经理助理述职报告（13篇）.docx

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1、经理助理述职报告（13篇）助理经理述职报告 篇1尊敬的各位领导：您好！我于一年月一日开始到公司上班，从来公司的第一天开始， 我就把自己融入到公司的团队中。时间飞逝，现在我在公司不知 不觉已经快三个月了。在公司的这段时间里，在领导和同事们的 悉心关怀和指导下，通过自身的努力，我的各方面均取得了一定 的进步。现将我的工作情况作如下汇报：来公司以前，离开大学后的我对自己只有理论没有实践的 “半吊子”状况有着清醒的认识，因此对未来的工作水平和状态 充满了跃跃欲试和焦虑的双重心态。是有限公司，为我迈向职 场的第一步提供了勇气和平台。来到公司后，我知道在试用期中如何去认识、了解并熟悉自 己所从事的行业，是

2、我的当务之急。我在公司的工作暂时是协助经理和经理处理业务事务。 事情小到复印传真，往来银行，制作单证，大到融入业务，和业 务单位进行沟通。在工作过程中，我努力从处理力所能及的小事和翻阅以往业 务留档、沟通业务单位中去了解业务、理解业务、熟悉业务，并 努力掌握业务流程和细节。我很高兴我能够在较短的时间内适应 别是职责方面还不很清楚，可操作性不强；二是对保安管理，手 段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格；三是食堂楼 下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意 识、服务意识还有待于进一步提高。20_年，在消防管理方面，首先要树立消防设施等同于生产 设备来进行管理的思想，重点落实

3、消防管理责任制，作到所有消 防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防管理标准进行 完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据 标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消 防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管 理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩托车、 自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准 进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。是有限公司的子公司，20年工作的指导思想是：以安全 为基础，以优质服务为目标。重点作好以下工作：餐饮方面，为 了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要 每周不少于2次对厨

4、师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月 不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面， 业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每 台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调 查、收集服务方面需改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。各位领导，各位代表，新的一年已经开始，一公司工作的宗旨 是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家给 予及时批评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议，并 通过教育、培训I、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水 平。以上是我的述职报告，请予以审议。经

5、理助理述职报告 篇5尊敬的领导：我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要 向各位领导汇报一下我任职后的工作思路。贵公司倡导有品位的 服务，做有品位的员工；通过努力工作打造公司品牌，提升自身价 值，共创美好未来。我认为企业文化是员工行为的指导思想，现 代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不 仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为 “社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归 属感。企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。 让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出 来的积极作用。任职后，我首先是配合经理做好一系

6、列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种 工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下 属员工，调动广大员工们的工作积极性，我将从以下几个方面来 开展日常工作：（一）在工作中，我将认真协助营业部经理处理本部门的日 常事务，积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾，认真听取经 理、员工的意见或建议，一切从小事做起，从自我做起，细节决 定一切，树立模范带头作用，不断搜集有用信息来辅助公司正常 运行，督促员工积极上进，按时完成公司安排任务：一旦发现问 题，及时向经理上报，协助经理解决。同时不断挖掘公司潜在客 户。（二）对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成

7、 任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多 与上级进行沟通、交流，寻找帮助。对于实在是不能完成的工作 要及时向上面进行反馈。所以这里就要谈到一个工作态度的问题, 在工作中的态度将决定着自己的业绩；学到的或掌握的专业知识 是决定工作能力大小的一个重要的因素；我可能有许多事情不是 很懂，能力方面也有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我 总是努力想把工作做好。特别是想到任职后的工作我就感到了比 较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新，超越自我。（三）加强员工队伍建设工作。不经过培训的员工是企业最 大的浪费。培训一直以来也是企业不变的制胜法

