实用的客服工作总结范文集锦10篇.docx
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1、实用的客服工作总结范文集锦10篇实用的客服工作总结范文集锦10篇总结是对过去一定时期的工作、学习或者思想情况发展回顾、 分 析,并做出客观评价的书面材料,它可以促使我们思量,不如 静下心来好好写写总结吧。那末你真的懂得怎么写总结吗?下面 是帮大家的客服10篇,仅供参考,希翼能够匡助到大家。20xx年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署 下,由工程经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服工程部。我 们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排,工作中不断运用创 新的手段,经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗,顺利完成 了太原南站工程指挥部下达的工程目标。太原南站站房工程是山西省十大工程之
2、首,同时也是誓夺鲁班 奖的精品工程。自三月份进点以来了,凭借阳泉北站客服丰富的施工经历。此 次工程建立始终环绕“标准化建立”的中心,通过制度与流程的梳 理和完善,迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度标准、控制过程 精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间 的规划和建立。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻 执行“一点三交”制度,出工前组织作业人员发展早点名和有针对 性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管平 安质量,组织作业队人员对上级安全质量文件发展学习和落实,同 时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危( wei)险源 发展一一排查,杜
3、绝一切安全隐患,做“创优争先”的 第一人。举办“员工加油站“,将知识送到员工身边,立志组建 一支“小巨 工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项工 作的开展。(二)采取多种形式和措施,稳固和提高了 XX收费水平。本年度XX费累计收缴1000000元,收缴率同比去年增长7%(去年XX费收缴率60%),总体收费水平得到稳固和进一步提高。 归纳起来重点做好了三项收费管理工作,第一,收费形式多样化, 重点加强节假日上门收费。此前,客服部主要采取的是 和贴通知 的催缴方法,这两种催缴方法存在收费效率低和业主交费主动性差 的问题,因此,增加了路遇和上门催费方法,并确保每周六、日全 部客服员
4、上门收费,通过巡视等时机加强与业主的沟通、攀谈借机 催费,从而保证了收费的效率。第二,收费措施效劳化,通过增进 业主满意,促进业主交费意愿。收费工作是XX效劳水平的表达,XX 效劳水平是收费的根抵,因此,效劳是提高XX收费水平的根本。今 年,我们将工程成立以来向来未解决的纠纷、赔偿问题发展了梳 理,有重点、有步骤的处理了多数问题,利用工程现有资源,不管 份内、分外,匡助解决业主装修、维修、居家等问题,相信,业主 会因XX无所不至的感动效劳,逐步提高自愿缴费的主动性。第三, 收费工作绩效化,通过鼓励员工收费主动性提高收费水平。收费工 作向来是客服部难度最大的工作,员工收费向来主动性不高,且会 附
5、带条件的加班收费。(三)严抓客服员效劳素质和水平,塑造了优良的效劳形象。客服部是管理处的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客 服员的效劳水平和效劳素质直接影响着客服部整体工作。今年下半 年以来,我部在做好收费工作的根抵上重点做好了员工效劳管理工 作,每日上班前员工对着装、礼仪发展自检、互检,使客服员保持 优良的效劳形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技 巧培训,提高了客服员的效劳素质。部门树立了 “周到、耐心、热 度、细致”的效劳思想,并将该思想贯通到了对业主的效劳之中, 在效劳中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。(四)圆满完成为了二期入住工作,为客服部总体工作奠定了 根底。
