商业银行年度工作总结(3篇).docx
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1、商业银行年度工作总结(3篇)商业银行年度工作总结(通用3篇)商业银行年度工作总结篇1一、指导思想以党的十八大精神为指导,紧紧围绕“实施二次创业, 突出煤改气,致力惠民利民”的燃气工作主线,抓住机遇, 开拓创新,克难攻坚,努力打造更大的发展平台,拓展更广的服 务领域,做大做强燃气产业,为加快建设经济繁荣、生活富裕、 风尚文明的现代化绍兴做出应有的贡献。二、工作目标略三、工作措施1、全力以赴,打好清洁能源替代工程攻坚战,服务经济转型。 一是全力推进“煤改气”工程。根据20_年底前,绍兴市区、绍 兴县等现有天然气管网覆盖范围内完成印染行业“煤改气”工作, 目前未在覆盖范围内的,待管网覆盖到后一年内完
2、成天然气替代 的工作目标,合力推进列入计划的印染等企业“煤改气”工作, 为经济转型升级作出积极努力。二是加快推进“车用气”工作。 加快建设云东路、裕民路等2家天然气注气站和中石化bp绍大线一名老员工,一方面是对新员工进行“传、帮、带“,用我的经 验弥补他们五、工作上的不足;另一方面,我要加强新知识、新技术的学 习,要跟得上发展的需要,这也是在20_年需要加强的方面。20_年就这么过去了,20年正大步向我们走来!对照从业责 任对我们的要求,我们的工作还远远不够;正因时代在变、环境在 变,银行的工作也时时变化着,天天都有新的东西出现、新的情 况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,把握新的
3、 技巧,适应四周环境的变化,提高自己的工作能力,把自己培养 成为一个业务全面的农村商业银行员工,更好地规划自己的职业 生涯。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺, 我决心在新的一年里发扬优点,克服不足,严以律已,刻苦工作, 在领导和同事的指导帮助中提高自己,为农村商业银行事业的发 展尽绵薄之力。加油(气)站改建项目,力争在20_年上半年向社会车辆供应天 然气。三是拓展燃气应用“新领域”。重点做好“三锦石化”等 80家工业、公建用户发展工作,努力实现社会、经济效益双丰收; 健全完善城乡液化气销售网络,发挥国有企业在城市液化气行业 中的领头羊作用;扩大玻璃、陶瓷、食品、不锈钢、铸造等领
4、域天 然气应用,最大范围满足经济社会发展对清洁能源的需求;抓紧 抓好城市燃气对外合作,做好绍兴中石化昆仑燃气公司的注资参 股工作,为加快企业发展拓展空间。2、顾全大局,合力推进燃气重点工程建设,服务城市发展。 一是全面提升天然气管网输配能力。重点实施以启动杨汛桥天然 气门站、建设钱清劳动村高中压调压站、“三锦石化”供气专线、 双闸路等道路工程及改造双闸路调压站和绍兴天然气门站等为主 要内容的“四建、二改”工程,提升天然气管网输配能力。二是 优化完善绍兴中心城市燃气管网。启动城区、袍江、镜湖、柯桥 四大组团中压连接线工程,保障区域内供气安全。三是抓紧调研 天然气高压输气管道后续建设。抓住“煤改气
5、”工作的有利时机, 修订完善既适应近期“煤改气”需求,又满足今后五年发展需要 的天然气管网规划,同时积极与省、县等部门联系,开展杨汛 桥第二门站建设前期工作,为城市稳定、安全供气提供更为有效 的保障。四是完善镜湖新区燃气管网,为镜湖“绿心”提升城市品位作出新贡献。五是抓好绍兴县域范围燃气管网配套工程,加 快绍兴县燃气服务中心建设,更好地服务区域经济发展。六是抓 好农村中心镇燃气管网配套工程,使鉴湖、漓渚、钱清等乡镇企 业、居民早日用上天然气,为“美丽乡村”建设添砖加瓦。七是 切实加快燃气设施利用改造步伐。做好老旧燃气设施改造和9万 户用户入户安全检测工作,进一步保障城市供气安全。3、群策群力,
6、着力抓好燃气生产本质安全,服务平安燃气。 一是健全安全生产长效机制。重抓安全责任制考核、安全管理制 度健全完善和安全投入资金落实,推进安全工作的制度化和规范 化,理顺燃气应急联动机制,修订完善停限气应急预案,提升应 急处置能力。二是抓好安全隐患巡检工作。利用好输油气管道保 护联席会议、打非治违、护路护线、控违拆违、数字城管、应急联 动等多种政府平台,强化联合执法,着力解决管线占压、违章搭 建和野蛮施工等问题。三是提升安全现代化水平。加大新技术新 设备的推广应用力度,逐步建立封闭式计量系统,使之既能减小 供销差,又能及时发现管网异常泄漏。扩大scada系统实时监测 点,实现中压管网智能化监控,从
7、本质上降低燃气管网运行风险。 整合提升应急联动、抢修抢险、数字城管、燃气热线、咨询服务 五大平台,提升燃气服务经济社会的能力。四是抓好燃气安全宣 传服务。积极开展燃气服务进社区、进农村、进企业活动,把燃气安全触角延伸到社会各个角落,确保全市人民生命、财产安全 和经济社会发展与稳定。4、创业创新,提升企业精细管理水平,服务企业发展。一是 巩固三个成果。开展“安全生产标准化管理、全面预算管理和施 工现场精细化管理”等“回头看”工作,实施重点攻关,切实解 决一些重点、难点问题。二是完善一个体系。健全完善所属企业 年度经营管理目标责任制考核体系,加大“煤改气”、安全资金 投入、应收账款等资金回笼、供销
8、差、费用等的考核力度,促进 企业科学发展。三是创新三项工作。成立集团公司应急与热线服 务平台,开展燃气应急联动平台精细化管理工作;强化重大财务 事项管控、资金回收监管和效能监察工作,不断加强综合风险防 范能力;建立健全技术创新奖励制度,推进燃气重点领域研究, 不断提升燃气科技创新水平。5、惠民利民,切实提高燃气服务水平,服务社会民生。一是 细化“煤改气”服务,为企业用户提供算好“生产成本”和“节 能减排”两本账、开辟“绿色通道”等优质服务,助推印染行业 转型升级。二是深化安检服务、超前服务、现场服务、结对服务、 进企(村)服务、送气服务和热线服务等“七大品牌”服务,打 响燃气服务品牌;三是优化
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