8、宝。因此，应加 大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工 的整体素质，逐渐的把培训成果转化成经济效益。培训可分为三 部分：1、加强部门内部基础培训的力度。从怎样做好一名服务员、 怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训。以 求达到以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实 地参观，以吸收同行业好的经验。3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门 以外的岗位知识。培训后日常的监督、考核必须跟上。在平时工 作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作。 必须及时的帮员工指出来，给予指导。并能及时调整培训方向。（四）现今的

9、酒店竞争非常的激烈。我国服务市场体系发育 程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也 不平衡。从总体上看，农村落后于城市，内地落后于沿海，西部、 中部地区落后东部地区，具体落实在劳动力资源丰富的广东、四 川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达。从根本上说，就 是在质量管理上比高低，在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量 第一”的经营理念，不断强化质量管理，以一流的服务赢得客人 的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟，立于不败之地;反之，就会被 淘汰出局。因此，加强质量管理，提高服务质量将是工作的重点 之一。提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识, 从部门管理人员到每个员工，都

10、要深刻认识”服务质量是企业的生 命”，要自觉坚持认真落实”让宾客感觉更好”的宗旨。（五）营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整 体运营过程中的关键地位是不容忽视的，同时也是向客户直接提 供产品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、服务、体验、事件、 人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的 东西。服务是无形的，而体验是可记忆的。对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客 的思想中，由顾客自己创造、是个人的。而顾客创造的.前置条件 就基于公司的服务，特别是针对本行业，我们要让客户记住的并 不是“巨尊国际，而是巨尊国际的服务，就目前昆明酒店业处 于低迷状态而言是客观

11、存在的，但纵观其发展前景是很乐观的， 随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的发展，贸易往 来将持续加强，同时，昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地 位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加，昆明必将是西南区的物流中心。我们更应不断加强 自身建设和服务创新，在保证原有客源的前提下再开辟新的客源, 同时，在完善现有服务和商品的情况下，再试图顺应社会发展和 消费需求另觅新的服务和商品。（六）从市场营销学的角度来看，制定营业推广目标是营销 总目标在推广环节具体化的的过程。但是，由于目标市场存在着 差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标的确立也不相 同。另外，由于推

12、广对象的不同，营业推广也应该有性质不同的 目标。具体来说，应该针对消费者、和企业营业人员制定不同的 推广目标。简单来说就是做消费者需要的服务，提升消费者满意 的营业人员素质，同时再针对本行业消费市场不稳定的因素，制 定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应。（七）对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并掌握。我对本职位的述职报告如上，这就是我对今后工作所持的态 度和工作思路，我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务, 悉心工作，努力配合营业部经理的工作，永远以空杯的心态投入 于工作当中，提高自身修养，增强业务能力也将是我工作的重中 之重。请领导放心，我会以最大的激情投身于工作中，为公司创

13、造更大的利益价值，把工作当作一种乐趣和事业来做。述职人:助理经理述职报告篇6本人自参加工作以来，从事钟工工种13年，在本职岗位期间 尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因在国外施工期间落下 双足跟骨刺，回国后改为操作手。6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理一职， 在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50 多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行, 得到了项目领导的认同。1、认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范 围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之 一，长庆项目二分部今年施工任务

14、重，施工点多、面广，设备使 用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服 重重困难，认真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很 好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺 利进行。工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕, 在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在 设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台 帐与设备维修台帐，做到了设备管理资料清晰有序，设备运 转动态信息全面掌控；在维修方面尽量降低维修成本，能自己修 理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的 整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备

15、操 作者使用、维护和俣养知识，极大地降低了设备维修成本；严格 按照设备保养计划对设备进行了保养，认真落实设备操作者日常保养记录工作。纵观全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设 施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调 查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能 力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆 满完成了全年工作。在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的制 度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运 行，建立一整套的设

16、备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展 做出更大贡献。2、加强业务知识学习，提高自我管理水平在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知 识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一 名称职的设备管理员。3、确定工作目标，体现自身价值经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但 是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自 己的工作目标，更好地发挥自身的价值。（1）着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率，保证机 器的正常运行；（2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；（3）在开会时，积极