6、6月底,工程接到了二期入住的任务,我部主要负责二期入住 的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续852 户,处理入住期间产生的纠纷31件,各项手续办理及时、准确,各 种纠纷处理业主根本满意。入住工作正式办理前我部加班加点准备 入住资料、合同等文件,制订了精密、详实的统一说辞,并组织屡 次入住演练工作。在办理手续期间,客服员通过与业主的接触,了 解并掌握了业主的特征、客户群类型、根本经济状况,为日后收费 及效劳工作奠定了根抵。在办理手续和处理纠纷的过程中,客服员 耐心为业主发展讲解、答复业主提出的疑问,向业主展示了优良的 客服形象。(五)密切配合各部门,做好了管理处内、外联系、协调
7、工 作。客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作,通过 反响信息及时为业主提供效劳。本年度累计协调处理与工程有关的 问题92件,与保安有关的问题40件,与保洁效劳有关的问题23 件,与开辟商有关的问题56件。客服协调工作的重点是问题的跟进 和处理策略,在处理问题的过程中,我部做到了有跟进、有反响、 有报告,使每件协调工作得到了很好的解决。尽管部门总体工作取得了优良的成绩,但仍存在一些问题。为 进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和效劳素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看,客服员一业务水平偏低,效 劳素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,
8、应 对突发事件的经历缺乏,在效劳中的职业素质不是很高。(二)XX收费绩效增长水平不高。从目前的收费水平来看,同比本市75%的平均水平还有一定差 距,主要问题是催费的方法、方法不当、员工的主动性不高、前期 和日常效劳中遗留问题未及时解决以及工程总体效劳水平偏低,其 中员工收费主动性和催费方法、方法为主要因素。(三)部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工 作中,于是忽略了制度化建立,目前,员工管理方面、效劳标准方 面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、 员工责任心和工作主动性受到一定影响。(四)协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理
9、、业主意 见、建议、业主求助方面的信息反响不够及时、全面,接到问题后 未及时发展跟进和报告,处理问题的方法、方法欠妥20xx年我部重点工作为进一步提高XX费收费水平,在09年根 底上提高47个百分点;部门管理根本实行制度化,员工责任心和 效劳水平有显著提高;各项效劳工作有序开展,业主满意率同比去 年有显著提高。(一)继续加强客户效劳水平和效劳质量,业主满意率到达85%摆布o(二)进一步提高XX收费水平,确保收费率到达80%摆布。(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。(四)完善客服制度和流程,部门根本实现制度化管理。(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意 见、建议。
10、(六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提 高效劳质量。回顾xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩, 展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体职工在明 年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司 开展奉献一份力量。客服部以二个效益为中心,以三个满意为根抵,咨询成功率与 预约成功率都有了提高。现结合xx年工作实际,将xx年年的工作 总结如下。(一)拟定咨询科室各种规章制度。包括咨询效劳标准,咨询部考核细那末,回访效劳标准,咨询部工作范畴,咨询部工作要求等,细化各个详细工作的效劳标 准,咨询部的根本工作标准等。(二)标准咨询业务技巧,增加咨询成功率
11、。十月第一周咨询成功率在18%摆布,预约成功率在43%;,咨询 成功率约50%,预约成功率达60%以上,咨询及预约成功率均有了较 大幅度的上升,前期的业务技巧培训及咨询效劳的标准效果是非常 显著的a、每周一次由咨询医生发展讲课,培养咨询医生的学习积极性和自主性,讲课医生能最大限度地掌握该项专业知识。b、每完毕一期培训发展一次专业知识考核,考核成绩由科室各位曾经讲课的医生发展评定C、每月拨打其他医院的 发展总结,从他们的咨询中揣摩、 了解、学习其它医院的咨询技巧,在学习的根抵上发展比较,找出 自己的优势,更好地发挥a、定期抽查每一个咨询人员的咨询记录,重点在于讲评总结, 及 时指出咨询中存在的问
