汽车维修车间年度工作总结范文（3篇）.docx

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1、汽车维修车间年度工作总结范文（3篇）汽车维修车间年度工作总结范文（通用3篇）汽车维修车间年度工作总结范文篇1一年，市汽车维修行业管理，坚持树立和全面落实科学发展 观，切实把握行业发展方向，认真贯彻实施道路运输管理条例、 机动车维修管理规定，结合维修市场的实际情况，不断加大市 场监管力度，着力培育维修企业诚信经营理念。全年紧紧围绕省 运管工作会议精神和市处工作目标要求，抓住重点、破解难点、 突出靓点，汽车维修管理工作取得了明显成效。目前，市（含县区）现有汽车维修企业家，其中一类家，三 类业户家，一年新批家，其中一类家、二类家，三类家。汽车综合 性能检测站家，其中升级改造为A级站一家、B级站一家。

2、全年完成 汽车维修万辆次，实现维修总产值亿元。调处质量、价格纠纷起， 涉及金额余万元。一、抓住重点，全力推进维修企业信誉考核工作推行信誉管理制度，是新形势下市场监管的新模式，有利于 激励企业改进管理，增强服务意识和水平;有利于用户的理性选择 和有效监督，维护其正当权益;有利于引导市场发育，加速企业结 构调整;有利于规范企业经营行为，保护守法经营，有利于提升行1、积极与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。根据生产实际情况，制定设备的维护保养计划。1.1、 设备现场方面，组织维修人员与生产车间操作人员参与, 梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失 等问题并加以认真解决；

3、1.2、 根据设备的实际生产情况与故障存在的问题，做好设备 的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备维修率同比有 了显著的提高。2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。汽车维修车间年度工作总结范文篇3第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金.元，实施了维修厂 搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到一平方米。 而前段时间我参观的（地址），仅去年一年，就投入基础设施建设 资金元，经营面积达到平方米。面对各地竞相加快城市建设 的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾 虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带

4、动城市 规模大膨胀，推动公司经营效益大发展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。现在，汽车维修保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务态度的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要 组成部分，直接决定着整个公司的整体发展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断 完善，经济承载能力不断提高，但总的看，经营的框架还没有完 全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善， 还不能适应公司快速发展的需要。我们必须紧紧抓住技术实力和 服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增强公司的 吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。第三，我们经营成绩不

5、是很高了，而是还有许多不尽人意的 地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体， 而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。 虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户 和生产厂家的认可和好评，但仍有许多方面不能满足生产厂家和 广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问 题，维修质量不高、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固 树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益”的 经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象， 创造良好的工作业绩。为了实现公司的再发展，我们将在公司推行“四个一”工程:1、确定一个明确的整体发展

6、思路。新的一年里，公司将在保持现有红岩服务站、服务站定点维修站，能够独立承揽维修保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓 一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步壮大 南阳分公司，争取取得专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车维 修保养行业中，占据一个不容忽视的席位。2、营造一个友好、和协的发展环境。公司的发展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同 事关系。为此，公司在以后的经营中，将对周边环境的创造予以 重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区 工作，为公司的发展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之 间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”， 严禁内

7、部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。3、建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、 工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗 位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其 惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档 次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投 入工作，共同创造公司美好的明天。4、培养一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的招聘工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术 熟练的带动技术一般的，让管理经验丰富的带动管理生疏的

8、，进 而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职 工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作新 的一年里，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手， 共创新一年的辉煌。为了达到这个美好的目标，我想请大家思考 一个问题：四川长虹集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的 大集团的？广西一公司是如何由只有几个人的小作坊发展壮大起 来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆在一起的兄弟手中腾 飞的？经过思考，我想答案有很多，天时、地利、人和缺一不可， 但我认为最重要的一条是：人和！这一点尤其关键。如果创业之 初长虹集团中几个元老过分考

9、虑自己的得失，如果广西合作伙伴 同床异梦，如果微软几个兄弟不放眼未来。他们的发展会迎来让 人如此眩目的秋天吗？回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他 们并不拥有的创业基础，我相信在我们的共同努力下，一定会有 一个美好的发展前景，我相信我们在座的每一个人，也请你们相 信我！当然，我们都清楚，发展对公司来说决不是一句空话，发展 需要我们都付出扎实的工作和艰辛的劳动，发展需要我们每一个 人都为公司的发展献计献策。新的一年里，我们要脚踏实地，从 公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确 目标，突出重点，扎实工作，切实做到“四个确保”，我们才有 可能迎来美好的发展空间。业整体素质，提高服务

