物料员培训心得报告.docx

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1、物料员培训心得报告物资人员培训总结1XX年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工 作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作 又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人 收获非浅。现将三个月的学习经历汇报一、学习内容概述本次学习三个月，共开设了 9门课程，分别是经济法、建造材料、 物资财务审计、火工产品、工程项目物资管理手册、电工产品、预算 概论、采购管理实务、会计学原理与材料成本核算等九门课程。经济法 主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。建造材料主要学习了建造材料 的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久

2、性）、石材、气硬性胶 凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙 体与屋面材料、建造钢材及铝材、木材等。物资财务审计学习内容包括：结 算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。工程项目物资管理手册学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管 理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客 财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。预算概论课程，主要是以公路 定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制 管理办法进行了学习。采购管理实务主要包括采购基础、采购组织架构、采 购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的

3、开辟与管理、采购过 程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。会计学采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、数量、规格型号 等信息，做好验收入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法有一定的了 解。，采购员，收料员、发料员必须相互独立，各司其职，彼此之间应相互监 督，减少在采购过程中的猫腻行为。四、物资内业管理在物资管理中，内业资料以及账务处理贯通着整个物资管理的全部过程， 内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不 清，帐物不符，不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证， 做好材料账是项目物资管理最基础的工作，良好的内业资料有

4、效的反映了材料 管理水平的高低。项目刚进场时，现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关 规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到规范化、标准化，这样便有利于 内业工作的开展。物资管理人员在展开各项具体的物资业务前，应组织学习公 司的各项物资管理的规章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中严格 执行公司制定的各种表格，做到规范化、标准化，这样有利于物资管理工作的 顺利由于的进行。五、现场物资管理现场物资管理密切联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的 重要命脉，收料过程中，材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验 收，注意量差的浮现，遇到材料外观质量严重不合格时，特别要注意拒收。六

5、、材料的盘点和核算材料盘点在每月月末进行，由物资设备部和财务部协同进行，对库存材料 进行现场盘点及账面盘点，盘点完毕进行现场及账务盘点的核对，并对盘点结 果做出合理的分析。对材料进行盘点，以盘定耗，达到材料消耗的事中控制， 对施工队行节奖超罚，做到有理有据，项目材料惟独在坚持永续盘点，按期核 算的原则下，才干处于可控状态，材料盘点是项目经营管理的需要，更是项目 核算盈亏的基础。总之，物资管理工作没有很大的技术性难题，作为物资管理人员无论在哪 个岗位上，我们都要积极主动，勤学多问，胆大心细，我们做的就是繁复的工 作，放眼在企业利益的基础上，我们物资管理工作人员一定能无愧于国家，无 愧于公司，更无

6、愧于自己。物资人员培训总结4根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训 班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了，作为一位刚从事材料会计的新人 来说，可以系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我 以往工作中的不足，为我以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资 采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训 内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学习，通过倾听 中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老 师和公司领导的经验传授，

7、跟诸多老师和同事在一起学习、交流，我加深了对 物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学 到的。“一中心、两控制、三闭合”，这句话是刘中华老师在上课时向来强调的一 句话，也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节 能降耗，提高经济效益为中心；两控制讲的是坚持量、价双控，在保障供应的 前提下，最大限度的降低成本，控制损耗；三闭合是指做好物资收发闭合、账 务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、节超有据、成本可追 溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最终目 的。有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘

8、老师为 我讲了他的经验，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开始统计 一些物资的设计量，这样我们就可以在施工过程中根据完成情况来控制我们需 要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们 也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清晰的知道哪里用了多少，超了 多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前 做好准备。通过两天的学习，我收获颇多，感触颇深，我是刚刚入职的材料会计，在 工作中还有不少不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了自 身差距，明确了努力方向，更教会我深入思量。我决心在今后更加用心学习、 细心思量，扎实工作，用业绩

