实用采购季度工作总结与计划七篇.docx

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1、【季度工作总结】春去秋来，三个月的时间在转瞬间就消失不见。在这三个月的时间里，你 应该积累了不少宝贵的经验吧。我们可以对自己这个季度以来的工作内容进行 一个简短总结了，而进行工作总结就是对自身工作的分析与评价，那么一篇优 秀的季度工作总结怎么样动笔呢。通过精心筛选，为您整理了 “实用！采购季 度工作总结与计划模板”，但愿可以给你带来帮助。下面是为大家整理的实用采购季度工作总结与计划精选七篇，欢迎大家借 鉴与参考，希望对大家有所帮助。20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日， 出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得 公司领导的肯定和表扬。在

2、作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制 度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比 质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展 工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生 活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料， 建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一 般工具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪

3、表，公司交代 的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物 资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障 生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这 个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及 其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采 购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万， 加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥 浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购 万，零星

4、采购万。目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建 立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调 采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备 还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导 与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方 面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自

5、己将从本职工 作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上 谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作 中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要 求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高 工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。总之第四季度来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸 多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了 解掌握与熟悉。11月11日，20xx年三季度采购中心工作总结会议在科研公司四楼大会议 室如期召开，科研公司采

6、购部成员及各子分公司采购负责人共计46人参加。公 司总经理丁晨昌及常务副总经理黄小峰列席。会议由采购部经理官建生主持。会上，大客户服务部对20xx年三季度VIP供应商协议达成、销售及毛利情 况进行了详细分析，纯销采购部及快批采购部分别对购进情况、协议情况、付 款达成情况及返利收取情况进行了汇报，计划考核部汇报了采购内部管理工 作，并对内部的工作流程及工作当中的风险控制点做了评估；各子分公司重点 汇报了专销系统的设置建议。今年以来，采购部在制度建设、流程管理等方面有了很大进步和提高，特 别是返利核算和品种台帐的管理方面，对此，丁总予以了肯定，他说：“尽管 采购部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下

7、，克服了诸多困难，各项工作基 本上达到了公司的要求。会上，丁总还就采购部下一步的工作作出重要指示：一是“充实人员、继 续加强内部管理”。采购部管理人员都比较年轻，要加强专业知识学习，培训 好人员，同时尽快完善制度，学习好制度，利用好制度；二是鼓励管理人员 “走下去，实施跨区域管理，进行轮岗”及“走出去，走向供应商，走向市 场，了解真正的市场需求”；三是打造采购高效团队，提高采购风险意识，对 此，计划考核部要加强监控及考核。最后，官经理表示，采购部将紧紧围绕丁总提出的具体要求，全力打造高 效团队，充分利用好公司明年的利好政策，努力实现公司20xx年的销售增量目 标。三季度，采购中心在总结提高上半

8、年工作的基础上，严格遵循公开透明、 公平竞争、公正及诚实信用原则，协同采购人和供应商严格按照政府采购 法执行各项采购业务，采用现场开标询价及单一来源等采购方式，实现采购额 3402万元，节约资金259、2万元，获得了政府采购经济效益和社会效益双丰 收。三季度，具体完成工作情况如下：一、我们以全区环境卫生工作会议上提出的“四个服务”为目标，提高环 境意识和服务意识，在政府采购法实施半年之际，为了解上半年政府采购 项目的整体完成情况与效果，真正贯彻落实对采购人的事前、事中以及事后的 全方位服务，共向20家采购人发出政府采购定期回访表，对电脑、汽车、空 调、办公家具、网络工程五大类项目从商品质量、售

9、后服务以及采购中心的工 作态度三方面进行书面调查回访，回访项目涉及金额1200万元，占上半年集中 采购额的50%,满意率达到了 98虬 本着诚实信用原则，我们对提出的问题进行 核实后，制订了各负其责的方针，属于商品质量以及售后服务的问题，责成供 应商限期改正，属于误操作和使用不当的问题供应商不予负责，这样既维护了 采购人的合法权益，又保证了供应商的正当权益。二、8月21日，中心受采购人的委托，对杨镇一中学等单位电教办公设 备询价项目实行了现场开标，此项目时间紧、任务重，需要综合势力较强的 中标单位。经过开标、评标、商谈合同条款等程序后，北京市天利恒业计算机 技术有限公司从八家供应商中脱颖而出。

