综合店员工工作计划.docx

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1、综合店员工工作计划第一篇：综合店员工工作计划20年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和 大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围 绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作 重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部参谋、 组织、协调、服务等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任 务，现将主要工作情况汇报如下：一、20_年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工人，其中 小车_7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上 下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控 制和协调各部门经营管理情况，制

2、定并发布公司重要制度，发表 决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下 达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审 批的意见及时传达到各相关部门，截止 月中旬，收文处理800 余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。公司 所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管 理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达准、 实、新，确保公文格式规范标准。截止月中旬，综合管理部共 起草、修改请示、报告、总结、通知、提案、会议材料等各类文 件、材料达余份，印发行政公文份

3、，基本做到了文件内容准 确、规范。2、档案管理。较好地完成了公司成立至今的文书档案、图文档案的整理工 作，做好各类档案立卷、归档、保管工作。20_年，我部门按照 号文件关于清理中央和省委文件的通知的要求，清理和销毁 了公司20年度中央和省委文件，并及时将清理结果上报市委办 公室保密室。3、文印管理。迁入新办公楼后，公司专门设立文印室，收回各部门的打印 机，规范公司文印管理，我部门初步拟定文印管理制度，执行文 印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约第一的基础上，保证公司文件正常打印，做好 相关文件 。4、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使 用审批、登记制度，坚决

4、杜绝空头章、未批用章等情况出现，限 度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。（三）人力资源管理20年上半年人力资源管理属于综合管理部工作，因此，我 们就20年人力资源管理工作总结如下：1、基本情况公司现有员工人，其中男职工人，女职工人，公司级 领导人，总经理助理（待遇）人，部门正职（待遇）人，副职 （待遇）人，第一学历中，本科学历人，大专学历人，中专 及以下学历人，具备专业技术职称（技术等级）的有人。现有 员工中人留职停薪，长期病（事）假人，均由人力资源部代管。2、各项社会保险、住房公积金、企业年金缴纳情况本年度一 次性缴纳全体职工基本医疗保险金万元，生育保险金万元， 住房公积金

5、万元，企业年金一万元，（四）考核督办1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，20年综合管理部拟定了办公秩序管 理规定，指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生 以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布。其中，月份不 定期检查中发现很多问题，将存在问题人员出文通报批评并处以 罚金。为规范公司更衣室管理，实行更衣室值班制，将责任落实 到位，保障更衣室的干净、整洁、卫生。2、制度建设。为进一步建立健全公司规章制度，20年我部门出台了财 务代理管理办法、车辆暂时管理办法、薪酬管理制度、考 勤及类假管理制度、领导值班制度，草拟了资源节约制度

6、、 办公用房集中管理制度、督察督办制度、各类会议管理制 度、文印管理制度、办公秩序管理规定、信息报送制度、 公文处理办法等规章制度。3、内部管理。一是公司内部管理。20年，为建立现代企业制度，根据公司发展需要及大学 管理咨询团队意见，结合实际，在广泛征求部门及个人意见的基 础上，特制定三定方案及各部门定岗定员方案，进一步优 化公司人力资源结构，明确岗位职责，提高工作效能。二是部门内部管理。严抓工作作风，提高工作效率。配合西北大学管理咨询团队， 对综合管理部岗位职责进行调整完善，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门 工作的特殊性，搞好各项工作配合。迁入新办公

7、楼后，我部门每 两周召开一次部门例会，汇报个人工作情况，总结上周工作，部 署下一阶段任务，督察个人工作进展，保证办事不拖沓，提高工 作效率。（五）网络通讯信息网络。继续积极对公司的通讯、网络、办公电脑进行维护，保障公 司办公网络、电话通讯的基本畅通。一月中旬公司入驻新办公楼后， 我部门协调_、移动公司，为我公司接入移动宽带100m用于日 常办公。完成了电子政务统一传输主干线路组网接入工作，市级 部门统一互联网出口工作，部分业务专网迁移工作。月份，我 部门申请采购了竖井配电间备用电源，有效保障了我公司网络的 稳定与畅通第二篇：综合店员工工作计划基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发

8、 展计划（各部门及下属子公司下一步的工作计划），制定本工作计 划。20年综合办公室的工作方向（一）努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不 足；（三）努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟 通、督促能力；（四）努力改进工作方法，提高工作效率；（五）营造团结互助、倾力协作工作氛围；（六）加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；（七）建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加， 开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风；（八）建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业 务

9、知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各 项工作的条件。20 年度综合办公室重点工作细分：企业管理：1、完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、 落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作；2、进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作；3、进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;4、负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期 盘点；5、通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工 的团队合作能力；通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我 公司优良的企业文化。第三篇：综合店员工工作计划年第八项目部综合办公室以

10、三创两改一提高为切入点，继 续加大项目部5s管理力度，紧紧围绕公司的推进管理提升主线工 作，加强项目部管理工作，为保证年度各项工作顺利完成，制定 综合办公室工作计划如下：一、党建工作1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力 量。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完 成全年党员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工 作再上新台阶。4、制定方案，开展好项目部的劳动竞赛效能监察管理提升人 才培养等重点工作。二、宣传工作理顺公司宣传报道任务，把任务分解到项目部各部门，完成 公司宣传报道任务，保证项目部报纸的编制，为完成公司任务提 供平台。三、档

11、案管理工作计划1、完善项目部文件档案管理工作，健全文件档案管理制度, 使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、积极参加公司组织学习办公室业务知识培训，不断提高兼 职办事员的业务能力。四、环境卫生管理工作1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青 草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪。2、划分办公楼内卫生区域，制定标准和奖惩办法。确保公司 内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积 物。五、后勤管理工作1、完善项目部固定资产的台账和工会资产台账，并指定专人 管理。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、完成好后勤采买工作，保证项目部的正常工作运转。六、车辆管理工作1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定 详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明 驾驶。七、人才培养工作20年内培养出项目部中层干部，做好今后综合办公室工作。