采购经理年度述职报告.docx

《采购经理年度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理年度述职报告.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购经理年度述职报告采购经理年度述职报告篇一采购经理述职报告采购经理述职报告各位领导、同志们：我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供 应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的 其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作， 取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低 采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程 序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公

2、司关联交易 的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现 已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材 料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量 多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招 标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应 处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和 预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交

3、道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优惠的价格;三是保证 能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。酒店采购经理述职报告工程采购部自今年整合以来，秉着“服务与管理同行”的工作方式，以“提高 效率”为宗旨来开展工作，回顾一年来的工作，感受很深、感触很大：一、20xx年工作业绩分(工程、采购)两小结；(1)工程业绩小结；1月份工作、每天早上开车送原料到分店，麻辣工厂设备搬迁，星海店二楼灯 具增加，长江店小厅地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用电开业，原公司租的五 楼墙面乳胶漆维护，八一店玻璃门换地弹簧、煤气房安防盗栏，黄河店做酒水吧台 工作，另外续签黄河、

4、星海、八一店霓虹灯维修合同工作。2月份工作、解决八一店鱼缸噪音、廷安店风机、配送中心有煤气味，黄河店 鱼缸水泵问题。处理黄河店凉菜房保鲜工作台、星海店四开冰柜、空调，廷安店热 水器工作。安全改装黄河店、星海店照明开关，和改造八一店灶下电源工作。3月份工作、解决廷安店做化粪泡，黄河店、星海店灶下电源安全改造，以及 星海店男卫生间改小便冲水阀工作，处理黄河店、长江鱼缸水泵，订做长江店小海 鲜鱼缸工作，另外安排星海、八一店后厨排风机定期清洗根换，和黄河店后厨安装 备用排风工作。4月份主要工作是做分店门头门面维修维护工作，长江店小厅地砖和砖改造、 男生宿社漏水、大厅灯具改造工作。星海店跑菜口墙诘改造，

5、停车场车位防护栏安 装工作。八一店订做肯德基门、凉菜房墙砖和门头踏步理石工作，廷安店处理门头 理石工作、订做后厨跑菜口塑钢门工作。除廷安店外、做了各分店的凉菜房杀菌灯 和灭蚊灯的维修维护工作，集中处理报废物品一次现金已上交材务工作。5月主要经历放在丽江庭院厨房建设设计、和装修工作。增加黄河店吧台照 明，处理黄河店后厨烟罩漏油、廷安店煤气房门、小吃灶下电源，和星海店包间蚊 虫工作，另外做了空调制冷设备维修维护外包工作。6月份工作重点主要放在后厨设备和啤酒花园装修上，另外处理长江门面玻 璃，星海店鱼缸、长江店后厨风机清洗、配送中心电机事故。7月份丽江庭院装修全面开展，主要经历放在装修，监督和预算审

6、核，以及外 地采购装修材料工作，处理星海店包13漏水、长江店鱼缸窒外机，煤气房上面有 味工作。8月份工作、处理星海店热水器、黄河店鱼缸室外机后厨电箱、长江店消毒柜 漏电、电星海店鱼缸外机风机、八一店灶下风机工作。解决八一店做烟道、星海包 间漏工作。安排专业人员处理星海店门头理石、和廷安店门头字拆拆除工作。以及 星海店二楼包间做隔墙工作。9月份工作、安排清洗星海店、斑鱼府后厨风机和和环保箱，以及斑鱼府后厨 设备调试工作。处理斑鱼府四开冰柜、灶上风机电源和灶下风机、同时处理黄河店 生间冲水阀、鱼缸肽胞漏水工作。处理八一店灶下漏煤气工作、找人订做丽江庭院 伸缩门、后厨风机电源工作。10月份工作、安排

7、专业人员对分店的冬季空调维修维护工作、处理黄河店鱼 缸水管老化，星海店鱼缸水泵漏水，丽江庭院煤气房后门，处理丽江庭院大厅地基 下成工作，处理斑鱼府打印机电源问题，做新公司规划设计，检查长江店、黄河 店、星海店、八一店工程维修维护工作。11月份工作、完成分店黄河店八一店店面维护维修和公司装修工作。签订空 调维修维护合同工作。处理黄河店蒸车故障、斑鱼府污水、星海店灶下风机事故、 长江店灶上电源开关事故。控制丽江庭院二期装修工程预算、和监督装修工作，同 时处理二楼地热漏水，和八一店热水器老化问题和解决星海店煤气房加热工作。12月份工作、改斑鱼府排污水管道、解决丽江庭院地下室暖气、和星海店大 厅斑鱼府

