货代业务员岗位职责.docx
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1、货代业务员岗位职责企业提供业务发展战略依据。4、绩效管理(1)绩效考核主体培训的内容及方式:考核道德、考 核纪律、考核基础理论知识、考核技能。(2)绩效指标的制定,绩效考核项目 比 如:销 售 利 润、费用(实际费用与预算之间的差异,实际费用与 预算费用控制在10%以内客户服务、投诉率(客户投诉率不 得高于5%)。(3)绩效考核指标的分类工作业绩考核指标(完成工作的数量、质量以及为组织作出的贡献) 工作能力考核指标(体能、学识、智能、专业技能)工作态度考核指标(敬业、 勤,、忠诚、自制、进取、协作、热情)5;薪酬管理:薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+ 通讯补贴+奖金(提成)+
2、工龄工资(1)基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放(2)连续3个月未 完成基本销售任务,绩效工资基数下降30%,连续3个月未完成基本 销售任务80%,调离销售岗位或者予以辞退;(3)销售考核分数具体评分标准如下:a当月回款排名奖0至3分,当月销售回款额排名与上月销售回款额排 名,名次每前进一位,则加1分,加满3分为止。如名次后退或者没 改变则不得分;b客户管理3分,新增有回款客户1家,力口 1分,丢减客户1家减1 分;c.报表考核4分,每少一份(或者信息不合格),按要求所交报表总数 扣减相应分数。d.工作态度、纪律情况考评-3分至3分。6激励措施:(1)情感激励:公司归属感的激励。(2)成就感
3、激 励:销售人员品均年龄在30岁以上,这个年龄段的人非但有薪酬方 面的要求,更有事业成就感方面的追求。公司赋予目前比较优秀销售 人员区域经理级别(3)薪金激励:底薪由公司确定、短期激励(月度激励):回 款额0.4%中长期激励(年度激励):回款额0.2%、远期激励: 在一年以上的激励及留住优秀销售人员的激励方式。7任职资格:(1)教育背景,本科或者大专以上,市场营销、工商 企业管理、汽车相关专业。(2)培训经历,接受过有关销售、经济法、市场战略管理、财务管 理的有关培训。(3)经验销售、市场营销管理工作经验(4)技巧技能,准确地文字表达 能力,英语六级以上,熟练使用常用办公软件、内部网络,收发电
4、, 产品的认知、良好的口才、敏捷的思维、端正的心态、团队意识、开 拓与拼搏精神、换位思维能力(5)态度,具有强烈的责任心,应变 能力强,能够承受压力,善于操纵情绪,具有良好的职业道德, 具有创新意识和创新能力,具有高度的自信力和魄力。8工作条件,工作场所80%在户外。环境状况,光线好,卫生清洁 整齐。客服专员(客服部)1职位概要;负责客户的下单、咨询、投诉电话的处理,负责业 务员的下单电话处理及内部协助部门经理工作,使得本部门的工作顺利开展。做好 与分公司相关人员的沟通,使得车辆合理高效运行,为公司业务的拓 展打好基础。2、3、直接上级:客服部经理工作内容:负责日常电话接听工作。负 责网络销售
5、,和网络在线解答客户疑问。负责电话营销。F及时发现客户的需求及意见并记录提报, 负责组织处理客户质量投诉、售后服务工作协助运作支持部经理制 定部门年度工作规划联络客户,获取反馈。绩效管理:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型 事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议行为品格:百分考核记录情况考评 员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员 工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。工作态度;迟到、 早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;(3)精神面貌和心 理素质:员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是 否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,
6、是否支持公司的 各项政策方针。(4)业绩考评:工作职责履行情况、暂时工作任务 执行情况(交给员工的暂时性工作任务执行效果,由任务布置人负责 评定,每次大型活动或者任务结束评一次,或者每月部门主管评一次) O业务技能测试(部门组织的各项较重要的考试和测试成绩,换算成 百分制平均分)。薪酬管理,基本工资+津贴+绩效提成。绩效奖金通过业绩考评* 综,考评两部份考核评分进行奖励。综合考评,客服人员协助本小组出色完成本月任务, 有运管负责人和客服主管对工作情况进行评估.客服平时工作交接及 其工作完成情况客户回访满意度7、激励措施,全勤奖,按员工的出勤状况颁发,优秀客服奖,根 据客户的评价打分,及工作表现
