老员工激励方案.docx

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1、老员工激励方案老员工激励方案篇一一、荣誉激励1 .优秀员工奖所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金 XXX 元；2 .优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理 者，名额1名，奖金XXX元；3 .总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度 降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性 荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金XXX元；4 .全勤奖员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金x元；5 .优秀集体奖以部门为单

2、位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评 议，每年度评选一次，奖金XXX元。二、目标激励1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都 可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅 能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀。四、绩效薪金制激励1、建立绩效考核体系，严格管理考核流

3、程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩;2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放;3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）。五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙 龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法。可以 增进同事间的感情，在学习中得到快乐。六、关心激励对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。1、设立公司年节福利；2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上 礼物；3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以

4、加强沟通，相互勉 励，共同为公司未来的发展献计献策。老员工激励方案篇二一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创 新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表 现突出的员工。二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用 于兼职人员。三、奖励项目1.优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A.每月评选一次；B.名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；C.后勤部门可联合评比;D.民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；E.奖励方式：通报表彰，发放奖金；F.总经办组织，班组推荐，部门评审报总经

5、办批准。2.优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A.每月评选一次；B.名额1名；C.在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E.总经办组织。3.优质服务事例奖（含委屈奖）：评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次；B.根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;C.各班级投票，饭店晨会上评比；D.设一等奖一名、二等奖二名；E.奖励方式：通报表彰，发放奖金;F.总经办组织；G.本奖评选允许有空缺。4 .总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A.为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；B.获奖条件一一优质服务给饭店带来良

6、好的社会声誉的、提出合理化建议给饭 店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集 体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。C.奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖 励。D.由总经办组织。5 .礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次；B.为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合 度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E.总经办组织;6 .最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A.每月评选一次；B.为使同事

7、间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在 告示栏内公示三天；C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E.总经办组织；7 .优秀集体奖以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评 议，每年度评选一次。8 .日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部 门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。三、评选及奖励程序：1 .以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要 求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。2 .每月召开一次表彰全店员工大会，颁

8、发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表 彰。3 .多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。4 .以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。四、评选要求设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通 过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评选中做到公平、公正、 公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为 酒店做出更大贡献是酒店奖金激励管理制度的目的所在。老员工激励方案篇三针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以个人角度提出以下建 议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1 .车间主任每个星期天上

9、交下周的工作计划（包含每天的生产合同号，甚至 涵盖每个工序的每天的工作任务）2 .车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。审批完召开一次下周生产 计划会议（参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长）商讨 下周工作可能会遇到的问题及解决方案。（会议时间1小时）3 .每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验 避免下周犯类似的问题。二、奖惩制度，促进目标完成1 .车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。2 .对于连续4周完成任务的直接上光荣榜（每月全体会议上总经理给班组长 颁发礼品）3 .车间之间进行PK,每个车间主任制定好任务（任务必须经过厂长和总经理 批阅后方可生效），输者请赢者吃中午饭。4 .对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。早上6点上班，中午11点半下班 吃饭。下午2点上班，晚上8点半下班。员工得到充分休息，可以提高作业效率， 同时减少事故的发生。每周末晚上时间可以调整。（当然这是在完成每日任务的基 础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间）四、员工福利对于炎热天气下午2点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些 雪糕降暑。