2022年会计述职报告集锦9篇【模板】.docx
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1、2022年会计述职报告集锦9篇会计述职报告篇11 .做好基础工作,加强与科室间的联系在做好日常会计核算工作的基础上,还要积极参预到医院的 经营活动中去,做到事前了解,事后分析,惟独掌握了手资料, 才干够加强预测、分析工作,按照医院要求,做出最好的工作计 划和数据分析。在日常工作中按照财务计划,监督医院对资金进 行合理、有效地使用,使医院效益最大化。在实际经营活动中发 生与计划数较大差异时,及时与院内沟通,分析查找原因,根据 差异及其产生原因采取行动或者纠正偏差,或者调整已有计划, 同时也为日后的计划安排积累经验。2 .力求会计核算工作的规范化、制度化做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础
2、工作,才 能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据3 .做深、做细日常财务工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财务软 件的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让医院的财 务工作更上一个台阶,起到真正的管理、控制作用。我是一位没有任何经验的会计人员,我深知销售会计是一项 专业性相当强的工作,在煤炭销售这么重要的岗位担任会计人 员,我感到肩头的担子是沉重的,压力是极大的。有压力才有动 力,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向身边的同事请教, 直到弄懂弄通为止。同时,为了能熟练应用erp系统,我还利用 业余时间自学了erp系统操作指南之一(之二)、erp财 务预会
3、计等书籍,提高了自己的业务水平,丰富了自己的营销 理论知识,为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的基础。在 年1月份,我刚接触eip系统时,每办理一笔业务需要2分钟以 上,而现在办理一笔业务只需要不到1分钟,通过自己业务水平 的提高,真正为客户带来了方便,受到了领导与客户的一致好评。 在年11月份,举办的全面质量管理考试中,顺利通过,并取 得了优异成绩。2、勤奋敬业,热情服务。在销售会计工作中,本人始终以敬业、热情、耐心的态度投 入到本职工作中。面对公司煤炭销量大、品种多、结算复杂的情 况,严格按照地销煤统一销售管理办法、兖州煤业股分有 限公司煤质运销部地销煤财务管理办法的规定,从煤炭销售收 入
4、做原始凭证到审核、装订,记账凭证的填列,以及增值税发票 的开具等等,都坚持实事求是的原则,每项工作都一丝不苟,做 到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。遵守财务保密制度,对 未公开的煤炭价格、财务数据严格保密,决不泄漏。积极协调与 计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。3、工作敢于创新,提高工作效率。本人积极配合本班组人员、科领导探索煤炭销售的新思路、 新方法。不断规范财务工作程序,简化各种手续。例如:以前开 具增值税发票时,一个定单一开,本人和同事积极探索新的工作 方法,按厂家、品种将发票合开,然后再打好明细附在上方,既 节省了发票的使用张数,又提高了工作效率而且方便了查找。二、存在的
5、不足一年是紧张而繁忙的一年,自己所取得的成绩,除了自己努 力工作外,更主要的是领导的指导和同志们匡助的结果,但这些 成绩离上级的要求还有较大的差距,还存在许多不足。一是学习 的深度和广度还需要加强;二是遇到艰难强调客观原因较多,没 有充分发挥主观能动性。上述不足,自己决心在今后的工作中将 认真加以改正。会计述职报告篇5各位领导、各位同事:上午好!过去的20_年,在公司领导和全体同仁的支持下, 财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇 报如下:全年完成公司量化指标情况:公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率 95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余
6、额 8000万元以上,其中公司本级20_万;我司年末货币资金余额 14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金 没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个 项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全 年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0; 财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年没有发生一起投 诉,这是值得表扬的。二、全年所做的主要工作20_年,我们主要环绕以下六个方面展开财务工作:一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精 细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司 财务核算方面度量衡,统一财务
7、管理标准。二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来 预算管理工作初见成效。三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2O345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年 生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导 提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基 本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财 务人员学习相关税收
8、法律知识,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足:20_年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改 进:一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部份核定 上交资金未及时收回来;三是财务部门未能时常深入分公司和项 目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。四、20_年财务工作的初步设想:20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在 以下几个方面开展工作:一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核, 维护公司安全运营;四是要强化财务管理的
9、数字化。把原来许多定性的文字尽可 能地转化为定量的数字。最后,还想说两点:首先,我工作之所以能顺利的开展,必 须要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赋予 的匡助和配合;二是希翼大家在今年能一如既往地支持配合我的 工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益 做出努力。;谢谢大家!会计述职报告篇620_年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一位主管 会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听 了不少!而我到觉得没什么,心里比较平静,心中似乎也没有什 么可欢跃的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过 管理的岗位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼
10、人的机 会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指 企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间 价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使 企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市 场”去卖得到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最 大化”质量最大化”、目标的狭隘;价值最大化”也不同于利润 最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑 了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经营损失和 风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、 流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必须 树立价值最大
11、化的经营理念,深刻认识和领略价值最大化理念的 精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最 具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们 银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到 率先水平;在市场价值的增长上达到同业率先水平;树立全面的 价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚 的价值回报。.二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。拓展式训练不同于 竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲 身参预、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。 它以先行后知”而区别与其他培训,菁华就在于参预后的交流和 领悟。通过拓展训练给我感