10、质量。按照省厅运管局苏运车口号关于贯彻实施省汽车维修企 业维修信誉管理办法文件的要求，在全市汽车维修行业深入开 展了维修企业信誉考核工作。结合实际，采取企业申报、社会评 议、行业协会及行管部门综合考核等办法具体落实此项工作。从 七个方面对全市余家一类维修企业进行逐家的现场考核评审。 在去年完成初审工作的基础上，今年一至三月份，对参审的企业 进行了信誉定级推荐工作，全市共评出一家A级信誉维修企业，通 过媒体向社会公示，并已推荐省局授牌表彰。在此基础上，对前 阶段开展的工作进行认真总结，我们进一步调整完善千分制考核 细则，月一日召开全市维修企业大会，对开展维修诚信活动的 目的、方法、作用进行了充分

11、的宣传动员，目前正在二类维修企 业中推动开展，通过这项制度的确立，进一步倡导诚信经营，使 社会对维修行业的满意度进一步提高。二、关注热点，加大对维修行业经营行为的监督随着汽车俣有量的迅速增长，汽车维修业引起了社会的关注, 如何规范市场秩序，加强对维修经营的行为监督，也是新形势下 重要课题。我们加强对维修行业新法规、新标准的宣贯：一是通 过新闻媒体，定期对维修行业新法规、新标准进行宣贯，并积极 组织宣传报道，将我市维修管理方面的新举措向社会广泛宣传；二是结合维修企业结算员、质检员年审工作于一月日日分五期 对全市（含六县）家维修企业的负责人、结算员、质检员共计.余人 进行了 GB-、GA-等相关国

12、家及行业新标准的培训学习；三是为规 范机动车维修服务价格行为，维护承、托修双方的合法权益，一月 份，市交通局、市物价局联合出台了市机动车维修服务价格 行为规则实施办法，结合新编的省机动车维修结算工时定额 与收费指南，于一月一日召开全市维修工作会议，对此项工作进 行了详细部署。各企业于一月日前均向我处报备本企业工时单价 及材料加价率，并实行公示制，使维修服务价格明码标价，尽力 打造放心修车工程。三、破解难点，加强车辆技术管理，公开选择营业性运输车 辆二级维护企业为加强车辆技术管理，确保车辆运行安全，针对目前我市部 分维修企业存在维护作业不到位、漏项现象比较多，有的甚至车 辆不进厂维护，就开具出厂

13、合格证等难题，我们一方面实施不定 期的检查企业的经营行为，对违章行为，坚持一查到底，决不姑 息。上半年对市铁路工程机械汽修厂和市煤炭公司汽修厂开 具虚假合格证行为，责令其两家企业限期整改，并进行了全行业 内通报批评，引起全行业的极大震动，有效地规范企业的经营行 为，促进了维修质量的提高。另一方面经过充分的调查论证，自月初开始组织实施了营业性运输车辆二级维护招投标，通过自愿 申请、资料审查、标准辅导、现场考核、综合评定、好中选优、动 态监督的方法，在全市二类以上（含二类）维修企业中公开选择了 一批营业性运输车辆二级维护企业。并对选中的企业签订了服务 公约，实施行为自律。通过这次对营运性运输车辆二

14、级维护的公 开选择，充分体现了行业管理的引导作用，使维修企业的资质及 管理水平普遍上了台阶，也为今后探讨实行分类指导提供了良好 的经验。第三方面狠抓综合性能检测站的监管，开展检测质量大检查。 为确保机动车检测质量，保障道路运输安全，_年一月一日至一月 日，对全市一家检测站进行了全面监督检查。抽调专门技术人员重 点对检测站的检测设备的联网情况、检测报告签发、档案管理及 检测站经营行为四个方面进行检查，对各检测站存在的问题分别 下发了整改通知书，沛县顺通客运有限责任公司汽车检测分公司 因存在内部管理混乱，部分设备无法正常使用的问题，以徐运维 口号下文责令其停业整顿，有效地保障了检测站的日常检测质量

15、。四是强化日常监管，为维护维修行业的正常秩序，规范维修 企业经营行为，我们坚持做好两方面的工作：一方面有诉必处， 对维修质量、价格投诉，一经受理及时予以调解处理，给当事人 双方一个合理的说法，全年共受理维修质量、价格投诉起，涉及金额万余元，本着实事求是的原则，公平公正的予以调处，赢得 了承、托修双方的一致赞誉。另一方面违章必查，加强对维修企 业的日常监督，四、突出靓点、精心组织两级维修工技能竞赛今年全省开展的两级修理工技能竞赛活动，给我们行业管理 工作增添了靓点，也使我们管理部门的影响力和作用得到进一步 提升，这次竞赛活动，充分体现利用竞赛载体，激励广大从业人 员学习技术，提高素质，适应现代化

