有关季度工作总结范文汇总10篇.docx

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1、有关季度工作总结范文汇总10篇关于季度工作总结范文汇总十篇季度工作总结篇1某某年就要过去了，在居安逸的六个月时间里，感悟到了太多，也学 到了太多。从开始的保洁到现在的店长，其中也经历了许许多多，有欢声 笑语，也有旁皇迷茫。我们怀疑过，畏缩过，但庆幸的是现在的我们坚持 了下来。在此我就这段时间的工作心得和一些问题进行一下总结。止匕外，店面的经营管理也要常抓不放，这是店面运营的基础。第一要 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管， 件件能落实，防止死角现象的浮现。第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感 和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发

2、挥各自的潜能， 使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人材。第三要建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作， 使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少 不必要的麻烦。一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假如在短期内没有把市场做 好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这 个市场。进行尿检，直到参加孕检为止。截至目前，我区应查育龄妇女数5某某11人，已查5178人，查体率达99.某某7%o某某、计划外怀孕人员终止妊娠工作。对发现的意外妊娠人员，管委 与村居统一思想认识，统一行

3、动，千方百计做好计划外怀孕人员终止妊娠 工作。某某年以来，我区共有某某1名计划外怀孕人员做了终止妊娠术。某某、长效措施落实工作。4月1日上午，我们召开了由村居主要负 责人、计生主任参加的专题会，专门布置长效节育措施落实工作，明确规 定村居该项工作将直接与工资、奖金挂钩；同时，印制宣传品张贴到四个 居委会的每一个楼道，发放到重点人员，大造声势，形成合力;计生办内部 重新进行帮包分工，每名工作人员重点帮包5-7个企业，5月某某0日前, 除催促帮包企业常规工作外，重点催促企业袭击长效节育措施落实，下发 管委文件，要求入区企业重点袭击该项工作，为调动企业积极性，决定原 应由企业负担的手术费用一律由管委

4、根据政策报销。4、违法生育隐患排查和社会抚养费征收工作。结合与公安落户信息、防疫信息的比对，我区对违法生育隐患每月排 查一次，做到早发现、早解决，力争将问题解决在萌芽状态。对通过清理 清查已经明确的违法生育人员，充分调动区、村两级的积极性，依法征缴 社会抚养费。季度工作总结篇520某某年，在区委区政府的正确领导和市环保局的大力支持下，区 环保局领导班子和全体干部职工始终保持奋发有为的精神状态，以贯彻落 实党的十八大精神为引领，环绕“创新驱动，转型发展”大局，不断加强 环境管理，严格环保执法，改善环境质量，积极推动我区生态文明建设。一、20某某年工作总结（一）积极推进生态文明建设，以环境保护优化

5、发展。贯彻落实生态文明建设要求，把推进环保三年行动计划和污染减排作 为优化发展、促进转型的主要载体和工作平台。一是加快推进第五轮环保三年行动计划。今年是第五轮三年行动计划 实施的关键一年，为加快项目推进，区政府每季度召开专题会议，对重点 难点项目和未按节点目标推进的项目进行梳理，加强了跟踪督查力度。上 海市下达给我区第五轮环保三年行动计划任务共46个项目（原47个项目, 1项已调整取销），其中建设项目11个，管理型项目35个。截至20某 某年底，总体开工或者启动率为89%,其中，17个项目已完成，24个项目 正在实施中，5个项目未开工或者启动。二是狠抓污染减排重点工程实施。重点落实上海市重点污

6、染减排项目, 全面开展污水厂改扩建和污泥处理工程建设，加快开展城镇污水管网建设 和污染源截污纳管工作，加大锅炉清洁能源替代和清洁生产审核，扎实推 进农业源污染减排，切实把污染减排措施落实到环保重点工作中。三是深入推进金山卫化工集中区域环境整治。根据金山卫化工集中 区域环境深化整治实施纲要要求，整治项目共有9大块108个项目，根 据实际情况新增12个项目，实际整治项目120个，涉及监测溯源、结构 调整、环保管理和清洁能源替代等内容。经统计，20某某-2022年纲要内 需完成73个项目，已经完成46个；完成新增项目10个，提前完成18个20某某年度项目，目前共计完成74个项目。监测数据表明，该区域

