培训年终工作总结模板锦集6篇.docx
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1、培训年终工作总结模板锦集6篇培训年终工作总结模板锦集6篇总结就是把一个时段的学习、工作或者其完成情况发展一次全 面系统的总结,它有助于我们寻觅工作和事物开展的规律,从而 掌握并运用这些规律,我想我们需要写一份总结了吧。那末如何 把总结写出新把戏呢?以下是的培训年终工作总结6篇,供大家参 考借鉴,希翼可以匡助到有需要的朋友。近期为一个公司明年的培训发展一个全面的安排,拟定了一份 简洁实用的员工培训工作方案,让大家分享的同时是想听听有何更 好的建议,互相学习交流,共同提高。为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证 公司可持续性开展;必须发展有效的培训,做好培训的根抵是要有 可行完整实
2、用的培训方案,现将今年的培训工作方案如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育 体系。一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战 略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教 育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理 人员。组织部门为人力资源部,每月至少发展一次,每次不少于一 个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培 训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规 程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。由于我公司应用到的自控系统多样,因此在不少方面技术和经 历都缺乏,遇到的问题
3、多,处理问题就不能做到得心应手。在以后 的培训中,一定要坚持多跑现场,敢于发现、解决和处理问题,遇 到问题,决不逃避,虚心向经历丰富的技术员,老工人学习;此外, 及时组织经历教训,把存在的问题,不懂的问题都记录下来,并且 抓紧时间解决处理,做好记录,以便日后遇到同样的问题,能够更 快的组织处理好。认真学习管理方式和方法,使自己在今后的生产 组织中,能够更好的完成领导布置的培训和任务。在以前的培训 中,考虑问题往往不周全,做事不考虑后果,不仅耽误了自己,还 影响了别人,在今后的培训学习中,一定加强学习,使自己更快的 成熟起来。总之,通过一年的生产劳动和技术学习,我在思想上和技术上 都得到了很大的
4、提高和进步。即开阔了眼界,丰富了知识,又提高 了自己的管理和业务水平,最重要的是为自己在今后的培训中,能 够更好的完成培训任务打下了良好的根抵。总结一年来的培训,即有成绩又有不少的缺点。在今后的培训 中,惟独不断的认真总结,发现缺乏,改正缺点,个人材干得到更 快的进步。当时遇到的麻烦是,当天旁边有招聘会,太热闹了,后来改到 图书馆南边练。得到经历,应该了解清晰当天周边会不会有什么活 动影响。还有当时请总教练过来的,通知有点迟了,联系方面出了 些许问题。我们道场整年都没有什么人会过来的,一年就惟独集训 这时机,也让本道场一些不出去了人,了解真正的击跆道的一个时 机,也是增加我们士气的好时机。应该
5、争取办好。我们这边没几人去,09届这批缺红带。如果这次寒假集训,他 们又错过的话,有断带的危(wei)险。有些人实力还行,但因为 没集训也得不到升带的,有些可惜。前会长苏展立师兄的方案成立一个棍队,让我来培养带出来, 现在小成气候了。因为棍的话几个月就可以练成的了,表演性也 强,腿的话要练好没两年不行。所以组立棍队的话,不怕对付不了 人家请的表演,平时有什么表演可以随时都上,可以帮学校与其社 团的,打好交道,也可以宣传一下击跆道,很不错。要垄断在学校 里双节棍,不能让其他人能想办什么双节棍协会的事,不让其他人 看了我们还敢上台表演双节棍的。将人材招揽进来,因为现在不少 人之前都练过双节棍,好多
6、人对双节棍有兴趣,也是我们生源的一 来重要部份。要保存好我们这一个这么大的特色与品牌。给他们多 上去表演一下,也很过瘾的。令协会,生气增了不少。1、会长遗言。前会长定立,从他那届开始,每届会长退休时都 要写一份总结遗言,写下自己这年做过什么,有过什么尝试,得到 什么经历,还有有什么没完成的希翼,有什么想法,与前路该如何 走下去等等等等都以文字的方式写下来,备入档案。因为以前不少 师兄的经历都是言传身教,过了几年后都消失了,有时又会重复犯 错了。我这份遗言,现在也早写好草稿了,寒假时再写出来,给大 家分享。其实这总结也是从那草稿上选部份写下的。2、本道场历史的撰写,对以前师兄的联系。由成立到现在
7、也很 几年了,希翼不会让人忘记以前师兄为协会付出过的努力,给大家 一种精神的凝结。毕业几年的师兄,有时还会回来聚一聚。有师兄 毕业时,都一定要请回一些骨灰级的师兄回来吃一顿,应该师弟毕 业的;还有这次招新表演,请回了阿辉师兄回来助阵,很好。另外,我在今年的新生发动大会上,做了个ppt,把成立以来七年各 届的教练会长都列出来榜上有名了。真的,我上届的师兄还不知道 他们是第几代传人呢?我发现这问题的,找回我教练的教练才问到 了,补全了这一段历史。3、管理层,职责不清晰。针对这问题,我也时常向隔壁华工学 习,他们这方面做的很好。我们的问题是,这两年管理层断过一 次,那一年没搞什么活动,一些经历也断了
8、。让干事得到锻炼就要 多办活动。我们没工资发比大家,只是让大家能得到锻炼成长,都 靠大家对协会的感情与责任感,有时有人不想做,我也不知怎么 说。一些办事能力,我当老板的话,要给我炒不少回才行,但有时 我们需要的是引导,与改变一个人的想法,而不是炒人。所以我都 很感谢大家为协会付出过的力量。4、物质钱财的管理。要买什么东西出钱搞什么活动的不说了。 物质方面,有什么物质会长应该清晰,应该要做好记录备入档案, 保存好。还有电子资料的,应该拷盘保存。不要像上次我们做宣传 视频时,找不到资料。5、应该做好会议记录,不然下年开会还要找回我就麻烦。1、做好宣传,因为有不少人都不认识我们。我们这年,做了几 个
