2022物业服务质量日常工作检查表.docx
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1、2022 物业服务质日常工作检查表检查时间:检查人员签字:目检查内容检查/考核细则检查/考核结果按下检查/考核细则进检有,符合一项,扣1分。扣分说明:每项检查符合扣 1分,等同于人民币10元。-物业服务合同物业服务合同 按视范存档情况统一存放、由专人保管、有目录及时新记录。二、物业验收记录及 问题处情况资对住共用部位、共用设施设备有食验手续。物业公司采集资 小区竣工总平面图。单体建造、结构、设备安装竣工图。配套设施、地下管网工程竣工图。有关设施、设备安装、使用和维护保养技术资。各单项工程竣工验收证明材。房屋质保证文件和房屋使用说明文件。供水试压报告。房屋管线布线图。实测面积报告明细。由地产公司
2、向物业服务中心提供以上接管资;接管资要分类存放,并出资目录清单, 确因其他原因保存在地产公司档案室的需注 明存放位置。2022 物业服务质日常工作检查表十三、停车服务车辆管制机动车、非机动车停(存)车管制公示。机动车辆 停放管建小区业主机动车辆档案。机动车辆出入凭证(卡)出入,有车辆进出登记记录。机动车停放有值班人员巡视,并有巡视记录。值班人员要引导进出小区车辆有序通或者暂时停放。及时提醒、通知业主及时关闭车窗、遗物品或者车辆有其他异常情 况等,并做好记录。车辆停放整齐,无乱停放、无堵消防通道为。十四、清洁服务清洁管按照保洁管制、工作程序、工作标准讲操作C专人对保洁工作质进检查;有定期的大清计
3、划;有定期的检查记录(每周少于 3次)。实岗位责任制,有明确的分工和责任范围。垃圾日产日清,做好垃圾清运记录和消杀记录。小区人道 道清洁每日清扫一次(定期巡视),目视地面无杂物、积水、污渍。公共面积每200平方米,烟头控制在3个以内。面明显垃圾滞时间最多超过50分钟。绿地、绿化带清洁绿地无明显垃圾、枯叶及时清除。垃圾筒清洁目视垃圾桶干净,无污迹,垃圾桶盖及时关闭。定期对垃圾桶、公共区域进四害消杀,有效控制蝇、虫滋生,并有 消杀记录。2022 物业服务质日常工作检查表十四、清洁服务楼内清洁保洁地面干净、尢杂物、无污渍,墙面无明显浮尘,坡搞光洁净。走道每日清扫一次,楼梯及扶手、每周清洁2次,玻璃每
4、周擦一次。楼内墙面尢乱挂、乱粘贴现象,无蜘蛛网。电梯轿厢每天清洁少于1次,轿厢槽每周清1次并保持电梯轿厢 干净,无乱挂、乱粘贴、乱回现象,地面尢污渍、杂物。卫生死角每月彻底清卫生死角一次。四害消杀定期对小区公共区域进灭鼠、 杀虫、消毒工作;投放药物事先有通知; 投药点有明显标识,并有记录。十五、绿化养护绿地、绿化带绿地、绿化带无明显土地,绿地基本整洁,无明显的堆物、堆、 搭棚、侵占现象;设施无明显的破损,无较严重的人为破坏。树木树木生长基本正常,无死树和明显枯枝死杈;无严重黄叶、焦叶、卷叶; 被啃咬的叶片最严重的每株在20%以下,有蛀干害虫的株数在10%以下; 树木缺株在6%以上;树木无明显的
5、钉栓、捆绑现象。绿篱绿篱生长造型基本正常,叶色基本正常,无明显的死株和枯死枝,虫害 面积在20%以下。十、管宿舍管建宿舍管制;宿舍干净、整洁,乱贴乱画;宿舍用电安全, 存在安全隐患。亲朋好友或者辞职辞退人员得在宿舍住。食堂管卫生 饭菜质厨师着装整齐、干净;厨房干净、材摆放合;厨师有健康证;抽查 饭菜质,解员工对食堂伙食满意情况。十七、管建工具管制和记录建工具管制、工具台帐。工具借用、领用、出库需要建出入库单。大型工具要有维修保养计划、记录。工具有专人管,分类别、贴标识存放在工具间。工具间要保持整洁、工具摆放有序、于查找。2022 物业服务质日常工作检杳表三、员工管物业管岗位证书服务中心主任、管