7、环 境空气质量整体得到改善，常规因子基本达标，特征因子总体有所下降。四是严把建设项目环保准入关。提高行政审批效率，严格实施“批项 目，核总量”制度，以实施规划环评和严把环保审批关为主要手段，充分 发挥环保参预宏观调控的倒逼作用，对涉及主要污染物排放的新、改、扩 建工业项目实施严格的总量控制。20某某年共审批环评文件1246份，审 批涉及新增污染物排放总量的新、改、扩建项目25个，否定不符合产业 和环保要求的项目45个。（二）严格加强环保监管力度，着力改善民生。一是开展环境安全大检查专项行动。为保障城市运行安全，根据市环 保局和区安委办工作要求，开展了环境安全大检查专项行动。共出动执法 人员42

8、7人次，监察企事业单位391户次，对158户次存在隐患的企业发 出整改通知，约见各类排污企业20户次，对8家违法排污企业做出行政 处罚。通过执法检查，切实消除了一批环境风险隐患，有效提高了我区环 境安全管理水平。二是进一步加大环保执法力度。根据群众反映的环保重点、难点问题, 不断提高信息化执法水平，加强市、区环保执法部门联动，建立夜间、双 休日和特殊气候条件下的“飞行检查”工作机制。20某某年共收到环境 信访件20某某件，同比增长28%；处置环境污染事故25起，开展错时执法检查23次，环保专项行动27次；出动环境监察批次879批，人员3503人次，同比增长51、9%； 对749家存在环境污染问

9、题或者隐患的 企业发出整改通知书，同比增长52%,严厉打击了违法排污企业，有效 缓解环境信访矛盾。三是提升环境监测能力建设。环绕环境管理中心任务，对全区101家废水重点监管企业和55家废气重点监管企业开展监督性监测。提升监测数据综合分析能力，定期编制环境质量周报、月报、季报、年度报告和监 测专报、快报等各类综合报告，分析汇总区域环境质量状况及变化趋势。 加强环境自动监测数据和重点污染源在线监控数据的审核，建立在线监测 超标报告流转制度，推动在线监测数据的执法应用。加强环境应急监测， 开展污染事故应急处置演练，开展污染事故摹拟桌面推演，进一步完善应 急处置流程。（三）持续巩固党风廉政建设，有效改

10、进工作作风。二、20某某年工作计划（一）加强环境风险管理，保障区域环境安全。一是强化环境风险源的掌控。坚持预防为主，全面摸清环境风险源底 数，对沿江沿河、省际交壤区域等重点地区，涉重金属、核与辐射、危废 产生与处置、污水处理厂等重点行业以及重点企业，完善环境风险源数据 库，逐步实行等级分类管理。探索建立环境管理云平台，完善管理信息， 严格监管措施，保障环境安全。二是加大环保执法力度。探索在重点地区引入第三方监管模式，创新 执法手段。深入推进专项整治活动，在做好日常环保执法工作的基础上， 加强市、区联动，区、镇联动，突出日常监督与袭击抽查相结合，特殊是 夜间、双休日等错时“飞行执法检查”，增加袭

11、击抽查的频次。建立环保 ，黑名单”和环境违法举报奖励制度，强化环保与检察院、公安等部门联 动，加大环境执法透明度，依法严惩各类环境违法行为。四是加强环境监测能力建设。加大投入力度，重点提升化工行业废气 有机物特征因子监测和近岸海域海水监测的能力，不断增强突发环境事件 中的现场快速响应和应急监测能力，切实保障应急监测在污染事故处置中 发挥更大作用。继续加大重点监管企业监督性监测力度，深化在线监测数 据在环保执法中的应用。对全区空气质量在线监测点位进行优化调整，启 动新增廊下和枫泾空气质量自动监测点位，尽快发布空气质量AQI信息。（二）促进转型发展，推动生态文明建设。一是强化源头控制。严把项目审批

