药店生产车间主任2022-2023年度述职报告工作总结（19篇）.docx

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1、药店生产车间主任2022-2023年度述职报告工作总结 （通用19篇）药店生产车间主任述职报告 篇1回顾20202X这一年来，车间在售后经理的领导下以及各部门同 事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强 化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车 间的综合管理工作井然有序，圆满完成了一年的生产任务，现将 20202X来的工作总结如下：一、生产管理1、根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保 证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。2、配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调 组织，保证新车精品加装工作的有序进行。3、主持召

2、开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难 点，并及时给予解决。4、定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后 的转训，夯实车辆维修的技术工作。二、质量管理1、认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的 关系，严肃车间纪律。2、组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人， 以确保车辆质量过关。3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆 的维修质量工作进行有效把关。三、设备管理今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维 护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题 及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间

3、工作 的正常开展。四、安全工作安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实 事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量 工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、 保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与 集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有 相当距离，今年X月份连续发生X起责任机故，给我敲响了警钟，今 后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾， 合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”

4、，为我 车间的安全生产作出更多、更大的贡献。谢谢大家！此致敬礼！述职人：20202Xxx 月 xx 日药店生产车间主任述职报告 篇5尊敬的领导：您好！20202X悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员 的帮忙与支持下。按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地 完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式 和工作效率有了很大的提升。现将20202X的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1 .狠抓安全管理，减少事故发生。相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较 容易出事故。虽然在过去的20202X发生过几起重大的工伤事故，给 公司和车间带来的损失是巨大

5、的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此, 对于安全工作从未放松。2 .保证产品质量，提高产品品质。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的 质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提 到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的 职责也越来越大。我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的 工作质量。出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松 懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程 中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对

6、质量的重要 性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从 本班组流入下一道工序。3 .加强班组建设，提高班组管理力度。冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组 中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正 激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表 现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。由于采取了明确的绩效考核 制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高, 并且提高了班组的凝聚力。4 .加强自身学习，提高业务水平。由于感到自我身上的担子很重，而自我的学识、潜力和阅历与一 名优秀称职的车间主任都有必须的距离，所以总

7、不敢掉以轻心，一向 在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自 身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步，能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协 调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高，保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具 备较强的专业心，职责心。5 .积极参与车间改善活动。冲压车间就像一个大家庭，我每一天生活工作在这个温暖的大家 庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更 加完美和谐。因此，一年来，我积极参

8、与车间的改善活动，并调动班 组员工的积极性，利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在 一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1 .班组管理方面。20202X虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改善；员工的专业技术水平有待 提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好， 是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高 质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素 质的问题，充分利用业余时光，安排有关标准化作业以及冲压专业技 术知识

9、的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。 同时组织班组成员群众学习工作相关资料，不仅仅提高工作技能还要 提高成员的综合素质。2 .质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一 个班组努力

10、就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认 为要想做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。3 .安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保 用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致XX月XX月连续 两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的 职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一 个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检

11、查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训, 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培 训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感，使班组 每位员工都认识到安全生产的重要性，从而构成“人人重视安全生产, 人人参与安全生产”的良好氛围。三、来年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上， 我务必拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平, 为公司和车间发展，贡献自我的力量。因此以下几点是重点发展方向：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识；2

12、 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领 导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理, 努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围；学生演讲稿；4 .全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的 工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮忙，在新的一年，我会再 接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，多谢！药店生产车间主任述职报告 篇6尊敬的各位领导、同事：您们好！我是精四车间主管。20202X是公司的团队建设年，在这 一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为 中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理

13、，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，x的完成了上级领导下达的各项任务。现将20202X 全年工作汇报如下：一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活 到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题, 从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进 工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之 一。公司在68月份开展了 3s3P4A培训活动和7s工作的推进，在 此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看 到了团队的不足，

14、但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照 7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标 准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。 促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新 员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的 方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻牢记安全生产。树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班 组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意 安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安

15、全隐患消灭在萌芽状态。 时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、 我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工 业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产 工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预 防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工 负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的 工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目 标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思 路，新要求和新目