17、发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与 同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验；（4）对故障的发生原因进行分析，并且采取相应的措施，杜绝 同样的、故障再次出现,从而提高机器的正常工作。以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的 关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果, 虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。 在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断 提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。经理助理述职报告篇7光阴如梭，大学毕业多年，经过这些年的工作，从基层岗位 施工员、质量员做起，到现在的项目经理助理，直至

18、09年通过全 国一级建造师考试，取得建造师执业资格。回首历程，所走过的 每一步，仍历历在目，是那样的清晰。建筑是我从小的梦想，如 今奋斗在建筑行业，干每项工作都感觉有无穷的力量和激情，值 此评定工程师资格之际，现就本人8年来的工作及心理历程，进 行总结归纳，向各级领导汇报。20年7月，离开大学殿堂，步入社会，充满激情与梦想， 那时正值国家实施大学毕业生“双向就业”政策，我经过笔试、 面试，一路过关斩将，来到浙江纳爱斯集团有限公司基建处从事 甲方现场代表工作，被公司派到四川成都建设年产20万吨洗涤用 品生产基地，与四川结下了不解之缘。刚踏上社会，一切都空白 的，缺乏经验，缺乏社会阅历，我认真、仔

19、细从基层做起，刻苦努 力，虚心向领导、前辈请教，对建筑施工有了实际的认识，大家 对我的帮助，我永远铭记于心。03年7月，为了乘年轻学习更多 知识，积累更多的经验，历练自己，我来到了浙江国泰建设公司 承担纳爱斯成都基地二期工程，负责技术，这对我来说是一个很 好的机会，展示自己才华的机会，公司领导、项目经理看到我那 么兢兢业业，非常欣喜，更给我了大量的支持和帮助，这是我第 一次担任项目技术负责人职位，我经常没日没夜地呆在工地现场,了公司的工作环境，也基本熟悉了业务的整个工作流程，最重要 的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了领导交予 的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世

20、方 面都取得了不小的进步。因此我要特别感谢领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对 我工作中出现的失误的提醒和指正。初入职场，在工作中难免出 现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟, 在以后处理各种问题时考虑得更加全面。现在的我同老员工相比, 在工作经验和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的问题应 虚心向同事请教学习，以不断充实自己。在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得 到了不少的收获。但与其同时，也发现了自己很多不足的地方： 实践经验的缺乏，使得我在开展具体工作中，常常表现生涩，工 作经验方面有待提高；对需要继续学习以提高自己的知识水平和 业务能力，加强分析和

21、解决实际问题的能力；同时团队协作能力 也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心 向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力 丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和 提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一 步提高。研究施工方案、图纸，努力把设计意图吃透。这个项目总建筑面积近2万平米，为新型轻钢排架结构厂房, 是甲方的透明皂生产车间和原材料库房，工期要求紧张，质量要 求高，我们整个项目部，根据投标结果，认真分析项目特点，项 目经理身体力行，在施工现场指导施工，最终圆满完成了整个项 目的建设工作，得到甲方和成都市政府的大力赞扬，我们整

22、个项 目部都感到由衷的高兴，而我自己，也终于松了一口气。首次成功担任项目技术负责人后，我陆续在四川锦辉建设公 司担任项目技术负责人、浙江建效监理公司担任项目监理员。经 历了工业厂房、高层住宅、人防工程、办公楼、食堂等各种建筑 形态，开拓了自己的视野，积累了一定的实践经验。在杭州的监 理任务完成后，我再次来到了美丽的天府之国一成都，来到成都 建工工程总承包有限责任公司工作。刚来公司时，单位的领导对我不是很了解，给了我一个试用 的机会，被派到兴元绿洲二期4#、5#楼项目部，担任施工员工作。 刚到公司，一切都是新鲜的，各级领导、师傅、工长、项目经理等 都给了我无微不至的关怀和帮助，四川人热情似火，果