12、关，逐步提高环保准入门坎，对能 耗、环保、安全不达标的项目坚决执行环保“一票否决制”。深入分析环 境承载能力，把主要污染物总量指标作为环评审批的条件，严格实施“批 项目，核总量”制度，倒逼产业结构调整和加快环保设施建设。探索组建 环境保护决策咨询专家组，严把环评文件审批技术关。积极支持经济发展, 在坚决支持项目建设和依法依规环评源头控制间找准定位。二是加快结构调整。加快推进产业结构调整三年行动计划，聚焦化工、 印染、重金属四大行业企业，不断提升产业能级，优化企业产品结构，开 展企业清洁生产，加快落后产能淘汰进度，提高环保管理水平，促进环境 保护与经济社会协调发展。三是开展规划环评。根据工业企业

13、布局现状和产业发展需要，继续推 进金山工业区等重点区域开展规划环评，抓好布局，优化结构，控制总量, 为区域发展提供有效保障。（三）强化污染减排，持续改善环境质量。一是要落实工程减排，加强环境基础设施建设，按时完成上海市重点 减排项目，加快污水厂升级改造，完善污水管网建设，扎实推进污水截污 纳管。二是要加强管理减排，加强企业环保管理措施，加强污水纳管企业预 处理设施监管力度，确保企业废水达标排放。加强污水处理厂运行监管， 确保污染减排设施高效运行，污染物达标排放，切实发挥减排效益。三是要着力结构减排，加大产业结构调整力度，开展锅炉清洁能源替 代和清洁生产审核，扎实推进农业源污染减排，切实把污染减

14、排措施落实 到环保重点工作中。（四）继续推进环保三年行动计划，提升环保工作水平。20某某年是第五轮环保三年行动计划的收官年，要进一步加大推进 力度，加强环境基础设施建设，有效增强防范环境风险能力。深入开展金 山卫化工集中区域环境深化整治，加快环境保护监测、监察等标准化建设。 进一步落实工作责任，对重点项目加强协调，加强跟踪督查力度，着力推 进污水厂升级改造、污水纳管、污水管网建设、清洁能源替代、污泥处理 工程等重点工作，全面完成第五轮环保三年行动计划任务。启动完成第六 轮环保三年行动计划的编制。（五）优化环保机制，完善“三级”管理体系。一是健全组织机构。完善环保区、镇、村“三级”监管体系，各镇

15、、 工业区配备3至5名专职环保工作人员，村（居）明确1名干部负责环保 工作。壮大环保志愿者队伍，协助环保部门监督和纠正各种环境违法现象, 针对环境热点问题提出建设性意见和建议，共同维护公众环境权益。二是强化监管职责。着力巩固“大环保”机制，进一步厘清明确区政 府各职能部门以及区、镇、村“三级”环境监管职责，做到界面清晰。强 化企业主体责任，对环境风险源实行区、镇、村“三级”管理，横向到边, 纵向到底，分层次加强日常监管。各街镇（金山工业区）根据属地监管职 责，切实整合现有行政资源，行使对辖区内环境保护工作的管理职能，村 （居）强化“守土有责”意识，加强日常巡查。三是完善考核体系。完善区级职能部

16、门、各街镇（金山工业区）和村 （居）环保目标责任考核体系，细化环保考核指标，根据工作职责明确考 核内容，催促街镇（金山工业区）和村（居）行使属地管理职能。进一步 明确职责分工，强化基层环保工作人员考核和问责，并做好经费保障和考 核激励。四是加强业务培训。组建并切实发挥区环保协会组织作用，分阶段、 分重点开展区、镇环保工作人员业务培训和重点企业分类培训，全面掌握 环保法律法规要求，提高依法行政水平和企业环保法律意识。（六）注重团队建设，强化工作执行力。一是开展实践教育活动。以群众路线实践教育活动为抓手，切实转变 工作作风，全面加强领导班子和干部队伍建设，提高做好新形势下群众工 作的能力。二是不断

17、增强责任大局意识。服从服务于全区经济社会发展大局，找 准工作位置，充分履行职责，切实提升工作执行力，努力打造一支高素质 的环境保护干部队伍，不断增强工作的预见性、主动性和创造性，以高度 的责任感和过硬的工作作风切实提升环保工作水平。三是加强团队文化建设。努力构建环保特色团队文化，营造真诚、守 信、善思、协作的团队工作氛围，提升坚毅、担当、严谨的优秀工作品质, 在推动金山环保事业科学发展的实践中引领团队共同成长。季度工作总结篇6某某年一季度，我行在市委、市政府的正确领导下，根据行业特点和 自身经营的实际现状，努力提高综合竞争力，强化服务手段创新，加大支 农力度，促进民族企业发展，在支持地方产业构

