人事总监个人年终工作总结（17篇）.docx

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1、人事总监个人年终工作总结（17篇）人事总监个人年终工作总结（精选17篇）人事总监个人年终工作总结篇120年就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监, 我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自 己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：一、工作中的成绩1 .在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及 根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；2 .制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架， 为明年的工作打基础；3 .根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签 订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；4 .按照公司制度，组织落实公司办

2、公设施、办公用品等的调 配和实物管理工作；5 .配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1 .深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则， 形成良好的工作氛围。3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知 识。4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策 全面有效的落实。5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养 机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯 坏员工；2、鼓

3、励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司 发展需要；3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公 司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。人事总监个人年终工作总结篇5我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全 面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心, 在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一 年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公 司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业 的核心

4、竞争力和员工队伍的凝聚力。年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按 照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任 书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责 进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明 晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人 人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件， 不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不 搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优 罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员 工的工作热

5、情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均 落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习 是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。“我 们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习 的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的 吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质 疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来 对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人 的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱

6、，同时让大家在繁 忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的 心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优 点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不 会进步。有句话说得好“不参加培训的人不能当经理，不会培训 人的人当不了大经理。”随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前, 在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在 运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不 要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展 的过程，最终的目的都是一样的。最后，对于未来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对 保持公司事业稳

7、步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信 心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实 地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司 的事业全面推向前进。人事总监个人年终工作总结篇6很快20年就要结束了，我也在人事部工作了一年有余，人 事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管 理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转 入正轨，现就接手后的工作总结如下：为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作 需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记 表入职审批表人事变动表

8、假期申请表调资表等，也 加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时 有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常 规招聘，常规招聘即指到人才市场进行招聘，但人才市场， 还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一 定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取 得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才 进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒 店，这是一种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员

9、工基本资料情况的资源库，也是建立 员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职 人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部 分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在 职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均 建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查 阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况三、劳动工资自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进 行了一系列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加 之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起 到一定的激励作用。人事总监个人年终工作总结篇7一年很快就

10、过去了，结束了 20,我们很快就会迎来新的 20,我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、20_年度主要工作1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班 子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下， 带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定 持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参 与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方 法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作 效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一 颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀 着他人

11、。2.直接参与的工作20年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有 以下几个方面：(1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统 计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。(2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。(3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。(4)项目性工作的筹划与参与。3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化&看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程 度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并 非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面， 有意无意地规范自己的行为

12、，倡导公司的理念。久而久之，在自 我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了 公司的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会20年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多， 逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要 的工作。总体来讲，20年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结 果为导向的理念建立与运用&这对公司健康、持续地发展非常重 要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的 企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。 不过，时不待我&随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人 力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是

13、说哪 里有人，哪里就有人资工作。20_年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工 作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从 重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人贝匹配；一是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理 的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也 会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工 作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1 .日常文档管理(1)注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距 等&这往往在编写

14、文档之处就要设定&开始设定标准，后边的自 然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。(2)要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可 对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计 表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。(3)文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头 晕了，甚至改过没改过自己都不记得了&这与自身文档标识的习 惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，可用 “文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考” 文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常 管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2

15、 .各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA” &这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做， 怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难 度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者 事倍功半。3 .办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单 据的整理非常有帮助，成本也很低。人事总监个人年终工作总结 篇8一年的时间转瞬即逝，在这年的工作中，我向着领导们指挥 的方向，不断的前进和探索，在完成了自己工作的同时，也来给 了自己很多的成长。回顾这一年，在工作的要求下，我对很多自己不懂或是不够 了

16、解的地方都有了改善。不仅提升了自我的工作能力，也大大的 开阔了自身的视野，尽管还在原来的岗位上，但我已经能在这里， 看到跟更多，更广阔！总结这一年，尽管并非一直顺风顺水。就我个人来说，在面 对很多不够了解的工作事项的时候，我也常常因为自己急躁的性 子犯下不必要的麻烦。现在，工作即将结束，我对自己这一年来的工作情况总结如下:一、工作能力的提升对行政部的员工来说，因为要完成好协助领导和各部门员工 的任务，我们在各个方面的综合能力是非常重要的。为此，在今年的工作开始前，我先对自己在工作中的情况进 行了深刻的反省。并针对自己的不足规划了自己的学习计划，利 用工作和生活的空闲积极的改善自己。此外，我也在