16、汽车维修技术发展的需要。 因此，我们下大力气，精心组织，认真落实省、市有关文件要求， 积极主动与有关部门配合，制定周密工作计划，广泛宣传发动， 上下共同努力，圆满完成了市级技术竞赛（预赛）及省级决赛全部 赛程。本次大赛全市共一名选手参加市预赛，并派出优秀选手参加 省级决赛，我市获团体总分第一名，优秀组织奖第一名，选手李新 春获油漆工单项第一名，并被分别授予省技术能手、省群众性 积极技术创新能手的称号。李凡洁获油漆工单项第一名，王金峰 获镀金工第一名，将分别授予省汽车维修油漆工种和镀金工种 技术能手。通过这次竞赛，使企业树立了新的修车理念，增强从业人员 学习意识，将大力引导企业从大拆大卸式的传统

17、经验修理阶段转 向以检测诊断技术为主要现代修车阶段过渡，从粗放式的生产经营模式向精细型的技术服务模式转变，从以修车为主到以人为本 经营理念转变，对维修行业的发展将产生深远的影响。同时我们 认识到和其他市相比还有一定的差距，要认真总结，迎头赶上。一年即将过去，取得的成绩是省局、市局正确领导、大力支持 的结果，也凝聚着全体工作人员的辛勤劳动，取得的成绩只能说 明过去，今后的工作还存在不少的矛盾和问题，下一步切实加强 新法规、新标准的落实，维修企业信誉考核制度，各县（市）开展 得还不够平衡，市场监管机制有待完善，积极探讨分类指导、分 类监管的管理办法，坚持科学的发展观，在新的一年里取得更大 的成绩。

18、汽车维修车间年度工作总结范文篇2当20年即将来临之际，我们庆丰已经成功改制一年多。回 顾过去的一年里，维修车间在公司领导的大力支持与正确领导下, 紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因 素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共 同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。维修车间在上级职能部门和各个生产车间的关心与帮助下， 在车间全体员工的共同努力下，顺利完成各种维护保养、检修、 技改等任务。虽然取得了一定的工作业绩，但是也存在一定的不 足之处。现将20_年的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理维修车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满足制度的 适宜性、

19、时效性。及时安排专人配合公司做好维修车间的各项制 度的草似，以实践经验结合当今好的管理模式，根据公司的规定 与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补 短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，协助公司人事 部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全 了维修车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通 过规范维修车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使 管理水平在原来的基础上有了显著的提升。二、加强教育培训，提高职工综合素质1、消防知识、安全生产培训维修车间在EHS部的帮助协调下，多次组织全体员工参加安 全知识培训，在培训中结合现场实际情况，轻松有序，并

20、且内容 通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了维修人员的安全生产意 识和安全消防知识。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需 要人人参与，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也 为以后的安全管理工作有一个良好的基础。2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作为了充实维修车间的技术实力，在公司人力资源部的帮助下, 安排新员工进入维修车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工 的到来表示热烈的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，安排熟练 的技工从技能、安全生产知识等进行维护岗位实际操作培训。在 实习期内，新员工对工作认真负责，认真学习岗位操作技能。通 过一段时间的培训，已能独立对简单的故障进行维护，

21、得到其它 员工的一致肯定，也赢得了车间领导的好评。三、加强节能降耗工作，争创企业效益为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。维修车间根 据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做 了以下：1、车间内部初步实行检修的质量管理和返修控制方面的规 定，相应的制度还在草似中。2、检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极 引导，通过IS09000质量管理体系的学习，使每个人对设备的 维护质量有一个充分的认识。3、坚持“设备是企业发展的基础”的管理思路，维修车间 通过各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保 在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存

22、在一定的不足，这方面的工作还存在一定困难。4、坚持修旧利废的活动，在保证安全的基础上，能修复的 积极修复，合理控制设备的维护成本。四、加强车间安全管理工作，强化员工安全意识根据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方 针，车间在做好职工安全培训的基础上，积极配合人力资源部、 公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任 书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各班组，并与班组 签订班组安全责任书。一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职 人员对车间的各项安全工作进行管理，并对车间的环境因素、危 险源进行了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋 装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发现问题 及时巡查。同时，车间根据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮 气的使用状况全程进行监护。通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意 识和能力都有了显著的提高。20_年基本上实现了无重大安全责 任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲劳操作， 造成摔伤事故，这是全年维修车间安全工作中美中不足的一点。五、加强设备管理工作，保障生产正常运行