城市集中饮用水水源地规范化建设及保护区环境综合整治项目EPC总承包施组.docx
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1、名目第一章 工程概况1第一节 工程概况1其次章 施工现场组织机构2第一节 工程施工治理组织机构2其次节 工程经理部组织机构设置原则3第三节 工程主要部门职责4第四节 施工组织协调治理22第五节 施工部署及总体安排29第六节 施工平面布置图32第三章 施工预备37第一节 组织预备37其次节 技术预备39第三节 设备和材料预备39第四节 现场预备40第五节 原材料试验40第四章 施工现场布置41第一节 施工现场治理41其次节 施工总平面布置41第三节 施工队现场布置41第五章 施工总进度打算43第一节 施工进度打算43其次节 施工工期保证措施43第三节 施工治理保证措施49第四节 影响工期的因素以
2、及解决措施51第五节 不行预见的因素的推测及防范措施51第六节 赶工措施方案531第六章 主要施工方案、施工方法及措施57第一节 土方开挖工程57其次节 土方填筑工程施工60第三节 混凝土工程施工62第四节 砌体工程施工67第五节 管网工程施工68第六节 管道系统现场水压试验72第七节 管道消毒、冲洗和压水试验73第八节 管道回填及地面恢复施工方法74第九节 机电设备及安装工程75第七章 施工进度打算和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施108 第一节 施工进度打算108其次节 施工工期保证措施108第三节 施工治理保证措施114第四节 影响工期的因素以及解决措施116第五节 不行预
3、见的因素的推测及防范措施116第六节 施工机械设备投入打算118第七节 机械设备保证措施122第八节 材料打算及其保证措施133第八章 冬、雨季施工措施137第一节 冬季施工措施137其次节 雨季施工措施138第九章 质量保证体系及措施139第一节 施工质量保证体系139其次节 施工质量掌握141第三节 现场质量治理制度145第四节 施工质量保证措施150第五节 确保工程质量的治理措施161第六节 各种管道、线路等非主体构造质量保证措施165第七节 承受技术、工艺、专利技术169第十章 安全保证体系和措施170第一节 安全治理目标170其次节 安全治理组织机构和安全保证体系170第三节 安全治
4、理制度及方法175第四节 安全生产保证措施178第五节 员工职业安康保证治理措施180附表一:拟投入本标段的主要施工设备表182附表二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表183附表三:劳动力打算表184附表四:打算开、竣工日期和施工进度网络图185附表五:施工总平面图185附表六:临时用地表186第一章 工程概况第一节 工程概况1、工程名称:xxx 市城市集中饮用水水源地标准化建设及保护区环境综合整治工程 EPC 总承包。2、招标单位:。3、建设地点:xxx 市石脑镇、筠阳街道办事处、汪家圩乡。4、工程主要建设内容及规模:碧山水库和锦江城区饮用水水源地标准化建设工程;锦江城区饮用水水源二级保护
5、区 15 个村庄汪家圩乡邓家村、武家村; 筠阳街办聂圩村委会李家、饶家、聂家、青石桥村,南门村委会谭溪卢村;石脑镇左家村委会滩上黄村、三甲村、十甲村、况村、吴冷村、山下村、陈村和高沙村委会官塘吴村综合整治工程。5、本工程总投资及资金来源:总投资 8001170.85 元【其中设计费 112800 元,建安工程费 7888370.85 元】,资金来源为 地方财政资金。6、招标内容:本工程 EPC 工程总承包范围包括设计、选购、施工,具体招标包括以下内容;6.1 设计、施工招标内容:6.1.1 、设计招标范围:依据招标人供给的方案进展优化、深化设计、供给相应的施工图节点设计含概算及施工期间的设计协
6、作效劳,设计范围包括饮用水水源保护区综合整治工程全部内容的设计,设计范围详见设计任务书。6.1.2 、施工招标范围(详见设计任务书:包括全部设计内容的施工、验收及保修期内的保修和与本工程亲热相关且必不行少的系统相关工作内容,并最终向建设单位“交钥匙”。6.2 、与工程亲热相关且不行少的系统相关工作内容,涉及到的费用:比方第三方检测、地勘的外业见证、设计图纸的第三方审查等按行业规定应由政府担当的费用由政府直接予以支付;涉及到办理报建手续需要交纳的各种费用按行业规定各自进展缴纳。7、质量标准:符合国家质量验收 合格 标准。8、标段划分:1 个标段。9、打算工期: 180 日历天10其次章 施工现场
7、组织机构第一节 工程施工治理组织机构依据该标工程特点,以加强治理、便于协调、充实作业层为原则,设立工程经理部。该工程经理部下设工程经理、技术负责人及八大员。本着科学合理的治理体制、统一有效的工程指挥系统,我单位在本工程的施工组织上,依据“工程法”施工的模式,拟组建一个精干、高效的工程工程治理班子,并特别派出有丰富类似工程施工阅历的工程经理担当本工程的工程经理。依据招标文件要求及实际状况,我单位制定了具体的施工组织打算,包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人员岗责,为实现工程目标做好铺垫。组织机构如图。我单位按工程治理模式,本着科学治理、高效精干、构造合理的原则,选配具有同类工程施工阅历、
8、效劳态度良好、勤奋实干的工程技术和治理人员组成工程经理部,通过构建各项保证体系,完善科学的工程治理制度,明确安全、质量、技术、打算、本钱和合约方面的治理程序,确保整个工程的实施处于掌握治理中,实现对业主的承诺。公司与现场治理组织机构之间为直接领导关系,公司全力支持现场实施工程法治理,工程经理为现场治理的负责人,对工程资源全权调配,向公司全面负责。同时,经理部承受公司领导层的业务指导,并获得公司强有力的支持,更好地把公司、工程治理层与作业层统一组织发动起来,在行动上保持高度统一。工程经理部在所实施的范围内,依据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案,执行有关打算部署、措施、安排,合理、准时
