财务经理年终工作总结与计划(3篇).docx

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1、财务经理年终工作总结与计划回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级 财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精 神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面 工作：一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内 部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础 工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细 则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强 调一定要坚持原则、不讲人

2、情，把一些不合理的借款和费用报销拒之 门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张 凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得 了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平 的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降 了%,通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度， 尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦 为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意 识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时

3、的表现进行综合三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全 理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作 趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高 自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项计 划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡 献。评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的 积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬 协作精神，积极配合总经办顺利完成为了工商年检的

4、工作，为随后通 过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们 及 时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好 地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时 记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往 来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期 进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位 的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门 经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，

5、让每一个人都有与 外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多艰难，通过积极参加 国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利 完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税普通纳税人年审工作。通 过对税务筹画的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌 握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。财务经理年终工作总结与计划（二）财务部紧紧环绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同 时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质 量。在一年做了大量细致的工作：一、严格

6、遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体 人员向来严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务 制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费 到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统 计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务 会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计 信息采集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施ERP

7、软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业 会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管 理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应 商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并 针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设 置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设 置普通采购定单和特殊采购定单，规范普通采购业务和特殊采购业务 的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清 理的基础上，将各项实物资产分为一类，并在此基础上，完成为了ERP系统库存

8、管理模块的初始化工作。在一月初正式运行ERP系统, 并于一月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模 块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任 指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一 了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对 科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每 月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理， 提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集

9、团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生 产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户 对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明， 先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资 金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有 序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情 况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部 比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位 职责、财务核算制度、内部控制制度

10、、ERP管理制度、预算管理制度。 通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送 时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较 系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进 行财务分析提供了可靠、实用的信息。平时财务部通过开展定期或者不定期的交流会，解决前期工作中 出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财 务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经 法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审 计工作，财务部组织了在本集团公司内的

11、一年年终财务决算的财务 自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工 程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等 等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对一年的帐务处理 做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉 税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝结力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统 做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和 统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通 过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务 人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部

12、和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计 人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提 出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、 发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控 制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。 在一年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了一年度各单 位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列 预算指标，希翼通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资

13、源， 提高管理效果，实现企业目标。财务经理年终工作总结与计划（三）回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级 财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精 神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面 工作：一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内 部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础 工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细 则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳

14、环节中，我们强 调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之 门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张 凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得 了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平 的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降 了%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度， 尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦 为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意 识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方

15、案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合 评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的 积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬 协作精神，积极配合总经办顺利完成为了工商年检的工作，为随后通 过 企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们 及 时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好 地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时 记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往 来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了

16、培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期 进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位 的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门 经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每一个人都有与 外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多艰难，通过积极参加 国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利 完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税普通纳税人年审工作。通 过对税务筹画的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌 握了统计局、财

17、政局、税务局各项报表的填制工作。一年财务主管工作计划一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的 财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领略新 准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准 则等计划，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育 后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工 作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银 行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供 财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日 报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定 签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导暂时交办的其他工作。