18、调整取得重大突破的同时, 自身业务发展取得了良好的成绩，现就某某年一季度工作汇报如下：在积极组织资金，壮大支持地方经济发展实力工作中，依靠国有商业 银的品牌、先进的算手段、优质的服务水平为基础，不断改革和创新，促 进了各项业务的快速发展。一是以提高服务手段为切入点，在竞争中求主 动，醐口存、促发展。为此我行在这方面大做文章，几年一季度来，不断 提高一线员工的服务理念、敬业精神、服务技能，为客户提供高效、便捷 的服务。通过营销意识教育、行风建设、“学制度、学法律”等活动形式 更新员工服务意识。通过开通国际业务、银行卡、代理中间业务等服务品 种，开通网上银行、漫游江款、小额支付等算方式，极大地为支

19、持当地经 济的发展提供算服务，为实现金融秩序合理有序竞争做出了贡献。某某年 一季度存款余额达到20.8亿元，共实现增存2. 46亿元，壮大了支持地方 经济发展资金的实力。二是为提高服务水平，支行专门成立服务建设形象 小组，主要通过传帮带和明察暗访的形式对各营业网点进行检查、督导， 为保证服务质量有质的提高，某某年一季度，我行专门礼聘各单位的21 名退休老干部担任服务监督员，并于一季度开展了 “优质服务百日竞赛活 动”，除例行每月一次不定期检查外，还对所辖营业网点进行两次暗访活 动，对发现服务低劣的员工进行批评教育和罚款处理。三是启动素质教育 工程，制定年一季度度学习计划，每周四晚对员工进行集中

20、培训，保证了 专业素质提高。通过提高全员素质，从而全面提高同业竞争的实力。四是 推行贵宾卡、贵宾窗口等特色服务，对大客户实行绿色通道一站式服务， 赢得客户的信赖。在地方农村产业构调整和发展上，积极筹措，努力实现协调、全面发 展。在项目建设中，为拉动地方经济发展，黄骅农行不遗余力地倾情奉献, 与企业携手搭建银企双赢的发展平台，做优化金融政策环境的排头兵，努 力服务于企业发展，为“建设新黄骅”贡献力量。根据农行点多面广，沟通城乡的行业特点和自身经营的实际现状，我 行努力提高综合竞争实力，强化服务手段创新，加大支农力度，在地方农 村产业构调整和发展上，主要工作概括为“一个点，两个面，实现全面协 调发

21、展”。“一个点”就是以服务“三农”为立足点，加快了当地由传统 农业向高效、高附加值农业的转变。“两个面”就是支持当地支柱型企业 的发展和积极哺育优势企业再发展。一是不遗余力地多方筹措资金支持了 当地支柱型企业的发展。先后支持信誉楼商贸有限公司等当地大型企业的 发展。二是解放思想，调整工作重点，完善金融服务，保证建设新黄骅的 经济需求;不断扩大信贷资金支持的范围，培养优势企业，带动一方经济 发展。三是改进工作作风，出台支持项目建设的措施。改变“看米下锅” 的信贷模式，而是“找米、要米下锅”，千方百计地向上级行争取信贷政 策、信贷资金的支持。改变座堂等客确定信贷支持对象的模式，要求从行 长到普通客

22、户经理深入到企业及有关部门，主动抓项目建设信息，主动了 解项目建设客户的需求，主动解决项目建设的资金需求。行长作为项目的 责任人，跑上级行有关领导、有关部门协调关系，并力邀省、市有关领导 前来进行项目调研，促进信贷支持的落实。季度工作总结篇71、“十二.五”规划及总体规划方面：“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总 体规划已报国家核准。初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一 个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改， 修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。某某某某年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。2、在考核方面：坚持每月12

23、日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、 机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题 及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。在第一季度可持续考核中，一 矿共下可持续任务某某某某0米，实际完成某某55.5米，完成计划的1 某某某某%,二矿共下可持续任务某某25米，实际完成某某55.9米，完 成计划的1某某0.某某%, 60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成 209.1米，完成计划的22. 8%, 60万在元月份，施工队全部回家，下达可 持续任务775米，实际没有动工。矿图考核中，由于一、二矿没有地测技 术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。新

