【人力资源】mba面试题目汇总资料.docx
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1、mba面试题目汇总1、假如你是一个CEO,你的下属向你抱冤,公司的薪水太低,没有个人发展机会,你如何处理。2、中国的信贷费低,分析这种现象的原因。3、不少成功的创业者(如盖茨、李嘉诚)都没有接受过完整的高等教育,因此你是否认为高等教育对 于一个成功的创业者并不那末重要。4、如果你有一百万美元,你会如何投资?5、IT的利弊。6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。7、假货浮现的原因分析。8、领导的素质。9、跳槽是否有利于个人职业发展10、MBA交了不少钱,你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT11、你喜欢什么样的领导?12、对高科技的过度知识产权的保护是否
2、会影响高科技的应用?13、How About I-RAQ War?14、中国的老龄化及失业问题的应对措施15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划,可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜 欢的手机,而且不停的降价,请谈你的看法。16、你认为家族企业的优势何在?将来会面对什么样的挑战?17、讨论企业多元化战略,也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。18、高价彩电为何比低价彩电销得好?19 What do you think abotM系 in China?20、管理是科学还是艺术21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷)市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进
3、军数码市场,你如何看待这个问题的?22、你认为怎样才是成功?你如何去实现?23、伊拉克战争对股市和油价的影响。24、谈谈你对三农问题的看法。25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个senior manage? r26、有人说,不想当将军的士兵不是好士兵;而目前公司的职位越往上越少,请问是否应该鼓励年轻人 谋求更高的职位?影响他人的能力如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别 人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理 想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支 持自己的观点
4、和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。请描述一下这样一个经历:你使别人参预、支持你的工作,并最终达到了预期目的。假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正 他的不道德行为?假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说 服管理层不要这样做?请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题? 在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或者不希翼让你做的任务、项 目
5、以及责任等?假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什 么?自我评估式问题这种问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这 类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外,这些问题也能深入了解应聘者 的自我形象,以及自尊、自醒、自我认识的能力。在前任工作中,你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?请你自己描述一下自己。到目前为止,你认为你哪方面的技能或者个人素质是你成功的主要原因?当别人讲你的时候,他们首先会提及你哪方面的素质?你认为你的工作效率怎么样?什么东西促使你努力工作?你认为你对工作的最重要的贡献是什么?如果你被聘用的
6、话,你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?什么特殊的素质使你和他人有所区别?你为什么认为你很胜任这个工作?面试新毕业学生所要使用的问题当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者),你希翼录用 那些要末学习很快,要末有领导(管理)潜力的毕业生。你希翼对方有决定能力、毅力(时 间加努力等于成功),或者是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。你为什么想读大学?你为什么选择。大学(学院)读书?大学时,你为什么选择。专业?如果你在大学(学院)做过兼职工作的话,你认为哪种兼职工作对你最故意思?为什么?你最喜欢的课程是什么?为什么?你最不喜欢的课程是什么?你认为你所受的教育
7、对你生活的最大意义是什么?你认为学校的分数重要吗?学校的评分制度有什么意义,它能体现出什么来?你哪门课学得最好?为什么?那些课程学得没有你想像的那样好,为什么?你怎样来加强那几门课程的学习的?你的专业课程中,哪些课程最让你感兴趣了?我想知道,你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?为什么你认为那件事对你最具 有挑战性?介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动?通过那些课外活动,你都学 了些什么?考核应聘者目标的问题不少应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想:“如果 他们这样优秀的话,为什么老板却看不见呢? ”应聘者还向你保证,不是因为工作表现差或者 公司经营
8、艰难老板强迫他们离职的,而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是,他们 目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的 适任情况,你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么,然后再看看公司的职位是否能满足他的 目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。你为什么对我们的工作职位感兴趣?哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西?请说说,对你来说,什么样的工作氛围才是非常适宜的?请你说说,你为什么认为时常跳槽正代表着你的工作能力?在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位?未来工作中,你想避免些什么?为什么?讲述一些对你的
9、发展贡献最大的事件或者事情。请说说你从那些些事件或者事故中学到 了什么,并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的?从你的前任工作中,你所学到的最故意义的两到三件事是什么?对你的前任工作来说,你最喜欢和最不喜欢的地方是什么?喜欢升职还是喜欢原地踏步其实,几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认,你也的确需要那些安 于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作,从求想过提升或者承担更多的 工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进,哪些人安于现状。如果你有不少钱可以使用,你也想让自己仍然很忙的话,你会利用时间做什么?你在学校时想做些什么?若你自己来写你的职位描述的话
10、,你会写些什么?若让你自己满意的话,工作中应该包括些什么?在这个公司,你个人希翼取得什么样的成绩?过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标?你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?请告诉我,你曾经从事的最好的工作是什么?你为什么认为那是最好的工作?你开始是 怎样获得那份工作的?讲讲你主动承担份外工作的经历,你为什么要主动承担那些份外工作?对那些份外工作 你做得怎么样?请讲一个你十分喜欢的工作。推销职位坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎 样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢?不少面试者直抒胸臆,大讲公司有多么多么伟大, 但却没
11、用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更 加具有吸引力。你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西?这个条件在工作中为什么显得重要?你怎么知道公司能够为你提供这些机会?若公司给你提供你所希翼的那些挑战(自由、责任等)的话,你该怎么干?为了确保这个职位能够给你提供这些条件,你该知道些什么?若公司给你提供这些条件,你该怎样为公司服务?为了在工作中获得那些机会和挑战,你都做了些什么样的努力?哪些原因妨碍了其他公司给你提供这些机会?如果这个工作彻底按你的想法去做的话,该是什么样?你怎么才干相信我们这儿有适合你的工作呢时间观念时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或