23、然名不虚 传，给了我很大信心和力量。兴元绿洲二期4#、5#楼是一个高层 住宅项目，技术复杂、工程繁重。我来的时候，项目部才刚刚组 建，项目经理每天到现场安排、指导工作，安排现场的临时设施，参与施工前准备工作等，项目经理亲历亲为的工作干劲，给整个 项目部留下了深刻的印象，大家都在默默地为有这么一个好领导 而感到高兴。我是第一次和他们合作，在心里更是默默使劲，不 甘心落后。我在这个项目中，主要负责施工放线、测水平、参加 现场会、测算材料用量，制定进度计划等工作，并在工作期间， 参加了公司组织的培训，随时更新自身知识结构，跟上时代步伐。 项目完工后，公司领导给了我良好的评价，我也从中学到很多专 业知

24、识和经验。经理助理述职报告篇8本人自20年参加工作以来，从事钾工工种13年，在本职 岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20_年在国 外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。20年6月至今在五处长庆项目担任项目专职设备经理助理 一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站 及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利 进行，得到了项目领导的认同。1、认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行20_年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全 项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障 因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广

25、，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努 力克服重重困难，认真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期 望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工 作的顺利进行。工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕, 在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在 设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台 帐与设备维修台帐，做到了设备管理资料清晰有序，设备运 转动态信息全面掌控；在维修方面尽量降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理 与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方 面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保

26、养知识，极大 地降低了设备维修成本；严格按照设备保养计划对设备进行 了保养，认真落实设备操作者日常保养记录工作。纵观20 年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地 完成了公司全年的设备维护保养任务。在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设 施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调 查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能 力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的制 度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运 行，建立一整套的设备管理体系，

27、加倍努力工作，为公司的发展 做出更大贡献。2、加强业务知识学习，提高自我管理水平在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知 识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学 习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一 名称职的设备管理员。3、确定工作目标，体现自身价值经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但 是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自 己的工作目标，更好地发挥自身的价值。（1）着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率，保证机 器的正常运行；（2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；（3）在开会时，积极发言；在工

28、作时，善于思考；在生活时， 与朋友多谈心；有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学 习的经验；(4)对故障的发生原因进行分析，并且采取相应的措施，杜绝同样的故障再次出现，从而提高机器的正常工作。以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的 关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果, 虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。 在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断 提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。经理助理述职报告篇9本人作为合同预算部经理助理，围绕示范镇建设，协助部门 领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的

29、指导和同事的支持下，本人基本完成了部门制定的各项目标，但 审视过去的一年，本人也发现了自己的许多不足之处，以下是本 人的述职述廉报告：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规 范化实现在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家 及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管 理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保 证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争 抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项, 组织内部招标8项，招标总金额约。满足了项目建设过程中承包 单

30、位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强管理，提高 效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同 的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行 审查、监督、控制，保证公司各项合同能够顺利履行。共签署合 同127项，合同金额约万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23 项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项， 小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项，采购类合同3 项。同时为加强管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更 加规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层 把关，避免发生合

31、同纠纷；合同执行过程中与实施部门密切沟通, 相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包 单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署 了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要 求。三、以成本控制为抓手，加强预结算管理 为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资 开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项 目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因 及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。组织本部门预算人 员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时

32、为配 合工程进展，共审核各期进度约万元。在结算工作方面，由于公 司对示范镇已进行了三年的开发，一期项目大量工程进入结算阶 段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、 不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部 严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结 算工作取得了一定成绩。目前正开展500万元以上结算项目17项, 其中大部分项目结算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结 算项目可审减金额达万元。四、加强部门建设，规范管理程序合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责， 并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及 综合岗，部门员工

33、各司其职，各尽其责；其次规范部门工作流程, 使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加 规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星 城投资发展有限公司工程结算管理办法20年述职述廉报告范文，星城投资发展有限公司设计招标管理办法及预算管理流 程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流 程。五、全力组织eu系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配 合部门领导牵头，引进用友公司开展wp管理软件实施工作，目 前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进 度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据 分