24、技术考核 中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较 好，60万吨的束管监测和掘进机向来没能使用.存在的问题：由于到各单 位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全 面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。改进措 施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间， 深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工 作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供 相应的技术服务。某某、机电管理方面：已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备 的调拨手续，每月对各单位进行

25、考核，考核中能认真按照年度保养计划对 照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。 考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养我会认真执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的工作 中要努力改进，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心 做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大。季度工作总结篇2一、20某某年度规划培训的部门及课程安排。说明：1、20某某年度确认开展的培训中心及部门共有8个。2、因部门内部任务规划及相关原因确认本年度不开展内部培训的中 心部门共有2个。3、已提交的培训规划表及签字确认的部门共有8个。二、培训工作成绩概

26、述1、总部主要成果：(1)完成为了公司20某某年度培训规划的统筹汇总工作鉴于过去中基层培训工作向来是人力资源培训工作的薄弱环节，人力 资源中心在20某某年始便开展各中心部门关于内部培训需求调查分析工 作，搜集各部门的实际培训要求，综合分析形成最终的20某某年培训 规划总表，明确培训方向和具体培训内容。(2)编制20某某年度新员工入职培训课程人资中心打破以往惟独培训专责人员独立完成新员工入职培训课程工 作，实现“人力资源模块负责人独立宣导模块课程”的专业局面，重新编 计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。存在的问题：由于第一季度主要 是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理

27、 方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设 备使用混乱，存在管理责任不清的现象。改进措施：在第二季度的考核中, 要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检 查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装 置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。某某、洗煤厂方面：某某某某年某某月某某日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究 设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同，生产工艺为国内最为先进 合理的“重介+浮煤”选煤工艺，该项目投资总额某某某某万元。某某某某年某某月某某日一某某某某年1月2某某日EPC总包方完成 了该项目首批设备

28、招投标工作，标的总额某某某某万元。某某某某年某某月某某日，因选煤厂工程项目监理招标经两次发布， 合法有效的招标发布后，因无一监理单位应标导致该项目监理招标流标， 报上级相关部门批准允许我方进行该项目监理的商务谈判，最后经我方精 心筛选多次洽谈商议选定重庆三环建设监理公司为该项目的监理代表，并 于某某某某年某某月某某日签订该项目监理合同，合同标的额为某某6万某某某某年某某月某某日总包方选煤厂EPC项目部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂EPC项目部正式挂牌成立。某某某某年某某月某某日，就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选 煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，某某某某年某某月某某日

29、武汉 院回函允许业主方的调整建议并变更图纸设计。某某某某年某某月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。某某某某年某某月某某日，项目承建方与我方签订供电协议书。某某某某年某某月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场, 并履行职责。某某某某年某某月6日，我方就厂区2#、某某#测量点坐标系、高程 系向施工方技术人员进行书面技术交底，以便施工方进行主要构筑物的定 点放线工作。某某某某年某某月8日我方经缜密讨论论证允许施工方提出的主要建 筑物基础由某某：7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。某某某某年某某月1某某日施工方桩基施工队进驻现场。施工方首批进驻人员于某某某某年某某月28日开始平整临建

30、场地及 搭建临台的准备工作，至某某某某年某某月15日搭临工作完成平场 2100m2,临台搭建工作量完成85%O某某某某年某某月25日一某某月28日完成洗煤厂项目开工典礼台的 搭建，平整庆典场地2800m2,完成项目厂区各种材料的搬迁、拆除地面 建设物511m2o按合同约定某某某某年某某月6日完成向施工场地的通电工作，架设路线150米。某某某某年某某月1某某日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米，并 接至施工方指定用水点。某某某某年某某月15日主厂房桩基正式开挖， 同时开挖某某2根桩。某某某某年某某月6日一某某月15日项目平场工作完成土方清运量 的80%,拉土方1某某110m某某。5、机

31、械安装方面：在某某某某年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525 车场、+15某某0水安全装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压 风管道共计50某某。米，现01采区除+16某某某某水平工作面外所有管 道已安装结束。供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，实现了从 电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了 60万吨食堂和澡堂的暂时供 水管道，完成为了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的 准备工作。锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的 就位工作，已完成锅炉房内部部份管道的架设工作，现正在和工业管网管 道对接。存在的问题：由于井下安装运输