8、包间灯光不亮问题。同时处理长江店女宿社水管、斑鱼府女生宿社和星海 店男宿社员工电源、黄河店、长江店后厨排风机事故和星海店开水器工作，完善黄 河店消防指示灯工作。(2)、采购方面前厅、厨具用品、干鲜调料等8大类：每类供货商3家；实施源头采购(厂家直销店、厂家一级销售商、厂家网上直销店)的有长兴 11家，直接送货20多家;低耗物品8家，现供应商总数30多家。转变观念，换位思考，奠定长久、稳定、良性的采供关系。倡导“低价供货，使企业能够进一步降低成本，从而提高利润。坚持原则，打破垄断，不允许一家独大状况出现，提高供应商的积极性；拓展同类供应商、扩大供货渠道。 20xx全年采购工作业绩小结。3月份对市

9、场原材料做了样细调查和分析对比工作，在本月的中下旬开始运行 大宗原材料的采购，本月原材料物物价情况，色拉油、鲜鱼、冰鲜、家禽、燃料等 稳定，肉类、海鲜下降，大米、个别疏菜上涨。4月份去货运站提货2次，安排进货9次，做了市场调查4次，长兴、大菜 市，机场前、太子桥，并对市场做了分析，对酒店所用的物料做了现金购买方式， 与挂账方式对比，效果不明显，对活鲜鱼类和疏菜供货商进行了调整，新增加送鱼 供货商一家。5月份另找一家送蔬菜、和送鲜鱼工作，进货二次、安排送货6次，处理日常 供货与店内的一些事物，与付经理去大市订展柜、烤鸭炉去解放广场订暖气片工 作。6月份安排总库正常进货工作，处理送鲜鱼问题，与供货

10、商沟通，总库采购生 姜，线豆3000多斤做泡菜等工作，订做端午节棕子。7月份计划总库进货，通知分店少计划鲜鱼，处理黄河店鱼问题。去提云南发 货3次工作。8月份应聘电工一名，去夏家河2次、安排总库日常进货工作，去货运提货一 次。9月份订购月饼和水果，完成公司中秋节送有关人员的礼品采购工作，完成中 秋节分店的阳胡大闸蟹订采购工作，协助上磁味福佳顺利拆出工作，同时补冲总库 货物工作。10月份主要经历在斑鱼府开业的前期采购工作，因（陈浪婚假），对干调市场 调查，订做后厨工装工作，安排总库日常进货工作，配合上磁味开发区店的顺利拆 除、和公司的搬迁工作。11月份安排总库日常进货工作，去货运站、机场提货工作

11、，协助消丽苹开发区电话过户工作，去青泥哇桥农垦宾馆学习动物产品使用法工作。12月份工作、与供货商沟通黑鱼品种，同时跟产地山东沟通黑鱼问题，安排 总库日常进货、机场、货运站为丽江提货工作。安排采购分店圣诞装饰物品、活动 用保烫锅、财务文件柜工作。三、20xx年工作不足反思：1 .部门角度：部门工作主动性还需进一步提高，虽比前期有所改善，但在同 事沟通上还不够；专业知识，技能，眼界还需提高，特别是新型材料，新生事物和新的行业模 式了解不够，创新性思路不够。2 .个人角度：管理水平与管控能力还需加强，对部门工作计划、员工约束力、 专业熟悉度还需提高，从而专业化，实质性地抓好多项工作。四、20xx年工

12、作计划与重点1 .强化学习：通过实操结合理论的方式，加强个人学习与团队学习；2 .实施目标管理：采购实行定单责任制，工程实行项目责任制。3.持续保障物料供给，并以服务为中心，保质保量采购物料及时到位，将重心 从同质低价转为高质优价原则。4、做好重大节假日和特殊时期的货源储备工作。5、持续抓好工程改造或大型维修工作。采购经理年度述职报告篇四各位领导、同志们:大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的采购 配送工作。担任xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持 下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和XXX的其他同事全力配合，严格遵守 公司采购制度，认真

13、履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保 障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：一、完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情 况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完 善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工 作程序。XXX的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态， 改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照 经营计划进行严格审

14、批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有 计划可依，无计划不采购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织XXX员工认真学习了食品卫生安全知 识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的 施行，XXX的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生 的食品安全事故。主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货

15、都详细登记在册。四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经 过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入XXX,确保酒店使用的每一种物品 的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安 全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中， 我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序 操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定 售后服务并签订合

16、同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫 达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时 拿到好质量、准数量的物料。六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价 格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为， 保证了进货质量，降低了采购成本。七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物 品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采 购质优价廉的物品，降低采购价格；八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划 归xxx管理，组织部门及时制定