16、标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使 用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为 公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不 是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度 电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经 常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导 员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设 备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会 让员工从

17、心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。 只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获 工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务 量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干, 在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、 支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的.信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前 待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司 服务。发挥班组长的

18、骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的 工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开 两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分 析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指 导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学 习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感, 把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情, 促进车间工作的顺利开展。五 .严抓质量，提高产品知名度。

19、随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻 视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保 产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不 流失一件不合格产品。六 .下一年度工作计划：下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产 齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设 备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营 顺利完成：一、车间基础管理工作方面：1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要 求团队跟上时代发展和形势

20、需要。2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、 拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在 “严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的 生产经营过程中，x完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐 步完善车间“7S”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养 到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三 好、四会。提高设备使用完好率。5、逐步完善日常管理，过错追究及认定制度，落实岗位负责层 级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度

21、管理有机结合，实现调 动员工积极性提高工作效率的目的。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制 水平。3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工 作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质 量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析 总结，不断整改完善。三、工作方法方面1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高， 在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中

22、，需 要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自 己更加出色地完成本职工作。2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导 能力和员工建立良好的合作关系。3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨， 提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我 会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和 帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完 成各项工作任务。最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工 作顺利、合家欢乐！20202Xxx 月 xx 日药店生产车间主任述职报告 篇71、

23、设备的安装与高度新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证生产的顺利进行, 我一路跟进,从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备, 其中立车5台，铳镇床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4 台。还监督安装了 6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设 备的正常使用，使生产慢慢走上正轨。2、立体仓库建设为了充分合理利用车间空间，规范仓库管理。在今年2月车间建 立了标准件仓库并对物资进行了分类摆放，5月份建立了成品及半成 品立体仓库。现在车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放, 既美观了车间也拉高了工作效率。3、工装夹具的制做2月底工装夹具原材到厂，我们进行了分类摆放，从3

24、月1日开 始制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套（试压夹具 11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹 具11套，刀架夹具4套），即蝶阀从口径dn300到dnl200的所有主 要工装夹具，已全部完工。充分保证了生产工作的正常进行。4、新产品试制我们的产品是一种新产品，没有即成的经验可循，一切从新开始， 在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300nnn-500mni 口径的每样10套，600nunT200mm 口径的每样5套，主要是蝶阀的阀 体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日生产部安排工人对各零部 件进行加工制作。于5月15日完成生产总监下达的第

25、一批新产品， 经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的有dn300 5 台，dn400 5台，dn800 5台，都已存入仓库。目前正在加工的第二 批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5 台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%o计 划在6月底完成第二批新产品的试制。5、制定了产品原材料的采购计划及生产计划在正始投产前，制定了原材料的采购计划，并报王总郭总的审批 后执行，其中包括 dn30030 套，dn40030 套，dn45020 套，dn50020 套 dn60020 套，dn70015 套，dn80015 套,d

26、n90015 套,dnlOOOlO 套， dnl20140套。后期原材料到厂后，又根据人员设备配备情及生产进 度制定了相应的生产计划，使生产井然有序进行。6、对我们主要供应商进行实地考察供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。 4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为了解决王 总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。 5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们 铸件出现的质量问题，并对他们的生产能力及技术能力做了一一考察, 初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。7、现场及质量管理为了实现现代化企业管理，根据“6s”的要

27、求，对质量及现场管理 做了以下要求(1)加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进行加工， 加工合格率达到100%。外协加工随时进行跟踪检查验证，目前无报 废件。(2)现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的办 法，保证加工现场环境整洁，卫生。对车间布局进行功能区域划分， 即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放 各类物品。8、安全生产在正式生产过程中生产部以安全生产为首要任务，认真宣传贯彻 按操作规程进行操作机器设备，每周一早上上班时进行一次班前会议, 向员工进行安全教育和本周生产任务安排及其它安排，使员工清楚的 认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识

