企业班组年度工作总结（17篇）.docx

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1、企业班组年度工作总结（17篇）企业班组年度工作总结（通用17篇）企业班组年度工作总结篇1一、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就 是落实到班组，才能使企业的安全生产有良好的基础保证。二、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大 小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识 水平和具备实际组织协调能力。为此，我重视和加强对自己的安 全教育工作。通过各种教育，加强对周围环境和设备状况的监督， 加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章 制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患 于未然。同时

2、，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，善 于总结成功经验和失败教训，以指导今后的安全管理工作。三、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人” 的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十 来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意 调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与 班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班 级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上， 与质检部门一道落实“关键设备工艺性能

3、点检技术”，取得了不 错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工 艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员 跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检 查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺 质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了 “最佳质量先进 个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员 工，质改项目“增强EmS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量” 还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维 保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班

4、分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们 除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便 技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度 绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备 保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全 体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规 范、专业。企业班组年度工作总结篇4作为生产过程中责任人的班组长我一直尽职尽责。主要表现 在有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，领导员工为按时按量地生产高质量 的产品而努力

5、。二、提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、 改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等生产现 场可以说是企业管理中最麻烦的地方，每天都可能发生产出不良 品、货物混装、工伤事故、交期延误等事故，而这些又是班组长 必须直面的问题。要避免这些问题的发生必须精益生产现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通过多练多想多 用，真正做到知行合一；同时还通过自身的言行影响和引导员工， 培养员工素质，促使员工投入到生产运营和企业建设中来，进而 形成整体的工作能力，降低成本、提高效率，推动企业和员工实

6、 现发展上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享有，在 共同享有和谐企业中共同建设。企业班组年度工作总结篇520年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防 为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现 场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管， 营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工 的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现 了 “安全第一、质量第二、进度第三”。一、增强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。 只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自 觉维护自身的生命安全，才

7、能实现安全生产。对员工安全意识的 培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中 还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年 龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复 宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后 会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切 身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、 儿女的生活联系起

8、来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念， 使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我 安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故 的发生。二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全 生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。 周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立 了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用 知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位 所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险 源，组织开

9、展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高 员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一 次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编 撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技 能，发动全员广泛参与。企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参 与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自 上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视 安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。

10、成立由配套公司 主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等 多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员 广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理 引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活 动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给 各安全管理者、部门加以解决。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主 要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解 决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问

11、题等等。最终达到消除事故隐患的目的。三、主抓生产一线现场管理生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业 的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因 素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全 第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场 这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交_、立体监管, 各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加 强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相 结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并 做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不 安全因素，及

12、时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供 今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实 施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门 委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握 情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度, 预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时 这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇 总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模

13、 式，从年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细 分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安 全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大 项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全 工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故， 公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。企业班组年度工作总结篇620年的时间很快就过去了，回顾我们一班组这半年来的工作， 看到了成绩也发现了不足，我们力求认真这半年的工作，使工作 做得更好。一班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说, 安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生 产计划

14、和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进 行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯 耗指标，确保生产任务的顺利完成。以下是我们对一年工作的汇报:、提高职工意识，加强了班组建设为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组 严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实 际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的性和创造性。随 着“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争 带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严 格要求自己，不断提高自身业务素质，与实践相结合，树立正确 的认识，建立礼貌岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到

15、 了准确、无误、高质量的完成。干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十 分重视卫生建立工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标 准，也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自 身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属 自己的卫生区域经常性的进行打扫，持续室内外卫生的干净整洁。 在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放 都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。二、实行成本管理，增强节能意识节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗 采取的一项新举措。根据源水水质状况，在保证水质合格的前提 下，合理的降低氯耗指标，并且要求每

16、个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上 询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单 位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。 也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格带给了可靠 的依据。在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超 标，其超标的原因有很多方面：1、水质变化，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前一 量以减少水质的再度污染；2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高；3、天气炎热，氨氮含量过低，采取的是折点后余氯为自 游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投 加量；4、

