新入职的工作计划.docx

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1、新入职的工作计划新入职的工作计划作为初入公司的会计员，我将尽力做好公司日常财务核算工 作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识 学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司20 年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特 拟订个人财务工作计划：一、加强财务知识学习，在新的一年里，我要继续加强财务 知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内 容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准 则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领 导汇报学习情况。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、我将根据新的制度与准则结合实际情况

2、，进行业务核算, 做好财务工作。2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事 的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的 收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的 作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及 时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理 留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作三、按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化， 费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的 作用。使得财务运作趋于更

3、合理化、健康化，更能符合公司发展 的步伐。总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务 操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作 计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更 大的贡献。新入职的工作计划转眼间又要进入新的一年-20_年了，又是一个充满挑战、机 遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。 也是我非常重要的一年。出来工作快2个年头，面对竞争激烈而 有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习， 让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未 来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成

4、绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不 断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作 责，在遵守公司规定的同时全力开展机械管理工作。1 .明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行 公司员工应尽义务和生产部管理职责规定的职责，其工作任务可 根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2 .制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作 散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风 貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3 .严格要求塔吊司机按照十不吊规定和十字作业原则进行操 作，适当的进行安全教育。4 .工作方法改善：加强部门协作沟通，营建

5、和谐进取的企业文 化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决 问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法, 建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.尽量做到项目无投诉。无安全事故。二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认 真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文 化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作 经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20_年的工作计划与发展方向，希望通过自己 的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20

6、年取得更 好的成绩，全面提高自己。新入职的工作计划一、工作目标工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。 为此我部将树立以人为本的理念，增强员工的创新意识，结合企 业与员工双方面的需要，实现以下目标：1、根植尊重人、理解人、培养人的思想理念，增强对员工职 业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能 动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际 工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效 的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术 特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形 成能

7、力全面的、综合素质高的企业团队。4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应 对各类突发事件提供人力资源保障。二、工作策略在公司有势者强，有德者昌的文化氛围下，提出为有势者搭 建舞台，为有德者创造未来的思想，为每一个员工提供展示自己 的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管 理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力， 带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度 的全面提升。三、项目计划（一）、基层管理人员（主管）提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对 机构功能调整的要求。

8、1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形 式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结， 提出具有可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的 基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间 参加各类培训的热情和积极性。3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。（二）、专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员 的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强 综合素质的培养。1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普 及

9、内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的 基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间 参加各类培训的热情和积极性。（三）年纪较青的人员（2040岁）这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应 性和专业技能提高两个方面。1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务 技能培训，以提高这类人员的从业能力。2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位, 多渠道培养各类高素质的专业人才。3、轮岗锻炼。选拔25名有发展潜力的人才进行轮岗，建 立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习 情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资源网4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主 动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知 识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理，为 提升部门综合素质打下基础。四、本月具体工作内容1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和 专业技能两个方面。2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的 建立依据。3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求。