34、析需求。综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方 面基本完成了自己的本职工作，但回顾，在完成本职工作的同时， 在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今 后工作中不断改进，以满足公司需要。经理助理述职报告篇10一、主要工作完成情况公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部 工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作 则，严格内部管理。具体工作情况如下：1、生产部和质量安全部工作进行了具体分工，细化了各项工 作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的氛围。(1)、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人 的职责和任务，充分

35、发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力， 强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责， 做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各 项工作都有了质和量的提高。(2)、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会 议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进行 工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。(3)、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相 关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督 检查过程中做到有理有据。2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 (1)、及时掌握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要

36、求” 的方法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计 13人，其中录取5人，全部进入生产部、2人待通知。(2)、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15 日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对部分技能较 差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速 提高。3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理办法、生产部草 拟了绩效考核制度、奖金管理补充办法、部门工作职责制度、会 议管理制度等共4部管理制度，质量管理办法、绩效考核制度、 奖金管理补充办法、部门工作职责等制度上墙。4、维护公司工作环境，加强安全工作。严格

37、监督、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工 作环境清洁。每天上下班巡视水、电，气、门窗等设施，对出现的 问题及时解决，以保证生产车间安全。二、自身建设方面作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作 水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加 强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力， 不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带 动公司员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏, 还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些 许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及生产部和质量 部全体成员共同努力工

38、作的成果。三、工作中存在的问题年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知 识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能， 并用于指导和展开实践。2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能 力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的 对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。3、寻找客户资源，以扩大公司利益为基础和中心点，展开全 新的工作。最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议， 使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。助理经理述职报告篇2

39、一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一 方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、 报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道 德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五” 普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作 规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不至U位, 平衡的不尽合理，影响了工作质量。2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严 谨。3、细节问题处理不到位，应加强改进。四、下步工作目标1、经验，进一步明确公

40、司生产和质量安全工作的指导思想, 紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做 好服务工作。2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以 服务、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做 好生产、质量、安全等工作的管理。3、努力提高沟通与协调工作，深刻领会领导思想，进一步做 好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求及时处理好突发事 件。经理助理述职报告篇11述职报告 时间在不经意中从指间划过，转眼间又是一年。自从2009年3月入职酒店保安部以来，回顾这一年的点点滴滴发现时间过得好快，这一年中在酒店领导的正确领导

41、和全体员工的大力配合下, 保安部的各项工作都能够按部就班的正常开展。特别是人员管理、 车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及保安员的岗 位纪律形象、礼节礼貌等都有一定的提高。现就2009年的工作情 况述职如下：1：注重道德修养，加强团队合作。严格要求自己，自觉遵守酒店的各项规章制度。处事身先士 卒，事事以身作则。作为保安部经理助理，我始终坚持“自身模 范”的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动 全体队员。注重道德修养，加强团队合作精神。团队组织作为社 会实践的一个载体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强 大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的成 功与发

42、展越来越重要。保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队, 胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳, 即使某人脚法奇准，技能再高，最终也只能功亏一簧，俯首败北。 于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见 总是尽量让队员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交 流和自我更新，提高他们共同的方向感、信任感，让他们体会到 团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的认识价值。2：狠抓敢为值勤，强化服务质量。质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系 到公司的根本利益和前途命运。每天善始善终的严抓车辆停放和 收费工作，制定完善的收费管理制度，每天对收费工作进行检

43、查 和监督。大门岗是酒店作为服务的最前沿，他的服务质量好坏关 系到入店客人的第一感觉。为此为了保证我们的服务质量，经常 性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神。只有这样 服务质量才会提高。尤其是在恶劣天气下，队员始终在服务的最 前沿，为客人服务。保安人员的一举一动、一言一行，每时每刻 无不代表着酒店的现象，影响着酒店的声誉，队员们往往不是不 会做，而是大多不够仔细认真。在与队员们上班的同时要熟知他 们的实际工作能力、责任心、服务态度，合理搭配。这样就大大 减少了工作中容易出现的失误和差错，令客人也比较满意。3：组织统一学习，增强岗位技能。作为一个酒店抓服务质量，首先抓人。要抓自身建设，

