银行信贷客户经理年终个人工作总结.docx
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1、银行信贷客户经理年终个人工作总结银行信贷客户经理年终个人工作总结篇一20xx年,是我在xxx支行从事产品销售经理工作的第三年,身处建行转型, 支行转型的浪潮中,体会到了和往年不一样的东西,在行领导,网点经理的指导 下,在网点同事,各条线同事的帮助下,自身业务水平得到了不断提高,思想意识 方面也取得了进步,现将20xx年工作总结汇报如下:,20xx工作总结及改进:客户维护方面:成效:坚持支行以客户为中心的战略,建立了以客户为维度的全面台账,通过 理财及交易时定投获得了一批信任度较高客户,潜力财私级客户拓展3名。白金级 客户拓展15名,金级客户拓展50名。问题:因0C系统到期,自身时间分配问题,0
2、C客户拓展维护成效较慢。改进:加强0C客户的挖掘维护工作,扩大熟悉度较高的客户数量。转型业务:成效:小企业贷款全年累计成功发放35笔,金额3400万,吸纳存款600万。 有效客户拓展30名,办理金卡25张。问题:小企业业务较20xx年有一定减少,主要是市场产品的变化情况,中介 推单变少,存量客户不多。问题也在于中介,单子质量参差不齐,很多没有实际经营背景,虽说全套产品配齐但是对网点一体化价值贡献较困难,存贷比低,客群价 值挖掘工作困难。改进:1 .深挖存量小企业主客群价值,坚持一体化策略。2 .中介推单质量筛选,留存有价值客户。传统业务:成效:理财,基金和定投销量不断提高。通过传统小个金产品为
3、工具培养了一 批忠诚度较高的客户。问题:保险出单量较少,主要在于存量保险客户少,难以转换,二是保险产品 熟悉程度和话术有待进一步提高。改进:加强到期理财客户的基金保险潜力挖掘,加强存量保险客户到期联系, 提高业务技能。信用卡板块:成效:装修分期进件量放款量位居省分行前列,上半年一般分期中收贡献较 大。问题:装修分期占据主导,流程时间耗费较长。分期通有一定程度增加但还未 达到满意程度。改进:继续加强信用卡板块业务拓展,为支行创造更多中收。二,20xx工作思路:所担任岗位业务比较杂,小企业,装修分期,上半年一般分期查询,占据了大 多数时间。顶柜,资金监管,上半年社保卡采集领卡业务等分散了一部分精力
4、。20xx年,合理分配时间,要以产品为主转向以客户为主,把更多的时间用在 联系、维护和经营客户上。拓展更多更有粘性有价值的客户。新的一年,我将再接再厉,更加注重对新的规章,新的业务,新的知识的学习 钻研,不断改进工作方法,增强服务意识,争取各方面更进一步,成为一名优秀的 客户经理。银行信贷客户经理年终个人工作总结篇二20XX年即将过去,在支行领导的关心下,在同事们的帮助中,通过自己的努 力工作,取得了一定的工作业绩,银行业务知识也有了较大的进步,个人营销能力 也得到极大提高。首先,工作业绩方面,我在支行领导指导下,努力营销对公客户,成功主办了 支行转型以来第一笔授信业务,截至20XX年末,总授
5、信额度一亿元,带动对公 存款多万元,利息收入多万元,中间业务收入一万元。个人管户企业成功申 报为总行级重点客户,并且正协助支行领导积极营销一批下游企业。在小企业营 销方面,也成功营销了一家企业,利用交叉营销,年末新增对私存款万元。在 对公客户经理小指标考核方面,我的成绩排在全分行前一名。其次,通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习,我较全面的掌握了我 行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候,对公司业务和授信产品一 知半解,通过一年的学习,我基本掌握了银行大部分授信产品的要素,能够通过 跟客户交流,根据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户设计合理的授信方 案和具体业务产品。此外
6、,在熟悉业务产品的同时,我积极学习银行信贷风险控制 措施,作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试,顺利通过。 在分行举办的合规征文中,我撰写构建深入人心的商业银行合规文化势在必行 一文被评为总行二等奖。最后,在业务营销过程中,认真学习、点滴积累,努力提高个人营销能力。作 为一名客户经理,其职责是服务好客户,一方面要熟悉自己的业务产品,明白自己 能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白 了客户的需求,才能去创造条件满足。个人营销能力的提升很大程度在于了解客 户、满足客户。因此,在与客户交流的过程中,我不断发掘客户的爱好,兴趣,特 长,力争讲客户感兴
7、趣的话题,解决客户急需解决的问题。过去的一年对于我来说是充实的一年,是进步的一年,同时,这些个人成绩的 取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。当然,在过去一年里,我也犯过 错误,有些不足,尤其是在维护存量客户,挖掘客户资源方面,我做的还不足,这 也正是我将来需要努力的。20xx年在工作上的计划,首先是在目前信贷紧张的状况下,努力维护现有授 信客户,用好资源,做好客户营销,实现授信额度的创利最大化。其次是,紧紧抓 住区域特色,开拓专业市场,做好中小企业授信营销,力争取得成绩。第三是发 掘存量结算账户的潜力,营销对公存款,方式是利用我行理财产品优势和加强上门 服务力度。第四是大力拓展一支行周
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