28、，有效的避 免各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车 操作证已在特检所报名，准备接受培训取证9、设备管理车间设备的正常运转，是安全生产的保证，是产品的产量和质量 的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试生产过程 过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都 已通知生产厂家派技术人员进行了修理，都已正常工作。最近一台立 车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备 档案已建立并归档。10、人员招聘目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镇床工1人、装配试 压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重不足，急需补 充，希望行政部扩大

29、招聘方向，招工渠道，为今后的大批量生产补充 人员。11、今后工作及重点人才是企业发展的生力军，安全是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作:车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。 对车间工作安全提出明确要求：1、树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位，铭记于心， 把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。2、切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备 性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐 患，排除故障，保证维修生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑 油补加。五、20202

30、X工作不足20202X我车间认真执行东经理的领导要求，车间团队紧密协作， 车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落 实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升 空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修率需要进一步提升，员 工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间 技师岗位培训需要加强等。六、20202X工作计划红红火火的20202X过去了，环顾汽车维修行业的大环境，我们 又迎来了挑战性的20202X,回顾20202X的工作，首先感谢领导对我 工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳, 兢兢业业的努力；结合实践经验对以上

31、不足之处做以下计划：1、继续做好安全生产工作，保质保量及时地完成车间车辆维修 工作，挖掘客户潜在需要提高单车维修产值2、加强与客服工作协作，了解客户对车辆维修质量的评价工作， 进一步把控车辆维修质量。3、关注车辆的二次维修，切实落实维修工作，提高一次性维修 率。4、进一步的提高车间技师的维修技术水平，加强技术知识的培 训工作，提升故障处理能力。5、落实做好车间5s管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现 场5s管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。(1)机加工人员招聘。(2)进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，提高产品 的合格率。(3)进一步加强现场的6s管理，创建一个良好的加工环

32、境。(4)进一步强化安全管理，防止安全事故的发生。(5)进一步深化员工的操作技能及安全生产培训工作。做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努 力工作，统筹安排，以生产为中心，以管理见效益，为通奥的发展， 用尽我全部力量。我也相信通奥的明天更美好。药店生产车间主任述职报告篇8不知不觉20_年又将逝去，回顾这一年，我们公司朝着发展壮 大迈出了坚实的一步。透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠 山，资金上销售上没有了后顾之忧；三期装置的投产开车使我们公司 的规模产量在全国同行业名列前茅；自备电厂的筹建将为我们公司节 能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高， 促进

33、了企业经济效益的增长。在这一年里，在各级领导的关心和支持 下，我透过自身的不断努力，学到了很多专业知识和做人的道理。但 是也有很多不足需要改善的地方。现将一年来的工作总结如下：首先，在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心 大增，其次，在工作中本着“缺什么，学什么；少什么，补什么”“理 论联系实际”的原则。不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。 从而将事故消灭在萌芽状态，保证机组安全经济运行。做到让领导放 心，让老板开心。再次，在设备安装监督检修改造和维护中，透过以往经验在设备 的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万 无一失；监督方面：严格按照安装设计技术方

34、案，工作周期等方面做好 督查工作，按质按量完成任务；如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸， 掌握本机性能参数，做到了本体安装一次安全就位，本体找正中，依 据设备技术要求，调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的基础。凝汽器安装注重内部清理，现场施工环境，检验合格后检 查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭；辅机系统安装主要对冷油器、 高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查，按照规范要求 做到允许范围内；对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的 说法，对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除；检修改造方面:1.更换了二期风机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀，处理二期、 三期自动主汽门、调速汽门

35、卡死等问题;2. 一期二期三期风机管道联 通，停一期风机为公司减少电力成本；改造轴封泄气管路，杜绝了蒸 汽窜入轴瓦，避免了优质恶化，保证了机组安全运行；3.运行维护方 面：清理冷凝器8次，滤油器八次，二期空滤器一次，更换二期汽轮 机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。 最后，来提提我的一些不足和该改善的地方。我对汽机调速系统这方 面的知识了解的还不是很透彻，以后要多看书，争取把这方面的知 识吃透，对自己负责，更要对厂里负责。还有就是思考问题的时候没 有思考的那么全面细致，导致在实际工作中会遗漏一些环节。以后要 好好改善。还有好多好多，我就不一一阐述了。争取在新的一年里好