44、抓好 员工的思想、素质。只有这样才能使员工懂得服务的目的。我们 落实每月两次全体部门会议，充分利用会议与员工交流，剖析正 反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时对比较 好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行适时批评。同时 对员工加强铁的纪律教育，因为部门中有很多年轻人由于年纪小, 阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成的自己散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况， 经常和他们打成一片，交流讨论，吃透酒店文件指示精神，举例 证、打比喻、摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某 些问题的尖锐性、严重性，培养队员遇事不惊、沉着冷静，独立 作战，灵活

45、处理解决问题的应变能力。4：时刻洞察队员心态，及时解决疑难病症。队员大都来自不同省份，不同地区，家庭条件，生活习惯， 性格特点，文化教育程度等各方面炯然各异，千差万别。在物欲 横流，瞬息万变，竞争残酷的纷繁年代，他们的思想模式和思想 境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他 们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理， 防患于未然，对于抑制和缓解保安队伍的流失，鼓舞保安队伍的 士气，遏制意外事件的突发，的确起到了事半功倍的理想效果。回顾一年来所走的路，有感叹、也有欣慰，感叹的是一年来 自己虽做了很多工作，但也有不尽人意的地方，还须努力学习， 总结经验吸取教训。欣慰

46、的是部门整体素质明显提高了，在原有 的基础上上了一个台阶，而自己在组织能力和管理能力上得到了 一定的锻炼，也成熟了很多，虽取得了一定的成绩，但要感谢公 司领导给与的正确指导，使我在今后工作中动力无穷，更上一层 楼，来答谢酒店领导对我的信任及同仁们的关怀。保安部：刘文武2010年1月24日银行部门经理助理述职报告 篇12时光如电，我于20年一月进入行这个大家庭，至20年 几月调入支行一直在银行柜员工作，每天记账、结账、做传票、 写账簿。在这四个年头里，我学业务，学技能、学微笑服务、学会 忍、学会平和对待事物、学会把集体的氛围带动起来，为自己创 造更好的共事环境。20_年一月，在领导和同事的信任下

47、，我担任 了客户经理一职，这对我来说是一个新的挑战。一开始我就感到 了压力，也就是从那时起，我在心里跟自己较上了劲，一定要勤 奋努力，不辱使命。在领导和同事的帮助下，我用较短的时间熟悉了新的工作， 在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各 种学习培训，不断提高自己的素质和业务能力。贷款放的出、管 的好、收得回，是对客户经理日常工作的最真实的写照，作为一 名客户经理，我始终将“主动营销”放在首位，主动走出去，了 解客户的资金需求，和客户一起解决工作中、生活中的难题。当 我放出第一笔贷款时，我的心情是复杂的，即激动于给别人借了 一大笔钱，又焦虑放款以后的管理和收回情况。直到目前，我

48、共 放贷款。在日益严峻的经济金融形势持续向县域传导，对市场定位于 地方的农商银行带来较大冲击中，更要努力做好风险防控。如何 督促客户及时缴纳利息，如何帮助客户办理转贷手续，成为全年 的重点，也是最头等的工作，稍有不慎，一个月的工资被扣罚是 小事，有时候还会影响全行的绩效考评，我深刻体会到该岗位的 职责和使命。客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客 户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈 举止，代表着我行的形象。开始工作了几天时，我觉得客户经理 工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。但是，慢慢的，我变得成 熟起来，我开始明白这就是工作。每天对不同的客户进行日常维 护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地 办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围, 当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说， 一切都变得清晰、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚 或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对。 如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他 们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很 好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不 同客户的接触中，也使我自身的沟