12、题,提高咨询质量。b、咨询医生的技巧和营销的交流,各个咨询医生对其它人咨询 的评价。c、个人对自己的咨询记录发展分析。d、每周一次发展咨询成功率及预约成功率的统计,及时分析曲 线变化原因,找出重点,分析各个细小环节的问题。回访机制主要应用于预约病人及就诊后病人,应用后从当初的 43%的预约成功率提高至74%,有了大幅度的上升。a、对于当时预约病人,发送预约号;未就诊的病人,发送咨询 的号码。b、第二天对于第一天预约病人就诊情况发展分析,对于未就诊 的病人,发展 回访,了解其未就诊原因及就诊动态,及时发展再 次营销c、如因 忙碌而掉线,第二天发送致歉信息,再次开辟追 踪。d、每天二次(早九点前,
13、晚四点)发送提醒就诊的信息。(三)根据个人特点及工作要求发展岗位调整网络咨询及 咨 询有不同的特点,根据网络咨询和 咨询量的比例,适时发展岗位 调整。自十月份起拟定了各种报表,包括广告信息统计,本部门的各 类数据统计,导诊各类数据统计,初诊信息码统计,外院营销信息 采集。1、按医院要求做好各类信息的采集工作。a、本院广告信息采集、广告监播。b、外院的营销手段采集。c、信息米集。d、初诊信息采集。e、专档管理,保密原那末。2、对所采集到的信息要及时准确发展统计,及时向医院各部门 提供有价值的各类并确保数据的准确。3、根据医院经营工作要求对各媒体所投放的广告发展效果分析 并提出建议。将病人发展分类
14、管理,分为预约病人,初诊病人建档。1、录入制度:a、每天采集一次,确保数据及时录入。b、就诊后病人资料患者姓名、性别、年龄、职业、联系方式、就诊疾病。2、建立回访制度:a、制定回访标准,统一回访的内容,对回访医生要发展专业和 技巧培训,确保回访的工作质量。b、有方案分步骤:配合企划部经营部做好病人满意度调查,每天五人,主要以预 约病人为主对回访结果及时反响分析总结,上报相关领导,特殊病 例当时应反响。十月中旬开始与网络部移交网络咨询工作,九月份通过网络就 诊病人25人摆布,十月份网络预约77人,成功就诊55人,较九月 份上升一倍;十一月份网络预约100人,成功就诊69人,较十月份 再次上升25
15、%o1、qq咨询资料库及商务通资料库的建立,使答复更具专业 性,且可以直接复制,节省时间。2、预约回访问题。1)通过各种途径获取 号码,并发展详细分类登记,预约后 即通过短信发送预约号,对于个人预约后未就诊病人,与 咨询一 起参预回访,了解未就诊原因,发展再次营销。2)将qq发展分类管理,及时发布及发送活动信息。3、咨询人员的专业性及积极性的问题。由专人答复商务通及qq咨询,一月更换一次,有利于新鲜感及 积极性的建立。在林院长的大力支持和正确领导下,在其它各部门的积极配合 下(如导诊,检验,b超,x光及临床各科室),客服部的工作得以 顺利开展。在今后的工作中,我们将会以求实敬业的工作态度,不
16、断学习,不断提高,为医院开展奉献自己的力量。瞬间,20xx年即将过去,客服部个人工作总结。在这一年里, 似乎值得自己去回顾的事情并非不少,生活和工作依旧是沿途没 有 什么风景,就在我以为大路朝前,日子就这样平静下去的时候。20xx年11月,我经过应聘和选拔来到了 Usfine,我非常快乐。参 加Usfine已两个多月,但对于我来说,我成长了不少。从头开始学 习我不彻底熟悉的一种工作方式、工作内容、以及工作程序,让我 更加全面的、系统的了解整个英文客服的工作流程和内容。两个月 的工作,并非尽如人意,这些还都有待于我进一步用心去学习,然 后要熟练运用在工作中的每一个细节里。这段时间里我有过反省和
17、思量,在这里既对自己前段时间工作批评,也做一些总结,如何做 好自己争取在日后的工作中能有好的表现,和大家一起效劳于公 司。(一)工作总结20xx年n月23日,我开始参加到Usfine, 跟着老员工学习,第一次参预定单登记和后台管理;第一次参预英 文客服定单验证工作;第一次参预问题单、完成定单回信;第一次 接触到ChargeBack,投诉处理。在这里,我看到了希翼,因为我可 以学到更多的工作内容。由于之前我从事过相关工作,所以我上手 很快。感谢领导和各位同事的指导匡助,感谢公司给了我学习的时 机。在这里,我看到了一批拼命、卖力、塌实的人工作,我看到了 一个好的团队,而且我没有了工作压力感。但遗憾
18、的是,我向来没 有自信独立完成整个流程标准化的操作和控制,这将是在未来的一 年中,我要面临和改变首要,也是最重要的问题。(二)工作中的缺乏在工作中,我欠缺主动性,与领导和大家 沟通较少,考虑问题不够全面和细致,失误较多,特别是在定单验 证和追单方面,我需要多花时间和精力去学习。因为这间隔工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的间 隔。同时,英语理论知识水平、工作压力承受能力、以及对详细工 作的实施与方案等问题上还有待进一步提高,工作总结客服部个 人工作总结。一系列的问题需要我在以后的工作中努力克服和解 决,使自己更好地做好木职工作。并且自己应该而且能够做的事 情,要勇于承担,不依赖他人,不退缩
