2022年有关企业管理方案范文汇编七篇.docx
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1、2022年有关企业管理方案范文汇编七篇有关企业管理方案范文汇编七篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行,经常要依据详细状况预先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。方案应当怎么制定呢?下面是我帮大家整理的企业管理方案7篇,欢迎阅读与保藏。企业管理方案 篇1现代企业的经营管理已经成为一门管理科学,而在众多的管理问题中,政工管理是其中最重要的部分之一。所谓政工管理,就是做好企业员工的政治思想工作,让员工能够有一样的思想目标,共同为企业发展作出贡献。在新时期下,我国经济社会处在快速转型的过程中,企业也在接受来自市场的考验和挑战。面对困难的经济环境,企业假如
2、想要更好的接着发展,就要保证自己具有足够的市场竞争力,而企业员工在这方面起到了关键性的作用,所以企业的政工管理工作是关系企业自身发展的重大问题。一、进行政工管理方式创新的必要性。新时期下,企业的核心竞争力就是人才。因此,企业进行政工管理能够是员工了解企业文化,知道自身对企业发展产生的作用,找到自己的定位,最大程度的发挥自身才能。但是企业的政工管理方式照旧采纳老一套,必定会阻碍员工思想水平的提高,进而影响企业自身的发展进步。而创新是摆脱陈旧管理桎梏的最佳方式,只有企业自身主动的进行制度革新,并建立一套符合企业政工管理的制度模式,这样才能适应新时期的时代要求。反之,假如企业政工管理因循守旧,必定影
3、响员工的思想状态,企业发展必定失去活力。二、新时期企业政工管理存在的问题。(一)政工管理相识落后。目前,在企业的政工管理工作中,最突出的问题就是企业的政工管理人员在相关相识上的欠缺,不能适应新时期中的政工管理的相关要求。比如在一些企业的政工管理工作中,管理人员照旧运用传统落后的管理方式对员工进行管理,无论是在思想高度和理念创新上都存在较大的局限性,对企业政工管理工作造成了肯定的阻碍,影响企业管理效率。除此之外,大部分企业照旧没有相识到这一严峻的问题,所以在目前的企业政工管理工作中,管理人员没有意识到问题的出现,自然也就没有相应的解决策略。即使有企业相识到相关问题,并提出一些创新口号,但是基本上
4、还是流于形式,没有实质性的措施,所以归根究底还是对政工管理工作的相识不到位。(二)管理工作落实不到位。企业政工管理工作中的政治思想工作在内容上较为枯燥单调,所以有人对于这些内容基本存在着不落实、不宣扬的看法,这样造成的干脆后果就是影响企业管理的效率和质量,所以如何解决管理落实问题,成为新时期企业政工管理的重要内容。造成工作落实不到位的缘由,在现在的企业中无非就是两点,第一,政工管理人员认为思想政治工作只是一种协助工作,导致管理人员不重视政工管理工作,当然就忽视了相关的落实工作。其次,员工不重视政工管理工作,有人错误认为思想政治工作就是给自己的思想戴上“紧箍咒”,对这类管理工作产生排斥。还有人认
5、为思想工作枯燥乏味,并且无益于自己的工作提升,所以不重视,即使管理层下达了相关学习要求,员工也出现不主动、不协作的状况,影响企业管理的实际效果。(三)管理制度不健全。通过上文的分析,造成企业政工管理工作制度不完善的缘由,也可以分成两个方面。一方面就是企业自身对管理工作的忽视,没有为政工管理工作供应有力的支持,并且也没有进行特地的制度制定工作。另一方面因为企业对政工管理工作的忽视,造成相关的政工管理人员长期得不到重用,这样干脆影响了他们的工作热忱,所以管理人员对于这项工作基本都是敷衍了事,更谈不上进行制度创新和制度完善建设了。因为这两方面的因素,企业政工管理制度长期出现空白,管理工作无法做到有章
6、可循,大大限制了企业的管理效率。三、实现企业政工管理方式创新的基本要求。(一)解放思想提升觉悟。新时期下,重点强调企业政工管理工作的目的就是为了解放员工思想,提升其思想觉悟,能够相识到做好本职工作的重要性。但是鉴于当前企业政工管理工作中出现的一些问题,要想实现企业政工管理的突破,第一步要做的就是提升企业上下的思想相识,这样才能够为相关的改革工作打下思想基础。(二)提升相关人员的素养。政工管理工作涉及到管理者和被管理者,这两方面都应当具有较强的工作素养,不然管理者无法服众,被管理者难以接受新观念。政工管理工作是一项困难的管理工作,涉及的内容特别广泛,所以管理者假如没有肯定的学问水平作为支撑,很难