17、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。 三、经验，找出不足的工作已经结束，我们成绩，找出不足，在今后的工作中， 加强克服不利因素的潜力，勤与化验室联系，根据水质信息及时 的调整量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下， 努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，加 强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使一班组的工作更上一个台阶。企业班组年度工作总结篇7十月份我班按照车间领导安排及检修工作需要，本着建设优 秀班组的目标，在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、安 全工作、班组建设等各方面都做了很多工作及探索，力争尽快提 高班组人员的实际工

18、作技能，安全高效完成各项任务，建设一个 团结、安全、能干的班组。一、完成任务情况1、根据工艺需要更换液氧泵滤网；2、检修空分多个阀门，消除各项设备缺陷；3、在热动参与检修给水泵闸阀；4、检修灰渣池渣浆泵底阀；5、在500#, 550#拆装管道、阀门、人孔等，协助净化车间完 成该工段的管道冲洗、试压工作；6、与焊工配合制作空分小冷箱，负责下料、安装。在以上工 作中都做到有专人负责组织和安全工作，并在班前会中简介注意 事项，工作中大家都能够服从安排，分工协作，各尽所能圆满完 成了任务。二、学习培训严格落实了车间领导关于学习的安排，在无检修任务时组织带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安

19、全责任、 措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使 他们成为名副其实的安全员。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定 要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备 的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。同时企业要在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。公司 产品的生产进度和产品质量必须要在同行中处于领先地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的 有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工 作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织 领导者，也是直接的生产者。企业班组年度工作总结篇2班组是企业的最基层组织，

20、是企业生产活动的最基本的阵地, 因此我们要抓好、做好班组的建设工作。20年是我公司基建期 最重要的一年，也是我班组成立的第一年，在公司和部门领导的 协助以及支持下进行了班组的建设工作，班组成员积极响应公司 号召，以争做“学习型，节约型”两型先进班组为口号，在工程 期间很好的完成了领导下达的各项任务，忙碌的一年即将过去， 我班组在面对新的挑战和更高的要求下进行了以下方面的总结和班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备知识，并收集整 理资料，同时为保证学以致用，要求大家每天到现场结合设备布 置学习流程，在净化试泵，空分检修压缩机时都安排人员到现场 学习，此外到现场提问分管负责人，了解学习情况的同

21、时让大家 有了交流的机会，提高了学习的紧迫感。三、安全工作一是坚持班前会讲安全，工作中指定安全负责人，每周认真 开好安全例会，结合我班实际讲案例，提高大家的安全意识；二是编写了我班负责的各工段安全生产要点，详细介绍了各 工段的危险源、有毒有害介质的详细情况，以及防护、急救措施， 并在安全会上给大家分期介绍，下一步我们还要坚持好这项工作, 以使大家熟悉我班区域内的危险介质，在以后的检修中能够很好 地做好个人防护，提高大家的安全防护技能，将安全落到实处。四、班组建设一是充分发挥班组内检修经验丰富的老师傅的作用，调动他 们发挥个人技能和凝聚力的积极性。在现阶段“新手”占大多数 的实际情况下，在班会上

22、明确他们的骨干、师傅地位，要求大家 在工作中要多向他们学习技能经验，强化他们的责任心，在工作 中明确指定师傅们负责组织和安全工作，在现阶段师傅们“传、 帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。二是扬长避短，充分肯定、发挥每个人身上的优点和技能， 把工作安排给适当的人，让每个人都成为班组的一股力量，只有 肯定他们的价值，他们才能为班组实现集体的价值。三是严格执行各项规章制度，奖惩分明，调动大家的责任心， 同时融洽班组人员的关系，营造一个良好的人际集体，互助互帮， 相互理解。以制度约束人，以良好的同事关系让班组更有凝聚力。以上就是我班上月工作的简要情况，总体来说我班是在不断 进步的，但是也存在一些