9、调配和安排现场内物资、资金、人员和设备,在保证安全、质量、工期的前提下,优质高效地完成施工任务。工程部以总工为首的主要技术人员,均为从有多年施工阅历的人员中择优调配,保证一开头就能娴熟操作和正常施工,提高工作效率,加快施工进度。我公司委派由具备多年施工阅历且具有建筑师资格的工程师担当工程经理; 工程经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工,其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。为保证本工程顺当实施,公司成立技术专家组,专家组定时到现场进展技术指导、优化施工方案、解决技术难题。工程决策层是由工程经理、技术负责人、安全工程经理组成,负责工程施工的组织、协调和掌握。工程治理各职能部门从平
10、面治理、资源配备、工序安排、目标掌握、打算进展、专业施工等方面帮助工程决策层。其次节 工程经理部组织机构设置原则1、目的性原则机构设置的根本目的是为了实施施工工程治理的总目标,从这一目标动身, 因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权利。2、精干高效原则组织构造人员设置以能实现施工工程所要求的工作任务为原则,简化机构, 做到精干高效原则。从严掌握二三线人员,力求一专多能,一人多职。同时增加工程治理班子成员的学问含量,着眼于使用和学习熬炼相结合,以提高人员素养。3、治理跨度和分层统一的原则治理跨度亦称治理幅度,是指一个主管人员直接治理下属人员数量。跨度大, 治理人员的接
11、触关系增多,处理人与人之间关系的数量随之也增大。4、业务系统化治理原则施工工程是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间, 子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织构造时以业务工作系统化作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系, 部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统, 能够为完成工程治理总目标而实行合理分工及协作。5、弹性和流淌性原则工程建设工程的单件性、阶段性、露天性和流淌性是施工工程生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。预备调整人员及部门设置,以适应工程
12、任务变动对治理机构流淌性的要求。6、工程组织与企业组织一体化原则工程组织是企业组织的有机组成局部,企业是它的母体,归根结底,工程组织是由企业组建的。第三节 工程主要部门职责1、工程经理岗位职责(1) 工程经理是工程治理的灵魂,是经我公司授权的工程治理者代表,是工程的法定代理人,是工程治理的中心,全面负责工程的生产、技术、质量安全、材料、设备、本钱掌握、财务、后勤、文明施工等各项工作。(2) 工程经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量治理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对工程工程质量、工期、安全、文明施工及本钱降低负有全面责任。
13、(3) 贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、标准和规章。贯彻执行公司的质量方针和质量手册,确保公司的质量治理体系有效运行,实现既定的质量目标,向业主供给优质的工程产品和优良效劳。(4) 召开各类生产、质量、安全例会,协调内外关系。(5) 切实做到“三同时”,即在布置工程进度打算的同时,布置质量、安全工作。在检查工程进度打算的同时,检查质量、安全工作。在总结工作的同时, 总结质量、安全工作。(6) 确保工程按合同要求进展施工并完成合同规定的施工内容。(7) 确定工程组织机构,选择适宜人选并上报上级主管批准。(8) 确定工程工作方针、工作目标和工作程序。(9) 代表
14、公司签定与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。(10) 作为公司在工程上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。(11) 强化员工的质量意识、工艺纪律、安全警觉性和良好的效劳态度。(12) 参与工程调度会议,协作业主、监理做好合同规定的各项工作。(13) 组织、主持工程工程的中间交工验收。(14) 准时做好工程治理总结工作。(15) 主持编制工程规划、工程质量保证体系、工程安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施,并组织实施所制定的措施。(16) 遵照国家施工标准,工程质量和安全生产检验评定标准,以及地区有关规定和制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工
15、作。(17) 对本工地施工工程的质量,安全生产,劳动保护,经济效益,工期担当全面的责任。(18) 负责组织和健全本单位的工程质量保证体系,安全生产保证体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一, 处理好质安与确保环境卫生,创立施工现场标准化治理合格工地。(19) 听从承受上级主管部门质量、安全、财务、卫生的监视检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司制定的各项治理制度和规定。(20) 负责对本工地业务技术干部的治理使用,监视检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素养和治理水平。(21
16、) 负责经济安排,提倡集体争论,增加透亮度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工安排贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全严密挂钩,关心职工生活劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。(22) 负责领导并做好质量体系的工作。2、工程技术负责人岗位职责(1) 工程技术负责人是工程治理的重心,是公司授权的工程技术的总负责人,是各项工程规划的总筹划者。(2) 全面负责工程工程的内外各类技术工作,编审本工程的施工组织设计,工程质量保证打算,施工方案,作业指导书。(3) 负责组织工程的测量定位放线、计量掌握、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。(4) 贯彻执行国家技术方