9、来回报组织的培养，用不懈的努力来争取更大的 进步。物资人员培训总结5金秋十月，丹桂飘香，由建安公司物资部组织的为期15天的第一期物资 人员培训班即将结束。我有幸成为培训班中的一员，首先感谢公司领导给了我 这样一次珍贵的学习、提高自己、加强自己的业务水平的机会；感谢公司带队 刘老师和我们患难与共、风雨无阻的一路走来，固然还有那花甲之年仍对工作 孳孳不倦的班主任老师；也感谢石家庄铁道大学的老师们对我们毫不保留、倾 囊相授的无私。通过这次的物资培训，作为物资管理工作人员，我深感责任重 大。面对施工企业日益激烈的市场竞争，施工企业的物资管理扮演着举足轻重 的作用，那末物资管理工作人员应该怎样做才干够厉

10、兵秣马、怎样做才干够未 雨绸缪、怎样做才干降低成本使企业的利益最大化呢？现将此次培训的心得体 会总结如下：一、学习内容概述此次培训班时间很短，但培训的内容十分丰富，主要都是针对施工企业在 实际的物资管理过程中存在的一些问题，对症下药，理论联系实际，大家能够 更深刻的体味到物资管理的重要性与必要性。在有限的时间里，我们系统的学 习了施工企业物资管理的基础知识、物资活动绩效管理、物资储备及仓库管 理、物资核算管理、物资消耗定额管理、物资采购管理、建造工程材料、物资 成本管理以及市场调查与预测等几门课程和物资内业资料的标准化管理。每一 门课程都与物资管理息息相关，都将为我们的职业生涯指明方向。二、学

11、习感想与体味课堂上石家庄铁道大学经管学院的老师们谈笑风生，以栩栩如生的案列结 合施工生产实际把施工企业物资管理的理论知识给我们娓娓道来。这对于我们 来说非常重要，可以说是醍醐灌顶一样，因为我们在施工一线，不少事情都知 其然而不知其所以然。比如说：(1)物资需求计划的重要性。我们物资部门提前根据工程技术部门提供的 数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计和根据物资需求计划及现 库存材料规格数量目标明确的制定工作任务，确保物料的按时、按质、按量送达，避免停工待料的现象发生。此外我认为优秀的物资人员应该还要懂技术、 会看图纸、会算工程量，做到每一个单项工程的工程量心中有数。(2格执行物资采购度

12、，控制物资采购成本。物资的采购是一项系统工 程， 之所以这样讲，是因为从调查和评选供应方开始，到选好供应方、谈价、签 定合同、组织进料直至验收入库，每一个环节都是十分重要的，都直接影响 到今后成本的大小和项目工程的效益。特殊是采购回的物资在点验入库过程 中，必须认真核对其名称、数量、规格型号等信息，做好验收入库单据，并要 对材料性质、性能、使用方法、施工工艺。这就要求我要熟悉掌握各种工程材 料组成、功能和熟知各种施工验收规范。(3 )现场物资管理。我认为物资人员必须参预工程开工时施工总平面图的 布置。因为合理的场地布置是创造精品工程，建设标准化文明工地的前提条件。 不合理的场地布置会给后期施工

13、带来麻烦，不能图一时方便造成得不偿失的后 果。现场物资管理密切联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的 重要命脉，收料过程中，材料员应本着公平合理的原则，进行材料的计量验收, 注意量差的浮现，遇到材料外观质量严重不合格时，应该理直气壮的拒收，把眼 光放远一点。(4)通过强化项目内部考核机制，实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管 理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提 高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员 的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制 和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性

14、的重要保障。时光如梭，培训班即将结束，但我们的使命并没有完，学以致用，我们任务就是为施工生产服务。本次的物资培训为我们以后的工作指明了方向，我们 受益匪浅。有了目标和方法，我相信“业精于勤，行成于思而荒于嬉”的格 言, 只要我们坚持，我们学习，定不负公司领导的期望；定能为公司的发展做出 我们力所能及的贡献；定能为公司的健康发展撑起一片天。习原理与材料成本核算学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷 记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核 算。电工产品学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压 器、 机电知识。火工产品没有教材，学时也不多，老师口头讲

15、解了火工品种类、 其特性等知识。二、学习体味和感受本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于程叙文件中要 求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学 习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。 首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要 环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部份。在目前的工 程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产 水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80% ,甚至更高，因此，物资 管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管

16、理的好 坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并非简单的采购、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可 能会使施工单位的经济利益受到伤害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会 直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才干有可 能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保 证生产，又要做到不至浪费。止匕外，作为一位物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物 资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一位合格物资管理人员至关重要。工程项目物资管理手册第九章专门讲到“物资监察”内

