检验科个人年终述职报告.docx

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1、检验科个人年终述职报告检验科个人年终述职报告1尊敬的领导：您好！20_本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支 持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本 人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与 业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三 好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风 台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科 室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反 馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强 了服务意识，热情为患者

2、服务。免疫室工作人员为了方便患者提 前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取 到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以 在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还 有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作 了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。3、超额完成了全年的医疗任务。,科室完成常规总诊次 余人次;经济创收一余元；为医保体检、合疗体检约余人次，实现 经济创收一元；零星体检余人次，创收元;年创收_余元；全 年为医院创效近取得了突破性的可喜成绩。五、存在问题尽管在得了必须的成绩，但在科室劳动纪

3、律、制度建设、 成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在 工作中将努力改善，争取在20_年取得更好的成绩。此致敬礼！述职人：年月日人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改 造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方 案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能20室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力。1、围绕发展目标，20室在人才梯队建设方面做了大量工作。 选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满 足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空 白。20派出一人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年 重点发展的免疫专业派出

4、的人次最多，免疫专业也是科室今年开 展新项目最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加 临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有 专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管 理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降;建立了 “危急 值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了 更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和 保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支 持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责， 经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费

5、。3、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的 支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项 目进行委托检验。4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其 他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、 针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好 的合作关系。对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有 待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这 些都需要循序渐进的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当 月工作计划，利用系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一 天科室晨会内容和重要的工作事项；每天

6、早晨提前到岗，准备晨会 的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确 的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用 正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作 中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己 的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来 管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤 绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试 剂物流、科室内务、消防安全

7、等，发挥每一位员工的特长和积极 性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任 一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使 每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理 者的想象。科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而 不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业 的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根 据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及 内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训， 使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜 能发挥

8、到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量， 提高了工作效率。五、廉20_人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业 务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。20领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全 年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的 认可。内心很感激，也很欣慰。展望20现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、 改善服务态度，达到“三好一满意”的标准，是检验科孜孜追求 的目标。虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大 提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科 还可以继续挖潜，向管理要效益，通

9、过优化流程来提高工作效率， 更好地满足临床及病人需要。此致敬礼！述职人：20年月日检验科个人年终述职报告2尊敬的领导：您好！20本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力 支持配合下，努力学习、用心工作，转变管理理念，认真落实院、 科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进 取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了必须的成 绩，也存在必须问题。现述职如下：一、遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透 明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐， 把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，用心投身医院和 科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精

10、神，在科室人员 减少，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树 立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度 任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处 理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树 立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑 战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余 努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理 者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的 全面提高。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、 不早退，工作用心主动，认真负责，为了工作加

11、班加点是经常的 事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科 室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志， 用心协作，全面完成了医院下达的各项任务。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、20,根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调 动了科室人员的工作用心性，全体同志集思广益，挖潜提效，根 据我院的具体状况，新开展了一等一新项目，服务了临床、方便了 病人、提高了科室检查潜力和个人技能，增加了创收，取得了两 个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了实验室信息管理系统的建设。20在

12、院领导的 大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建 立为检验科的管理和与临床科室的沟通带给了极大地便利，提高 了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。3、超额完成了全年的医疗任务。20,科室完成常规总诊次 余人次;经济创收一余元；为医保体检、合疗体检约余人次，实现 经济创收一元；零星体检余人次，创收一元;20年创收_余元；全 年为医院创效近取得了突破性的可喜成绩。五、存在问题。尽管在20_得了必须的成绩，但在科室劳动 纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽 如人意之处，在20_工作中将努力改善，争取在20年取得更好 的成绩。此致敬礼!述职人：20_年月日检

13、验科个人年终述职报告3尊敬的领导：您好！本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力 支持配合下，努力学习、用心工作，转变管理理念，认真落实院、 科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进 取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了必须的成 绩，也存在必须问题。现述职如下：一、遵纪守法，清政廉洁模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学 习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立 服务意识，大局意识，用心投身医院和科室的改革，勇于实践， 敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的状况下， 调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰

14、我耻” 的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体 同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新 机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此 在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作 为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室 全体素质的全面提高。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作用心主动，认真负责，为了工作 加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报 过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己

15、，率先垂范，要 求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不 做。团结科室同志，用心协作，全面完成了医院下达的各项任务。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调 动了科室人员的工作用心性，全体同志集思广益，挖潜提效，根 据我院的具体状况，新开展了一等新项目，服务了临床、方便了 病人、提高了科室检查潜力和个人技能，增加了创收，取得了两 个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的.双丰收。2、顺利完成了实验室信息管理系统的建设。在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建 立为检验科的管理和与临床科室的沟通带给了极大地便利，提高