17、工作期间积 极的加强了自我的锻炼，积极尝试了许多过去不擅长的任务，尽 管也吃了一些苦头，但在领导的帮助下，我也顺利的完成了任务， 并在自己不擅长的工作中有了长足的进步！二、工作情况对行政来说，招聘新员工非常重要的一项任务，它不仅是为 了给公司扩张增添新的人才，也同样是为了保持公司不断的更新, 带来更多的活力和动力。在招聘的工作上，我谨遵公司基本要求，并根据各部门领导 的要求积极的转变招聘要求，为公司各部门的输送优秀人才。在 这份工作中，我积极的与各部门领导的联系，让招聘的要求能保 持随时的更新，更好的符合需求岗位的情况。当然，在这样的要求下也会的出现不少的意外情况，如在一- 岗位上，因为过高的

18、要求一直没有合适的人出现，为此，在后来，2 .工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部 门人员的管理不够细致具体；3 .执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；4 .在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1 .深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动 态，为领导的决策提供有利依据；2 .注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则， 形成良好的工作氛围；3 .加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知 识；4 .全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策 全面有效的落实；5 .加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养

19、 机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1 .完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯 坏员工；2 .鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;我也在联系部门领导后的调整了工作要求。此外，在工作方面还有其他的许多任务，如对各部门的信息 的传递以及考情和员工信息的整理等。总的来说，在今年的工作方面，尽管有不少的起伏。但在解 决了工作中麻烦之后，我们也有了相应的提升。如今各部门都在 今年的工作中有了不少的收获，相信在今后的工作中，我们会在 领导的带领下做的更加出色！人事总监个人年终工作总结篇9一、工作中的成绩1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以

20、及 根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架, 为明年的工作打基础。3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签 订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调 配和实物管理工作。5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部 门人员的管理不够细致具体。3、执行力、能力与阅历离公司的高效要

21、求还有一定距离。4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新 动态，为领导的决策提供有利依据。2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则， 形成良好的工作氛围。3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知 识。4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策 全面有效的落实。5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养 机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯 坏员工。2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需

22、要O3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公 司所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营 范围等。人事总监个人年终工作总结篇10一年过程中，设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更 让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战， 公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了一所有 人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努 力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位 的设计城堡）。的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我

23、们齐心协 力全情投入。真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星）支持、付出和信任，感谢所 有选择一设计公司合作往来的客户，感谢很多朋友创业阶段中热心 的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。作为设计公司创办人，设计总监，我期待我们.有更多的声 音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致同事的一封信中最后几段话。在我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也 尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟 到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会 总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总

24、是姗姗来迟，请 您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前 几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更 舒适健康）在我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合 理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否 则，您将是缺少责任心！在工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐， 我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司 所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去 他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝

25、点资料走了而 停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，最核 心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些 只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他 更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。人事总监个人年终工作总结篇11我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作 中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少, 但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事

26、情，只 会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的 监督管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺 应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实 高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理

27、地采购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进 工作。4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合 理地招聘一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对20行政人事部将从以下几个方面 着手工作：1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管

28、及部门中 层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才， 他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。人事总监个人年终工作总结篇12一、招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时 有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常 规招聘，常规招聘即指

29、到人才市场进行招聘，但人才市场， 还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一 定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取 得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才 进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加 强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒 店，这是一种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立 员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职 人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部 分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在 职人员

30、以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均 建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查 阅，可大大减低招聘率。二、人员在岗情况酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18 人，后勤部8人,市场营销部14人,餐饮部25人，客房部30人, 工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1 人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总 助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12 人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%,员工占总人数的 82%O三、劳动工资自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进 行了一系列的

31、调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加 之现在的工资能体现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起 到一定的激励作用。人事总监个人年终工作总结篇13我于20_年月日以人事部见习经理的身份进公司，成为公司的一名员工。20_年月日被提升为行政与人事部主管， 一个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾 将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工 作总结范文。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况， 我搜集了很多公司的资料来学习，

32、遇到不懂的或不清楚的地方， 及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工 作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为 行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度， 以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所 规定的行为，对其违规行为进行处

33、罚。二、管理思维我欣赏在广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世 界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有 新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角 度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思 考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是 全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院 利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队 凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有

34、效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训I,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，3 .为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4 .关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公 司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。人事总监个人年终工作总结篇2很快又迎来了新的一年，我在人事部

