小企业财务管理制度【3篇】.docx

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1、小企业财务管理制度【优秀3篇】随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制 度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那 么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我辛苦为大家带 来的小企业财务管理制度【优秀3篇】,如果对您有一些参考与帮助， 请分享给最好的朋友。小企业财务规章制度管理守则篇一根据公司发展及管理状况，现将公司有关财务管理制度及规定进 行明确，公司总经理、财务人员及各部门人员请遵照执行。一、关于财务人员公司财务人员招聘，人事管理、辞退；日常工作的安排、检查由 公司总经理或财务负责人负责。二、工作职责及行为规范、财务纪律1、财务人员必须熟练掌握、运用国

2、家有关政策、法规、制度、 规定及会计核算方法，维护企业利益。对各类经济活动、经济业务进 行全面、严格核算和监督。2、财务人员要克尽职守，严谨工作，严格执行财务制度和会计 法规，严格按财务工作程序、规定时间及岗位职责完成本职工作。3、财务人员要正确、完整、及时的编制会计凭证、登记会计账 簿，当天发生的各项经济业务必须在当天处理完毕，并登记各类账簿, 做到账账相符，账表相符，账实相符。4、财务人员要严格遵守财务纪律，对公司外部及公司其他部门 人员不得谈论公司经营和财务状况，不得谈论财务管理情况，不得谈 论与自己本职工作无关的经济业务及账务情况。5、财务人员有权拒绝支付或报销不合理、用途不清、不符合

3、财 务手续、违反财务规定及财务纪律的任何费用。产归口管理部门办理，送财务部备案。4、财产的清查、盘点公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必 须进行一次全面的盘点清查；各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告 表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究 主管人员和经办人员的责任；(4)凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同 财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定 处理意见；凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使 用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的

4、、应由有关责任人 员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上 报总经理，决定处理意见。6、任何人不得以任何理由挪用或向私人借用公款，财务人员必 须坚决予以拒绝。7、财务各项收款、退款必须填写收入日报表，财务收款日报表 中的所有项目必须填写完整，不得有空格、空项。8、违反财务纪律的，一经发现除由责任人承担或赔付全部款项 外，并视情节给予处分、罚款、开除等处理。9、财务人员对公司的财产有保护、保全、记录、核算的职责和 义务。三、财务印鉴的使用和保管1、财务专用章和发票专用章由财务保管、盖章。财务专用章只 限用于银行支票、财务报表。这二项以外如使用财务专用章须经总经 理批准。发票专

5、用章只限用于公司开出的发票。2、财务印鉴不得向保管人以外的任何人借用、保管，用印时必 须是保管人亲自盖章或在保管人监督下使用。小企业财务规章制度管理守则篇二对于财务部的职能，各有各的理解，从不同的角度可以划分出不 同的分类，例如，也可以分为：组织计划职能、管控职能、监督职能、 处理职能、辅助决策职能；还有人认为可分为：筹资、调节、分配、 监督四职能，这是不含会计核算的一种财务职能。本人在长期的工作 实践中认为，按照如下方法划分比较科学，这种财务部职能确认方法 也可以叫做“四保（宝）”职能：一、基本职能：保持部门基础工作扎实可靠1、按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实 记录反应企

6、业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整 准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠；2、实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务；3、严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、企业各项规章制度，建立健全企业财务会计制度，并认真落实 执行。二、管理职能：保护企业资产安全、经营高效1、准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告；2、管理公司各类资产（流动资产、固定资产、企业文化和无形 资产、各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产）、 各类负债（流动负债、长期负债）；3、合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益 不受侵

7、害、投资人权益不受侵害和损失；4、管理各类费用；5、加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制；6、照章纳税、合理避税；7、结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计 划、综合平衡计划；8、动态调整并落实上款各项计划；9、参与各类合同的起草、执行的财务审核。三、决策职能：保证投资利益最大、风险最小1、对企业投资开发项目提供财务可行性分析报告，编制项目投 资计划书、商业计划书等文件，提供决策参考；2、根据企业中长期规划，编制企业中长期财务规划，辅助决策；3、对市场和项目进行调研，提出调研报告；4、提出不同的投资开发方案，对不同方案进行分析，作出评估 对比，得出优选方案；5、对企业经营

8、进行预测分析，提出调整意见方案；6、对行业发展趋势、专业发展趋势做出预测和判断，提出意见和建议。四、监督职能：保障企业合法经营、枝叶繁茂1、监督企业遵守国家会计法、票据法、税法、统计法等一应法 律法规，避免企业法律风险；2、监督企业遵循科学合理的经营管理轨道持续发展，避免经营 风险。3、监督企业经营管理人员违反法律法规、企业规章制度、财经 制度侵害企业利益的行为；4、监督企业员工违犯法律法规、企业规章制度、财经制度侵害 企业利益的行为。财务部四大职能你中有我，我中有你，相互融汇贯 通。不得割裂理解。小公司财务管理制度篇三财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责 公司日常财务管理

9、、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主 要有：1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核 各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日 常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及 银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、 协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法 规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表； 按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账， 及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表 相符、账

10、证相符；管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核 算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据 资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预 算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、 材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健 全各项统计数据。4、建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有 关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果 和财务状况，为公司领导决策提供依据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务 管理，特制定本制度。第一章资金审批制度1

11、、总则所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在 公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付, 事后请其在支出单上补签意见；财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由 办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主 任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章 代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票 预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与 收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予

12、以配合支付给第三者，必 须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为 原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下”施工工程用款支付审批工作流程，执行。施工工 程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可 报支；涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。3、公司差旅费开支制度公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差

13、旅费补贴；公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：房租 标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员， 房租标准为100元/日。伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每 人20元/日；市内交通费每人6元/日。、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经 理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。4、车辆维修费及汽油费管理制度公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费 用一般采取银行转账的方式结算；车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需 用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；公

14、司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。5、办公费用、会议费用及其他费用管理制度公司办公用具由办公室统一采购、管理；办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；办公室财产台账为财务部附设账册；办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期 通报；公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应 由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排;有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳 资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。6、行政费用报销制度公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、 差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点10

15、0元的零星开支;公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司 主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按 本章第1条的规定进行审批支付；应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可 实施；(4)凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支 票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务 开冲账收据给经办人；支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字, 财务审核后，由财务部直接支付；银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行 报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；其他有关费用及成本支出的程序以公司

16、规定为准。第二章工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、 承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文 件的编制、工程决算的审定。3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的 谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及 时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材 料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项 工程成本的构成及用款计划；负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和

17、最后决算 的审定工作。5、工程中间结算程序。施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核, 工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核 意见，并在5日内送财务部会签；财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以 及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意 见，报送公司主管领导审批。6、工程决算程序。施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间 结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材 料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数, 提出付款方案，报公司主管领导批准

18、；大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、 设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本 制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销 售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工 房成本结算。第三章财产管理制度1、公司财产的范围公司财产包括固定资产和低值易耗品；凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪 器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和 耐用年限在一年以上的列为固定资产；凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不 足一年的用品用具均属低值

19、易耗品。2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办 公室归口管理；公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程 部归口管理；办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立 台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的 保管、维修并制定相应的措施、办法。3、财产的购置与调拨办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价 工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两 联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。 财产归口管理部门凭验收单登记台账；各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经 理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；(4)固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由 领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由 财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财