17、容，项目部制定 物资监察办法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企 业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法 乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于控制工程项目的物资供应质 量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与 物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对 物资管理工作的监督检查。在我们施工单位，物资监察工作普通由项目自检、 机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公 司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位 的重要性，。本次学习还让我

18、了解到了不少财务知识和核算方面的知识，以前对财务知 识和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐 法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。电工和建造材料知识以前在 大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了 工作经历，有了以前对机电、材料等的感性认识后，学习起来理解更深刻，掌 握起来更容易。12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲 了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧 等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一位物资 管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相

19、应要求。本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推荐我们看了部份西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界 上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本领不高， 但他有坚定的信仰，有管理方法。悟空本领大，技术好，精通业务，交游广朋 友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心 企业和领导物资人员培训总结2秋风飒爽的季节，枫叶漂零的十月，由建安公司组织的针对所有物资人员 的一次轮训正式开始。10月7日我受公司委派带领60余名物资人员奔赴河北石 家庄，在石家庄铁道大学里，他们将开始为期十五天的培训学习生活。对于我 而言，这则

20、是一次莫大的激励，同时也是一次巨大的挑战。激励来自于感谢公 司领导对我的信任，将这样一份重要的工作交给我，从而激励我去更好的完成 自己的工作；然而，更多的则是挑战，作为一位机关的物资管理者，我深知此 次培训的意义的同时，也感到了巨大的压力。古有“兵马未动，粮草先行”的经 典，而今面对日益激烈的市场竞争，施工企业的物资管理扮演着举足轻重的作 用，如何降低成本就是我们公司一场旷日持久的战争。要赢得未来必须有“工 欲善其事，必先利其器的信念，因此物资培训就是在为战争做准备。为此，只 要能顺利完成此次培训任务，我将竭尽全力；只要能完成好自己的工作，我 也将义无返顾。十几天以来，我感慨万千，现就个人带队

21、工作情况和心得总结 如下：一、基本情况1、老师和培训课基本情况。石家庄铁道大学与中国铁建渊源颇深，而负责 物资培训的经管学院的老师们，对中国铁建的物资管理管理现状是一五一十， 这对我们非常有利，可以说培训具有较强的针对性，学员们更能领悟培训课的 真谛。比如说，赵利琴教授讲的现场物资管理，画龙点睛，四平八稳，从施工 现场材料管理、到物资人员的岗位配置、施工物资监察等方面理论联系实际的 教会我们怎么才干一个优秀的物资管理人员；固然还有段英文教授的物资成本 及成本管理更是从多种途径阐述了如何去降低物资成本，增加效益。方法很 多，供大家选择。固然其他的老师也是物资管理研究领域的佼佼者，就像李占 平老师

22、讲的物资仓储管理有独到见解，刘金方教授讲的物资采购管理可堪一 绝，刘敬严老师的物资消耗定额管理及物资计划管理对我们施工企业也非常有 用。所以，我代表公司领导和培训的学员由衷感谢石家庄铁道大学经管学院的 老师们，感谢他们那种“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的无私，感谢他们 桃李满天下，不求寸功的胸怀。2、学员基本情况。本期学员工六十二名，来自全国各地不同的项目，三世 同堂，有工作一丝不苟的老同志，也有朝气蓬勃的见习生。整体来说，大家表 现都很好，能够认真听课，不早退，不迟到，有一点遗憾就是兴许大家都比较 羞涩，课堂气氛不是那末活跃，和老师互动较少。二、作为带队老师，我的主要工作和职责如下：1、

23、匡助学生快速适应培训的生活环境，以便能全身心的学习。2、负责培训学员的思想教育工作。时常了解学员的思想情况，进行思想教 育，及时向公司领导请示汇报和处理培训过程中发生的问题。由于许多学员都 是参加工作不久，对工作、对前途有些许迷惑，有时候不能很好的处理工作中 浮现的一些问题，再加之工作都在施工一线，物资管理工作，时间比较长、无 固定节假日，工作内容单一枯燥、公司的管理制度要求严格，部份学生容易产 生情绪波动，为此，我时常和学员一起像朋友一样聊天，加强和学员的沟通和 交流，及时的了解他们的思想动态，匡助化解相关矛盾，为他们的职业生涯规 划提出建议。3、充当学员、公司和老师之间的纽带。在做好学生思