32、路线较长，井下巷道不直，同季度工作总结篇8恭敬的蔡总、各位同事：大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20某某年工作予以总结，请予审议:时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的 一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合 与部门全体员工的共同努力下顺利的完成为了公司下达的各项任务，在此, 我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更夸姣。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批 量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20某某年 12月12日共完成两成结构产品40KKPCS

33、三四层结构产品3KKPCS.为到达 客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源， 及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到 98%,三四层产品入库良率达到96%我坚信只要每一个员工在提高产品意 识 情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较 大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生 产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况

34、下, 这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚 持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到 基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技 术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随 时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。 确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事 故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题，主要有以下方面的

35、不足。1、质量管理方面1) .员工质量意识淡泊：目前在一部份员工身上还存在事不关己，漠 然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) .缺乏全员参预质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参预质量 意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，班 和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位 的现象。3) .缺乏牛产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增 产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个创造中过程中，如 何完整记录产品过程质量状态尤其重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质

36、量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还 差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定 完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综 合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时, 如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。 导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况 实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思 和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议1、建立健全的工

37、作质量职责制度。对公司每一个部门和员工都明确 规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工 作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才 可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性结合起来形成一个严密的控 制体系。四、自身总结2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝结力和归属感补强，长期 以来势必影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属 感和团队的凝结力加强树立与培训。、自身总结20某某年即将结束，20某某年的工作也即将告一段落，在这一年里, 我经过自身努力，克服各种艰难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是 故意义的、有价值的、有收获的。基本上的完

38、成为了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通 过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操 作过 程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20某某年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题 上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在定单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流 的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3 .生产进度状况不能彻底掌控，造成拖期、延期想象比较常见。季度工作总结篇9班组安全工作总结一、增强员工安全意识，班组安全工作总结。只要员工具备较强的安全意识，才干有效

39、预防事故发生，惟独全体员 工自觉地参预安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安 全，才干实现安全生产，对员工安全意识的培养，强化，是从正面培训和 侧面引导两个角度进行。首先，企业员工惟独正了解所在工作环境的危（wei）险因素，才干 在日常工 作中故意识做到“三不伤害”.定期将危（wei）险源点，作业 规程及可能浮现的伤害对班组员工进行培训，在培训过程中还根据车间 实际情况，考虑到每位员工（特殊是刚入厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地 反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周 一安全日，安全例会，事故案例分析会等。二、提高员工安全生产技术能落实“预

40、防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修 技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划， 并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高安全检修技能 水平。针对我厂实际情况，对不同岗位（氧，氮，煤气，低温，高温，内压） 所涉及的专项安全知识培训，对重大危（wei）险源组织开展事故预防及应 急演练，并将以往或者类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行时常 性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安 全生产技能。 由于班组的全员参预及团队的协作，导致安全工作始终处于 全面受控状态。三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理

41、综合作用的结果，正是 由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实 “安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产现场管 理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区 域的不安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全四、量化并加大安全考核力度防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患泯灭于萌芽状态。有效地预防安 全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度 制模块培训课件，深入为新员工讲解公司管理细则，使新员工感受到公司 的规范性、归属感。(3)监督及支持各中心部门的内部培训工作人力部门主动跟进业务部门的培训工作促使培训目标的实现。(4)

42、各中心部门按部门任务规划编制培训课程，提高部门人员的岗 位技能及内部沟通。2、事业部由于事业部培训规划刚终审不久，暂时只完成展新员工入职培训工作。 人资中心将会加强对基地培训工作的监督。三、存在的问题1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心公司在开展培训工作前期宣传没有充分、到位，部份领导员工对培训 工作不理解，认为培训占用了他的工作时间，不配合公司培训，上课不记 笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。2、授课方式方法有待改进。部份课程专业性强、内容较枯燥，且授课方式单一，员工在上课时无 法充分理解讲师所授内容，培训效果差。3、管理力度不足。培训与考勤、转正、晋升等一系列考核工作不挂钩，促使

43、培训的重要 性及管理力度大大降低，相应的配套措施、考核机制也相对缺乏，处罚不 及时导致处罚威慑力不足。拟定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置, 防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检 查，安全工作取得了明显的进步，全年来未浮现任何重大责任事故。公司 及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题, 更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了 “预防为主”的方针。安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安全因素会不 断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙 班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业