23、问题：如部分人学习还不够积极，缺乏 学习、工作的主动性，工作技能还很欠缺，班组的一些工作还不 够规范等，在今后的工作中我们会继续努力，针对班组工作和人 员存在的缺点，有的放矢地开展更多工作，争取建设一个优秀的 班组。企业班组年度工作总结篇8一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一 些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司20 年班组标准化建设实施方案和检查考核标准。在制定好标准 的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强 等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项 制度要保证事项清晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1

24、、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展 班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果 次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩 效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了 改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第 一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在 年度优秀单位内部产生。措施改进后，班组标准化建设的压力得 到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位 得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了 基层单位开展班组建设

25、的活力。三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有 班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展 标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。2、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查， 我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发 现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关 工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当 月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提

26、高了基层单位对 待此项工作的积极性。4、PDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了 班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善， 逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了一段班组标 准化建设实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工 作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的考核标准，各项标 准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先 进班组的评比办法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公 司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确。2、推广经验，创新亮点各

27、单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工 会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个 人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上 岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安 全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”， 将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、 动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、 持续提高作业效率提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位 实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典 型班组工作方法实例进行推

28、广，组织召开了经验交流会，为班组 间学习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，按照一段班组标准化 实施方案的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查， 班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，对班组进行检查, 做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组 下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标 准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到要求后，对三定表进行签字，使班组标准化管理工作形成 闭环管理。并将检查结果上报公司工会。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法 的过程

29、，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁 运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有 最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏 洞，对外虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水 平。企业班组年度工作总结篇9一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。 通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通 日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营 业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准, 要求有专人负责记录

30、整理。三、建立班组学习培训制度建立了 “周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性 的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责 任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与 的积极性，提高班组建设的水平。五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文 化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和 选拔骨干创造条件。六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行 难题

31、攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标 率” qc项目、徐州分公司20_年qc成果引进、“营业厅效率服 务标准化”服务示范项目。七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作 生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室, 使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成 员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班 组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、 有序、长足的发展。企业班组年度工作总结篇10一、班组建设面临的问题1、班组管

32、理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管 理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求， 未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞 后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强， 但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管 理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立 和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化 的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一， 但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约 束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不

33、重 视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理,还有难度。2、整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修 班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断 层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职 工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习 精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐 步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。3、缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极

34、性没 有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起 来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动 力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学 一个样”的思想，影响了班组的长远发展。4、缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准 是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可 借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工 作有些滞后。二、下一步的工作打算1、加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照 公司的统一部署，全

35、面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加 强对班组的 管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要 组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班 组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营 造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工 作热情。2、加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程， 建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依， 有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理， 形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局

36、面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对 资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理， 逐步实现基础资料的数字化、信息化。3、创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员体会。一、完善班组各项规章制度，做好班组基础设施和文化建设。班组自成立以来各项规章制度都不健全，为更好地管理班组, 建设先进班组，建立健全各项规章制度首当其冲，为此班组曾先 后建立好班组设备分工细则、班组各级岗位工作标准、班组设备 岗位责任制、班组基础工作管理、班组人员培训档案和班组人员 培训计划等等各项规章制度，并建立好工器具和资料文件台账， 对物品、工具

37、、资料进行了规划摆放和保存，实行记录在册，送 还登记，统一管理。对班组内物品摆放要严格遵守单位定置摆放 要求，桌椅摆放整齐，安全帽挂放整齐，对班组卫生要求每日清 扫，保证地面清洁，死角无杂物。此外，热控标准室已经建立完 毕，标准室设备送检结束，对有问题的设备进行了返厂处理。在 班组文化建设方面，依托厂报平台要求大家针对班组专业情况进 行投稿宣传，厂报也对此进行了多次选送报道。在公司举行的安 全知识竞赛中，由班组成员参加的小组取得了第一名的好成绩， 很好地展现班组人员的良好的精神面貌和自我风采；在清洁高效 燃煤发电技术协作网20年年会中，我班组人员撰写的浅析循 环流化床锅炉控制提效的论文被收集，