6、人员,物业管岗位证书复印件备份。各类专业人员的专 业上岗证书(电工、 会计、等);乍人 员上岗证书专业人员持证100% ,上岗证书复印件上墙及存档。员工着装、 工牌规范员工统一着装、佩戴工牌,现场查看各岗位规范情况;符合公司下发的 工服、工牌、员工手册管要求;有工装、工牌、员工手册的发放记录。 讳反着装规范的扣2分。员工档案建员工档案需要有入职、离职、请休假、工装、工牌、员工手册、证件 复印件、个人领用物品台账等。建员工花名册,内容包括龄、性别、籍贯、岗位、职务、身份证 号、工牌等个人基本信息,并及时新。员工签署劳动合因劳动合同管等原因,产生员工与公司劳动纠纷的,第一次扣责任人2分,第一次扣责
7、任人4分,以此类推。服务主动、细致、 周到,用语文明现场查看各岗位工作人员服务规范情况,符合公司下发的员工手册、 物业管手册规范要求。四、内值班制(含夜间、节假日) 及执情况办公区域合适位置设公示24小时报修、投诉电话。有客服、工程、秩序维护每月值班表、节假日值班表;有白日、夜间 值班、查岗记录;有书假日值班巡视记录。在岗期间任何时间电话口向三声必须有人接听;接听电话时请使用普通 话和文明语言、态温和,参照员工为准则电话接听要求执。有可操作的值班制;依据制做好值班与交接班工作;父接班记录 无交接班人签字的扣1分。制培训及 执情况有制培训;要求服务中心主管每季少于 1次对员工培训并有培训 记录和
8、培训考核。没有按要求进培训的扣5分。培训考核的扣5分。2022 物业fl唠责日常工作检直表四、内部管会议制及 执情况有会议制,形成周会议记要,并上报公司;周会议记要体现上周完成 工作、各部门主管工作汇报及下周各部门计划要开展的工作情况。无故召开周工作会的扣10分。无故参加周工作会的扣5分。工作计划及总结工作计划制定要求:具体、各部门工作分配合,能与上个季工 作重复既。结合实际情况又结合公司指及上月考评中合格项进总 结。没有制定合工作计划的主管扣5分。按公司规定及时上报本月工作计划和上月工作总结(总结要有自评内容)。超过规定的时间上报月工作计划和工作总结的扣10分。公司采用定期检杳等形式,检查工
9、作计划完成情况。质检查制及况每月少于1次对各方面物业服务质检查,并有检查问题的汇总和整 改情况并将工作质检查报告上报公司备案。安全检查制 及执情况冬季、雨季、汛前以及重大节假日前要进安全检查,并形成安全检查 记录;检查时入抽查项目。维修制及 执情况按承诺时间派工维修(水、电、气等急迫性报修20分钟内),维修单填 写规范、完整,每月需对维修单进汇总。重大事项报告 制及执情况参照2022管目标责任书所的重大事项,进检查。况小区业主管制有业主(暂时)管规约(公示)、宠物管规定、 (非)机动车管规 定(公示)、儿童乐园及健身器材管规定(公示)、乘梯须知、物品出 入管规定。财务管有收入台账、明确收入属于
10、陈欠或者本收入或者预收下收入;1季的收支分析报告(有欠费统计分析)。海2022 物业fl唠责日常工作检直表五、殛吸b消防、水、电、气、 电梯公共卫生、自然灾害等有突发事件紧急处预案。每少于4次培训| ,并有培训记录。遇突发事件及时报告有关部门,并设专人保护现场,配合处。检查时现场提问员工知会预案的程和处措施情况。交通标识主要道及停车场有交通标志。温馨提示类标识绿地、楼梯、安全通道、配电房、备品库、消防类标识设置及完好情况。工作状态标识启正在维修、正在施工、局空作业、正在喷洒农药等标识。警示类标识小区公共娱乐设施、设备房、水池、顶层天台或者隐患部位设置安全警 标识或者防范措施。示七、工作环境办公
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