班组长个人工作总结范文.docx

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1、班组长个人工作总结范文班组长个人工作总结范文篇一20XX年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热 情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断 提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难， 始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种 艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡 检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的 种种因素而达不到公司的运行要求。我们

2、却迎难而进，积极调整自己的工作思 路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中 我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严 格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的 问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达 到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累， 循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗 心在岗，还充分利

3、用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希 望在岗能以新的专业水准对待工作。力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎 么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受 或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风 格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对自己的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去 长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要 在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要

4、做到公道，只有这样才能 够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满 意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班 组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场 上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程 中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为 上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下 的劳

5、动模范越多，自己的工作就能做得越好。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企 业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成 败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健 康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的 负责 人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活 动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人

6、力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12” 的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长个人工作总结范文篇四在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意 识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作 用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标 的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责， 对生产的质量

7、负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知 识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班 组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结 合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班 组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管 理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正 常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己 要处处以身作则

8、，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求 班组成员不能办的事，自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产计划、作业任务。2、昨天发生的异常状况。3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态 度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人 工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很 熟悉，工作起来难免会畏手畏脚

9、；还有，有的人仔细认真，有的大大咧咧，林林总 总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝 聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想 动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。五、20XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有 新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自 己的力量。因此以下几点是重点发展方向：1、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水 平。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。3、加强与矿工兄弟班

10、组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成 团结一致，勤奋工作的良好氛围。4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着 不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于 在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力 使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡 献。班组长个人工作总结范文篇五回首过去的一年，首先要衷心的感谢所领导在工作上给我指明了正确的方向， 其次要感谢同事们在平时的工作中给了我大力的支持，让我有信心和动力

11、做好班组 的各项工作。对今年的工作经过一番思考，现在从以下几个方面对这一年的工作进行总结，这一年我们班从文明服务、岗上纪律、收费业务、员工思想动态、等方面为重点展 开工作的。一、坚持做到文明服务收费站是最能体现优质文明服务的地方，我们是窗口单位，我们每天服务于广 大的司乘朋友。我们的一言一行、一举一动随时随地的展现高速公路的形象。关于 优质的文明服务，站部也非常重视，对每一个手势、每一个动作、文明用语、微笑 服务、落实到个人，要求每一名员工都能自觉按到要求做好。我从思想上都能高度 重视，都能按照公司及所部的要求严格要求自己。从迎宾手势微笑服务唱收唱付转 身目送。我们在文明服务上热情与真心，以诚

12、待人。用最真诚的微笑和最衷心的祝 福，送给南来北往的司乘人员。二、严守岗上纪律班组对岗上要求是非常严格的，首先认真学习各项规章制度、收费员百分制考 核办法，以准军事化的标准严格要求。其次从小事做起、从细节抓起、杜绝岗上各 类违纪违规现象的.发生、不做与工作无关的事情。三、认真负责做好收费业务收费业务技能是每一个收费员都应该熟悉掌握的，收费业务的好坏直接影响收 费工作的顺利开展。我们在收费业务方面认真学习，刻苦专研，学习各类收费业务 知识，熟悉掌握各类收费征收政策，努力提高特情处理能力，保证收费道口的畅 通。不仅如此我班还每月定期带领组员练习点钞、点卡、还出关于收费的业务试 卷，通过多种形式多种

13、方法努力提高大家的收费业务技能。四、绿通车辆核查严格把关对申请绿通免征车辆进行两人检查，认真把关，不让那些弄虚作假的车辆，蒙 混过关，有乘之机。在今后的工作中我也会带领大家努力钻研业务，刻苦学习，发 现新的问题，杜绝利用各种方法逃费的现象发生，为高速公路通行费正常征收做出 贝献。五、切实掌握员工思想动态班组长是为班组员工服务的。我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方 面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合 理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，关心爱护收费稽查人员，满足他们提 出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。六、工作中的不足1、管理

14、力度不足，在工作中过余人性化管理。2、非正常情况处理的不够灵活,还需要在以后的工作中不断积累经验。20xx年已经到来，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,一定要努力打 开一个工作新局面。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质 和各种工作能力，为南新收费站的明天作出应有的贡献。班组长个人工作总结范文篇六时光荏苒，20XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司 及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式 上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工

15、作情况总结如下：一、主要完成的工作XX车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨 大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥 有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全 工作我从未放松过，月月讲，天天讲。xx车间就像一个大家庭，我每天生活工作 在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设 的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的 积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

16、。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的 班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围 的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作 的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位

17、。很多时候， 由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的 工作中出现忽视安全的现象。在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 在发生一次事故后没有及时总结经验教训。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改 进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产 的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，员 工的

18、标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性 还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工， 就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质 的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及XX专业技术知识的 培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关管理知识；本着实事求是的 原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；加强与车间兄弟班组的沟 通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好 氛围；全面完成车间交

19、给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班 组。班组长个人工作总结范文篇七在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想 到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人 员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员 工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一 言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟 通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢 公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将XX 年学

20、习工作总结如下：一、班组长工作职责的了解1、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的 完成情况；2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要求，做好生产设 备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题 的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核 算工资；4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解 员工想法，及时分析、反馈；5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于 受控状态；6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批