7、确保管理工作的顺当开展。而作为一般员工,同样的假如没有肯定的认知学习实力,也很难理解和接受相关思想,所以提高相关人员的素养,是实现企业政工管理的文化基础。四、实现企业政工管理方式创新的详细措施。(一)完善政工管理体系。政工管理工作的缺乏与管理体系不完善之间互为因果,因为从前的管理体系不完善,缺乏与企业其他部门的协调联系,所以要进行管理方式的创新。首先就要加强政工管理部门与其他部门机构之间的联系,这样在进行详细工作时,才不会出现不协作的状况。另外,在政工管理体系中,还要有特地的宣扬小组,将企业的精神文化宣扬到企业的最前沿,让员工知道政工管理思想,能够保证政治思想工作的实施效果。(二)更新政工管理
8、内容。政工管理的内容要从员工的实际动身,把员工最想知道、最能理解、最感爱好的信息进行宣扬,这样才能立足于宣扬实际进行内容上的创新。政工管理工作的落脚点虽然是提高员工的思想水平,但是内容上不宜过于官方化、抽象化,这样的内容不仅达不到提升作用,还会引发员工的反感。并且在宣扬过程中,宣扬者可以用一些实际行动代替语言,比如对员工的关切、嘘寒问暖等举动,相比单调的语言宣扬更有感染力。(三)创新政工管理制度。在新时期的政工管理工作中,为了确保各项措施的顺当实施,一套完整的管理制度是必不行少的。但为了适应新要求,就必需对过去的管理制度进行革新,制定出能够满意管理新需求的制度。在现代企业,特殊提倡的就是以人为
9、本,因为市场竞争压力增大,企业员工的压力也渐渐增加,所以政工管理制度应当满意人性化的要求,切实从员工的利益动身。比如干脆的奖金制度、福利制度等,这些关乎员工切身利益的举措,更能达到管理目的。五、结束语:员工是企业发展的根本,所以企业要抓好政工管理工作,强化企业的运营管理,这样才能形成企业向心力和凝合力,在激烈的市场竞争中取得人员优势。在新时期,企业更要把政工管理提上日常议程,并依据自身状况,调整管理方式、创新管理制度,实现企业的高效管理。企业管理方案 篇2摘要伴随着信息化和全球化经济时代的到来,越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局,经验着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动,经
10、营战略及业务流程的调整,技术的更新,都使组织再造成为企业生存和发展的必定过程。M 集团是渔具行业中历史悠久并以品牌着称的公司,距今已有近二百年发展史,20xx 年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑,于20xx 年被并购,这使整个集团及中国工厂面临着组织再造、经营战略和业务流程的调整。M 公司(中国)原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷:事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念,与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式,从而推动组织变革,完善人员配置与激励、企业文化的融合等,以确保企业战略目标的达成。本论文作
11、者带领项目团队,结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论和探讨实践,以 M 公司为探讨对象,对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施安排。首先,论文界定了所探讨的组织再造及人力资源管理的概念,找到人力资源管理各职能模块存在的问题,依据这些问题对核心流程进行了梳理,从而确定切实可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施安排,从实施目标、进度安排、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺当实施。最终,论文总结了专题探讨的主要工作、结论及局限性,对将来的探讨方向提出了展望。该方案的实施目的在于使 M 公司人力资源管理从事务性中解放出来,各职能模块更加系统化和
12、专业化,从而降低人工成本,提高企业的核心竞争力和管理效能。本论文的专题探讨,是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试,将相关理论探讨成果用在实践工作中,不仅为 M 公司供应了有效人力资源管理方案,解决详细问题,也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时,本论文着眼于实际应用探讨,对企业微观管理中存在的人力资源管理问题,运用管理学理论进行深化系统的分析探讨,进行了应用领域的拓展和创新,验证了理论的实践可操作性,为企业管理提出了更理性的指导建议。关键词:组织再造;人力资源管理优化;职能模块书目致谢摘要Abstract第章 绪论1.1 选题背景1.2 国内外探讨现状1.3 探讨目的和意