36、好改正过来。展望新的一年，任重道远，自备电厂工作将全面铺开，基础设施 循环水管路已基本完成，汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分 附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。应对如此艰巨的 任务，我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情，团结一致、克服困 难、用心进取、奋勇拼搏，优质、高效地圆满完成各项工作，为公司 20_年目标的实现作出我应有的贡献。药店生产车间主任述职报告 篇9作为车间主任，在公司正确的指导和帮助下，及车间员工的大力 支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在 公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一 位，管控质量，减少事故发生。身为一

37、名车间管理人员，虽然能力有 限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员 工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改, 同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得 的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请 评议。车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、 效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名 车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司安排这个前提下：1、加强员工的、指导、培训。2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。3、对员工进行各项制度、宣传、培训。4、积极配合其他部门的工作，并接受公

38、司的监督、检查、考核。5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核。6、负责反馈员工的，解决车间的内部问题。7、对物料的领发、使用、放置合理安排。8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安 全隐患。这是我的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节 能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊 缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长， 怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小， 焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求， 二次装配板厚大于8mni以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架 制作

39、长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净， 为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝， 清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希 望通过这次自述得到的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要 点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次 伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次, 以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到 有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产

40、管理人员，自己的工 作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做 好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时 间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。 如何让员工能很自觉地执行公司相关，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施上墙张贴，彻底让员工每天都

41、能看 到，必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生 产重要性以及发生安全事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴 上墙，操作规程牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同 时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺 要求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干 在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识 不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚。个别员 工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还 有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些 在考核过程中体现出来。让班组内部互相

42、监督，把整个车间形成上下 团结、互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细 则、条款落实到工作中去，落实到细节中去。2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以 彻底改变车间面貌。3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确 保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做己的贡

43、献。述职人：年X月X日药店生产车间主任述职报告篇10尊敬的：您好！一年来，在上级部门的正确下，在各方面的大力协助和支持下， 我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项 工作任务。现述职如下：一、加强政治理论学习融入发展潮流20202X的举世瞩目，成功开通，不仅仅实现了速 度上质的飞跃，更引起了一场深刻的变革。高铁标准已是铁路改革发 展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势 和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司干部会 议，转变观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技 术新设备尤其是型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，

44、争做复 合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力 提高管理水平和决策能力。二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20202X 一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及 干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：1、组织车间圆满完成了 20202X度的生产任务。2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统 使用制度，型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法， 完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本 上实现了有法可依，有章可循。3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20202XX月份整备质 量管理系统开始在全集团推广应

45、用，检查司机不再使用机统x纸活票, 改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质 量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定， 我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组 职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期 又安排专人对整备管理系统中的故障字典库进行完善，使这项工作在 我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。4、立足基础，组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安 全可控、平稳有序。20202Xx月份新型大功率交流传动型电力机车开 始在我段进行试运，x月份第一批台机车便投入使用，在型机车整备 作业无任何经验

46、借鉴的情况下，如何确保过渡期间型机车整备作业安 全和质量，成为一个急待解决的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间型机车整备作 业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵 方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他 们担任型机车的整备，充分利用型机车在“联挂”模式下功率和速度 的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新 机型上马后的平稳过渡。5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实 际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对 成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行 细致分析

47、及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。20202X 配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车间又抽调技 术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，x月份 又对检验组进行型机车整备作业技能补强培训，20202X车间共举办 了 x种工种的技术比武，并在x月份选派x名选手参加集团公司举行 的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管 理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。 鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是

48、抓好车 间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风 的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决 定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以 充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支 持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。 二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，20202X 调整、任用基层管理人员工班长x人，调度x人，预备工长x人。在 具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的 积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战 斗力的队伍。三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时 时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深 入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行 检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安 全稳定了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟 抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真