7、的分数情况颁发任职资格(1)教育 背景:工商企业管理相关专业本科以上学历(2)培训经历,接受过客服等有关培训(3)承验:具有1年以上客服职位经历(4) 技能技巧,熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识.打字速 度每分钟100字以,具备一定的英语应用能力(5)态度,对工作认 真负责,态度好8工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适,无风险和职业疾病。会计(财务部)1、职位概要:在总经理的领导下,具体负责帐务处理、应收帐款、 税务、固定资产等管理工作,协助主管会计准确汇集、整理公司经营 活动产生的各种财务信息,为财务报告的编制和各种财务管理活动奠 定良好基础直接上级:财务部经理3、工作内容:
8、组织本公司的预算控制及分析工作;费用、成本报销 及核销工作。负责市场收款的管理,协助收费管理系统执行,跟进银 行对帐工作。负责与中心进行绩效考核数据核对。进行帐务核算,报 送各类财务报表。登记备查帐,协助本公司负责人负责本市场资产安 全。市场区税务、银行、工商等政府部门数据报送及协调。协助本公 司进行本市场成本、费用的控制及管理。4、绩效管理.:成本核算方法科学合理;成本计算准确,能如实反映 生产状态,无差错;总账及固定资产账登记准确,无差错;.应收及应 付账款的核算清晰明确,各种单据合法有效;.提供的销售考核数据准 确.对销售回款的状态监督有力,无差错;.向管理层提供内容翔实、数 据准确的分
9、析报告,并能从中及时发现问题;.现金收支相符,差错 率为零;现金与账目相符,差错率为零;.保证现金报销单据合法、真实,符合公司的各项规章制度;安全妥帖地保管现金、单据、财务专用 章,不浮现遗失;.认真填写有关财务单据,做到字迹工整,不浮现遗 失;.安全妥帖地保管原始凭证并按月装订成册,保证财务档案完整。5/薪酬管理:(1基)本工资与管理工资根据财务会计人员所在岗位的不 同,其基本工资与管理工资水平各异绩效工资,公司将财务会计 人员的绩效考核结果划分为五个等级,并据此发放不同数额的绩效工 资(3)学历职称工资,结合财务会计人员的职业特性,根据其取 得的不同学历与职称,设有不同标准的职称津贴标(4
10、)年终奖励, 年终奖励是一次性表彰表现特殊突出或者对公司/分公司财务管理有 重大贡献的财务会计人员,树立先进模范。6、激励措施:出勤奖,年度优秀会计奖,每年评定优秀会计2名, 根据工作表现,工作态度及出错率的整体分数颁发奖项,奖品及奖金 由情况而定。7 (1)任职资格:会计、财务或者相关专业大学本科以上学历(2) 培训经历,会计电算化、财务管理、税务知识等课程培训(3)经验, 1年以上财务核算工作经验(4)技能技巧,具有较全面的财会专业 理论知识、现代公司管理知识,熟悉财经法律法规和制度;熟悉财 务相关法律法规、公司财务制度和流程,熟悉税法政策、营运分析、 成本控制及成本核算(5)态度:工作细
11、致、严谨,并具有战略前瞻 性思维;具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行 能力;具有较强的工作热情和责任感8、工作条件:作场所:办公室。环境状况:舒适,无风险和职业疾病。招聘专员11、职位概述招聘工作:负责维护和开辟招聘渠道、发布和管理招聘 信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理等与招聘相关的工 作2、直接上级,人事部经理3、工作内容,善并监督执行公司招聘管理制度,并根据需要进行及 时调整、修改。 协助各部门负责人制定员工招聘计划,编制公司年 度招聘计划表,组织开展招聘实施。编制年度、季度招聘预算,报 人力资源经理审核。 负责采集并管理应聘人员相关材料,进行简历 筛选。
12、负责安排应聘人员面试工作,进行初试。负责协助并匡助新 员工办理入职手续绩效管理,薪酬管理;基本工资是劳动报酬的主体,主要是根据员工的工作 性质、工作类别、工作贡献大小等因素确定并支付给员工的稳定性 报酬。绩效工资绩效工资是根据员工工作绩效发放的工资。是在对 员工进行有效绩效评估的基础上津贴、补贴工资是为了补偿员工特 殊或者额外的劳动消耗和其他特殊原于是支付的报酬福利工资包括 强制性福利和非强制性福利。强制性福利为国家相关规定的法定社 会保险6奖励制度,年终奖及优秀员工价奖,根据绩效考核的总分颁发7任职资格(1)教育背景,大学专科及以上学历、人力资源管理专 业或者管理经济类等相关的专业(2)培训
13、经历,力资源管理培训、 招聘甄选技巧培训(3)经验,年以上招聘工作经验(4)技能技巧 熟知各种面试技巧及方法 熟知内、外部培训流程。熟练使用办公软 件;备基本的网络知识和一定的语言表达能力。(5)态度,好的沟通、协调能力 责任心强 有团队精神 执行力强8、工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适,无风险和职业疾病。制单员2、直接上级:制单经理3、工作内容:负责输单工作(新品录入,特价单,调拔单,报损单,调价单, 商品保质期等各种有效单据),检查录入数据的准确性.负责储值卡开卡 与充值工作负责通过企信通向会员及供应商等发送信息工作.负责及 时更正采购部提供的商品数据信息.负责执行涉及本部门的工
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