44、业防患未然。最终达到 安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。季度工作总结篇10时间一晃而过，20某某年已经悄悄的从我们的指间溜走了。转眼间， 我在某某某某某工作已经两年零七个月了。可以说，每年都有不同的感受, 不同的感慨。但是20某某年对我来说是非常故意义的，从自己熟悉的采 购工作岗位调到彻底目生，富有挑战性销售助理工作岗位，由于工作性质 的不同，工作内容的不同，以及没有这一方面的工作经验等诸多因素，使 得刚接手销售内勤这份工作很吃力，有时一件事情不知从何开始下手去做, 不知道工作如何开展，但是慢慢的从一个彻底目生的过程到一个慢慢熟悉 的过程到自己能够得心应手的去处理一件事情的时候，觉得自己成

45、长了， 也逐渐成熟了。现就这一年来的具体工作情况总结如下；销售部门内勤人员少，工作压力大，特殊是公司业务繁忙时，这就需 要部门员工团结协作。在这一年里，我都积极配合各部门做好各种工作， 与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希翼 把各项工作做的圆满，顺利。某某年，是某某某某某某的效益与服务年，而销售助理最重要的工作 职责就是服务职责，服务于客户，服务于销售经理。我认真做好服务工作, 以保障工作的正常开展，以一颗真诚的心去为大家服务。第二：完成本职工作，销售助理是一个非常讲究责任心的岗位。一笔 销售从报价到确认签合同到出货，到货款收回一系列程序，都严格遵守公 司制度。珍惜每

46、一次与客户接触交流的机会，认真处理每一位客户的来电, 来函，积极配合销售经理工作，做到报价及时，发货及时，以最大程度保 证公司的信誉，在这一年中，完成200多份合同的制订，800多笔货物的 销售手续，尽最大能力没有浮现工作失误。第三、一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了很大的进步, 但是自身的差距和不足还是有的。1、工作总体思路不清晰，不能积极主 动发挥自身特长，而是被动适应工作需要，公司交办的事能够完成，但自 己不会主动牵着工作走，缺乏认真钻研，开辟进取的精神，忙碌于日常工 作，工作没有上升到一定高度，造成工作上的一些被动状态。2、业务知 识的贫乏，给平时的工作带来了很大的障碍。最后

47、，非常感谢某某某某某在20某某年给了自己这么大的一个工作 空间和发展平台，感谢同事、领导在过去一年工作中赋予的支持与匡助。20某某年是我们公司“二五”计划的最后一年，是给我们要以扎实 的脚步迈向“三五”计划的最后一年，是让我们每位员工迈向小康生活， 实现价值的一年。希翼在20某某年大家更好的合作，以新的气象，面对 新的任务新的压力，以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战， 在工作岗位上发挥更大的作用，为公司的发展尽一份力。谢谢！四、改善措施由于过去培训工作向来是公司人力资源工作的软肋，不科学的培训观 念根深蒂固（如培训浪费时间，培训没有实际作用，不花钱的培训都是无 效的培训I）,因这人资

48、体系人员在推动规范化培训的过程中遇到各种问题 和艰难，需要得到自上而下的统一大力支持。1、加强宣传，加大培训力度。加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心， 使员工认识到培训是公司赋予员工的最大投资。加大培训力度，深化培训 工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层 次的安排全方位的培训课程。2、建立培训资源网络，丰富培训方式。拟计划开设在线学习平台，增加员工学习多样化渠道。五、公司大力坚持开展培训工作的意义1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。因客观环境和员工个人主观原因的影响，使员工与公司之间产生“代 沟”现象。员工对公司运营缺乏了解，不清晰公司的发展方向及具体任务, 每天只在岗位上“埋头苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，对员工培训 越充分，员工对公司的运作、业务、管理等方面越清晰，加强员工对企业 的了解，从而使员工归属感及主人翁责任感更强烈，形成“上下一心”的 团结状态。2、培训能提高员工技术能力和服务水平。在生产管理运营中，必须坚持“品质优先”的管理理念。员工的岗位 技能熟练度是决定产品质量的因素之一，保证产品质量也是品牌管理的关 键。