10、该项目预算资金85万元，采购资金 66元，节约资金19元，资金节约率22.5%。另外，值得一提的是天利恒业公司 为xx本地的一家公司，其在本次项目中成为赢家，证明本地企业投标技巧与水 平、商务谈判、履约能力都有较大程度地提高，在我区政府采购事业的发展中 找到了位置，取得了成长，提高了诚信度与竞争力。三、完成了广播电视大学XX分校等单位购置计算机等电教办公设备项 目的招评标工作。评标小组对16家供应商从投标报价、产品质量及性能、售后 服务措施、资质及信誉四方面进行了综合评审，最终该项目节约资金11.3万 元。目前此项目正处于合同履约阶段，合同期内将为广播电视大学、检察院、 牛山一中等单位装备9套

11、电教室，220余台电脑设备。四、在第六界国际科技产业博览会期间，XX区电视台与两家公司经过充分 协商，就非线性编辑网络系统政府采购项目进行了现场签约，合同金额总计 224万元，资金节约率8%,成为本次科博会政府采购专场上的亮点。本次签约 不仅是完成了单个采购项目，更为重要的是为我区乃至整个政府采购事业做了 一次良好宣传。五、继续加强对政府采购法的学习。政府采购法是我国政府采购的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律 责任等内容都将对我区的采购工作产生深远影响。因此，我们一方面利用周一 学习日、不定期学习等形式对其组织系统学习，另一方面加强在实际业务当中利用与理解采购法的相关条款，真正做到学以致

12、用、融会贯通。在增强采购人 员遵法、守法意识的同时，提高实际业务水平。六、注重信息与调研等文字工作，发挥其宣传与引导的作用。在积极完成 局信息工作任务的同时 采购中心一方面借助报纸等媒体对采购工作进行宣 传，另一方面充分发挥调研报告对实际工作的指导作用，积极撰写公务用车 定点保险、政府工程集中采购等文章，为我区开展相关工作起到了指导 与铺垫的作用。四季度工作计划：一、继续深入贯彻落实政府采购法，提高守法意识，严格依法办事。二、完成XX区信息中心购置视频会议系统和网络计算机及应用系统项 目的招投标工作。三、响应区委区政府提高软环境的号召，进一步从服务意识、诚实信用、 耐心服务等方面提高政府采购的

13、服务水平。.cOM四、积极开展政府采购人员培训工作，提高人员的思想意识和业务素质， 为我国即将进行的政府采购机构改革做好准备。结束的很快，但是结果却很满意，至少我们采购部在第二季每一个人都尽 全力了，没有失望，有的是瞒住对自己努力付出的高兴和欢喜，留下的岁月付 出的结果都是有效果的，第二季虽然结束却也展开了不同的开端。我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也因为对于自己责任的明 悟，没有人选择逃避，也没有人选择离开，而是选择积极的去迎接即将到来的 挑战，做到心中如一，心中有数，不去逃避，也不放弃，总是坚定的朝着一个 方向走这让我们做到了第二季开始的承诺。公司发展很快，不管是市场份儿还是规模

14、都已经扩大了很多倍，有了很多 不同的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是非 常有趣的值得为此努力值得为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有能力的 人得到发挥的余地，让偷懒的人，远离岗位。因为我们需要的一群积极奋斗的 人。从不会忘记自己更为需要付出多少，也不担心自己留下了多少的努力，更 多的是期待这大家可以不断的成长和壮大，不断的发挥自身的实力。在工作 中，我们有很多同事业绩因为工作不断的拔升，给了其他同事更多的鼓励和激 励，让其他人知道在部门里面有能力就有岗位。激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的紧张和急切，变得更加的忙碌不 断的催促则彼此前进，每个人都主动的投入到岗位

15、中，他们能够做到这一点，是应为部门积极工作的氛围，也有对更好生活的向往，毕竟他们也明白了一 点，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有结果就必须流下更多的汗水。我们尊重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗的人才能够做 的更好，才有更多的成长，每一个愿意努力愿意加油的人都能够不断的发展不 断的成长。我们采购部不是公司最重要的部门，但是也是不能缺少的部门，因 此，在岗位上每个人做的如何，有什么结果都要靠我们自己去辨别，去把控， 去掌握，只有掌握了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。寻找渠道，打开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不能 的顶梁柱，撑起了我们第二季工作。

16、让我们在第二季结束时，收获的是满满的 喜悦，是发自内心的满足。因为每个人都在为工作流汗，激烈的工作氛围让我 们有了更广阔的发展空间，有了更加积极的,成长进步的机会。虽然第二季结束 了但是工作却还有漫长的路途需要前进，我们将一直追寻。采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作 量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量， 每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解 决职责专业分不清：容易出现行