38、为班组、部门和公司取 得了重要荣誉。班组日常事务管理中，大家提倡节约办公，人走 关灯，打印机和办公电脑非办公期间关机，节约使用打印纸，维工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗 位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点， 开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等 机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上 保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接 受培训为自我培训，着力提升员工技能。4、狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织 多样化的班

39、组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场 安全风险辨识，全面进行现场作业危险源辨识库的学习活动， 将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨 识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各 项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不 姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚， 定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。5、构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据国家电网公司关于加强班组建设的实施意见、国家 电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实 各项举措

40、，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实 际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提 高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建 设工作。总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将 尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实 班组管理基础，切实保障安全。企业班组年度工作总结 篇1120年，公司班组建设工作紧紧围绕江苏公司班组建设提升年 活动要求，全面落实“转型与发展”，持续提高班组安全管理水 平，努力提高班组基础管理能力，深入践行企业核心价值。按照 集团公司星级发电企业和江苏公司“五型”班组建设管理标准， 贯彻落实江苏公司班组建设工作“十三

41、五”规划，深化“7S”和 精益管理，夯实班组基础管理，引导班组管理方法科学化、管理 制度标准化及管理手段精益化，努力实现保障安全、设备健康、 减少浪费、确保质量、提高素质，提升企业管理水平的目标，开 创公司班组建设工作的新局面。公司班组建设各项工作取得新成 效。一、年度“五型”班组考评情况11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室 考核评价情况，对10个部门69个班组考评情况进行了审核。推 荐电气继电保护班和燃料机修一班为集团公司标杆班组侯选，推 荐电气继电保护班班长经文驹为集团公司优秀班长侯选。二、班组建设工作的主要做法今年

42、来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力的重要 工作，高度重视班组各项建设，加强以“五型”精益为的班组管 理知识的推广与运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推 进，着力设备治理与生产安全管理，探索打造具有扬电特色的班 组建设新模式、新品牌，收到较好效果。（一）全面深化精益管理，夯实班组基础管理。20年，根据 企业自身发展和标准化建设需要，公司将班组建设作为一项重要 课题，就新形势下不断提升建设水平，明确了 “机制创新、重在 建设”的班组创建思路。一是结合公司燃机双投和外部检修的需要，进一步加强班组 建设督导工作。从时效上变班组建设（季度）简报为班组建设月 报，通过班组管理情况的及时发布，

43、提高班组管理的效率，使班 组职能管理精益化。二是结合分工会班组管理和小家建设的作用，进一步加强班 组建设工作。从人员上变班组建设各自分管为行政主管、分工会督导和行政考评的管理模式，增加了分工会督导的过程监督管理, 促进班组建设过程管理责任精益化。三是结合企业转型和发展，全面深化班组“目视化”管理。 积极根据江苏公司打造样板班组为契机，抓住班组硬件更新升级 时机，以燃料生产部为试点，在班组推行“三化”管理，让管理 标准（目标）目视化、班组形象目视化、物品定置目视化（行迹 化）在班组日常管理中，可见、有数、标准，今冬明春，公司各班 组硬件设施改善之后，班组管理将逐步形成“由视到行，行视合 一”的目

44、标。（二）坚持班组管理闭环，强化职能到位。根据年度班组建 设方案和要求，调整了班组创建领导小组，完善公司、部门、班 组三级创建网络，在年度目标任务、月度检查、专项工作等工作 中，坚持各级人员职能到位，增强管理覆盖面以及深度与力度。 在班组结构调整中，职能部门在保证安全生产、提升发电效益的 同时，积极推动落实，从班组设置调整到具体工作对接，以及必 要的服务辅导工作，稳定有序、细致周到。一是强抓动态管理。加强完善班组日常管理考核，以月度检 查通报为支点，通过生产例会、工会月度例会、政工例会以及考 核简报等渠道，及时反映班组管理的问题和落实整改，推进班组 动态管理。全年共编发考评类班组建设月报10期

