中山大学821微观经济学与管理学试题202.docx

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1、中山大学821微观经济学与管理学试题2021、相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因 此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中， 哪一种通常不采取群体决策方式？ o 单选题*A、确定长期投资于哪一种股票B、决定一个重要副手的工作安排（正确答案）C、选择某种新产品的上市时机D、签署一项产品销售合同2、八十年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界 各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显 示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多 人又下结论，日本企业管理

2、模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种 情况，你赞同以下那种说法？单选题*A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性（正确答案）C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要3、泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备单选题*A、合适的操作流程B、第一流的人员（正确答案）40、控制需求来源于完成岗位责任。（）判断题*对（正确答案）错41、外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（）判断题*对错（正确答案）42、冲突产生的必要条件是，存在某种形式的对立或不相容以及相互作用。（）判断题*对（正确答

3、案）错43、风险评估的定性分析方法的结果精准度高，易于理解和判断，更利于决策使用。0 判断题*对错（正确答案）44、员工培训的主要模式是传统意义上的面对面授课，这种模式在企业实践中是最 高效和普遍的培训模式。（）判断题*对错（正确答案）45、项目计划技术产生于20世纪50年代末期，被最早应用于美国海军特别项目局 的北极星武器系统中。（）I判断题1*对错（正确答案）C、严格的规章制度D、适当的管理人员4、一般认为管理过程学派的创始人是o 单选题*A、法约尔（正确答案）B、韦伯C、泰勒D、巴纳德5、为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识能力，以下不属于这 些知识与能力的是一单选题*A、

4、文化适应能力B、观察能力（正确答案）C、创新能力D、国际商务知识6、智能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表 现自己的存在与价值。单选题*A、创新（正确答案）B、组织C、领导D、控制7、以下哪项是消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点 o 单选题*A、人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革:正确答案）B、这是处理调整问题的最好方法C、有时这是一条避免强烈抵触的简便途径D、这是一种相对迅速、节约时间的解决方式8、制度结构规范了之间的正式关系，文化结构规范了作为类群或个体的参与 者在企业生产经营活动过程中的 层级结构规范了 之间的正式关系：o 单选题*A、作为类群的企业不

5、同参与者正式关系作为个体的这些参与者B、作为个体的这些参与者非正式关系作为类群的企业不同参与者（正确答案）C、作为类群的企业不同参与者非正式关系作为个体的这些参与者D、作为个体的这些参与者正式关系作为类群的企业不同参与者9、是基础上的发展，而 持则是的逻辑延续。针对空格选择以下最合适的一个选项单选题*A、维持，创新，创新，维持B、创新，维持，维持，创新（正确答案）C、维持，创新，维持，创新D、创新，维持，创新，维持10、关于企业战略创新的说法，以下哪一个选项是错误的 o 单选题*A、旨在发现和变革组织目标B、旨在表现出战略决策的流创新C、新来者面对巨大资源短缺也能成功的唯一途径（正确答案）D、

6、ABC11、关于“备份计算机文件并将备份文件隔离存放，有助于起到减少损失的作用”是 说明以下哪种风险管理方式单选题*A、风险分担B、风险避免C、损失减低管理（正确答案）D、风险分散12 是成功推行六西格玛管理的关键因素。单选题*A、黑带大师B、高层领导（正确答案）C、黑带D、倡导者13、政府信息化的主要内容不包括单选题*A、G2BB、G2O（正确答案）C、G2GD、G2C14、企业发现不合格产品后追究当事人的责任且制定防范再次出现质量事故的新规 章，发现产品销路不畅而相应做出减产、转产或加强促销的决定，以上例子描述的 是哪一种控制进程o 单选题*A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制（正确答案）

7、D、制度控制15、一个人又想买房又想买车，然而手头资金有限无法同时满足这两个愿望。以上 描述的冲突是个体冲突中的哪一种 o 单选题*A、接近一接近型冲突（正确答案）B、回避一回避型冲突C、接近一回避型冲突D、回避一接近型冲突16、与供应商、顾客、政府机构等之间的相互依存关系而发生冲突，这种冲突是o 单选题*A、个体内部冲突B、人际冲突C、群体间冲突D、组织间冲突（正确答案）17、德鲁克认为七种创新来源中，与其他类型的创新相比，创新具有最漫长 的前置期单选题*A、技术性B、产品性C、流程性D、知识性（正确答案）18、下列不属于管理的“维持职能的是。单选题*A、组织B、创新:正确答案）C、控制D、

