2023人力资源主管工作计划范文（3篇）.docx

《2023人力资源主管工作计划范文（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023人力资源主管工作计划范文（3篇）.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023人力资源主管工作计划范文（3篇）2023人力资源主管工作计划范文（精选3篇）2023人力资源主管工作计划范文篇1为保证人力资源配置达到理想状况，并使人力资源能适应公 司发展需要，针对人力资源配置中产生的差距，进一步分析其原 因，可通过开展人力资源执行层面的诸环节进行诊断，提出合理 的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动 态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人 员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途 径。人力资源诊断的内容主要包括如下几方面：一、人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为：1 .企业有无明确的人力资源方针、政策；2

2、.人力资源管理组织是否适应企业特点和规模；3 .企业员工是否了解企业人力资源方针、政策；4 .人力资源管理制度是否健全；5 .人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽， 沟通是否有效。二、人力资源考核诊断。其诊断要点为：1 .有无完整的考核制度和严格的考核规程；3、开展员工培训根据公司的安排，截止20_年年底，共开展公司各类培训工 作3次，培训员工100人次，130课时,培训率96%。4、负责公司考勤工作在20_年，我负责了公司11月份的考勤统计工作，核对员 工考勤记录10人次，按时完成了考勤统计工作。5、协助外设机构人力资源部门筹备工作6、做好其他工作。1、维护公司电脑设备，解决突发

3、问题。在一个多月的时间内 工作维修电脑H次，解决网络故障6次。2、做好领导布置的其他工作3、提升自我，利用业余时间开展学习。在20_年的工作中，我深深感到自己的工作能力还存在着一 定的不足，工作方向还不够明确，仍需要自己调整心态，多好计 划，有重点有方向的开展工作，20_年我将重点做好以下工作：1、拓宽招聘渠道，解决公司人力资源招聘需求。如，增加招 聘信息发布网站，在电视台等传统信息媒体发布招聘信息。2、通过分析公司现状，制定20_培训计划，确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度，保存相关培训档案。3、做好考勤统计等例行工作。2 .人力资源记录是否完整、实事求是；3 .人力资源考核方法、程

4、序是否适应不同考核目的和不同考核对象；4 .人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。三、人才教育培训诊断。其诊断要点为：1 .人才培训是否在职务分析基础上进行；2 .人才培训是否与能力开发有机结合；3 .人才培训的重要作用是否被重视；4 .人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。四、人力资源薪酬诊断。其诊断要点为：1 .工资总额诊断，包括工资总额如何确定；工资总额是 否反映员工意愿；是否考虑了人工费用的支付能力限度。2 .工资体系诊断：包括工资制度是否与企业经营方针、生 产性质相一致；是否能吸引人才、调动员工积极性；存在的 问题。3 .工资、奖金激励结果诊断，包括工资奖金结

5、构；工资 奖金能否体现职务差别；提薪、晋升的方法是否适合且制度化。五、人员调配、任用诊断。其诊断要点为：1 .人员任用是否有计划依职务要求进行；2 .对新进员工如何管理、评价；3 .能否做到因事择人，人适其职；4 .对能力不适者如何处置；5 .是否实行能力晋升制度。六、人际关系诊断。其诊断要点为：1 .企业经营目标是否得到员工支持；2 .是否经常进行员工意见调查；3 .各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调；4 .员工参与管理状况如何。5 .员工关系（包括上下级、同事关系等）2023人力资源主管工作计划范文篇2一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚

6、未健全，我们将根据公 司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源 管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照 集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步 实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20年6月 30日前完成。1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关 注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职 管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企 业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员 工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作

7、内容，适应公司 工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其 对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。 对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工 的方法与沟通方法，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师， 并给予颁发证书及奖励。2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的 有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将 实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业 素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学 习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参 加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统

8、一组织，个人自学， 外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发证书。3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、 了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员 工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容 进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容， 如基本礼仪规范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调 整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化 的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行 划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员

9、工 的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通 员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、 社会同等岗位工作两年以上。6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步 实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容 将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质目前集团下属子公司，员工整体基本思想认识、服务认识、 日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20年将做一次 全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、 业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训 积分制。1、新入

10、职培训I,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、 学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季 度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培训 结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核 的依据。2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提 高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主 管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培 训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方法进行，培训 后进行实际操作或理论知识书面考核。3、强化培训，主要是对日常业务知识技能

11、的硬性要求，通过 反复培训的方法，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一 些专题技能比赛的方法实施，如管家员日常基本操作规范技能竞 赛、收银员操作技能竞赛等。4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通 过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理 岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓 展培训、内部授课等方法进行。5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年将与聚成公 司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公 司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、 讨论、写学习心得、考核等。6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强

12、团队凝聚力。平 常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家 的沟通交流，增进感情与团队合作认识。20_年计划进行三次外 出拓展培训。培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定 年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对主动参 加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰 奖励。三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升20_年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应 的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、 个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导 对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在 执行

13、绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提 升。地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试 行;超市新的绩效考核方案计划在20年4月试行。四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才随着公司的多角化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人 才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划, 通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作 为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台， 留住骨干员工，保证公司的持续发展。2、通过人才网站、参加现场招聘会等方法，

14、储备公司一般岗 位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才 库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的 人才。五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调 整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩 效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬 优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况 做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才 也有很大帮助。六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力 企业劳动关系和谐，团队合作认识强，是

15、企业持续、稳定发展的 重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享 的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作， 致力于共同完成部门、公司工作指标任务。在日常公司活动中， 我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。2023人力资源主管工作计划范文篇320_年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短 时间，我感觉自己学习了很多，成长了很多。现将自入职至今的 工作内容总结如下：1、熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管 理体系。我于11月25日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开 始适应公司的环境，在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工 作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公 司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证 自己能够迅速地进入工作状态之中。2、切实开展人员招聘工作由于近期公司业务发展迅速，人力资源需求较为迫切，在熟 悉了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、 等三个主要渠道，开始进行相关岗位的招聘工作。在一个多月的 时间内，共发布招聘信息30多余条，面试38人次，其中录用新 员工20人。