45、、安全考核简报11期、生产管理考核通报5期，类7S管理工作简报 4期，充分发挥专项管理优势，强化合力作用，促进班组常态管理 与年度考评有机统一。二是突出三级职责发挥。规范职能部室、二级部门及班组职 责与管理流程，强化各部门专业工作的布置与自查，推进专业作 用发挥，针对存在问题，及时分析落实，班组行为得到进一步规 -1氾。三是发挥“三位一体”作用。工会牵头，以创建“工人先锋 号”、“巾帼示范岗”、“五小”活动等为载体，紧扣安全、效 益两大核心；以“五型”精益班组创建为基础，将日常工作闭环 情况作为季度“文明班组”创建基础，通过班组创建情况动态反 映各部门文明集体相关问题，强化基础，推动“文明班组

46、”创建 水平提升；“三位一体”创建模式扎实了企业管理基础，助推了 企业管理水平进步。（三）丰富班组评价形式，提升创建效果。一是严格班组等级评定标准。结合集团公司班组建设意见及 “五型”班组标准，详细分解公司督办事项、7s整改通知单、专 项绩效策划等内容，对现场实际问题及时发布，班组工作的时效 性得到加强，班组管理意识、执行效果得到提升。二是积极开展QC小组活动。紧密结合公司中心工作，围绕安全生产、节能降耗、创新管理、提升绩效、改善服务等方面积极 开展活动。运行部化学试验班QC小组成果荣获全国电力行业优秀 质量管理小组二等奖，运行部化学试验班和热控控制二班QC小组 的2个成果分获江苏电力行业优秀

47、质量管理一等奖、最佳发布奖 和二等奖，运行部330MW运行四班获得江苏省质量信得过班组， 公司连续五年荣获江苏省电力行业QC小组活动优秀企业称号。20 年，公司注册的QC小组69个，参与互动人数450人。9月份，开 展了全国全面质量管理知识竞赛网络答题活动，中层干部、管理 人员、一线员工共有300多人参加，进一步普及和强化了广大员 工的全面质量管理意识。三是突出绩效在评级中的作用。像燃机运行三班人员值班时 及时发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力下降，立 即汇报、解AGC,迅速减负荷至350MW,并联系江都分输站，避免 了 一次燃机非停事故的发生。全年类似有12个班组因为发现设备

48、隐患获得公司嘉奖并得到”五型“精益班组考评加分，激发了运 行、检修一线班组创建积极性。四是深化班组精益管理工作。将精益化管理与班组建设专项 工作有机结合，形成了班组考评机制促进精益化管理落地生根， 积极开展班组精益化范例评选工作，一共评选出包括安全类、检 修类、运行类和其它类精益化管理优秀范例30余篇。通过设置新的机制，明确参与集团公司各级“五型”班组评定的班组必须至 少完成一个（安全精益化管理、检修精益化管理和运行精益化） 范例的提炼，促进班组精益化管理经验的、提炼；并通过职能部 门，对比集团公司精益化管理成果，发现自身不足，引导班组管 理不断升级。（四）以人为本，加强班组长队伍建设。公司结合改革发展 的新形势，从沟通技巧掌握、团队建设与员工激励、班组精益化 管理以及现场安全设备管理5个方面对检修、运行60余名班组长 进行培训。培训班聘请外部培训机构老师作专题讲座，知识与大 量实例结合，内容丰富，形式创新。以开放互动式模式展开，加 之以笔记优胜评选环节，克服了以往“大会堂”你讲你的我干我 的不佳培训氛围的局面。听课笔记评选环节，鼓