13、义1.4 探讨的主要内容和方法第章 组织再造与人力资源管理相关理论2.1 组织再造理论发展与探讨2.1.1 组织再造理论2.1.2 组织再造内容及方法2.2 人力资源管理理论发展与探讨2.2.1 人力资源管理理论发展2.2.2 人力资源管理主要职能模块2.3 组织再造背景下的人力资源管理2.3.1 组织再造和人力资源管理密不行分2.3.2 组织再造背景下的人力资源管理优化第章 M 公司(中国)组织再造及其人力资源管理3.1 行业与竞争分析3.1.1 全球渔具产业规模和市场格局3.1.2 全球渔具行业发展趋势分析3.2 M 集团及中国公司发展状况3.2.1 M 公司集团荣耀的百年发展史3.2.2
14、 M 公司在中国的发展3.3 M 公司(中国)组织再造及其对人力资源管理的影响3.3.1 M 公司(中国)组织结构调整3.3.2 组织调整对人力资源管理的影响第章 M 公司(中国)人力资源管理优化方案设计4.1 人力资源管理体系的设计思路4.1.1 人力资源体系建立的必要性4.1.2 人力资源体系建立的指导思想4.2 人力资源管理体系优化方案设计4.2.1 人力资源规划4.2.2 聘请与配置4.2.3 培训与开发4.2.4 绩效管理4.2.5 薪酬与福利4.2.6 员工关系第章 M 公司(中国)人力资源管理优化方案实施5.1 优化方案实施目标及进度安排5.1.1 人力资源管理优化的目标5.1.
15、2 方案实施进度安排5.2 方案实施要留意的问题5.2.1 方案重点难点分析5.2.2 保障措施5.3 优化方案实施效果评估5.3.1 人力资源体系各职能模块实施效果5.3.2 员工对人力资源体系满足度调查第章 结论和展望6.1 论文的探讨工作6.2 论文的结论及局限6.3 将来探讨展望企业管理方案 篇3要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度,一般要经验以下几个步骤:第一步:职位分析正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上,明确部门职能跟职位关系,人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。其次步:职位评价职位评价重在解决薪酬的对
16、内公允性问题。它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消退不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公允性奠定基矗它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有很多种。比较困难跟科学的,是计分比较法。它首先要确定与薪酬安排有关的评价要素,并给这些要素定义不同的权重跟分数。在国际上,比较流行的如Hay模式跟CRG模式,是采纳对职位价值进行量化评估的方法,从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。不同的询问公司
17、对评价要素有不同的定义跟相应分值。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别,而不是简洁地与职务挂钩,这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。比如,高级研发工程师并不肯定比技术研发部经理的等级低。前者注意于技术难度与创新实力,后者注意于管理难度与综合实力,二者各有所长。大型企业的职位等级有的多达17级以上,中小企业多采纳1115级。国际上有一种趋势是减级增距,即企业内的职位等级正渐渐削减,而工资级差变得更大。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平常,须要参考劳动力市场的工资水平。公司可以托付比较专业的询问公司进行这方面的调查。外企在选择薪酬
18、调查询问公司时,往往集中在美国商会、William Mercer、Watson Wyatt、Hewitt、德勤事务所等几家身上。一些民营的薪酬调查机构正在兴起,但调查数据的取样跟职位定义还不够完善。薪酬调查的对象,最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失去向跟聘请来源。薪酬调查的数据,要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位跟不同级别的职位薪酬数据、奖金跟福利状况、长期激励措施以及将来薪酬走势分析等。只有采纳相同的标准进行职位评估,并各自供应真实的薪酬数据,才能保证薪酬调查的精确性。在报纸跟网站上,常常能看到“xx职位薪酬大解密”之类的文章,其数据多含