24、想工作的同时，及时 的向公司领导反映学生的思想动态，匡助领导了解培训情况，匡助新进学员了 解公司的历史，展望公司的发展前途。4、加强物资内业资料和信息化系统的.标准化管理的培训。针对个别项目 内业资料和报表的不完整情况，白日由石家庄铁道大学的老师上课，晚上由我 给参加物资培训的学员讲解物资内业资料和信息系统。白日上课很辛苦，但很 高兴大多数学员都很支持我的工作，积极参预到晚上的培训中来。大家一起学 习，大家一起进步，大家都有收获，感觉泪水都是甜的，辛苦点不算什么。美 中不足的是由于缺少和款待所的沟通，网络的问题耗费了我们不少珍贵的时 间。无非最终问题都解决了，在此，由衷感谢酒店的工作人员。三、

25、学习感悟如果施工企业要想加强物资管理必须提高物资人员的管理水平，加强和提 高物资系统管理。首先要从物资队伍的建设入手。因此希翼公司领导要高度重 视单位物资队伍的建设和发展，优化物资系统人员结构，提高管理人员的综合 素质和工作能力，加强物资人员的引进、培训及合理使用。建设，高素质、高 效率、专业化的物资队伍，以适应公司经营规模的不断扩大和发展，为更好地 控制项目物资成本起到良好的作用，为公司在激烈建造市场竞争中赢得一定的 市场份额。时光如白驹过隙转瞬即逝，为期15天的带队培训生活已经结束，回顾所走过的路程，对我以及我们的培训学员而言，都是一个锐变的过程。艰辛和苦 难同在，欢跃与成长并存。从希翼与

26、汗水中开始，在欢跃和成长中结束。物资 培训的学员经历了人生的一次磨练，面对了生存，许多人曾经留下了泪水，许 多人曾经想过抛却，但值得庆幸的是，最终他们用坚毅和信心面对了生活、 面对了工作。如今，他们依然努力在自己的岗位上。这次带队的这段时光是 我人生所经历的很故意义的一段岁月，带队工作虽有苦涩，但却从各方面让 我自身得到了提高，是这份工作让我体味到了，作为一位物资管理工作者还 有此外一种全新的工作状态，让我体味到了做一位带队老师是需要具备那末 多的东西，包括高度的责任心和一定的心理承受能力。作为我个人而言，还 有不少欠缺的地方，需要不断努力学习和思量，我坚信不断总结经验和教训 会让我走的更远。

27、这次带队培训的经历让我学会了不少物资管理知识，我会 将这一段经历铭记，让它成为我生活和工作中的一笔巨大的财富。物资人员培训总结3“兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到 了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理 工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉” 发挥出他最大的作用。随着科学技术急速发展和行业竞争日益激烈，施工企业生产对现代化的机械 设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来 越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设 备管理的要求也都越来越高，而一个

28、企业物资设备管理水平的高低则直接决定了 企业物资设备的管理状况和运行状态，在这之中，加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物 资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要 任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人 员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设, 我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进 入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、 验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细

29、化管理，标准化管理, 最大限度地压缩成本，节能降耗，才干促进企业的经济效益，使企业永葆生机, 立于不败之地。一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部 通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部 长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一 定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思 想上的放松，思想上要做到朴重、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须 精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项 目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务

30、联系，特别是 财务部、计划部、工程部，我们要时常与各个部门沟通，规整我们工作中所需 要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中 要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队 伍要不断的发展不断的进步，才干保证项目管理工作有序有质的进行。二、物资需求计划物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行定货采 购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数 据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资工作人员根据物资需 求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送 达，保证生产工作的顺利

31、进行。三、物资采购管理物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重 点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、 齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是 简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思 考的。在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的方针，不以次充好, 不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投 标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采购合同。实现了 “公开、 公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到 采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的 随意性。对于小批量多次数的零星采购，我们也应遵守择优选购的原则，多 动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂 时赊欠，按时或者按量付款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵便性。同 时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成 损失。