12、悟最深的是一个人的力量是有限的, 团队的力量是无限的,1+12! ”。一个人不可能完美,但团队可 以;每一个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。 发展的道路并不平整,艰难和挑战无处不在,有些是我们难以想象 的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完 成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。摹拟银行演 练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比 竞争对手学习得更快的能力,这才是惟一持久的竞争优势。通过 四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和 了解了西方股分制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到 了商业银行经营管理理论与实践的结合点
13、。从战略目标和实施策 略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场 营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步 骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避 和控制风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机, 努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。摹拟银行”演练收 获颇多,感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。摹拟演 练的最终结果反映在各家摹拟银行在资本市场的股价(即各家银 行的市场价值)上。在四天的摹拟演练中,我们切身体验了如何 在市场竞争环境中去权衡规模扩张”、追求利润”、资本对风险 资产的约束”以及资金流
14、动性”的关系;体验了他们之间相互矛 盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化”目标必须 以博弈”的方法去寻求价值最大”的平衡点”。更加深刻的领悟 了价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性 的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展 的基础,进而将其贯通于全行经营管理的始终;而以经济资本为 核心的风险和效益约束机制”、以经济增加值为核心的绩效评价 和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何 实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不 会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受 范围”内
15、开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向, 而要保持目标和方向的稳定性;不会时常进行剧烈的变革,而是 坚持循序渐进,注重长期管理。3、战略决定方向,细节影响成败”的深刻教训。在摹拟演 练中,我所在的银行因一次弱小的操作失误,导致了 8个亿的搭 桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的交易收入”损失,一系 列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。胡蝶效应”的深 刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛”管理的必要。高效银 行与低效银行在资产收益率上的差别可能惟独0.5%,他们的唯 一差别无非是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好 一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高
16、风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人, 在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责 能力,这是六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思量中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思量了不少也领悟了许多,感触最深的主要 包括以下三个方面:(一)如何做领导做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美 国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最 伟大的管理原则就是简单的一句话:人们会去做受到奖励的事 情。以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在 于三样东西:人的思想观念”、人的情感情绪”和人的利益”。 一个成功或者卓越的领导者、管理
17、者就是要在这三个方面赢得员 工和下属的信赖支持,从而创造一种强大的向心力和凝结力,形 成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅 具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服艰难、团队作 战、群策群力、共同解决工作问题,创造经营奇迹的奇妙力量, 从而能够为企业或者组织的长期高速健康发展提供源源不断的 内在驱动力。(二)如何做下属做下属的真谛惟独两个字协调”。对上级重 在心理上的协调,而心理协调”的关键是理解”,一是要学会换 位思量”,正确理解领导意图;二是要有全局观念”,让领导安 心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的基础上创造性 的执行”,进而做到不越位、不错位、不缺位”。
18、对下级重 在利益上的协调,利益协调”的关键是激励”,通过薪酬激励、发展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调”,同时 兼顾公平、公正。会计述职报告篇7首先介绍一下自己的工作简历(略)。不同的工作经历,给 了我很好的锻炼机会,丰富了我的阅历,开阔了我的眼界,并促 使我不断努力学习,掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所 担负的工作。下面,我重点就最近三年担任公司财务审计部 经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。一、加强制度建设,拟定和完善公司财务管理和会计核算制 度。加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。 公司,总资产超过4. 2亿,下辖六家分公司,两家全资子公
19、 司,兼跨创造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。 各项业务的经营方式有所差异,会计处理各有特点。我在对公司 营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已 不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶,首先应 从制度上下功夫。因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、 审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度,基本完善了 财务管理内部制度体系:4 .不断吸取新的知识,完善自身的知识结构,提高业务水平在平时的工作中要不断加强自身的业务学习外,同时要多向 其他部门的同事请教,特别在工作中碰到非财务专业的业务事项 时,要在彻底了解清晰之后,进行处理,保证数据的合理性。5
20、.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间时常进行沟通, 形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的掌握,对不 同时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项目的发展、最新的 信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策 信息,为医院的经营发展提出自己的意见。6 .让每月的报表更加合理化结合医院经营状况从统计方面每月做出相应的报表,给院内 提供手的数据来掌握医院的管理经营。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我相信竞 争更加激烈的一年,机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工 作热情,请领导和同事们多为我提出珍贵意见,我决心认真做好 自己的本职工作
21、,为我们医院夸姣的明天增砖添瓦,贡献自己的 微薄之力。20年 月 日1、拟定公司开支审批暂行办法,规范了审批权限 和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确 认,改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。经过两年的运 行,20_年我又重新修订和完善了公司开支审批办法, 进一步明确了责权。2、根据国家新出台的财务、会计政策法规,结合本公司的 经营特点和管理要求,执笔修订了公司财务管理暂行办法 和公司内部会计核算暂行办法。并就“两个办法”的贯 彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进 行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财 务管理和会计核算行为。3、为
22、完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制 的优势,针对公司各经营单位不同的行业特性,确保公司各项会 计数据的真实、完整,于20_年6月重新起草了公司内 部审计暂行办法,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的 监管。二、抓管理,促效益。预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成 目标所使用的资源,以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业 管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一 项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识,我积极推动公 司预算管理工作,理清工作思绪,将应收帐款的回收及开辟公司 新的经济增长点作为工作重点。以此为契机,逐渐转变了公司偏 重会计核算,轻财
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