8、领导19、关于“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是说明以下哪种风险管理方式单选题*A、风险分担B、风险避免C、损失减低管理D、风险分散（正确答案）20、关于风险管理，以下正确的是：单选题*A、它是任务导向性的组织工作B、它并不是一个过程，而是一系列活动C、它是组织管理人员的职责D、它涉及管理目标的确定（正确答案）21、管理的二重性是指管理的 o *A、科学性B、自然属性（正确答案）C、艺术性D、社会属性（正确答案）E、实践性22、在集权网络中，有一个或两个主要的信息发送者，最集权化的网络是和 o *A、轮型（正确答案）B、风车型C、圆型D、星型E、丫型（正确答案）23、以下属于组织变革的程序步骤的有

9、：o *A、诊断组织现状，发现变革征兆（正确答案）B、分析变革因素，制定改革方案（正确答案）C、选择正确方案，实施变革计划（正确答案）D、评价变革效果，及时进行反馈（正确答案）24、企业的组织结构必须与其战略相匹配，下列描述关于企业战略对组织结构设计的影响正确的是o *A、战略不同，要求开展的业务活动也会不同，从而会影响部门设置正确答案）B、不同的战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系（正确 答案）C、AB者R对（正确答案）D、AB都不对25、有效信息的特征有 o *A、高质量（正确答案）B、完全（正确答案）C、及时（正确答案）D、相关性（正确答案）26、请对以下管理学名词

10、进行解释：业务流程再造填空题*（答案：业务流程再造也被称为业务流程重组和企业经营过程再造，是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要方面取 得显著的进展。）27、请对以下管理学名词进行解释：组织趋同现象填空题*（答案：组织应该根据所处环境以及内部活动 特点来设计和选择自己的结构形式，而在现代社会中我们却常看到各种组织形式越 来越相似的现象。）28、请对以下管理学名词进行解释：个人魅力型权力填空题*（答案：个人魅力型权力是建立在对某个英雄 人物和某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力。）29、请对以下管理学名词

11、进行解释：确定型决策填空题*（答案：决策者掌握准确、可靠、可衡量的信 息，能够确切地知道决策的目标以及每一备选方案的结果，常常可以很容易地迅速 对各个方案进行合理的判断。）30、请对以下管理学名词进行解释：风险型决策填空题*（答案：决策者虽不能准确的预测出每一备选 方案的结果，但却因拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能 性。）31、请对以下管理学名词进行解释：不确定型决策填空题*（答案:不确定型决策:因面对不可预测的外 部条件或缺少所需信息而对备选方案或其可能结果难以确切估计。）32、请对以下管理学名词进行解释：程序化决策填空题*（答案：在问题重复发生的情况下，决策者按 照书面

12、的或不成文的政策、程序或规则所进行的决策。）33、请对以下管理学名词进行解释：非程序化决策填空题*（答案：非程序化决策指处理那些不常发生的 或例外的非结构化问题。） 34、请对以下管理学名词进行解释：5W2H法填空题（答案：5W2H:why?为什么? what?是什么？ where?何处？ when ?何时完成？ who ?谁来承担？ how ?怎样去做？ howmuch ?要 完成多少，成本多少？）35、请对以下管理学名词进行解释：SWOT分析法填空题*（答案：SWOT分析是最常用的内外部环境综 合分析技术，SWOT分析是优势（strengths） s劣势（weaknesses）、机会（opportunities）,威胁（threats）分析法的简称。这种方法把环境分析结果归纳为 优势、劣势、机会、威胁四部分，形成环境分析矩阵。）36、信息越多并不能保证决策就越科学。（）判断题*对（正确答案）错37、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。0 判断题*对（正确答案）错38、组织不仅是人的集合，而且是不同资源的集合。特定组织是特定类群的人与特定资源的特殊结合。（）判断题*对（正确答案）错39、组织中树立的模范典型往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中体现。0 判断题* 对（正确答案）错