17、了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健 全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在 工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高， 工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺 点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改 进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标 和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发 展。采购经理年度述职报告篇五一年前的今天，我

18、们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今 天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是 06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经 理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回 顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部 门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供 应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参 与到这个工作中来才能体会到其中蕴

19、含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括 谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方 面。我的具体职责如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群 体上市。9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。二、实习体会各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验

20、真理的唯一标准。只有 通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不 足，以及很多工作中应该注意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企 合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式，能够让学 生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的 特色。“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强调的不仅仅是“双 赢”，而是“三赢”的.理念。在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的朋友。从企业那 里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在办学模式上，

21、国家十分倡导走校企合作之路，我校也 积极响应国家号召，做好校企合作教学模式。作为学生，我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作的过程中，我发现 了自己的不足，并及时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校， 学生是主体，学生各方面的素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于 我们即将迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会的需要， 缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的 竞争力。所以，我个人认为，校企合作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的 策略，具有重要的意义。采购经理年度述职报告篇六尊敬的领导：您好！感谢公司领导在过去的

22、半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年 内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！20xx年x月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具 体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到 提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完 成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大 的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279. 5万元，形成

23、比价效益35万元，占采购额的10%左右。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技 能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性 能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有 这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的， 我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少 钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3. 24元/平方米，后期对方因 原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价 1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.

24、2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场 规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐 劳，毫无怨言，做出了积极贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问 题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责， 每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来 节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市 场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很 多。对此，个

25、人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则， 公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品;二是要 给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期 以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而 不是别的。一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购 流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维 护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增 加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、

26、不怕吃 苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按 照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规 范化，采购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使 每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的 经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了 xx前各项 活动礼品和物资物料准备工作，为xx开盘尽献了一份力量。6、每季度深入各项目所在城市

27、进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公 司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要 求提供重要参考依据。7、截止x月xx日，我部累计完成单项采购约xx宗，采购金额约xx万元，甲 供材下单x宗，金额约xx万元。二、工作中的不足主要表现在1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质未能完全满足使 用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一定程度上 影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年

28、采购工作经验，但采购经验积累还不够，重点 体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购 问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部应当如何操作。三、下半年的改进方向1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度的责任心 投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平;2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽 快落实；3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理 龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证采购工作

29、更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制 宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害 性，加强部门内部员工之间的相互监督。此致敬礼！述职人：XXX20xx年x月x日采购经理年度述职报告篇七尊敬的领导：您好一、材料采购工作情况X份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以 及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。X月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大 堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因如资金延迟，采购任务下得急，供应商 来不及交货等之

30、外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方1采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满 足订单的生产需求。2与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。3在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家 良好的合作关系。三、工作中出现的问题1材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐， 致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法1对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可 寻。2

31、库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成 本与库存成本的权分析等，更加紧密联系两个部门。3对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与 物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉 着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加 紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一层楼此致敬礼!述职人：XXX20xx年x月x日采购经理年度述职报告

32、篇八首先，非常感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和帮助，使我得以成 长。今天，很荣幸有这样一个机会，向大家汇报我这十年来学习和工作的情况，也 谢谢大家的出席和倾听。本人从XX理工大学毕业，主修工商管理专业，曾在XX知 名外资企业任职采购主管五年。成功应聘到工商学院的采购副主任一职，20XX年 始担任采购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一 步步发展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事， 一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点 可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第一个专业实 验室，

33、肩上的负担和那时的心情。1、本维持在同行业的较低水平。同时留意细节，更换采购方式（如打印机维修通过换鼓芯取代套鼓的更换，节 约一半资金）。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动及时调整，如20xx 年初，物价持续上涨，特别是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间 段稳定价格协议等，保证了部分采购价格变化低于市场的平均涨幅，常用维修耗材 主要品种维持在原水平。2、专业性教学设备及大宗物资采购价格控制：在专项实验室采购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有 效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与合适的信息反馈 给系部，如20XX为迎评而新建的实验室中，电

34、子通信、机械综合实验室等设 备，通过推荐多功能的设备而减少功能单一设备的数量，较大幅度降低了采购价 格，节约资金的幅度达40吼在大型项目的采购工作上，强调公开、公平、公正的 原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈 判制度，即首先在采购员询价比价的基础上，我再逐一复核，分别议价，最后由分 管院长定价的工作程序，实行了 “采购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的 控制成本，同时让每个人也在工作过程中得到了煨练。3、坚持市场调查，随时调整采购价格：为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，根据行情的波动不断调整 采购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上