19、、不逃避,勇敢地迈出每一 步,今后在工作中才干做到更加自信和斗胆子细。新的一年即将到来,充满了挑战和机遇,我必须更加的努力。 看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的,需要有自信, 有更强的耐力。我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协 助,加之我个人的不懈努力,20xx年会是我在Usfine实现蜕变的 一年。(一)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工 作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失 误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与 领导多汇报工作情况和建议,做为一个新人要将自己放的低一点, 懂得团队的力量和重要性。(二)勤学习,提高专业效
20、劳能力。涉及到工作相关知识的学 习,不怕苦难,努力克服。工作中遇到了许多接触少,甚至从不了 解的新事物、新问题、新情况。比方Service信件处理、退款流 程、定单登记细节处理、打 验证,答复客人问题等。面对这些问 题,要自己先多了解,熟悉公司的产品,定单操作,以及如何管 理,做到心中有数,使自己很快能进入工作角色,用专业的言语向 客户表达。(三)多行动,坚守工作职责。英文客服岗位,工作时间长, 任务繁重,压力大,有夜班,肩负着公司的形象。所以,需要的是 有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我们也要学会不断 调节自己的情绪,给自己解压。工作无大小,只是分工不同,奉献 无多少,要看用心没有
21、,没有必要斤斤计较。我刚走出校门,社会 经历和工作经历少,因此我们也被不少人用眼高手低来形容。然 而,我个人认为自己的上进心很强,最大的特点就是学习能力强, 待人真诚。工作中,要勤于动手做好本职工作,谦虚敬慎,不骄不 躁,不做言语的巨人。不管是办公室的日常事务,还是工作上的任 务,我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇 总,并最终完成自己我的提升和成长。学会磨练自己,拓宽自己, 凭借公司的良好环境提升自己。(四)善于思量,理论联系实际。在工作中做一个留心人。在 公司领导的指导关心下,我逐渐熟熟悉了工作情况,通过自身细心 观察和留意,反思和总结,吸取菁华,提取糟粕,在工作中不断总
22、 结经历。捕捉和发现大家工作中的亮点,加以学习和自我提高。XX年,我司客服部在总、省公司客服部的科学有力指导下,严 密环绕公司总经理室提出的“抓稳定、夯根抵、防风险、重效益、 树品牌”的年度工作指导思想,坚持“以客户为中心”,以“管理 升级、效劳升级”为目标,不断强化效劳意识、提升效劳技能和创 新特色附加值效劳,在工作任务重、人员配备紧张的情况下,较好 地完成为了总(省)公司下达的各项任务指标,对提升公司效劳质量、塑造企业品牌形象、促进一线业 务开展发挥了重要作用。现将XX年我部门工作情况汇报如下:XX年,我司客服部在上级的正确领导和直接(大力)支持下,紧 紧环绕公司总体开展目标,注重部门标准
23、管理,主动靠前效劳一 线,延伸放大客服职能,实现了客户满意、领导认可、自身提高的 预期目标,为我公司业务开展提供了良好的后援保障。XX年,为进一步提高工作效率、提升效劳技能、标准业务处 理、提升客服满意度,我部建立健全了一系列管理标准:1、建立了客户效劳工作日志,规定所属人员对每日工作详情以及需上级或者其它部门关注的事项发展记载备案和及时反映、反响;针人”队伍,完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资 料的采集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。20xx年底我们作业队完成为了整个太原南站35%的客服安装工 程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程 从各方面锻炼
24、了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量 包括:整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计;西站房 地下一层和进站层播送监控等预埋件挂件安装;站台雨棚导向吊挂 件和西站房售票厅挂件安装;检票屏、播送、窗口对讲、监控和雨 棚吊挂件样板工程;部份铝栅吊顶播送安装和安装工程50%设备库 存工作等。在施工过程中,不断优化施工组织方案,为确保“开工 必优,全面创优”的目标,严格按照设计图纸、国家现行标准及相 关标准图集精心组织,用心施工,强化质量和安全意识,标准质量 检查制度,加大检查力度,使得施工过程中每一个环节都处在可控 状态,得到了建立单位及监理单位的充分肯定。在过去10个月的工程施工中我
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