21、量未使 用产品的处理过程给予记录。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施；9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于 受控状态；10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。二、不足之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练，工作认识不够，缺乏全局观 念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回顾这几月来的.工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己 的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一 名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献！我决心为接下来的工作

22、努力做 到以下几点：1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服务社会；2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作；3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努 力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检 查；4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间；5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致， 筑建起良好的氛围；6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心 员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰

23、之声的音符迎来，就让我 们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。班组长个人工作总结范文篇八三、能力包括协调能力和处理事故能力若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业 亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事 故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小 化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安 全运行为首要，兼顾经济运行。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，

24、合理调 整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大 事故。六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名 次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所 以我们制定了 XX年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅 炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目 标。子在川上日：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。 春华秋

25、实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四 部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。20XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新 式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤， 我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使 之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻钱吸气孔、钻 螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将 原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了 减员增效的初衷。在

26、新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向 员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的 是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在 林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于 解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流狭 背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！一质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日 常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力 度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，

27、设备故障频 仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就开单维修以保证各 工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换 油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违 规操作，无一例安全事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友 谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他 们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工 进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用 心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导

28、面前不惜犯颜进谏，据理 力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。钱吸 气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研钱刀的修磨技 巧。该岗位经常缺乏较刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠 佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把 备用较刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小 时都能接到其他班组长的求助电话，要解决较吸气孔的钱刀问题。每每此时，想到 生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，赶到车间，义不容辞地帮他们排除 故障，

29、解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作 为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天 的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！班组长个人工作总结范文篇九企业的生存和发展不仅靠的是特色的产品，更重要的是管理工作。班组是企业 的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同 特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，安全管理在 生产过程中有着重要作用：班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单 元，在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安

30、全生产抓到了 源头，无疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、减少生产事故。而作为生产现场的监督者的班组长，对生产现场的状况和生产活动的结果负有全部的责 任。因此，安全管理是班组长的首要工作：一、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才 能使企业的安全生产有良好的基础保证。二、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长 对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为 此，我重视和加强对自己的安全教育工作。通过各种教育，加强对周围环境和设备 状况的监督，加强对员工上岗前安全防

31、护准备工作、生产过程中执行安全规章制度 的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然。同时，作为班 组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训，以指导今后 的安全管理工作。三、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树 立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全 员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善， 将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们 成为名副其实的安全员。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持

32、安全第一， 防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作 规程办事等。同时企业要在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。公司产品的生 产进度和产品质量必须要在同行中处于领先地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配 合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。 班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。作为生产过程中责任人的班组长我一直尽职尽责。主要表现在有以下几个方 面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并

33、挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管 理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等生产现场可以说是企业管 理中最麻烦的地方，每天都可能发生产出不良品、货物混装、工伤事故、交期延误 等事故，而这些又是班组长必须直面的问题。要避免这些问题的发生必须精益生产 现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通过多练多想多用，真正 做到知行合一；同时还通过自身的言行影响和引导员工，培养员工素质，促使员工 投入到生产运营和企业建设中来，进而形成整体的工作能力，降低成本、提高效 率，推动企业和员工实现发展上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享

34、 有，在共同享有和谐企业中共同建设。班组长的特殊地位决定了我要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应 站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下 呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅员助 人的立场上讲话。可以说我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。知道了自己在企业里所扮演的角色。从而准确的把握自己的权利和义务，公司 领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表现在三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上 司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如

35、果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何 种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价 值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象 整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的 风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了 力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎 么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受 或者采纳你的建

36、议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风 格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对自己的期望值，下级对上级有以下六个方面的期望1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去 长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要 在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能 够服众。2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满 意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班 组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、准确发布命令。班组长作

37、为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场 上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程 中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为 上司的及时指导就是对下属的关注和培训。6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下 的劳动模范越多，自己的工作就能做得越好。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企 业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成 败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中

38、 长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健 康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责 人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活 动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人 力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生 的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长个人工作总结范文篇十XX年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要 求自己，按照生产要求较

39、好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工 作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将 这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在 精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一组之长，心系全员的生命安 全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施， 努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有 着积极的指导

40、意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利 于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情 况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整 好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时 也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。3、合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理 的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配 合，每个岗位人员有限，遇到事

41、故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性， 遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质 量。4、努力学习提高技术，做好领头羊做为组长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线 设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。 在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速 地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。XX年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。 在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与 支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我

42、深知自己在工作中仍有不足，在以后 的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中 我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率 地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“X公司

43、”的管理比较混乱，故在班组中 存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措 施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一 定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力 得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大 的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有 的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工 作

44、我从未放松过，月月讲，天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也 越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高 度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车 间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量 控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要 性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下 一道工序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像

45、一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个 大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来， 我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提 出了许多有价值的改善。5、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的 班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围 的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作 质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理

46、能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作 的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问 题和不足，主要表现在以下几点：1、安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候， 由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的 工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达

47、 的发电任务，并要超额完成。4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在XX年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作 中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得 了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继 续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量！班组长个人工作总结范文篇二时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司 及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努

48、力，使自己在工作形式 上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.车间的建立与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比拟混乱，故在车间中存在着很多亟 待解决问题。为理解决这些问题我建议20xx年实行标准执行正鼓励制度的措施。 对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定 的考核分。实行这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会 得到很大的进步而且还会进步了班组的分散力。2.狠抓平安管理 现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我 有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程 检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发 生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决 定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的 责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全