工程质量控制的方法和措施方案.docx

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1、工程质量控制的方法和措施一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制I生质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。二、工程质量控制的原则2.1 以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督 承包单位的质量保证体系落实到位。2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见 证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整

2、改通知单限期整改。2.5 坚持不合格的建造材料、构配件和设备不许在工程上使用。2.6 坚持本工序质量不合格或者未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。三、工程质量控制的方法3.1 质量控制应以事前控制（预防）为主。3.2 按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消 除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。3.4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位四、工程质量控制的措施施工单位进入下一道工序施工检验批质

3、量验收流程图图四：分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）合格，报监理监理（建设）单位组织 形成分项工程质量验收记施工单位进行分项工 程质量验收录表 分项/分部工程 施工报验表下一个分项工程质量验收 流程分项工程质量验收流程图4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶 段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因 此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情 况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时 发现可能造成质量问题的隐患，以

4、便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目 监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：1）检查和催促施工单位健全质量及安全保证措施每一个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安 全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。2）对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查认可后，方可 上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。3）施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，要着重从工程质量 保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施

5、工单位暂缓开工，直至达到开 工条件为止。4）施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术 措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中 所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。5）建造原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，允许施工单位在多个建造原材料、半成品供应商中间进 行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确 定原材料、半成品供应厂商。6）建造原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种建造原材料、半成品，施工单位必须按照规

6、范规定的技术要 求、试验方法进行验收试验（项目监理部实行见证取样）,并将试验结果报项目监理部，项 目监理部将根据质检站的验收结果，作出是否批准建造原材料、半成品用于工程。7）配合比试验与审批要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求。项目监理部将根据质检 站试验结果做出是否批准相应的已配合比用于工程，未经批准的已配合比不得在工程中 使用。8）进场施工机械、设备的检查与审批要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单，并提供进场施工机械清单 （包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在 工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。

7、9）测量、施工放样审核要求施工单位在每一施工项目开工前填写施工放样报验单并附施工放样检查资料， 一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，催促有关项目组定期复测、 保护，本监理部负责复核。10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位 填写”施工技术方案报验单并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量作 为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。11)质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验 收三级检查制

8、度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证 作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发 现，并及时予以纠正。12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工 程师批准开工，签发开工令。4.2事中控制4.2.1 监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合 格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工 或者返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。对所发现的问题应先口头通知承包单位

9、改正，然后应由监理工程师签发整改通 知。承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。4.2.2 核查工程预检(1)承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。(2)监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。(3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道 工序。4.2.3 验收隐蔽工程(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记 录报送项目监理部。(2)监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单 位整改，合格后由监理工程师复查。(4

10、)对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。(5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。(6)施工中浮现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施，下发整改通知单限期 整改。(7)隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。(8 )擅自变更设计图纸进行施工。(9 )使用没有技术合同证的工程材料。(10)未经技术资质审查人员进入现场施工。Q1)其他质量严重事件。(12)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并催促其施工。分项工程验收承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验 认可单报项目监理部。监理工程师对报验的资料进行审查

11、，并到施工现场进行抽检。图一：方案报审流程施工单位进行内部审批、 手续齐全施工单位根据图纸、合同 文件等要求编制施工组 织设计、施工方案等未批准建设（监理） 单位批复意见形成批准施组、方案报审表施工单位依据批复意见 与技术文件进行技术交 底1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程施工技术交底施工单位进行施工技术 文件报审进入施工质量验收报批 流程方案报审流程图图二、物资进场验收流程不合格C合格施工单位进行工形成程物资进场验收材料、构配件进场检验记录材料试验报告设备开箱检验记录设备及管道附件试验记录*物资进场复试报告（试验检抽样复试 /开箱检查退货或者按合同纹定报送设（监理） 位审核供）审批签认形成工程物资进场报工程使用物资进场验收流程图图三：检验批质量验收流程