生产部个人年度工作总结范文（20篇）.docx

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1、生产部个人年度工作总结范文（20篇）生产部个人年度工作总结范文（精选20篇）生产部个人年度工作总结范文篇1一年来，主要做了以下几个方面的工作：一、围绕中心，活化形式，努力提升宣传队伍素质。面对新形势、新任务、新要求，培养一支具有政治意识、大 局意识、责任意识的宣传骨干队伍是搞好新时期宣传思想工作的 关键。党支部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的 思想作用建设。党支部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传工作一直 都进行宏观和微观、全面与全程管理。进一步加强作风建设，严 格执行管理制度。从学习制度、报道纪律等方面对通讯员提出了 明确的要求，并建立了相应的督查考评机制，从而使通讯员进一

2、步端正了工作态度，明确了学习目的，改进了工作作风，提高了 写作效率。鼓励写手深入一线，开展调查研究，开展面对面的宣 传思想工作，在深入调查研究中总结出宣传思想工作的新途径、 新方法，从而增强宣传思想工作的针对性、实效性。注重提高通讯员的理论素养，严格执行部内学习制度。坚持 集中理论学习，并采取自学和集中学习相结合的方式，使所有通 提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为 创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量 化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章 程;做到软性管理有据可查、有条可依。（五）

3、以节流为导向。作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长 发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大 家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累, 不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微 薄的力量。生产部个人年度工作总结范文篇5在紧张和忙碌中20_年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产 部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时 祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与计划20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能 部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分 解，目标明

4、确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上 统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货, 但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工 作中努力的方向之一。二、关于产量质量20年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高 度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质 量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决 效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在 一定程度上得到了很大的提高。20年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成 了全年的生产任务，但也存在着方方

5、面面的问题，有待在今后的 工作中加以克服。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人 “是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的 所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树 人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为 本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供 了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以 人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理

6、服务的， 所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理四、生产与安全管理定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人 员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的 会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上 增强了团队精神。生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车 间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公 告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生 产车间的有序运行。五、现场管理20_年，在总经办和6s推进小组的

7、支持下，生产部对现场管 理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、 员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生产通 道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到 目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程 度上的改善，并且还在进一步推进深化6s管理活动。生产部个人年度工作总结范文篇6我们公司，在以董事长先生为首的公司董事会的领导下, 20_年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将 20年度生产部的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：一、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人 “是所有

8、工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作， 都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理 解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在 以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理 理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管 理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理 工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大 的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化， 并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为 管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理， 以人为本只是说我们在管理时更

9、人性化，我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴地管理。二、定期召开员工会议了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建 议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得 了很好的效果，增强团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开, 我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于 我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提 合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精 神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为 效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。三、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项

10、规章制度 和各工序作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生 思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受 各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己， 相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了生产部 管理制度、生产部员工违纪处罚条例等规章制度，并组织员 工学习，增强员工的组织观念。针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行 培训，努力提高员工的操作技能。四、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达 的各项任务20年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项

11、规章 制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加 强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的， 坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工， 起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压 力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了， 我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的 支持！五、合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的 劳动效率和设备利用率今年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情 况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合公司 行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有

12、影响 我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精 神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳 动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。六、存在的不足与问题20年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公 司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作 打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存 在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总 结如下：(1)思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动, 组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任 心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

13、(2)技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方 面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。(3)制度方面：20年，生产部在公司领导的大力支持下, 根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车 间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项 工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许 多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执 行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制 度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问 题，我们的管理工作真的有待加强。七、20年20年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工

14、作：(1)进一步加强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、 团队精神以及对企业的忠诚度。(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加 强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作 操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、 更科学。(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。20年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不 理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大 的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源 的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好 工作，为公司创造一

15、个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份 力量。生产部个人年度工作总结范文篇7忙碌而充实的20年已经悄然过去，充满希望的20_年已然 来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。 我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20_年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产 部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深 刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在 20年公司全体员工的共同努力下，让我们有限公司焕然一新、 更加辉煌！20年4月起，有幸成为一员我感到非常自豪。从一开始负 责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭

16、策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。下面我做下生产部过去一年的工作汇报：一、一年工作回顾1、产品产量方面20年共生产毛钢水2374. 84吨，报废108. 54吨，合格率 95.4%,同比20年产量下降12%,合格率下降1%,目前生产 共有50余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进 行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调 整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公 司今后产品的多元化打下了基础。2、产品质量方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到96%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况

17、下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳 步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转较差，因设备配件缺，造成后 道车间抛丸机停产3天，大炉车间停产8天。设备需定期的检修 和保养确保设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定，这无疑给生产 管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进 员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做 到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局 面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常