19、有随机取样的成分,精确性很值得怀疑。即使是国家劳动部门的统计数据,不能取代薪酬调查用作定薪的依据。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,须要做的是依据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看,国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点跟行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的改变,对薪酬定位跟工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部,盈利实力跟支付实力、人员的素养要求是确定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、聘请难度、公司的市场品牌跟综合实力,是重要影响因素。同产品定位相像的是,在薪酬定位上,企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司,因
20、为品牌响的公司可以依靠其综合优势,不必花费最高的工资可能找到最好的人才。往往是这些财大气粗的后起之秀最易采纳高薪策略。它们多处在创业初期或快速上升期,投资者情愿用金钱买时间,希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距。企业管理方案 篇4为切实加强我市工业气体生产经营的布局管理,进一步搞好平安生产工作,确保气体行业的健康有序平安发展,结合我市实际,特制订新一轮富阳市工业气体生产经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体通指氧气、氮气、氩气、二氧化碳、溶解乙炔气以及为特别用途而配制的混合气体等。我市工业气体行业以深冷空气分别、低温液体充装、溶解乙炔气生产企业和经营站(门市部)等经营企业组成。工
21、业气体作为国民经济领域和相关制造业不行缺少的配套产品,应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等领域。同时,工业气体被灌装于容器(钢瓶)供运输、仓储和运用,很多气体易燃易爆,为甲类危急化学品。目前,我市共有工业气体生产企业三家。其中:杭州贝斯特气体有限公司规模最大,品种最多,主要产品是工业氧气、医用氧气、氮气、氩气、二氧化碳、液态氧氮、混合气。杭州三泰工业气体设备有限公司单一生产乙炔气。富阳特种气体有限公司生产氩气、碳三气,二氧化碳。xx的工业结构主要是造纸、通讯电缆行业为主,整个工业经济领域气体的需求量不大,但也不行缺少。二、管理措施1.全市停止新增工业气体生产企业,如有特别状况须要新增的,
22、由企业提出申请和理由,乡镇(街道)或企业主管部门签具看法,经市安监局审查后报市政府同意。2.凡气体经营布局规划已满额的地区,在未出现停业或关闭企业之前,停止审批经营企业。凡规划未满额尚可新增经营企业的地区,在严格准入条件的前提下,按谁先申请谁先审批的原则,申领危急化学品经营许可证,气体经营企业布点满额后停止审批经营企业。3.加强部门间沟通协作,共同做好工业气体生产、经营行业的平安生产监督管理。市发改局负责按本方案做好工业气体生产经营企业的立项工作。市安监局负责全市工业气体生产、经营单位的平安监督管理综合工作,负责本方案的实施;负责工业气体生产企业申领危急化学品生产、储存定点批准书的初审和申报工
23、作;负责经营单位申领危急化学品经营许可证的初审、申报和换发证工作;负责组织工业气体生产、经营单位进行平安评价、平安生产许可、平安质量标准化达标考核工作;负责组织工业气体企业负责人、平安管理人员及有关作业人员的培训考核。市质监局负责根据产品质量法等国家法律法规,督促生产经营单位加强对设备平安管理,严格执行生产经营技术操作规程,严格实行气瓶固定充装制度,推行气瓶标识管理,做好自有气瓶、托管气瓶普查建档管理工作,对质量上以次充好、数量上缺斤少两、气瓶不检或过期瓶超期瓶运用,收购改装销售废旧气瓶等违规行为,应予以严厉打击,以规范气体生产、经营行为。市公安局负责工业气体的公共平安管理,负责工业气体生产、
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