2022年度小学教师专业发展计划.docx
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1、2022年短小式可学碟对限支专持业发展计划一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,以构建多 功能、大服务的教师继续教育体系为导向,以提高教师实践能力为 根本,更新培训理念,完善培训机制,创新培训模式,丰富培训内容, 使培训更具自主性、选择性和实效性,促进我校师资队伍向师德高 尚,业务精谟,结构合理,充满活力的高素质专业化方向发展。二、工作目标1、通过校本培训,使教师群体形成共同的学习愿望,转变教育 教学观念,树立自我发展目标。2、以新课程改革为导向,深化培训工作,加强队伍建设,促进 教师的自主成长,培养创新精神和实践能力。3、通过集中培训,加强理论学习与教学实践的联系,促进每
2、位教 师的专业发展,能独立开展教学研究,提高自我反思,自主发展的能 力。三、培训任务本学年在职教师参加专业发展培训时间平均达到72学时,其中 校本培训24学时。尽量安排每学科不少于20%的教师参加集中培训。 保证每位教师参加培训时间普通不低于48学时,最高不超过144学 时(省中小学教师专业发展管理平台设定)。在培训周期内退休的教 师(退休前)每年应参加24学时的校本培训和不少于24学时的其 他短期培训。四、工作要点:word格式可编辑感谢下载支持1、加强校本培训的管理。校本培训要加强层级管理,就是各个管理层要各司其职,各负 其责。校本培训管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一 责任人
3、,把握校本培训的方向,提供人、财、物、时、信等方面的条 件;二是继教执行层,主要职责是在校长的领导下,组织和开展校本 培训活动,并通过管理扩大参预面,提高培训水平。具体做好五项工 作:建立相应的规章制度;师资队伍建设;组织培训;负责 培训效果测评;档案建设;三是教研组基础层,教研组长主要职责 是:动员组织本组教师积极参加培训;主持以组为单位的教科研 靛。2、制定教师成长规划每一位教师都应明确认识到培训的重要性,根据学校教师专业发 展培训五年规划和教师个人实际,制订个人专业发展培训五年规划及 各年度计划。面向全体教师,狠抓青年教师培训,关注骨干教师成长, 提高教师实施素质教育的能力和水平,提高教
4、师的整体素质。3、有效开展校本培训。继续加强调研力度,使教师教育教学管 理中遇到的问题和困惑成为教师讨论的热点,坚持学校组织培训和自 主参预培训有机结合。开展重自主,讲实效的校本培训,要求教师至 少上交一份精心设计的教案,上一堂观摩课,参加一次论坛,点评一 节功课,撰写一篇教学论文等。开展好年级组的教研活动,以年级组为单位兴研究之风,开展备 课、上课、评课、改课和观课等系列教研活动。各教研组在每周的 教研活动中要环绕主题,结合学校和学生实际,结合课堂实践,把实word格式可编辑-感谢下载支持践中的疑问、困惑进行归纳、筛选,确定一个讨论专题,组织交流讨 论,使教师沿着计划一一行动一一观察一一反思
5、这一互联互动的螺 旋式的渐进过程,求得问题的解决。真正开展自己的教学研究、懈决自己的教学问题、发表自己的研究成果、改善自己的教学实践,不断积累经验,提高教育教学研究能力。4.规范运行师徒结对。实施一年入门,三年成型,五年成才 的系列培训模式,为青年教师成才创造条件。完善岗位设置中全面师 徒结对制度,制订师徒结对计划,完成师徒共同成长目标。师徒之间 互相听课,互相学习,互相匡助,共同研讨,以老带新,以新促老, 促进新老教师素质的共同提高。5、注重日常教研活动的资料管理。学校要求教师严格按管理制 度完成好自己的各项工作,注意做好学校档案和个人档案资料的积累 工作,做SJ有计戈人有总结、有反馈、有整
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