17、行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型 号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉 性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极 大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和 工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作 中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制 度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容， 以时刻警示本部门人员。5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安 全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反

18、复强调要与企业知名度高，信誉 好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出 现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人 身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年 安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最 新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受 供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多 角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产 品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我

19、们尽量先考察，后采购，变被 动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制 成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧 和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长 在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在 每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采 购部长在采购员对采购

20、物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公 司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理， 发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建 立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应 采购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很 少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作

21、和每个 工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采 购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工 在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一 多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一 笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过 于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不 断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主

22、题。采购人员的技术能力与业务水平直接 影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严 把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁 办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在 采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正 建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为 公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商 网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以 老客户为主，这在一定程度

23、上影响了竞争能带来的效益。四、明工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思 想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提 下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟 度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶 段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提 高公司采购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要 保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供

24、应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。3、加强供应商档案管理建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明 等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库， 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规 格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开 发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行 询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。五、奋斗

25、目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚 心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。 要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门 将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。 尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服 困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑, 有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年

26、年这一年是有意义的、有价值 的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， XX年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计 划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆 满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在 采购前、采购中、采购后的各个环节中

27、主动接受审计及其他部门监督。XX年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职 能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完 善了更具操作性的、等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购 奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位

28、上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家 以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都 便宜了，东和春天XX区比XX区价格降低了 3 5 %。为公司节约了 100多万 的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建 立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的

29、自身素质和业务水平， 保证货比三家，质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利 润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位 的基础上下浮5 8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再 传送审计部复核。力求最大限度的

30、控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员 也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应 商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和 分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的 战略 伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞 争力的体现最主要

31、的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相 对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样 的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予 我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正 全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我 们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯 集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高

32、点，为公司的 持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理XX年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感XX年年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的 责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有 效的追踪。六、将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企

33、业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理 成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理 阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契 机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了 合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为 中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围 内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用

34、效率，优化项目采购管 理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金 的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要 保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。20xx年三季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部 （室）的指导、赞助下，降服了人员少，工作凉垠等艰苦，较好地完成了三季 度的各项采购任务，为酒店经营、治理提供了一个有力的后勤保障。一个季度 以来，部门坚持以货比三家

35、，照顾生意不照顾价格为原则，以一线部门的需求 为重点，牢牢环抱酒店日常经营与治理，认真履行采购司理的工作职责，较好 的完成了部门及职责付与的各项工作任务，现简要地陈诉请示一下我部第三季 度以来的工作总结：一、主要工作与作法1、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的低落酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐 饮部所需原资料进行每周一次的市场查询访问及定价，对呈现价格颠簸较大的 原资料进行了实时的调剂，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收 并做好质量记录，对分歧格产品做到了实时的退货、调换，有效低落了酒店经 营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上

36、，部 门坚持横向查询访问，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价 廉；同时坚持实施货比三家，分外是在餐饮原资料的供给上实施两家供货，相 互竞争的步伐，确保了三季度XX万元采购物资质量的稳定。2、采购实时，确保经营治理正常有序采购部作为酒店后勤保障的紧张构成部门之一，我们坚持在日常工作中以 搞好采购工作，保障经营必要为工作原则，建立经营部家世一，酒店声誉形象 为上，物美价廉为主的工作意识，并尽力完成酒店下达的各项工作任务，在第 三季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的环境下，前往外地稽核、 采购高级原资料2次，共完成采购任务400余次，采购各种大小物品600余 件，并完成因经营部门

37、临时必要而呈现的零星采购50余次。3、久有存心，低落酒店运营本钱一是共同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐 饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，进一步低落 了部门本钱，进步了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步进步杰作屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货色种近 100余种。4、积极尽力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原资料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依 据酒店总体，先后两次赴外地进行了中高级原资料市场的考察，并引进了一批 特色优质原资料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并获得了广大花 费者的一致好评。二、存

38、在的不够第三季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部 门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不够，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必然的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方 面：一是在如何开辟和引进特色原资料的渠道和点子不敷多，未能为一线部门 提供较多、有用的信息和原资料；二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三是在日常采购工作中，短缺较强的计划性，没有全面系统的支配好采购 计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步；三、下一步尽力偏向第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，增强学习，牢靠建 立后

39、台环抱前台转、二线环抱一线转的思想，主动沟通，勤于查询访问，严格 把关，尽力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序 的开展。在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方 面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认 真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回顾第四季度来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡 的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项 所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点， 不厌其烦、用心细

40、心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁 愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书 起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够 敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改 进。三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不 谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待 本职工作。始终十分珍惜本职工作。四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程， 自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心 中有数。