12、者经理的十分重要的条件之一。请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或者一周)的。在你认为,就时间管理而言,一个人最应该知道的东西是什么?若让你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,为了完成任务,你使用的最基本的方 法是什么?效率高的人(经理、管理者)是怎样确定自己的工作重点的?讲一个这样的经历:你正在处理一件非常重要的事情,这时你还得面对一个很大的危机。 你该怎样分配时间?打搅是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打搅?你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?你为什么认为那个问题很难?你是怎样 努力解决那个难题的?讲一个这样的经历:你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务,你是怎
13、样克服由此 带来的巨大麻烦的?说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按 时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?假设你接了一个活计,本来计划这个活计在一周内可以完成,但是,干到中途时,你发 现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面,你有几种选择?你将做出哪种选择?主动性和独立思量能力假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你 该怎么开始这个项目?你想承担多更大的责任吗?为什么?讲一个你蓦地接到某个预想不到的任务的经历。在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于
14、你职权范围内的一些公司的问题?工作给你带来的最大的满足是什么?在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问题?讲讲上一个工作中,因为你而发生的一些变化。工作中,你认为哪些情形是比较危(wei)险的?为什么?请讲述这样一个情况:为了完成某项工作,有必要超出自己的权限,做一些本职工作以 外的工作。管理能力你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?你衡量一位合格经理有没有量化的标准?讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变 化对员工的影响
15、的?那些后来不归你管理的人干得怎么样?讲讲你在什么环境下管理得最好?你认为你的管理方法的特点是什么?过去,你是怎样肯定员工的贡献的?什么事最影响员工的工作热情?讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效 率的?过去,你是怎样保证员工恭敬并信任你的?把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。定阅目标可使员工在能 力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清晰,成 功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该 采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必
16、须把制订的目标付诸实施。下 面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。有效目标包括哪些因素?经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样 做?请说说你订立目标的程序。请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战 性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?你怎样确保目标的现实性和可行性呢?请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长期检查一次 员工的工作进步程度
17、,以及你所用的检查方法是否灵验。若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的 目标?你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?鼓励创新和革新的能力我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险 者的。你怎样来决定某人是否具有创造性呢?你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大 变革的?我想听你举些具体例子加以说明。请你说说鼓励员工创造性的最实用的方法和技巧。讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想
18、听听你是怎样让部门和员工们适应 那些变化的。如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需耍一些变革呢?请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?独立工作的能力说说这样一个经历:你想出了一个方法,这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的 问题。但是你知道,你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的?你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好?你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现这些挑战妨碍了你的 工作时,你用什么办法来解决这个问题?描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道,你在这个项目中遇到什么问题,是 怎样解决的。当你正干
19、着一项工作时,领导又让你干另一项工作,因为惟独你具有相关的专业知识。在这种情况下,你是怎样处理第一个项目的?讲一个这样的经历:在完成份配给你的某项任务前,你得学不少知识,而完成这个项目 的期限又特殊短。在规定的期限内,你用什么方法来学习并按时完成任务的?假如干某一项工作,你有很好的专业知识和技能,但是还是遇到一些问题。你该怎样决 定是否需要他人的匡助?如果遇到你自己做不了的事,你该怎么办?请说说在干体力活时,什么环境下劳动生产率最高?为什么?你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大?为什么?办事员(及秘书)的工作技能有能力的办事员是公司的重要财富之一,他们对提高公司管理效率起着关键作用。通
20、过 承担大量的日常管理琐事和一些公文事务,办事员使老板们能把更多的精力集中到一些更加 重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看办事员(助手)和他们为之服务的管理人员是 否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配,办事员和他们的老板们就能形成很好的火伴关 系。下面的问题能够看出办事人员的工作效果。你想和你的老板建立什么样的关系?讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作重要,应该 先为他们做事,你是怎样安排这些工作的?请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧?用什么具体的方法来确定你的工作重点?为什么?请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时,为了
21、做好这个工作, 你需要老板的参预,但是老板不在,你该怎么办?就你的耐心而言,你认为什么样的人最讨厌?请讲述一下你遇到的最好地老板。哪些方面使他成为你心目中最好的老板?请说说你遇到的最糟糕的老板。为什么是最糟糕的?在这样的老板手下干活,你会采取 什么样的方法来提高工作效率?你以前的工作中,都干过哪些不属于你本职工作的活?我想知道你为什么会干那些活?讲这样一个经历:老板让你加班,而你本人的计划安排要求你必须正点下班。你是怎样 在不牺牲自己的计划的前提下满足老板的要求的?处理矛盾和冲突的能力很少有人独立工作,因此,人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。 在工作压力下,人际关系通常会变得
22、紧张,并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你 应该弄清,应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的?你在 解决这个问题中起了什么作用?假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面正在危及部 门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们 之间的分歧的?当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的?请讲一个这
23、样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重耍的信息;但 另一个部门认为,为你的部门采集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题?什么情况或者背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题时,你是 怎样解决的?请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲 突?你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?服从意识某位应聘者被雇佣后,就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇 报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手,并能和同事处好关系是十分重 要的。但是,应聘者和你(
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