗，提高防治水平。针对农村动物疫病防控实力差，村级防疫力气薄弱，技术水平参差不齐、农户对因怕疫病受损，不愿扩大规模的现状等，公司在乡畜牧兽医站统一进行常规免疫接种、传染病防治的基础上，义务为养殖户供应流感、一般病、常见病治疗73多次，做到了遇到病不走村、不求医，解决因疫病防控水平低下制约养羊发展的问题。 四是实行秸秆回收，推行贮草返户。结合农户种植全膜玉米多的实际，充分发挥公司现代青贮技术，利用现有青贮氨化池对农

16、户玉米秸秆进行统一青贮管理，依据养殖户需求，对没有贮存条件的养殖户按“交3返1”的标准返草到户，即农户缴纳300斤玉米秸秆可分批次领取101斤青贮草 ；对有贮存条件的养殖户开展技术指导进行饲草贮存；对有贮存条件，但没贮草设备的农户通过收取加工费的形式进行丝草，由农户自行贮存。解决农夫的饲养规模以自己所种作物秸秆承受利用实力为界限，不愿再出钱购卖饲料，没有条件贮草、家庭养殖模式规模难以扩大，作物秸秆弃置奢侈现象严峻的问题。 五是集中 组织出售，确保出售价格。公司根据与农户签订的养殖协议、 收购合同，对通过“投母还羔”和辐射带动发展养羊的贫困户出栏的羊，根据不低于市场价进行回收或统一联系销售商家组

17、织出售，形成了投放、销售于一体的产业发展链条，解决了养羊户销售难和定价不准的问题，降低养殖风险。 六是加大土地流转，解决务工人员。为了保证养殖规模，降低饲料成本，公司已对部分农户300多亩撂荒土地进行了流转，用来种植全膜玉米和苜蓿，既解决了部分农户因缺乏劳动力而导致土地撂荒的问题，也为部分群众通过流转土地来增加收入和供应了季节性务工岗位，为个别因家庭缘由特别而不能外出务工人员，实现了不出家门就能挣到钱的愿望。 “火车跑得快，全靠车头带”。企业作为产业化经营的新型组织者、带动者和市场开拓者，在带领农夫走向市场发挥着突出作用。贫困村产业的发展，也离不开企业的支撑和带动，什川乡根据“一村一品”的要求，以“政府推动、能人拉动、大户带动、单位牵动、干部领动、企业促动”为动力，以标准化养殖企业为载体，充分发挥能人引领带动作用。通过帮扶干部和农技人员针对农户发展愿望，帮助理清发展思路，依据需求协调解决贴息贷款为贫困户养殖供应资金保障，大力发展养殖业，帮助农户通过养殖来实现增收目标。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页