35、涨至年中，9月份后回落，纸 张类采购价格从年中到年末降幅5%,电子类平均降幅达4。7%o在供货方式上，我 坚持两家轮流供应，通过有竞争性的采购方式，保证我方的利益。4、强调内部沟通，严格供应商管理，保证采购质量：在采购业务中，加强采购过程质量控制，强调售前采购询问，售中使用跟踪， 售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供应商实力的跟踪认 证，为以后的采购提供便利。同时严格采购验收流程，实行谁采购谁负责，每次到 货现场验收，力保采购物资的质量满意率及零投诉率。在对供应商的选择上，强调 以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，吸收有资信、质优价廉、售后 完善的厂家，保证采购质

36、量。同时留意收集优质供应资料信息库，根据行业归档， 目前录入的供应商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价 比价工作做好信息资源储备。对于已经合作的客户，每学期重审一次，根据供货的 综合能力，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供应商之间价格和质量的 竞争，实现了采购环境的最佳选择。5、加强内部管理、注重具体工作的落实:学院不断发展壮大，已由20XX年的xx发展到万人规模，相应的配套采购任 务也不断加重，20XX年南区五教的投建、南区计算机实验室及图书馆的投建、不 断增加的公寓楼，20XX年新图书馆、实验楼的建设采购，在时间紧、人员不增的 情况下，只有提高采购效率，加强内

37、部管理，规范采购流程，才能满足不断增加的 任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成情况，有计 划的安排集中采购及出行采购路线，有效节约采购时间和人力成本。并且每月坚持 内部例会，强调细节，抓基础落实，针对出现的问题，协商改进办法，力争采购工 作的优质高效。采购经理年度述职报告篇九1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉 每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让 自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东 西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明 确的地方

38、跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联 系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做 到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货 事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的 库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会 把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重 要的。有计划的生活及工作才是最好的。2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的 一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产

39、进度，能让供 应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供 最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的 采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最 愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里 面。3）参与ERP的工作录入及整理。通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己 的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所 有物料有依可询，有据可依。4）：参与盘点工作。在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘 点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为

40、死库存，为何会造成这些库存 量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。采购经理年度述职报告篇十尊敬的领导：一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满 完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作， 能够认真贯彻公司的发展基本路线，在公司诚心、忍耐、探索的方针和政策下进 步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利 用工作时间，保证工作顺利完成。一、工作职责我是公司的采购员，负责公司国内所有采购任务，保障生产正常。为了搞好工 作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的

41、程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：1、在提高工作效率、保证及时性的原则下，完成国内原材料批准下的采购任 务。2、在公司全年进行最大化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物 资产的采购。3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内采购合同的确定、执行及供应商 的管理。4、为建立好客户之间的合作关系，按时、准确的编制完成每月付款计划。5、在贯彻落实IS014000环境体系管理、IS09000质量体系管理、IS018000职 业健康体系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺利完成信息收集并归档管理

42、 的任务。二、工作能力1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了 公司的各种紧急采购需求；比如，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常 供电开工的最后一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能 正常工作，急需更换，在面临各种困难（西门子供应商公司放假旅游去的）情况 下，通过平时和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器按照需求及时采购到 位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。三、20xx年收获在执行没有任何借口中，我在开展工作之前做好个人工作计划，

43、有主次的先 后完成各项采购工作；在公司成本年的经济方针中提高了工作效率，同时在工作 中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临 时任务的积极性及高效率性。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。 比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后 的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相 关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应 有的贡献。述职人：XXX20xx年x月x日采购经理年度述职报告篇十一尊敬的领导、各位同事：一年来，在学院、后勤中心领导的关怀

44、、指导下，在全体教职工的帮助、配合 下，顺利完成了师生的饮食保障任务，采购部经理述职报告。作为后勤服务中心饮 食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报， 请大家给予评议。一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动， 增强服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的 工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工 作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，

45、虽然取得了一定成绩，但就我本身来 说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。 今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步 提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。采购经理述职报告各位领导、老师、同学们：大家好! 一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年 后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。 我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采 购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共 同回顾过去，展望未来。下面我就自己这

46、一年的工作和体会做报告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部 门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供 应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参 与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括 谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用 书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方 面。我的具体职责如下：断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工 作是学院的一项重要

47、工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常 组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护 等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的 部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法 规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采 购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我 们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式， 按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对

48、中心其它部门的采购做到 了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中 互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。二、工作方面：常规工作（一）、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待 工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未出现食品安全卫生方 面的事故。2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及 食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年 来未发生生产安全事故。3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出 临时餐券80多万元。5、积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白 酒。6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并 未发