2022年财务总务工作计划.docx

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1、2022年财务总务工作计划为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环 境。以理论和“”为指导思想，全面贯彻党的教育方针，结合 我校EPD项目和运用多元智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的 发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办 成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校 作出我们应有的努力。一.指导思想全面贯彻重要思想，进一步提高管理、服务育 人的理念，结合学校实际和EPD项目建设，为学校师生开展研究和实 验，培养学生有觉悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供 必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提 高。二.具体工

2、作与措施1 .真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任 务。2 .建立完善各项总务后勤管理档案。3 .全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物资资 金、后勤优质保障。4 .进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档 次，做到大草坪四季常绿，礼聘专业养护管理。5 .对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面 与现代化教学要求相匹配。6 .改善教师办公条件。今年内各办公室全面 好空调。7 .争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做 好以下维修改造工程。1）今年暑假屋面全面维修;2）今年暑假将剩余的 墙面工程全部完成。3）整个校园将全部进行粉

3、刷4）钢窗危（wei）险部 位将全部更换为塑钢挪移窗，约一平方。5）将一个厕所进行彻底改造。 6）校园广播网络系统进行重新布局7）阶梯教室进行装修改造（包括音响 设备）8）健身房地板作全部翻修。9）为防范与未燃，加强校园安全防范 将底层一道防盗门重新加固改建。10）确实抓好食堂安全管理，杜绝 事故发生。8 .装饰创建好校史、荣誉陈列室。9.平时时常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理。10.确实做好学校财产的登记造册，并符合上级ETE验收标准，完 备学校财产一项帐册指标。对学校固定资产、低值耐久准确编号打 卡，迎接区6-月份的各项验收，力争一次性通过。2022年财务总监个人工作计划年，地球经济在

4、经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓 慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措 施，在年的房地产市场中取得了优良的工作成绩，为了使公司在一年 的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收 入和支出成正比。以下一年公司财务工作计划：一、指导思想在一年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业 额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多 样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开辟视野，丰富知识，全 面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开辟新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局 面。二、主要经

5、营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务 收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的,其中：人为客户流失力争降低 为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1 .捕捉信息，开辟市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队 队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬 头。2 .抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类 客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有 效的工作方法。月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、 上门清收

6、”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实 任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任务的全 面完成。3 .加强坏帐清收管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4 .适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户 分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理， 特别要做好重点客户的后续服务工作。5 .努力加大中间业务和新业务开辟力度，实现跨越式发展.企业未 来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机 制、措施和推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较 短期内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的 领导和推动工作。6

7、 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准， 坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情 况，经领导批准允许，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费， 惟独主动拓展收费渠道并做到足额收费，才干完成全年各项业务收入 的艰巨任务。7 .强化员工培训工作计划。(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱本职工 作，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰 我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我保 护认识。(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作 坚持不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业

8、务 技术竞赛等形式，唤醒员工工作热度，提高工作效率。三是学习市场 营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方 法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8 .完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化 管理，使每一个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向, 工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要 制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企 业管理水平的提高。一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水 平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理

9、制度、财 产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基 础工作的要求，实行岗位责任制，规定每一个员工必须做什么、什么 时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办 等细则。这样，每一个岗位的每一个责任者对各自承担的财务管理 基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高 企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协 调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制， 落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定 额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企 业内部财务管理和

10、会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计 制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于调动各部门的 主动性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套 内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分 级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对普通 费用报销的，而应贯通于企业经商活动的全过程，从企业的经营资 金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，向来到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果， 维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。进一步

11、提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想 干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能 力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行 力，当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为 关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赋予实践方向性 指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是 一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要 可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层 分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能：

12、执行的首要问题实际上是 人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯 林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适 的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好结构：企业做大之后，只 能通过规则来约束，规则是一个执行力的保障。“pdca循环”说的就 是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚?沟通”的工作方法，发挥合力：一项调查表明, 企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题也 可以由沟通得到解决。我们每一个人都应该从自己做起，看到别人的 优点，接纳或者善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，细节，跟进、再跟进：

13、制定战略时，我们更多是发挥“ 最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决彻 底“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、 再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事 管理，而人事管理二绩效管理。最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其 一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒 绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出 了问题要找出其原因并分清主要责任，惟独这样才干更好地树立起责 任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，结果，赏罚分明;其五，继承 文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的 革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人材引进要严 把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化： 相互尊重、相互鼓励、乐于、共同成长。