18、管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度共发生十余起 安全事故，其中3月份大炉车间事故较为突出，造成3人重伤。6、外协管理加强与外协单位的交流与合作，以双方共赢、长期合作为出讯员都得到了不同程度的提高。以宣传骨干为龙头，深化理论学习层次，为充分发挥通讯员 的龙头作用，一年来，部门领导多次组织座谈、交流、学习会议， 不断提升通讯员们的写作能力、观察能力、动手能力。除了有部门领导亲自上课，还先后邀请了宣传部领导、团委 领导授课。参学人员除了通讯员以外，还扩大至团干、入党积极 分子、团内荣誉获得者、新员工。高层次、高密度、高频率

19、的学习 活动，活化了学习形式，深化了学习内容，受到员工的热烈欢迎。通过在部门开展主题教育活动、骨干培训、专题研讨、辅导 讲座等形式，在部门内部大兴学习之风，推进思想解放，使部门 宣传工作开展得特色鲜明。二、坚持导向，突出影响，不断加强舆论宣传工作。新闻舆论工作牢牢把握党管媒体的基本原则，坚持正确的舆 论导向，坚持团结稳定鼓劲和下面宣传为主的方针，在部门内努 力形成“励精图治求发展，同心同德谋跨越”的主流舆论。明确方向，服务大局。部门新闻宣传战线抓好主旋律宣传， 坚持以公司、部门生产工作指示精神为指导，紧紧围绕公司、部 门的中心工作，开展了一系列宣传报道，譬如各类晚会、第五届 运动会等宣传报道，

20、始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主 的方针，确保正确的舆论导向。发点，提高外协单位加工产品的质量与效益.二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，忽略了产品生产过程质量的记录。 产品在整个制造

21、过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重 要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还 差很远！2、人员管理方面20共发生员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在 策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励 措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。三、展望20 ： 20年又是崭新的一年，我希望生产部的每一位员工都有一个新的面貌新的态度，在新的一年里我们面临的第一件重要事情, 就是老厂与新厂的转移问题。从老到新，新的不仅是设备、是厂 房，更应该新的是我们每位员工的态度，新的是我们的各种管理 制度。从质变而达到量变。20年生产部着重要抓的是人员管理、

22、和生产计划完成率这 两块。人是所有的基础，服从管理的人是基础中的基础。所以在 新厂第一步的人员管理是定岗定编定责，然后就是各个岗位的责 任明确。干什么事、负什么责、拿什么钱。保证生产过程、生产程 序有条不紊的进行。然后就是生产的计划问题，这个具体的流程 与操作我就不在大会上说了。总之在20年这个崭新的一年里，我希望我们生产部包括公 司里所有员工在一起群策群力，让变的更大更强，让每一位员工 都为成为人而感到骄傲！生产部个人年度工作总结范文篇820年即将步入年末，回顾全年，生产部按照公司年度生产 任务总体部署和分期目标，认真落实生产工作会议各项精神，紧 跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产

23、现场安全管理、 车辆安全管理，积极落实各项管理责任制度，以业务部计划通告 为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，基本 完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20_年的安全生产工作做如下总结:一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部提供面包类产品20 只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士 条3500多罐。4月、5月根据绿捷公司订单，多次为上海地区各 小学提供曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580 套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团 5000只，丰富了餐食内容;航食业务量较大

24、，目前浦东虹桥两地每 日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只， 提供面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500 多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000 件/日。2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东 航食学习制作技能，并在厂区内开辟出清真区域。按照清真食品 的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师 长、主任亲自指导制作，产品品质基本满足客户要求。目前我司 承接的贵宾厅业务有6家，每天提供甜品1200份左右、各类三明 治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒 1000份左右，各

25、类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。此 外还提供各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱,供应产品种类丰富。3、春节前期根据领导指示，完成年夜假产品设计、制作、包 装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按计划 完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产， 此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务, 其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进行着。二、产品维护和研发公司的产品开发和创新一直是比较薄弱的环节，10月底生产 部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研 发，保证产品品质;8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风

26、味小 吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜欢；11月为航食头 等舱研发新品种，如糕饭糕、牛肉咖喔角、糯米鸡等中点产品， 日供应量约350份；为西藏客户特别研制5款青棵曲奇；为外滩半 岛酒店提供中式蒸点样品。三、人员管理及培训东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹 桥63人。公司积极鼓励青年员工提升工作技能，鼓励其参与中式、 西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓励老师傅带徒弟制度， 通过部门内部培训I,互相学习交流，提高产品品质。今年5月全 公司推行企业ERP企业管理系统，完善了企业管理，生产部人员通过多次培训，各班组已能熟练操作相关涉及版块。四、安全生产及运输“民以食为