35、担当总监工作也有半年 了，我渐渐在部分的工作中渐渐转入正轨，现就接办后的工作总 结以下：1、雇用与档案办理雇用为了对旅店人员进行及时补充，跟进保险各部分用人时 有人可用，有人可选，凡是来讲，雇用可分为老例雇用，和非老 例雇用，老例雇用即指到滕州人才市场进行雇用，但滕州人才市 场，还未构成必定范围，此类雇用对客房办事员、传菜员的职业 有必定结果，除了老例雇用外，我部还筹办下一步与各大中专院 校获得关联，在有毕业生的季候，及时与学校关联雷同，为便利 人才进行储蓄。以上雇用的方法结果不是很明显，除此以外，人力资本部加 强与部分员工之间的关联，鼓励员工保举身边的朋友，介绍到旅 店，这是一种人才来历路子

36、较广的方法。员工档案是随时把握员 工根本资料环境的资本库，也是建立员工人才储蓄的一个紧张关 键，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20_年的进步奖、贡献 奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当 然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予 相应的惩罚也是必不可

37、少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要 让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一 项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过 人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行20 年人事工作。人事总监个人年终工作总结篇1420就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监， 我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自 己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：、工作中的成绩1 .在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。2 .制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训

38、框架， 为明年的工作打基础。3 .根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签 订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4 .按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调 配和实物管理工作。5 .配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1 .深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限 于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。2 .工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部 门人员的管理不够细致具体。3 .执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。4 .在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1 .深入基层

39、，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动 态，为领导的决策提供有利依据。2 .注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。3 .加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知 识。4 .全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策 全面有效的落实。5 .加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养 机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1 .完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯 坏员工；2 .鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司 发展需要；3 .为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4.关于公司的推

40、广，让我们每个人都充当业务人员，要求公 司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。人事总监个人年终工作总结篇15回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在a 区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级 的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各 项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工 作情况总结如下：一、个人工作总结（一）主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政 及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的

41、 原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理 制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行 采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索 开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应 商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省 开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要 和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通 过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识， 建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提 供的，该公司经常

42、给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费 上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节 省了不少开支。（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采 购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计 工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的 采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期， 提高经济效益。（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报 告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度 采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情 况分析总结、

43、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业 务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告， 为公司下一年度的经营创造更大价值。二、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问 题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验 教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都 是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一 步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不 够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清 楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员

44、工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还 不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由 于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济 批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务， 减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调, 最终较好地完成了采购工作。三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任, 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增

45、长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了 一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的 分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供 最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规 避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工 作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场 走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公 司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则， 做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同

46、时努力使公 司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用， 最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部 门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好 的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务 水平。人事总监个人年终工作总结篇16一、团队建设方面年初，充分发挥了人事总监的工作积极性和专业能力，稳定 和提高了薪资福利等人事管理的水平，同时承担起了因调到事业 部后的招聘培训等具体工作，随后充实了新员工陈东，对她进行 了培训课，工作指导，提供培训材料等一系列指导工作，又通过 她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而 使人力资源团队的士

47、气和工作热情都得到快速提升，较好地完成 了集团及企业的任务，招聘：年度评价制表完成。年初计划招聘 人数人，实际招聘数人（含临时工转为正式工），关键岗位需求数，完成数，关键岗位完成率虹关键人才留任：骨干人员主动 离职为人，主动离职率为。研发人员主动离职率为。其他整 体完成考核指标要求。二、在培训指导方面高度重视和推动全员培训：人均受训达到课时，干部人均课 程输出小时，其中完成人数人，完成率。特殊工种持证上岗率 达虬 全员教育率达,职工转岗安全教育率达虬 实施培训一项, 培训计划实施率达沆具体有积极组织了在集团的星期六大讲堂 活动，对产业工人培训这一领域，采取了引进大教授讲课与合 作辅导、请事业部

48、等一批干部分享他们的知识和经验，并且对讲 得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人越发重视质量，听的 人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高，保证了产品质 量和安全生产，适应了公司发展的需要。三、重视文化宣贯，在部门氛围建设方面取得突破部门在工作推进中，针对集团和公司对员工的关怀及相关政 策宣传不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣传与文化 的策略，大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活 动，把企业的温暖通过宣传和媒介，转化为员工愿意扎根飞阳， 外部人才又踊跃来投奔。等3名员工还荣幸地获得了运营管理部 三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动,请来总等干部多次与新员工交流座谈，而且在公司及上发表多篇 报道。此外还开展了一些专业对外宣传交流活动，通过专业