体制内一把手的安排能不干么.docx

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1、体制内，一把手的烈F,能不干么日七曰有储月友说:想知道一把手的安排，如果说是和自己的当前工作分工有冲突，是继续执行，还力 不同意见，经常计些不属于自己职责的事情，干还是不干。这个问题被限制到了 “一把手”，单位的主要负责人，这时的安抖甫所犹豫是可以理解的。毕竟，一把手在单位内部可以说是决定了一个单位的所有事情，只要在任，评先树优、 轮岗雌等等一切事项，话语权最大的就是一把手。即使一把手的却坏是自己的职责所在，抓统如燃是第一思潞。提反对意见是极个别的例外，更需要m多因素恸畸才可以提，没有掌握其中的诀窍，至于能不能提反对意见，笔者觉得可以从这三点把握。要看自己是不是“直接”和一把手接触，听取安排部

2、署的对象。如果不是，那么这个时候我们承担的便是第二手、第三手的工作安排部署，作为单纯的 执行者、落实者，我们工作的第一要务便副方好决定，至于最上面的安排，自然有中间分管 或者中层对接。如果说，安排部署已经经过了层层传递，至仃最终执行者的手中，还没有调整，那么作 为最后的执行者，干就完了，至于安排的对与错等等问题，便不是咱们考虑的问题。第二个，要看一把手的行事风格。既然是一把手直接面对面的安排部署，归根结底，还是一次与人打交道，还是与育暖决 定个人发展的一把手打交道，必须要谨慎。在这里，就必须要先了解一把手的工作风格，有的一把手雷厉风行、讲究效率，有的注 重个人权威、工作说一不二,有的喜欢调动集

3、体积极性、群策群力、喜欢听各种思路想法每个人都有自己的行事风格，要按照个人特点去选择反馈的方式方法。如果是讲究话语权，比较排斥现场就听到不同意见的，这个提意见建议的过程中，既要 考虑提出意见，还要考虑提出的客观条件。是不是可以先听着，是不是可以选择二次见面、换个场合，在落实过程中找到合适时机 再说。是不是可以把落实执行中遇到的困难作为向领导求助的内容，不点破、不说破，而是引 导他自己去修改最初的决定。笔者就见过不区分场合，直接在研究工作的班子会议上提不同看法的，结果氛围立马紧 张起来。虽然说做的没问题，但是换个场合，换个方式方法，是不是于双方都会有更好的双赢。第三个，看是什么事。如果是突发应急

4、事件，紧急时刻需要人手，这个时候任何的理由都是借口，不是自己的 分工，但却是单位的职责所在，作为单位的一份子就有责任往上冲。如果是日常工作，分工不在自己这，先干着也没有什么，找时机再解决，如果现场时机 恰当，与一把手关系到位，当面回复也未尝不可。如果是一把手个人的私事，而恰好和咱的个人安科防冲突，这个时候，万不可以有任何 犹豫，先办私事。私事能找到咱，说明办事让人放心，更是得到了一定的“信任”,这些看似不起眼的私 事，往往就是近距离接触的机会。笔者之前也写到过，只有在私下的场合，才肯继有真诚的沟通对话，这个时候更容易出 现有价值的信息。一把手的安排，抓紧落实永远是第一思路。只有个别的特殊情况下，才可以考虑提反对意见、考虑干不干，这种可能性出现的概率 真的很低。