17、针、政策及标准、标准,负责组织制订重要施工技术方案;审查批准一般施工技术方案或措施;负责审查设计变更、工程变更报送资料,帮助工程经理处理好索赔相关事宜;负责工程部人员的教育培训工作; 具体负责工程治理标准化、现场治理标准化、作业治理标准化推开工作;负责组织领导工程科技创活动。(5) 负责对业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调,代表公司参与以上各方技术会议。(6) 编审技术核定单和工程联系单、技术签证单,催促和指导工程技术人员对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。(7) 负责工艺、材料、技术、构造的推广应用工作。(8) 组织施工技术调查,主持编制工程工程及重、难点工程的实施性施工组织设
18、计,负责设计图纸审核和总的安全技术交底。(9) 负责组织各分部工程的验收和竣工验收,审批工程保修效劳措施。(10) 组织编制施工组织设计、技术方案措施,处理施工设计变更事宜,按规定审批技术文件。(11) 负责组织综合性审图,安排施工组织设计交底,确保按设计图纸、施工验收标准、作业指导书施工。(12) 负责组织工程的设计交底、图纸会审、重点部位的技术交底工作。(13) 批准特别状况的紧急放行和例外转序。(14) 组织工程技术人员和质量员进展工程质量检验评定。组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。(15) 负责组织承受上级部门对工程质量的监视、检查和问
19、题整改。(16) 负责组织各专业编制试车方案。(17) 负责检查、审核竣工资料,并按规定报送、移交或存档。(18) 准时做好工程部技术、质量治理工作总结。(19) 负责组织编写质量打算、施工组织设计、冬雨季施工技术措施及其它各项技术质量措施的制定工作。(20) 在工程经理领导下,确保质量治理体系的正常运行,使施工全过程得到掌握。负责工程部内审的协调工作,准时处理影响体系运行的有关问题。(21) 负责工程经理部的全面质量治理工作,制定工程工程质量保证措施, 成立 QC 小组,开展科研攻关活动。(22) 负责审核材料检验及试验打算,确保投入工程实体的主要材料符合质量规定的标准。(23) 负责对重大
20、科研和技术革成果及技术、构造、产品、工艺、设备、材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。(24) 参与工程质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理,检查落实事故处理措施执行状况。(25) 做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系,协调工程各专业之间的关系,保证工程顺当进展。(26) 负责对工程中产生的不合格品制定订正预防措施。(27) 负责办理工程设计变更的有关事宜。(28) 负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的业务工作关系。(29) 负责质量保证措施和安全保证措施的制定。(30) 组织日常的质量检查,处理可能发生的质量
21、事故。(31) 负责各种培训打算的编制与落实。3、安全工程经理岗位职责(1) 依据国家公布的有关法律、法规及技术标准,帮助工程经理催促安全生产责任制和安全治理制度的执行落实和监视检查。(2) 严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定办事。(2) 按公司治理标准规定,参与工程工程合同和施工队伍合同中有关安全条款的评审。参与施工组织设计、施工技术方案的安全技术措施的制定和审查。(3) 编制工程安全工作打算,开展安全评价,筹划工程安全文化的推行。主持工程部的安全生产宣传教育、学习活动。(4) 生疏把握工程工程的安全生产状况,了解工程工程的安装建筑工艺、设备状况和各种担
22、忧全、不卫生因素,抓好每天的安全巡查和定期组织有关人员进展的安全检查,准时觉察事故隐患,尤其对工程安全生产的薄弱环节及重大危急源点的变化状况进展监控,随时向工程经理提出事故隐患状况及整改建议。(5) 有权制止违章施工、野蛮施工。如发生工伤事故,必需乐观组织抢救伤员,并依据国家和公司规定进展事故调查处理,同时总结教训,落实防范措施。(6) 每天检查施工现场的安全生产状况,指出和帮助解决,故隐患,准时反映安全生产动态,提出改进措施。负责向资料员供给安全资料。(7) 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态掌握,并对其工作质量负责。(8) 对违章指挥,违章操作以及不遵守安全治理
23、制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改,对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。(9) 负责对职工进展定期和不定期安全教育,做好公司、工地、班组或工种三级教育,记录和登记签证工作。(10) 对本工地安全生产员有监视保障责任,并以身作则,典范遵守有关安全生产的制度和规定。(11) 宣传贯彻上级安全、质量治理工作的方针、政策,并催促实施。(12) 负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。(13) 组织开展安全、质量定期和不定期的检查,做好工地日常巡查,制定检查方案,按时下发检查通报,并提出安全、质量改进措施,对严峻违章指挥、违章作业坚决制止,觉察严峻隐患有权暂停生产
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