9、宣传视频放到学校bbs上;去扫楼各新生宿舍发传单;做海报, 表演这些都应该是例行。但各学校情况也不同吧。2、招新当天,一定要很卖力的表演才行,不然人家不知道你击 跆道是干什么的。我们能招人的主要原因是我们有实力,要展示出 来给人看到才行。总结,我们今年招了 50人,43男7女,比上年招 33人有进步。加之留下的二十人。现共七十人摆布。平时在教大一的时候,就让大二的一起练,有时让他们来带 带,这招是学总教练的。还有假设是下届的教练的话,要帮他们开 开小灶,晚上找他一起练,就只找他一个人练。我们这边大二的蓝 带都有五六个,水平差不多,各有优点。但故意愿做教练的只要两 个。要将他们推上去才行。能力方
10、面要拨尖的点才行。棍队教练这 个已有接班人不耽忧。会长接班人,平时自己要适当的退一退,让 他上位才行,慢慢让他接手。让他知名一下先。多搞活动,让大家感更熟悉。而且要及早,最好一开始的时 候,免得与别的冲突,不会让人其一活动都在班上或者其他社团参 加过了,第二次就不太想去了。一定要抢先一步。好的开头,接 下来就好办不少了。五月份就去过天后宫游玩,光棍节就一起打 火锅,女生节又去烧烤,冬至就请了一众师弟吃汤圆,很开心的。 还有其他演出,与外校交流的。个人觉得,击跆道师兄弟姐妹们 感情特殊真特殊好的。1、给大一的来个升黄带试。要求写论论内容为对名动作细节要 点的讲解与各己见解,对击跆道的感谢想。2、
11、会在三月份在本道场搞一个集训。要求给两队棍队上去表演 一下,还有大二这批打个套路写出本道场名字。3、换届工作,参选副会长要写演讲稿。4、搞一个出游活动,一个联谊活动。5、再培养一队棍队。6、送旧活动。经过xx的学习,对我既有观念上的洗礼,也有理论上的提高;既有知识上的积淀,也有教学技艺的增长,这是收获丰厚的一段时 间,也是促进我教学上不断成长的一段时间。通过学习和反思,我认识到未来教育需要科研型的教师,而不 再是“教书匠”。教师要想从“教书匠”转为科研型教师,首先要树 立终身学习的观念,给自己不断充电,消除职业倦怠。由于我们 从事的教育事业,面对的是一群对知识充满渴求的孩子,将他们教 育好是我
12、们的责任和义务。大家都知道要想给学生一碗水你必须有 一桶水。其次要明确自己今后所要研究追求的目标:在中思量 日常渗透的自觉研究;在案例中反思基于教学事例的发展思 索;在行动中研究探索问题解决的方案。最后在实际教学过程 中发展实施:(1 )加强教育理论学习多积累为今后的课题研究准备好科学依 据;(2)把每一节课或者平时的教学所思所得及时记录,发展积累 为今后的科研准备实践材料;(3)找准自己教科研的切入点,注重 科研的针对性、实效性。同时教师要成为研究者,还要不断地学习, 不断地总结,不断地反思,及时将自己的经历写成论文。既不能脱 离教学实际又要为解决教学中的问题而发展的研究,即不是在课本 上发
13、展的研究而是在教学活动中的探索。总之,这次培训是一次对教师专业成长极故意义的培训,带给 我最深的体味就是教学不仅是一门复杂的学问,同时又是一门高超 的艺术,需要我们不断去研究,不断地去反思,不断地去提高。惟 其如此,我们才会在教师专业化成长的道路上走得更快,走得更 好!这只是一个手段,一个开端。对于培训给我的清泉,我要让它 细水长流。这次培训给我补了元气、添了灵气、去了娇气,焕发出 无限生机。一年打的学习,思量暗地里,我感到更多的是责任,是 压力,真正感到教育是充满智慧的事业,深刻意识到自己所肩负的 责任。今后我会学以致用,结合我校的实际情况,让培训的硕果在教 育事业开展中大放荣耀!三级培训是
14、各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要 内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺 技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培 训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会 班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方 面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培 训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办 公室)专业知识的培训由部门负责人组织发展,主要内容就是本部 门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中浮
15、现的专业问 题,发展探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提上下属的专 业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的 就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训。新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得 少于三天,主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文 化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间 后(或者班组)发展岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车 间实际培训不得少于6小时,使每一个员工到岗后明确本岗位的工 作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工 作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员
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