27、天，食以安为先“，基于行业特殊性，生产部门 将食品安全、车辆形势安全纳入日常管理中，经常对各岗位的员 工进行安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求 生产过程中发现任何安全问题需及时处理并及时报告上级领导。 对于现场安全生产管理，安排专人定期进行监督检查，不定期进 行监督抽查，保证产品质量与安全。在过去的一年里，生产部运输室配合订单业务，合理安排出 车，每天运输车次达11次，每天运输里程达450公里，圆满完成 各项运输配送任务。特别是在月饼运输繁忙期间，所有运输人员 取消了休息天，部分人员参与外省市月饼订单的配送人员。运输 室在完成日常运送的情况下，还支援了 F1赛事食品销售工作的开

28、 展，在配货、补货工作上及时到位。五、20年计划20_年是东航美心的科学管理年，围绕公司制定的“一二三” 工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”）, 生产制作部将重点建立以工作单卡为基础的生产运行管理体系， 并紧紧围绕这一中心任务，进行全面管理提升：、全面优化生产模式，以6s及“精炼工序”为方法，以计划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工 位配置，从而提高劳动生产率、降低人工成本。二、配合人力资源部，建立生产部绩效考核办法：建立并完 善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案）, 建立员工能力及工作效能考核细则（包括技能考评及奖励办法、月 度

29、效能考核细则）。三、配合质控及安全管理部门，建立“属地负责制”。将整 个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”，每块底层属地 指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括 生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全可靠性负责， 从而加强基层室组的控制力。四、配合财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料管理 基础上，上半年积累产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为 单位进行考核。五、配合人力资源部，建立劳动生产率考核指标。计划上半 年积累一手基础产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模 型并以此为基础进行劳动生产率考核。六、配合人力资源部，完善员工培训及晋升机制。生产部个人

30、年度工作总结范文篇9桃花落去，梅雪冬阳，年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产 歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲 击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高， 公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某 公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的.合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通 率由10月份83. 1%到12月份达到84. 5%,提高了 1. 4%,直通

31、率 也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。3、未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过 日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈， 班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而 不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济 背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学 习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型 和创新型的员工队伍是企业

32、发展的重要途径。班组为提升人员素质：1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上 熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下 来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因 技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的 投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行

33、的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及 总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操 作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺 进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加 温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大 进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持

34、之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过 一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说一年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更 希望年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。生产部个人年度工作总结范文篇10大家好！我代表生产部本部门20年工作予以总结，请予审 议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公 司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的

35、一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的 多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止20年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整 生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库 良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员 工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。生产部个人年度工作总结范文篇220_年在紧张和忙碌中过去了，回首

36、过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻 地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。 顺利完成一吨，一吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同 行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆 改进，经过一段时间的试验，

37、一些刚开始接触的高效材料经过处 理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝 贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年 新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部 顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户 订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并 合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时

38、 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的 推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要 感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长， 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间 存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较 大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也还存在较多的问题，主要有

39、以下方面的不足。1、质量管理方面1）、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不 关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员 参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现 一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时 候在生产现场执行力不到位的现象。3）、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后， 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个 制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然 这方面在逐步的改善，但离我

40、们质量管理体系所要求的，些我们 所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成 本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存 放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降 低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全

41、的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都 明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便 做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结 合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个 别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工 作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力 加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了 本年

42、度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的 管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程， 这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。20年度工作规划1 .加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发 相关知识，提高解决问题的能力

43、。2 .竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度， 牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产 任务。3 .完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄” 的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做 积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很 重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容 的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足， 更好的去改进，每

44、个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很 大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的 领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做 到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是 有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能 够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。五、来年工作计划20年，伴随着三年发展规划的深入推进和不断的设备更新 企业步伐的加快，将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工 作计划如下：1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提 高于加强

45、。2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高 自身素质。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和 谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自 主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高 业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养 下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技 能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。生产部个人年度工作总结范文篇11光阴荏苒，岁月如梭，20年已经过去，充满生机与挑战的 20年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大

46、 力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏， 顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生 产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20_年在大 家的共同努力下更加美好。一、工作回顾1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、 责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安 全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周 会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐 患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职 工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤

47、害和重大设备损坏 事故，全年安全事故为0；2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产一吨，合 计一吨，全年产量总计_吨，生产计划完成率_%,车间全年合计生 产一吨，全年生产计划完成率在产品质量方面，一年来，我们 加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合 格率以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在 生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强 质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进 一步提高；3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好, 没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常 保养下，保证了设备的正常运转，进而

48、确保了生产的稳定和生产 任务保质保量按时完成；4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动 纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育 力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱 观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更 好更快的向前发展。二、存在的不足和对策1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力 仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然 视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培 养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够 好、不到位有很大关系。在20_年里，我们会履行自身职责，加 大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把 安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场；2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的 质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的